CAPITALIZING ON THE IPODConsumers p

CAPITALIZING ON THE IPOD
Consumers purchased more than 14 million iPod devices during the 2005 holiday season, allowing Apple to exceed $1 billion in sales through its retail stores. Apple has now sold more than 40 million iPods. The groundbreaking product has transformed Apple from a niche computer maker into the leading purveyor of digital media. With millions of iPods in the hands of consumers, other companies are noticing the trend and finding ways to capitalize on the product. John Lin created a prototype of a remote control for the iPod. Lin took his prototype to Macworld, where he found success. A few months later, Lin’s company had Apple’s blessing and a commitment for shelf space in its retail stores. “This is how Apple supports the iPod economy,” Lin said. In the iPod-dominated market, hundreds of companies have been inspired to develop more than 500 accessories—everything from rechargers for the car to $1,500 Fendi bags. Eric Tong, vice president at Belkin, a cable and peripheral manufacturer, believes that 75 percent of all iPod owners purchase at least one accessory—meaning that 30 million accessories have been sold. With most of the products priced between $10 and $200 that puts the iPod economy well over $300 million and perhaps as high as $6 billion. Popular iPod accessories include:

Altec Lansing Technologies—iPod speakers and recharger dock ($150). Belkin—TuneCast mobile FM transmitter ($40). Etymotic Research—high-end earphones ($150). Griffin Technology—iTrip FM transmitter ($35). Kate Spade—Geneva faux-croc mini iPod holder ($55). Apple—socks set in six colors, green, purple, blue, orange, pink, and gray ($29). Apple—digital camera connector ($29).
CAPITALIZING ON THE FUTURE
The latest iPod packs music, audiobooks, podcasts, photos, video, contacts, calendars, games, clocks, and locks in a design up to 45 percent slimmer than the original iPod. It also boasts stamina (up to 20 hours of battery life), generous capacity (30 GB or 60 GB of storage), a great personality (intuitive, customizable menus), and a touch of genius (the Apple Click Wheel). The latest features include:

Videos—
Choose from over 2,000 music videos at the iTunes Music Store or purchase ad-free episodes of a favorite ABC or Disney television show and watch them on the go.
Podcasts—
The iTunes Podcast Directory features thousands of free podcasts, or radio-style shows, including favorites from such big names as ABC News, Adam Curry, ESPN, KCRW, and WGBH.
●●●●●●●●●


Chapter 1
Information Systems in Business
4

Audiobooks—
The digital shelves of the iTunes Music Store are stocked with more than 11,000 audiobooks, including such exclusives as the entire Harry Potter series.
●
Photos—
With storage for up to 25,000 photos, iPod users can view photo slide shows—complete with music—on an iPod or on a TV via the optional video cable.
IPOD’S IMPACT ON THE MUSIC BUSINESS
In the digital era, the unbundling of CDs through the purchase of individual tracks lets con-sumers pay far less to get a few of their favorite songs rather than buying an entire album. Many analysts predicted that the iPod’s success coupled with the consumer’s ability to choose individual song downloads would lead to increased revenues for music businesses. However, the industry is seeing individual downloads cannibalizing album profits and failing to attract new music sales. “I’ve still never bought a download,” said Eneka Iriondo-Coysh, a 21-year-old graphic-design student in London who has owned a 10,000 song-capacity iPod for more than two years. “I do it all from my CDs,” mostly hip-hop and soul. The global music industry has been under siege for years amid declining sales. Record companies suffer from piracy, including billions of dollars in lost revenue due to bootlegged CDs. At the same time, music faces new competition for consumer time and money from video games, DVDs, and mobile phones. At traditional record stores, DVDs and games are taking an increasing amount of shelf space, squeezing out CDs. The music download num-bers suggest that the iPod’s iconic success is not translating into new music sales the way the evolution from vinyl albums to cassettes and then CDs did. For many users, the portable devices are just another way of stocking and listening to music, not an incentive to buy new music. Global CD sales fell 6.7 percent to $12.4 billion in the first half of 2005, according to the London-based International Federation of the Phonographic Industry. The evidence indi-cates that digital downloads are not good for the music business.
1

●
Introduction
Information is everywhere. Most organizations value information as a strategic asset. Consider Apple and its iPod, iPod accessories, and iTunes Music Store. Apple’s suc-cess depends heavily on information about its customers, suppliers, markets, and operations for each of these product lines. For example, Apple must be able to predict the number of people who will purchase an iPod to help estimate iPod accessory and iTunes sales within the next year. Estimating too many buyers will lead Apple to pro-duce an excess of inventory; estimating too few buyers will potentially mean lost sales due to lack of product (resulting in even more lost revenues from iTunes downloads). Understanding the direct impact information has on an organization’s bottom line is crucial to running a successful business. This text focuses on information, business, technology, and the integrated set of activities used to run most organizations. Many of these activities are the hallmarks of business today—supply chain management, customer relationship management, enterprise resource planning, outsourcing, inte-gration, e-business, and others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CAPITALIZING ใน IPODผู้บริโภคซื้ออุปกรณ์ iPod มากกว่า 14 ล้านในระหว่างฤดูกาล 2005 ฮอลิเดย์ ให้แอปเปิ้ลเกิน 1 พันล้านเหรียญในการขายผ่านร้านค้าปลีกของ แอปเปิ้ลที่มีตอนนี้ขาย iPods มากกว่า 40 ล้าน สินค้าใหม่เอี่ยมมีเปลี่ยนแอปเปิ้ลจากเครื่องคอมพิวเตอร์ที่เฉพาะเป็น purveyor ชั้นนำของสื่อดิจิทัล มีล้านของ iPods ในมือของผู้บริโภค บริษัทอื่น ๆ จะสังเกตเห็นแนวโน้ม และหาวิธีเพื่อผลิตภัณฑ์ จอห์นหลินสร้างต้นแบบของตัวควบคุมระยะไกลสำหรับ iPod หลินใช้ต้นแบบของเขาในนิตยสาร ที่เขาค้นพบความสำเร็จ กี่เดือน บริษัทของหลินได้พรของ Apple และความมุ่งมั่นในพื้นที่ชั้นในของร้านค้าปลีก หลินกล่าวว่า "นี่คือวิธีที่แอปเปิ้ลสนับสนุนเศรษฐกิจ iPod," ในตลาดครอบงำ iPod ของบริษัทได้รับแรงบันดาลใจพัฒนาอุปกรณ์เสริมมากกว่า 500 ตัวทุกอย่างจาก rechargers สำหรับรถที่กระเป๋าเฟนดิ $1500 เอริคทอง รองประธานที่ Belkin สายเคเบิล และผู้ ผลิตอุปกรณ์ต่อพ่วง เชื่อว่า 75 เปอร์เซ็นต์ของเจ้าของ iPod ทั้งหมดซื้อเครื่องประดับน้อยซึ่งหมายถึง ว่า ได้ขายอุปกรณ์ 30 ล้าน มีทั้งผลิตภัณฑ์ที่ราคาระหว่าง $10 ถึง $200 ที่ทำให้เศรษฐกิจ iPod ดีกว่า 300 ล้านเหรียญ และอาจจะสูงเป็น 6 พันล้านเหรียญ อุปกรณ์เสริม iPod ยอดนิยมรวมถึง: Altec Lansing เทคโนโลยี — ลำโพง iPod และ recharger เทียบ ($150) Belkin – TuneCast มือถือ ($40) ส่งสัญญาณ FM วิจัย etymotic — สิ้นสุดสูงหูฟัง ($150) กริฟฟอนเทคโนโลยี — ไอทริป FM เครื่องส่งสัญญาณ (35$) เคทสเปด — ใส่ iPod มินิ faux คร็อคเจนีวา ($55) แอปเปิ้ล-ถุงเท้าชุดหกสี สีเขียว สีม่วง สีน้ำเงิน สีส้ม สีชมพู และสีเทา ($29) แอปเปิ้ล-เชื่อมต่อกล้องดิจิตอล ($29)ทำในอนาคตIPod ใหม่ล่าสุดแพ็คเพลง audiobooks พอดคาสต์ ภาพถ่าย วิดีโอ ผู้ติดต่อ ปฏิทิน เกมส์ นาฬิกา และล็อคในแบบ slimmer กว่า iPod เดิมถึง 45 เปอร์เซ็นต์ มันยังมีเรี่ยวแรง (ถึง 20 ชั่วโมงแบตเตอรี่), วัดความ (30 GB หรือเก็บข้อมูล 60 GB), บุคลิกภาพที่ดี (เมนูใช้งานง่าย สามารถกำหนดเองได้), และความอัจฉริยะ (Apple คลิกล้อ) คุณลักษณะล่าสุดรวม: วิดีโอ- เลือกจากมิวสิควิดีโอที่ iTunes เก็บเพลงหรือซื้อโฆษณาฟรี 2000 ตอนของโทรทัศน์ ABC หรือดิสนีย์โปรดแสดง และดูพวกเขาในการเดินทางพอดคาสต์ — ITunes พอดคาสต์ Directory คุณลักษณะหลักพันของพอดคาสต์ฟรี วิทยุแบบแสดง รายการโปรดจากชื่อดังกล่าวใหญ่ ข่าว ABC แกงอาดัม ESPN, KCRW และ WGBH รวมถึงการ●●●●●●●●● บทที่ 1ระบบสารสนเทศในธุรกิจ4 Audiobooks — ชั้นวางของ iTunes เก็บเพลงดิจิตอลเป็น stocked กับ audiobooks มากกว่า 11000 เช่น exclusives เป็นชุดแฮร์รี่พอตเตอร์ทั้งหมดรวมทั้ง●ภาพถ่าย- พร้อมการจัดเก็บสำหรับภาพถ่าย 25000 ขึ้นไป ผู้ใช้ iPod สามารถดูภาพนิ่ง — ด้วยเพลง — บน iPod หรือโทรทัศน์ผ่านสายเคเบิลวิดีโอที่เลือกได้ผลกระทบต่อธุรกิจเพลงของ IPODในยุคดิจิตอล unbundling ซีดีผ่านทางการซื้อของแต่ละบุคคลติดตามให้คอน sumers ไกลน้อยจ่ายไปกี่ของเพลงโปรดของพวกเขามากกว่าการซื้ออัลบั้มทั้งหมด นักวิเคราะห์หลายคนคาดการณ์ว่า ความสำเร็จของ iPod ควบคู่ไปกับการที่ผู้บริโภคสามารถเลือกดาวน์โหลดเพลงละจะนำไปสู่รายได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับธุรกิจเพลง อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมจะเห็นละดาวน์โหลด cannibalizing กำไรอัลบั้ม และการดึงดูดการขายเพลงใหม่ "ฉันได้ยังไม่เคยซื้อดาวน์โหลด กล่าวว่า Eneka Iriondo Coysh เรียนออกแบบกราฟิกอายุ 21 ปีในลอนดอนที่เป็นเจ้าของ iPod ความจุเพลง 10000 กว่าสองปี "ได้ทั้งหมดจากซีดีของฉัน, " ส่วนใหญ่ฮิปฮอปและจิตใจ วงการเพลงสากลแล้วภายใต้การล้อมปีท่ามกลางการขายลดลง บริษัทบันทึกประสบจากการละเมิดลิขสิทธิ์ รวมพันล้านดอลลาร์ในการสูญเสียรายได้เนื่องจากซีดี bootlegged ในเวลาเดียวกัน เพลงเผชิญแข่งขันใหม่สำหรับผู้บริโภคเวลาและเงิน จากวิดีโอเกม ดีวีดี โทรศัพท์มือถือ ที่เก็บระเบียนดั้งเดิม ดีวีดีและเกมมีการเพิ่มจำนวนพื้นที่เก็บ squeezing ออกซีดี เพลงดาวน์โหลด num-bers แนะนำว่า ความสำเร็จที่โดดเด่นของ iPod จะไม่แปลเป็นขายเพลงใหม่ทางวิวัฒนาการจากอัลบั้มไวนิลฝ้าแล้วซีดีได้ สำหรับผู้ใช้จำนวนมาก อุปกรณ์พกพาได้เพียงอีกวิธีในการจัดเก็บ และฟังเพลง ไม่เพื่อจูงใจให้ซื้อเพลงใหม่ ขายซีดีสากลตกร้อยละ 6.7 การ $12.4 พันล้านดอลลาร์ในช่วงครึ่งแรกของปี 2005 ตามตามลอนดอนสหพันธ์นานาชาติขององค์กร หลักฐาน indi-cates ดิจิตอลดาวน์โหลดไม่ดีสำหรับธุรกิจเพลง1 ● แนะนำข้อมูลได้ทุกที่ องค์กรส่วนใหญ่ค่าข้อมูลเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ พิจารณา Apple และ iPod อุปกรณ์เสริม iPod ความ iTunes เก็บเพลง ของ Apple suc cess ขึ้นอยู่มากในรายของลูกค้า ซัพพลายเออร์ ตลาด และการดำเนินงานสำหรับแต่ละบรรทัดผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ตัวอย่าง แอปเปิ้ลต้องสามารถคาดการณ์จำนวนของคนที่จะซื้อ iPod เพื่อช่วยประเมินอุปกรณ์ iPod และ iTunes ขายภายในปีถัดไป ประเมินผู้ซื้อมากเกินไปจะนำแอปเปิ้ลไป duce สนับสนุนมากเกินของสินค้าคงคลัง ประเมินผู้ซื้อน้อยเกินไปอาจจะหมายความว่า หายเนื่องจากขายการขาดของผลิตภัณฑ์ (เกิดรายได้หายไปมากจาก iTunes ดาวน์โหลด) ศึกษาข้อมูลผลกระทบโดยตรงขององค์กรมีบรรทัดล่างคือการทำธุรกิจประสบความสำเร็จ ข้อความนี้เน้นข้อมูล ธุรกิจ เทคโนโลยี และชุดรวมของกิจกรรมที่ใช้ในการทำงานองค์กรส่วนใหญ่ กิจกรรมเหล่านี้มากมายในหมู่นักธุรกิจวันนี้ — จัดหาบริหารห่วงโซ่ การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ การวางแผนทรัพยากรองค์กร ผู้รับเหมาช่วง gration ใน อีบิสซิเนส และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พะวงอยู่กับ IPOD
ผู้บริโภคซื้อมากกว่า 14 ล้านเครื่องไอพอดในช่วงเทศกาลวันหยุดปี 2005 ช่วยให้แอปเปิ้ลที่จะเกิน 1 พันล้านดอลลาร์ยอดขายผ่านร้านค้าปลีกของ แอปเปิ้ลมียอดขายในขณะนี้มากกว่า 40 ล้าน iPods ผลิตภัณฑ์ที่ก้าวล้ำได้เปลี่ยนจากแอปเปิ้ลผู้ผลิตคอมพิวเตอร์เฉพาะที่เป็นคนส่งอาหารชั้นนำของสื่อดิจิตอล มีนับล้านของ iPods อยู่ในมือของผู้บริโภค บริษัท อื่น ๆ จะสังเกตเห็นแนวโน้มและหาวิธีที่จะใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ จอห์นหลินสร้างเป็นต้นแบบของการควบคุมระยะไกลสำหรับ iPod หลินเอาต้นแบบของเขาไปยังนิตยสารที่เขาพบกับความสำเร็จ ไม่กี่เดือนต่อมา บริษัท หลินมีพระพรของแอปเปิ้ลและความมุ่งมั่นสำหรับพื้นที่ชั้นในร้านค้าปลีก "นี่เป็นวิธีการที่แอปเปิ้ลสนับสนุนเศรษฐกิจ iPod," หลินกล่าวว่า ในตลาดที่โดดเด่น iPod, หลายร้อย บริษัท ที่ได้รับแรงบันดาลใจในการพัฒนากว่า 500 อุปกรณ์เสริมทุกอย่างจาก rechargers สำหรับรถที่จะ $ 1,500 ถุง Fendi เอริคตงรองประธานที่ Belkin, สายเคเบิลและผู้ผลิตอุปกรณ์ต่อพ่วงเชื่อว่าร้อยละ 75 ของทั้งหมดเจ้าของ iPod ซื้ออย่างน้อยหนึ่งอุปกรณ์เสริมความหมายว่า 30 ล้านอุปกรณ์เสริมได้รับการขาย กับที่สุดของผลิตภัณฑ์ที่ราคาระหว่าง $ 10 และ $ 200 ที่ทำให้เศรษฐกิจ iPod ดีกว่า $ 300,000,000 และอาจสูงถึง $ 6000000000 อุปกรณ์ iPod ที่นิยม ได้แก่ : ลำโพง Altec Lansing เทคโนโลยี-iPod และท่าเรือชาร์จ ($ 150) Belkin-TuneCast มือถือส่งสัญญาณ FM ($ 40) หูฟัง Etymotic วิจัยระดับ high-end ($ 150) กริฟฟิเทคโนโลยี iTrip ส่งสัญญาณ FM ($ 35) เคทสเปด-เจนีวามารยาท-จระเข้ถือมินิไอพอด ($ 55) แอปเปิ้ลตั้งอยู่ในถุงเท้าหกสี, สีเขียว, สีม่วง, สีฟ้า, สีส้ม, สีชมพูและสีเทา ($ 29) เชื่อมต่อกล้องดิจิตอลแอปเปิ้ล ($ 29). พะวงอยู่กับอนาคตแพ็คไอพอดรุ่นใหม่ล่าสุดเพลงหนังสือเสียง, podcasts, ภาพถ่าย, วิดีโอ, รายชื่อ, ปฏิทิน, เกมส์, นาฬิกาและล็อคในการออกแบบได้ถึงร้อยละ 45 slimmer กว่า iPod เดิม นอกจากนี้ยังพรั่งพร้อมความแข็งแกร่ง (สูงสุด 20 ชั่วโมงแบตเตอรี่) ความจุใจกว้าง (30 GB หรือ 60 GB ของการจัดเก็บ) บุคลิกภาพที่ดี (ที่ใช้งานง่ายเมนูปรับแต่ง) และสัมผัสของอัจฉริยะ (แอปเปิ้ลคลิ๊กล้อ) คุณสมบัติใหม่ล่าสุดรวมถึง: Videos- เลือกจากกว่า 2,000 วิดีโอเพลงที่ iTunes Music Store หรือซื้อตอนโฆษณาฟรีจากเอบีซีที่ชื่นชอบหรือรายการโทรทัศน์ดิสนีย์และดูพวกเขาในระหว่างการเดินทาง. Podcasts- iTunes Podcast Directory ที่มีนับพันของพอดคาสต์ฟรี หรือรายการวิทยุในรูปแบบรวมทั้งรายการโปรดจากชื่อใหญ่เช่นข่าวเอบีซีอดัมแกง ESPN, KCRW และ WGBH. ●●●●●●●●● บทที่ 1 ระบบสารสนเทศในธุรกิจ4 Audiobooks- ชั้นวางดิจิตอล เพลงใน iTunes Store มีการสต็อกที่มีมากกว่า 11,000 หนังสือเสียงรวมทั้งพิเศษสุดเช่นทั้งชุด Harry Potter. ● Photos- กับการจัดเก็บได้ถึง 25,000 ภาพผู้ใช้ iPod สามารถดูภาพสไลด์แสดงที่สมบูรณ์กับเพลงใน iPod หรือบน ทีวีผ่านสายเคเบิลวิดีโอตัวเลือก. อิมแพ็ค IPOD อยู่ในธุรกิจเพลงในยุคดิจิตอล unbundling ซีดีผ่านการซื้อของแทร็คของแต่ละบุคคลช่วยให้นักโทษ Sumers จ่ายน้อยกว่ามากที่จะได้รับบางส่วนของเพลงโปรดของพวกเขามากกว่าการซื้ออัลบั้มทั้งหมด นักวิเคราะห์หลายคนคาดการณ์ว่าความสำเร็จของ iPod ควบคู่ไปกับความสามารถของผู้บริโภคในการเลือกดาวน์โหลดเพลงของแต่ละคนจะนำไปสู่รายได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับธุรกิจเพลง อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมจะเห็นการดาวน์โหลดแต่ละ cannibalizing กำไรอัลบั้มและความล้มเหลวในการดึงดูดการขายเพลงใหม่ "ฉันยังไม่เคยซื้อดาวน์โหลด" Eneka Iriondo-Coysh, 21 ปีนักเรียนออกแบบกราฟิกในลอนดอนที่ได้เป็นเจ้าของไอพอดความจุ 10,000 เพลงมานานกว่าสองปีที่ผ่านมากล่าวว่า "ผมทำมันได้ทั้งหมดจากซีดีของฉัน" ส่วนใหญ่เป็นฮิปฮอปและจิตวิญญาณ วงการเพลงทั่วโลกได้รับภายใต้การล้อมปีที่ผ่านมาท่ามกลางยอดขายลดลง บริษัท แผ่นเสียงทนทุกข์ทรมานจากการละเมิดลิขสิทธิ์รวมถึงพันล้านดอลลาร์ในรายได้ที่หายไปเนื่องจากการลักลอบซีดี ในขณะเดียวกันเพลงใบหน้าแข่งขันใหม่สำหรับเวลาของผู้บริโภคและรายได้จากวิดีโอเกมดีวีดีและโทรศัพท์มือถือ ที่ร้านค้าแบบดั้งเดิมบันทึกดีวีดีและเกมที่มีการใช้ในปริมาณที่เพิ่มขึ้นของพื้นที่ชั้นบีบออกจากแผ่นซีดี ดาวน์โหลดเพลง NUM Bers-ชี้ให้เห็นว่าความสำเร็จที่โดดเด่นของ iPod ไม่ได้แปลเป็นยอดขายเพลงใหม่ทางวิวัฒนาการจากอัลบั้มไวนิลเพื่อเทปซีดีและจากนั้นได้ สำหรับผู้ใช้หลายอุปกรณ์พกพาเป็นเพียงวิธีการของการปล่อยอีกและฟังเพลงไม่แรงจูงใจที่จะซื้อเพลงใหม่ ขายซีดีทั่วโลกลดลงร้อยละ 6.7 เพื่อ 12400000000 $ ในช่วงครึ่งแรกของปี 2005 ตามที่อยู่ในกรุงลอนดอนประเทศพันธมิตรของอุตสาหกรรม Phonographic หลักฐาน indi เคทส์ที่ดาวน์โหลดดิจิตอลไม่ดีสำหรับธุรกิจเพลง. 1 ● บทนำข้อมูลมีอยู่ทั่วไป ข้อมูลค่าองค์กรส่วนใหญ่เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ พิจารณาแอปเปิ้ลและ iPod ของอุปกรณ์ iPod และ iTunes ร้านค้าเพลง แอปเปิ้ล SUC-ภาษีขึ้นอยู่กับข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าซัพพลายเออร์, ตลาด, และการดำเนินงานของแต่ละสายผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ยกตัวอย่างเช่นแอปเปิ้ลจะต้องสามารถที่จะคาดการณ์จำนวนของคนที่จะซื้อ iPod ที่จะช่วยให้การประมาณการยอดขายอุปกรณ์เสริม iPod และ iTunes ในปีถัดไป การประเมินผู้ซื้อจำนวนมากเกินไปจะนำแอปเปิ้ลโปร Duce ส่วนเกินของสินค้าคงคลัง; การประเมินผู้ซื้อน้อยเกินไปอาจจะหมายถึงยอดขายที่หายไปเนื่องจากการขาดของผลิตภัณฑ์ (ส่งผลให้รายได้ที่หายไปแม้เพิ่มเติมจากการดาวน์โหลด iTunes) การทำความเข้าใจข้อมูลที่มีผลกระทบโดยตรงในบรรทัดด้านล่างขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ข้อความนี้จะเน้นที่ข้อมูลธุรกิจเทคโนโลยีและบูรณาการชุดของกิจกรรมที่ใช้ในการทำงานองค์กรส่วนใหญ่ หลายกิจกรรมเหล่านี้เป็นเครื่องหมายรับประกันคุณภาพของการจัดการห่วงโซ่ธุรกิจในปัจจุบันอุปทาน, การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า, การวางแผนทรัพยากรขององค์กรจ้าง inte Gration-e-ธุรกิจและอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

capitalizing ใน iPod
ผู้บริโภคซื้อมากกว่า 14 ล้านอุปกรณ์ iPod ในช่วง 2005 ฤดูกาลวันหยุด อนุญาตให้แอปเปิ้ลที่จะเกิน $ 1 พันล้านดอลลาร์ในการขายผ่านร้านค้าปลีกของ ตอนนี้ Apple ได้ขายกว่า 40 ล้าน iPods ผลิตภัณฑ์นี้ได้แปลงแอปเปิ้ลจากโพรงคอมพิวเตอร์เครื่องเป็นผู้จัดหาชั้นนำของสื่อดิจิทัลกับล้านของ iPods ในมือของผู้บริโภค บริษัท อื่น ๆ จะเห็นแนวโน้ม และหาวิธีที่จะใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ จอ น ลินสร้างต้นแบบของรีโมทสำหรับไอพอด หลินเอาต้นแบบของเขานิตยสารที่เขาพบความสำเร็จ ไม่กี่เดือนต่อมา บริษัท หลิน มีพระพรของ Apple และความมุ่งมั่นของชั้นวางในร้านค้าปลีกของนี่เป็นวิธีการที่แอปเปิ้ลสนับสนุน iPod เศรษฐกิจ " หลินพูด ใน iPod ครอบงำตลาด หลายร้อย บริษัท ที่ได้รับแรงบันดาลใจในการพัฒนาอุปกรณ์มากกว่า 500 ทุกอย่างจาก rechargers เพื่อรถถึง $ 1500 Fendi กระเป๋า อีริค ตง , รองประธานที่ Belkin , สายเคเบิลและผู้ผลิตอุปกรณ์ต่อพ่วงเชื่อว่า ร้อยละ 75 ของเจ้าของ iPod ทั้งหมดซื้ออย่างน้อยหนึ่งหมายความว่าอุปกรณ์เสริม 30 ล้านขายหมดแล้ว กับที่สุดของผลิตภัณฑ์ที่ราคาระหว่าง $ 10 และ $ 200 ที่วาง iPod เศรษฐกิจได้ดีกว่า $ 300 ล้าน และอาจจะสูงถึง $ 6 พันล้าน อุปกรณ์เสริม iPod เป็นที่นิยม ได้แก่ :

ลำโพง Altec Lansing เทคโนโลยี iPod ชาร์จ Dock ( $ 150 )เครื่องส่งสัญญาณ FM โทรศัพท์มือถือ Belkin tunecast ( $ 40 ) สูงสิ้นสุดหูฟัง Etymotic วิจัย ( $ 150 ) กริฟฟิเทคโนโลยีไอทริป เครื่องส่งสัญญาณ FM ( $ 35 ) Kate Spade เจนีวาลูกอ๊อด Croc iPod mini ถือ ( $ 55 ) ถุงเท้าแอปเปิ้ลชุด 6 สี สีเขียว สีม่วง สีฟ้า สีส้ม สีชมพู และสีเทา ( $ 29 ) แอปเปิลกล้องเชื่อมต่อดิจิตอล ( $ 29 ) .
capitalizing ใน อนาคต
ล่าสุด iPod แพ็คเพลง , หนังสือเสียง , podcasts ,ภาพถ่าย , วิดีโอ , รายชื่อ , ปฏิทิน , เกม , นาฬิกา , และล็อคในการออกแบบได้ถึงร้อยละ 45 slimmer กว่า iPod ต้นฉบับ นอกจากนี้ยังพรั่งพร้อมความแข็งแกร่ง ( ได้ถึง 20 ชั่วโมงแบตเตอรี่ ) ใจดี ( ความจุ 30 GB หรือ 60 GB ของการเก็บรักษา ) , บุคลิกดี ( เมนูปรับแต่งได้ง่าย ) และสัมผัสแห่งอัจฉริยะ ( แอปเปิ้ลคลิกล้อ ) คุณสมบัติใหม่รวมถึง :
-
วิดีโอให้เลือกจากกว่า 2 ,000 เพลงในร้านค้าเพลง iTunes หรือซื้อโฆษณาฟรีเอพของ ABC ที่ชื่นชอบหรือรายการโทรทัศน์ Disney และดูพวกเขาบนไป . . .
-
iTunes podcasts podcast ไดเรกทอรีคุณลักษณะหลายพันฟรี หรือรูปแบบรายการวิทยุ รวมถึงรายการโปรดเช่นชื่อใหญ่เช่นข่าว , อดัม แกง kcrw ABC , ESPN , , กับ WGBH .




●●●●●●●●●บทที่ 1 ระบบสารสนเทศในธุรกิจ
4

หนังสือเสียงดิจิตอล -
ชั้นวางของร้านค้าเพลง iTunes เป็น stocked กับมากกว่า 11 , 000 หนังสือเสียงรวมทั้ง exclusives เช่นทั้ง Harry Potter ชุด ●
-

ถ่ายรูปกับกระเป๋าได้ถึง 25 , 000 ภาพถ่าย iPod ผู้ใช้สามารถดูภาพแบบสไลด์โชว์พร้อมเพลงใน iPod หรือบนโทรทัศน์ผ่านสายเคเบิลวิดีโอ เลือก
iPod คือผลกระทบต่อธุรกิจเพลง
ในยุคดิจิตอล