How to structure incentive compensa

How to structure incentive compensation with multiple dimensions is a challenging
task. Typically, weights that reflect the relative importance of the perspectives are
used to determine the percentage of the bonus pool that will be assigned to each perspective.
Thus, from Exhibit 13-12, we see that for this example each perspective would
be assigned 25 percent of the total bonus pool. But within each category, there are
usually multiple objectives and multiple measures. For example, within the customer
category, there are three performance measures. How much of the 25 percent bonus

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการโครงสร้างค่าตอบแทนจูงใจ มีหลายมิติเป็นสิ่งท้าทายงานนี้ โดยทั่วไป น้ำหนักที่สะท้อนถึงความสำคัญของมุมมองคือใช้เพื่อกำหนดเปอร์เซ็นต์ของโบนัสพูลที่จะกำหนดให้แต่ละมุมมองดังนั้น จากจัดแสดง 13-12 เราเห็นว่า ตัวอย่างนี้ แต่ละมุมมองจะจะกำหนดให้ร้อยละ 25 ของสระรวมโบนัส แต่ในแต่ละประเภทมักหลายวัตถุประสงค์และมาตรการหลาย ตัวอย่างเช่น ในลูกค้าประเภท มีประเมินประสิทธิภาพ 3 จำนวนโบนัส 25 เปอร์เซ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการจัดโครงสร้างค่าตอบแทนจูงใจที่มีหลายมิติเป็นความท้าทาย
งาน โดยปกติแล้วน้ำหนักที่สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของมุมมองที่มีการ
ใช้ในการกำหนดอัตราร้อยละของสระว่ายน้ำโบนัสที่จะได้รับมอบหมายให้แต่ละมุมมอง. the
ดังนั้นจากการจัดแสดง 13-12 เราจะเห็นว่าเช่นนี้ในแต่ละมุมมองที่จะ
ได้รับมอบหมายร้อยละ 25 สระว่ายน้ำรวมโบนัส แต่ในแต่ละประเภทมี
มักหลายวัตถุประสงค์และมาตรการหลาย ยกตัวอย่างเช่นภายในลูกค้า
ประเภทมีสามวัดผลการปฏิบัติงาน วิธีการมากของโบนัสร้อยละ 25

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการสร้างแรงจูงใจ หลายมิติ คือการท้าทายงาน โดยทั่วไปแล้ว น้ำหนักที่สะท้อนให้เห็นความสําคัญของมุมมองใช้คำนวณหาค่าของเงินโบนัสพูล ว่า จะมอบหมายให้แต่ละมุมมองดังนั้น จาก 13-12 แสดงให้เราเห็นตัวอย่างเช่นนี้แต่ละมุมมองจะถูกกำหนดให้ร้อยละ 25 ของพูลโบนัสทั้งหมด แต่ภายในแต่ละประเภท มีมักจะมีหลายมาตรการหลาย ตัวอย่างเช่น ในลูกค้าประเภทนี้ มี 3 ตัวชี้วัด . วิธีการมากของโบนัส 25 เปอร์เซ็นต์