It is not enough for an enterprise

It is not enough for an enterprise to consider the structure of the industry, it also has to take an appropriate position within the industry. The positioning of an enterprise has to match the great option it had taken with regard to the market (in the chocolate industry, M&M/MARS, a US company preferred mass production of an average quality chocolate while Swiss companies such as Lindt chose to market high quality production in a more limited distribution network). The fundamental component of the positioning is the competitive advantage, which can be divided into advantage by low costs or advantage by differentiation. The advantage by low costs means that the company is more efficient than its competitors on the conception, the production, and the marketing of a product (thus, for a given price, the firm will be more profitable than the others). The differentiation is the ability of the enterprise to supply its customers with a same product but of a better quality (that is, intrinsic quality or services). In both cases, the competitive advantage translates a higher productivity of the enterprise. However it is very difficult for a firm to dispose simultaneously of both advantages by the costs and by differentiation (indeed, proposing great performance, good quality and services is costly). An enterprise can improve its technology and method of production to reduce its cost and obtain a differentiation, but in the long run the competitors will imitate its behavior and the enterprise will be required to choose which advantage to push. Anyway, no strategy can obtain good results if the enterprise takes care of both advantages at the same time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เพียงพอสำหรับองค์กรต้องพิจารณาโครงสร้างของอุตสาหกรรม ยังมีจะมีตำแหน่งที่เหมาะสมภายในอุตสาหกรรม ตำแหน่งขององค์กรได้เพื่อให้ตรงกับตัวดีที่จะได้ดำเนินการตามตลาด (ในช็อคโกแลอุตสาหกรรม M & M ดาวอังคาร การผลิตมวลบริษัทต้องสหรัฐอเมริกามีคุณภาพเฉลี่ยช็อกโกแลตในขณะที่บริษัทสวิสเช่น Lindt เลือกตลาดคุณภาพสูงผลิตในเครือข่ายการกระจายการผลิตเพิ่มมากขึ้น) ส่วนประกอบพื้นฐานของตำแหน่งได้เปรียบเชิงแข่งขัน ซึ่งสามารถแบ่งประโยชน์ โดยต้นทุนต่ำหรือประโยชน์ โดยสร้างความแตกต่าง ได้ ประโยชน์จากต้นทุนที่ต่ำหมายความ ว่า บริษัทมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่งในความคิด การผลิต และการตลาดของผลิตภัณฑ์ (ดัง ราคา กำหนดบริษัทจะมีกำไรมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ) การสร้างความแตกต่างคือ ความสามารถขององค์กรในการจัดหาลูกค้า กับผลิตภัณฑ์เดียวกัน แต่คุณภาพดีกว่า (นั่นคือ intrinsic คุณภาพหรือบริการ) ในทั้งสองกรณี การเปรียบแปลผลิตภาพที่เพิ่มขึ้นขององค์กร อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องยากมากสำหรับบริษัทเพื่อจำหน่ายพร้อมทั้งประโยชน์ โดยต้นทุน และสร้างความแตกต่าง (แน่นอน นำเสนอประสิทธิภาพที่ดี คุณภาพดีและบริการคือค่าใช้จ่าย) องค์กรสามารถปรับปรุงเทคโนโลยีและวิธีการผลิตเพื่อลดต้นทุน และได้รับการสร้างความแตกต่าง ของ แต่ในระยะยาวคู่แข่งจะเลียนแบบพฤติกรรมของ และองค์กรจะต้องเลือกสิ่งที่จะผลักดัน อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ไม่สามารถรับผลลัพธ์ที่ดีถ้าองค์กรจะดูแลข้อดีทั้งสองในเวลาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันไม่เพียงพอสำหรับองค์กรในการพิจารณาโครงสร้างของอุตสาหกรรม นอกจากนี้ยังได้รับตำแหน่งที่เหมาะสมภายในอุตสาหกรรม ตำแหน่งขององค์กรได้เพื่อให้ตรงกับตัวเลือกที่ดีมันมีเกี่ยวกับตลาดในอุตสาหกรรมช็อกโกแลต M & M / ดาวอังคารบริษัท สหรัฐต้องการการผลิตมวลของช็อคโกแลตที่มีคุณภาพโดยเฉลี่ย ในขณะที่ บริษัท สวิส เช่น ลินด์เลือกตลาดสินค้าคุณภาพสูงในการกระจายเครือข่ายที่ จำกัด มากขึ้น ) องค์ประกอบขั้นพื้นฐานของการวางตำแหน่งเป็นประโยชน์จากการแข่งขัน ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นประโยชน์ โดยต่ำค่าใช้จ่ายหรือประโยชน์โดยการ .ประโยชน์จากต้นทุนที่ต่ำหมายถึง บริษัทจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่งในความคิด การผลิต และการตลาดของผลิตภัณฑ์ ( ดังนั้นเพื่อให้ราคาของ บริษัท ที่จะได้รับผลกำไรมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ) ความแตกต่างคือความสามารถขององค์กรในการจัดหาลูกค้า ด้วยผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกัน แต่ของมีคุณภาพที่ดีกว่า ( นั่นคือ แท้จริงคุณภาพหรือบริการ )ในทั้งสองกรณี , การแข่งขันแปลเป็นผลผลิตขององค์กร แต่มันเป็นเรื่องยากมากสำหรับ บริษัท ที่จะทิ้งพร้อมกันทั้งข้อดี โดยค่าใช้จ่ายและการเปลี่ยนแปลง ( แน่นอน เสนอประสิทธิภาพที่ดี คุณภาพที่ดีและบริการที่มีราคาแพง )องค์กรสามารถปรับปรุงเทคโนโลยี และวิธีการผลิตเพื่อลดต้นทุน และ ได้รับการ แต่ในระยะยาว คู่แข่งจะเลียนแบบพฤติกรรมขององค์กร จะต้องเลือกประโยชน์ที่จะผลักดัน อย่างไรก็ตาม ไม่มีกลยุทธ์ที่สามารถได้รับผลลัพธ์ที่ดีถ้าองค์กรดูแลทั้งประโยชน์ในเวลาเดียวกัน