15). DHL also has a salesforce, whi

15). DHL also has a salesforce, which has access to all of its key systems(phone, e-mail, sales information, and reporting systems(through a single mobile device ("DHL Salesforce," 2002). DHL attracts its customers "by offering one-stop shopping for innovative, made-to-measure solutions" ("Cognos Business Intelligence Streamlines Information Flows - And Helps DHL Deliver the Goods," 2004, p. 1).

DHL has hubs located around the world as well as its own DHL Network of Express Logistics Centers comprised of eight DHL-operated and -managed facilities located worldwide ("Network Express Logistics Centers," 2008). DHL's "globally centralized points of distribution" enhance its efficiency ("Network Express Logistics Centers," 2008).

DHL's main competitors in the United States are UPS and FedEx, but with DHL dropping out of the U.S. express delivery market and emphasizing its international presence, it will become more concerned with overseas competitors. Overseas, it will have to contend with TNT and DB Schenker ("DHL International GmbH Company Profile," 2009).

DHL's market share, according to DHL CEO John Mullen in June 2008, was only 6% or 7% (MacMillan, 2008). In fact, a Dow Jones report found that DHL's U.S. business suffered losses of $3 billion over the past four years and that its market share never rose above 10% (MacMillan, 2008).

DHL's competitive advantage lies in its global approach. CEO John Mullen points out that DHL has "created a third choice which was not there before, a real threat to the competition," and the company has also raised brand awareness, established "an impressive air and ground network covering the U.S., and impacted the market's dynamics (Macmillan, 2008). Most importantly, though, DHL has become "a global giant" doing business in 225 countries, giving it a bigger footprint in the United States, which is the industry's largest market to date (Macmillan, 2008). Ad...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

15) . DHL มี salesforce ซึ่งมีทั้งหมดของระบบหลัก (โทรศัพท์ อีเมล ข้อมูลการขาย และรายงานระบบ (ผ่านเดียวอุปกรณ์โมบาย ("DHL Salesforce," 2002) DHL ดึงดูดลูกค้า "โดยการนำเสนอต้องซื้อโซลูชั่นนวัตกรรม made-to-measure" ("Cognos ธุรกิจข่าวกรองสรรค์ข้อมูลไหล - และช่วย DHL ส่งสินค้า 2004, p. 1)DHL มีฮับอยู่ทั่วโลกรวมทั้งตัวเองเอชแอลเครือข่ายของเอ็กซ์เพรสโลจิสติกส์ศูนย์ประกอบด้วยแปด ดำเนิน DHL และ - มีอยู่ทั่วโลก ("เครือข่ายเอ็กซ์เพรสโลจิสติกส์ศูนย์ 2008) ของ DHL "ส่วนกลางทั่วโลกจุดแจกจ่าย" เพิ่มประสิทธิภาพของ ("เครือข่ายเอ็กซ์เพรสโลจิสติกส์ศูนย์ 2008)คู่แข่งหลักของ DHL ในสหรัฐอเมริกามี UPS และ FedEx แต่ DHL ปัญหาตลาดสหรัฐจัดส่งด่วน และเน้นการแสดงนานาชาติ มันจะกลายเป็นห่วงคู่แข่งต่างประเทศ ต่างประเทศ มันจะต้องขับเคี่ยวกับ DB Schenker ("DHL นานาชาติ GmbH บริษัท 2009) และภายหลังส่วนแบ่งตลาดของ DHL ตาม Mullen จอห์น DHL CEO ในเดือน 2008 มิถุนายน ได้เพียง 6% หรือ 7% (MacMillan, 2008) ในความเป็นจริง Dow Jones รายงานพบว่า ธุรกิจของ DHL สหรัฐฯ ประสบขาดทุนของ $3 พันล้านสี่ปีผ่านมา และให้ส่วนแบ่งตลาดไม่กุหลาบเหนือ 10% (MacMillan, 2008)ได้เปรียบเชิงแข่งขันของ DHL อยู่ในแนวทางของโลก ซีอีโอ Mullen จอห์นชี้ให้เห็นว่า DHL ได้ "สร้างทางเลือกที่สามซึ่งเดิมไม่มี ภัยคุกคามการแข่งขัน" และบริษัทยังมียกรับรู้แบรนด์ สร้าง "บรรยากาศและพื้นดินการเครือข่ายครอบคลุมสหรัฐอเมริกา และผลกระทบต่อตลาดของ dynamics (Macmillan, 2008) สำคัญที่สุด แต่ DHL ได้กลายเป็น "สากลยักษ์ใหญ่" ทำธุรกิจในประเทศ 225 ให้มันเป็นรอยเท้าขนาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมวัน (Macmillan, 2008) โฆษณา...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

15) นอกจากนี้ยังมีดีเอชแอ Salesforce ซึ่งมีการเข้าถึงทั้งหมดของระบบที่สำคัญของ (โทรศัพท์, อีเมล, ข้อมูลการขายและการรายงานระบบ (ผ่านอุปกรณ์มือถือเดียว ("ดีเอชแอ Salesforce" 2002). ดีเอชแอดึงดูดลูกค้า "โดยนำเสนอ หนึ่งหยุดช้อปปิ้งสำหรับนวัตกรรมโซลูชั่นที่ทำเพื่อวัด "(" ข้อมูลข่าวกรองธุรกิจ Cognos คล่องตัวกระแส - และช่วยให้เอชแอลส่งสินค้า "2004 พี 1.). เอชแอลมีฮับตั้งอยู่ทั่วโลกเช่นเดียวกับตัวของมันเอง ดีเอชแอเครือข่ายของศูนย์โลจิสติกด่วนประกอบด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกแปดเอชแอลที่ดำเนินการและ -managed ตั้งอยู่ทั่วโลก ("ศูนย์โลจิสติกเครือข่ายเอ็กซ์เพรส," 2008). ดีเอชแอล "จุดรวมศูนย์ของการกระจายทั่วโลก" เสริมสร้างประสิทธิภาพในการใช้ ("เครือข่ายเอ็กซ์เพรสศูนย์โลจิสติก" 2008) . เอชแอลของคู่แข่งหลักในประเทศสหรัฐอเมริกามี UPS และ FedEx แต่มีเอชแอลปล่อยออกมาของสหรัฐแสดงตลาดการส่งมอบและเน้นการแสดงตนในต่างประเทศก็จะกลายเป็นความกังวลมากขึ้นกับคู่แข่งในต่างประเทศ. ต่างประเทศก็จะต้องต่อสู้กับทีเอ็นทีและฐานข้อมูล Schenker ("บริษัท ดีเอชแอ International GmbH โปรไฟล์" 2009). ส่วนแบ่งการตลาดของดีเอชแอตามที่ดีเอชแอซีอีโอจอห์นมูลเล็นในเดือนมิถุนายนปี 2008 เป็นเพียง 6% หรือ 7% (มักมิลลัน 2008) ในความเป็นจริงรายงานดาวโจนส์พบว่าเอชแอลของธุรกิจในสหรัฐฯประสบความสูญเสีย 3 พันล้านดอลลาร์ที่ผ่านมาสี่ปีและว่าส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นไม่เกิน 10% (มักมิลลัน, 2008). เปรียบในการแข่งขันของเอชแอลอยู่ในวิธีการที่ทั่วโลก จอห์นซีอีโอชี้มูลเล็นเห็นว่าดีเอชแอได้ "ที่สร้างขึ้นเป็นทางเลือกที่สามซึ่งไม่ได้มีก่อนที่จะเป็นภัยคุกคามที่แท้จริงในการแข่งขัน" และ บริษัท ได้ยกการรับรู้แบรนด์ที่จัดตั้งขึ้น "อากาศที่น่าประทับใจและเครือข่ายที่ครอบคลุมพื้นดินสหรัฐอเมริกาและได้รับผลกระทบ การเปลี่ยนแปลงของตลาด (มักมิลลัน 2008). ที่สำคัญที่สุดแม้ว่าเอชแอลได้กลายเป็น "ยักษ์ใหญ่ระดับโลก" การทำธุรกิจใน 225 ประเทศให้มันเป็นรอยเท้าขนาดใหญ่ในประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมจนถึงปัจจุบัน (มักมิลลัน 2008 ). โฆษณา ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

15 ) DHL ยังมีบริการ ซึ่งมีการเข้าถึงทั้งหมดของระบบที่สำคัญของโทรศัพท์ , อีเมล์ , ข้อมูลการขายและรายงานระบบเดียว ( ผ่านอุปกรณ์มือถือ ( " DHL Salesforce , 2002 ) DHL ดึงดูดลูกค้า " โดยเสนอแหล่งช้อปปิ้งแบบครบวงจรสำหรับนวัตกรรมวัดให้โซลูชั่น " ( " ข่าวกรองธุรกิจ Cognos ผ่านกระแสข้อมูลและช่วยให้ดีเอชแอลส่งสินค้า " , 2547 , หน้า 1 ) .

DHL ได้ฮับอยู่ทั่วโลกรวมทั้งเครือข่าย DHL ของตัวเองของศูนย์โลจิสติกส์บริการประกอบด้วยแปด DHL - เครื่องบริหาร ดำเนินการอยู่ทั่วโลก ( " เครือข่ายบริการโลจิสติกศูนย์ " , 2008 ) รางวัล " ทั่วโลก จากจุดของการ " เพิ่มประสิทธิภาพของมัน ( " เครือข่ายบริการโลจิสติกศูนย์

" 2008 )ซึ่งเป็นคู่แข่งหลักในสหรัฐอเมริกามี UPS และ FedEx , DHL แต่กับออกจากสหรัฐอเมริกาบริการจัดส่งสินค้าในตลาด และเน้นการแสดงนานาชาติของมันจะกลายเป็นความกังวลมากขึ้นกับคู่แข่งต่างประเทศ ในต่างประเทศ จะต้องขับเคี่ยวกับทีเอ็นทีและ DB Schenker ( " บริษัท ดีเอชแอล อินเตอร์เนชั่นแนล GmbH , " 2009 )

บริการตลาดแบ่งปันตามที่ซีอีโอโดยจอห์นเกรแฮมในเดือนมิถุนายน 2008 , เป็นเพียงร้อยละ 6 หรือ 7 % ( Macmillan , 2008 ) ในความเป็นจริง ดาวโจนส์ รายงานพบว่า จำนวนของธุรกิจประสบความสูญเสียของ $ 3 พันล้านที่ผ่านมาสี่ปีและส่วนแบ่งตลาดไม่เพิ่มขึ้นเหนือ 10% ( Macmillan , 2008 ) ได้เปรียบ

บริการอยู่ในวิธีการของโลกซีอีโอจอห์นเกรแฮมชี้ว่า ดีเอชแอลได้ " สร้างทางเลือกที่สามซึ่งไม่ได้มีมาก่อนที่เป็นภัยคุกคามจริง การแข่งขัน และบริษัทยังได้เพิ่มการรับรู้แบรนด์ ก่อตั้ง " ประทับใจอากาศและพื้นดินเครือข่ายครอบคลุมสหรัฐและผลกระทบพลวัตของตลาด ( Macmillan , 2008 ) ที่สำคัญที่สุด แม้ว่า ดีเอชแอล ได้กลายเป็น " โลกยักษ์ " ทำธุรกิจใน 225 ประเทศให้รอยใหญ่ๆ ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมการเดท ( Macmillan , 2008 ) . . . . . . . .