We all know that projects are consi

We all know that projects are considered successful only when they are completed within the boundaries of scope, time, cost and quality. Bad project management is detrimental and can be very difficult to deal with – for especially large projects that involve a lot of money. A small percentage of several projects undertaken across the globe are really successful. Projects do get completed and closed but not necessarily are considered successful due to cost or schedule overruns – cost overrun – being the most common cause for project failure. Therefore, it is imperative that organizations employ better ideas and novel methodologies and frameworks in managing projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรารู้ว่า โครงการจะถือว่าประสบความสำเร็จเท่านั้นเมื่อพวกเขาเสร็จสมบูรณ์ภายในขอบเขตขอบข่าย เวลา ต้นทุน และคุณภาพ การจัดการโครงการที่ดีเป็นผลดี และสามารถยากที่จะจัดการกับ– โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับเงินจำนวนมาก เล็กเปอร์เซ็นต์ของหลายโครงการที่ดำเนินการทั่วโลกประสบความสำเร็จจริง ๆ โครงการเสร็จสมบูรณ์ และปิด แต่ไม่จำเป็นต้องถือว่าประสบความสำเร็จเนื่องจากต้นทุนหรือกำหนดการเกิน –ต้นทุนเกิน – มีสาเหตุส่วนใหญ่สำหรับความล้มเหลวของโครงการ ดังนั้น จึงเป็นความจำเป็นที่องค์กรจ้างความคิดที่ดี และลักษณะนวนิยาย และกรอบในการจัดการโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราทุกคนรู้ว่าโครงการจะถือว่าประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาจะเสร็จสิ้นภายในขอบเขตของขอบเขตเวลาค่าใช้จ่ายและคุณภาพ การบริหารจัดการโครงการที่ไม่ดีเป็นอันตรายและอาจเป็นเรื่องยากมากที่จะจัดการกับ - สำหรับโครงการขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับเงินเป็นจำนวนมาก ร้อยละขนาดเล็กของหลายโครงการที่ดำเนินการทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จจริงๆ โครงการจะได้รับแล้วเสร็จและปิด แต่ไม่จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาที่ประสบความสำเร็จเนื่องจากค่าใช้จ่ายหรืองบกำหนดการ - การใช้จ่ายเกินค่าใช้จ่าย - เป็นสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการล้มเหลวของโครงการ ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่องค์กรจ้างความคิดที่ดีและวิธีการที่แปลกใหม่และกรอบในการบริหารจัดการโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราทุกคนทราบว่า โครงการจะถือว่าประสบความสำเร็จเฉพาะเมื่อพวกเขาจะเสร็จสิ้นภายในขอบเขตของขอบเขต เวลา ต้นทุน และคุณภาพ การบริหารจัดการโครงการไม่ดี อันตราย และสามารถยากมากที่จะจัดการกับโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับเงินเป็นจำนวนมาก ร้อยละขนาดเล็กของหลายโครงการดำเนินการทั่วโลกจะประสบความสําเร็จโครงการได้เสร็จสมบูรณ์แล้ว และปิด แต่ไม่ถือว่าประสบความสำเร็จ เนื่องจากต้นทุน overruns ต้นทุนหรือตารางและถูกบุกรุกและสาเหตุส่วนใหญ่ของความล้มเหลวของโครงการ ดังนั้น จึงจำเป็นที่องค์กรจ้างความคิดที่ดีและวิธีการใหม่และกรอบในการบริหารโครงการ