2.3. Organizational Culture and Inn

2.3. Organizational Culture and Innovation

A small number of studies on the relationship between organizational culture and innovation among SMEs in Malaysia limit comprehensive understanding on the dynamic of organizational culture- innovation. In view of this limitation, most previous studies were derived from international repository. Perhaps, one of the most relevant studies is the one conducted by Valencia et al (2010). Using structural equation modeling to analyze 420 responses from organizations which have more than 25 employees in Southern Europe, they found product innovation is positively associated with adhocracy culture and has negative relationship with hierarchal cultures. Adhocracy culture characteristics include creativity, empowerment, freedom and autonomy and risk taking, which in essence parallel with Involvement dimension in Denison Model of Organizational Culture. As such, this study hypothesized that;

H1: There is a significant relationship between Involvement and product innovativeness

Valencia et al (2010) also found that product innovation is stimulated by organizational culture that embraces external and flexible orientation. Flexibility orientation is similar with Adaptability dimension of Denison model of organizational culture. Thus, this study postulated that H2: There is a significant relationship between Adaptability and product innovativeness
Bart (2004) asserts that mission is a critical starting point for enhancing firm innovativeness and has been linked with new product success. Thus, this study hypothesized that;

H3: There is a significant relationship between mission and product innovativeness

McShane et al. (2013) proposed a model of potential benefits and contingencies of culture strength which is labelled as Consistency in Denison’s model of organizational culture. Strong cultures would stimulate innovation if the culture content fits the environment and adaptive in nature. As such, it is hypothesized that;

H4: There is a significant relationship between consistency and product innovativeness

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.3 วัฒนธรรมองค์การและนวัตกรรม

จำนวนเล็ก ๆ ของการศึกษาเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและนวัตกรรมในหมู่ผู้ประกอบการ SMEs ในวงเงินมาเลเซียเข้าใจที่ครอบคลุมในแบบไดนามิกของนวัตกรรมวัฒนธรรมองค์กร ในมุมมองของข้อ จำกัด นี้ศึกษาก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่มาจากพื้นที่เก็บข้อมูลระหว่างประเทศ บางทีอาจจะเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาที่เกี่ยวข้องมากที่สุดคือคนที่ดำเนินการโดยวาเลนเซีย, et al (2010) โดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้างการวิเคราะห์การตอบสนองจาก 420 องค์กรซึ่งมีมากกว่า 25 คนในภาคใต้ของยุโรปพวกเขาพบนวัตกรรมใหม่ของผลิตภัณฑ์มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับวัฒนธรรม adhocracy และมีความสัมพันธ์เชิงลบกับวัฒนธรรมซับซ้อน ลักษณะวัฒนธรรม adhocracy รวมถึงความคิดสร้างสรรค์เสริมสร้างพลังอำนาจเสรีภาพและความเป็นอิสระและความเสี่ยงซึ่งในสาระสำคัญควบคู่ไปกับมิติการมีส่วนร่วมในนิสันรุ่นของวัฒนธรรมองค์กร เช่นการศึกษาครั้งนี้ตั้งสมมติฐานว่า;

H1: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการมีส่วนร่วมและการสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่

วาเลนเซีย, et al (2010) นอกจากนี้ยังพบนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่มีการกระตุ้นด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่รวบรวมการวางแนวทางภายนอกและมีความยืดหยุ่น การวางแนวทางความยืดหยุ่นมีความคล้ายคลึงกับมิติการปรับตัวของรุ่นนิสันของวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้การตั้งสมมติฐานว่า H2: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการปรับตัวและการสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
บาร์ต (2004) อ้างว่าภารกิจคือจุดเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับการเสริมสร้างนวัตกรรมของ บริษัท และได้รับการเชื่อมโยงกับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ ดังนั้นการศึกษานี้ตั้งสมมติฐานว่า;

H3: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการปฏิบัติภารกิจและการสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

แม็คเชน, et al (2013) ได้เสนอรูปแบบของผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นและภาระผูกพันของความแข็งแรงของวัฒนธรรมซึ่งถูกระบุว่าเป็นความสอดคล้องในรูปแบบนิสันของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมถ้าเนื้อหาของวัฒนธรรมที่เหมาะกับสภาพแวดล้อมและการปรับตัวในธรรมชาติ ในฐานะที่เป็นเช่นนี้ก็คือการตั้งสมมติฐานที่มิ

H4: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างความมั่นคงและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์