Co-operation and conflict• Normally

Co-operation and conflict
• Normally, a supply chain consists of distinct
organisations, each working for their own
benefit.
• So why should they co-operate?
• Why should one company work to benefit
another?
Co-operation and conflict (cont.)
• The first problem with external integration is
overcoming the traditional view of organisations
as adversaries.
• When an organisation pays money to its
suppliers, people assume that one can only
benefit at the expense of the other.
• Each is concerned only with their own objectives
and will – when convenient to themselves –
change specifications and conditions at short
notice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความร่วมมือและความขัดแย้ง•ปกติ ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยทั้งหมดองค์กร ทำงานแต่ละสำหรับตนเองประโยชน์ของการ•ดังนั้น ทำไมควรจะร่วมดำเนินการหรือไม่•ทำไมควรบริษัทหนึ่งทำงานเพื่อประโยชน์อีกหรือไม่ความร่วมมือและความขัดแย้ง (cont)•ปัญหาแรกกับการรวมภายนอกคือมุมมองดั้งเดิมขององค์กรมากเพียงใดเป็นคู่แข่ง•เมื่อองค์กรมีจ่ายเงินของจำหน่าย คนถือว่าให้ได้เท่านั้นประโยชน์ของค่าใช้จ่ายอื่น ๆ•แต่ละเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของตนเองเท่านั้นและเมื่อสะดวกตัวเอง-เปลี่ยนแปลงข้อกำหนดและเงื่อนไขที่สั้นสังเกตเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความร่วมมือและความขัดแย้ง•ปกติห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันประกอบด้วยองค์กรแต่ละที่ทำงานให้กับตัวเองได้รับประโยชน์. •ดังนั้นทำไมพวกเขาควรร่วมมือ? •ทำไมควรทำงาน บริษัท หนึ่งจะได้รับประโยชน์อื่นได้หรือไม่ความร่วมมือและความขัดแย้ง(ต่อ ) •ปัญหาแรกที่มีการรวมภายนอกเอาชนะมุมมองแบบดั้งเดิมขององค์กรที่เป็นฝ่ายตรงข้าม. •เมื่อองค์กรจ่ายเงินเพื่อของซัพพลายเออร์ที่ผู้คนคิดว่าเพียงคนเดียวที่สามารถได้รับประโยชน์ที่ค่าใช้จ่ายของอื่นๆ . •แต่ละเกี่ยวข้องเฉพาะกับตัวเอง วัตถุประสงค์และจะ- เมื่อความสะดวกสบายกับตัวเอง - ข้อกำหนดและเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงที่สั้นแจ้งให้ทราบล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การร่วมมือและความขัดแย้ง
- ปกติในห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยองค์กรที่แตกต่างกัน
แต่ละทำงานเพื่อผลประโยชน์ของพวกเขาเอง
.
- ทำไมพวกเขาควรจะร่วมมือ ?
- ทำไมบริษัทหนึ่งทำงานเพื่อประโยชน์
อีก ?
ร่วมมือและความขัดแย้ง ( ต่อ )
- ปัญหาแรกที่มีการรวมภายนอก
เอาชนะมุมมองแบบดั้งเดิมขององค์กร

เป็นศัตรู- เมื่อองค์กรจ่ายเงินของซัพพลายเออร์
คนสมมติว่าหนึ่งสามารถ
ประโยชน์ที่ค่าใช้จ่ายของอื่น ๆ
-
แต่ละเกี่ยวข้องเฉพาะกับวัตถุประสงค์ของตนเองและจะ–เมื่อสะดวกกับตัวเองและเปลี่ยนแปลงรายละเอียดและเงื่อนไขที่สั้น

สังเกต