Deng and Elmaghraby (2005) discusse

Deng and Elmaghraby (2005) discussed about the coordination of supplier as
a mandatory requirement, as it is essential step for achievements of SD objective.
Li et al. (2003) investigated the important criteria long-term strategic goals, effective communication, partnership strategy, top-management support, supplier evaluation and perception of supplier’s strategic objective for development and improvement of supplier. The improvement in supplier’s performance is the major objective of the SD activity. It should be given first priority while selecting the supplier for SD activity.
Krause et al. (1998) described the diverse criteria like attitude of the supplier towards change, possibilities of improvement in the supplier performance and also the longterm benefits, which decides the direction of SD activity. There should be always tradeoff between the supplier of strategic, non-strategic components and supplier of critical and non-critical components. It is not required to develop a supplier of non-strategic and non-critical components, but it is essential to consider the suppliers of critical and strategic component for SD (Tang, 1999; Kraljic, 1998; Krause et al., 1998). MacDuffie and Helper (1997) also have given importance to the long-term or strategic benefits for SD as a criterion for selection of supplier for SD activity. The coordination of buyer and supplier, improvements in supplier performance are the fundamental parameters, based on which the suppliers can be selected for SD activity, which will also help buyer to capture and maintain a good market share (Hartley and Choi, 1996; Giunepero and Brand, 1996; Monczka et al., 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เตงและ Elmaghraby (2005) กล่าวเกี่ยวกับการประสานงานของผู้จัดจำหน่ายเป็นบังคับความต้องการ เป็นมันเป็นขั้นตอนสำคัญสำหรับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ SDLi et al. (2003) ตรวจสอบเงื่อนไขสำคัญเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว สารที่มีประสิทธิภาพ กลยุทธ์หุ้นส่วน สนับสนุนด้านบริหาร ผู้ประเมิน การรับรู้ของผู้ผลิตวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาและปรับปรุงผู้จำหน่าย ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้ผลิตมีวัตถุประสงค์สำคัญของกิจกรรม SD มันควรได้รับความสำคัญอันดับแรกในขณะที่เลือกผู้จัดจำหน่ายสำหรับกิจกรรม SDKrause et al. (1998) อธิบายหลากหลายเงื่อนไขเช่นทัศนคติของผู้ผลิตที่มีต่อการเปลี่ยนแปลง เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดจำหน่ายและยังประโยชน์ตน ซึ่งตัดสินใจทิศทางของกิจกรรม SD ควรเสมอข้อดีข้อเสียระหว่างซัพพลายเออร์ของส่วนประกอบที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์และซัพพลายเออร์ของส่วนประกอบที่สำคัญ และไม่สำคัญ ไม่ได้จำเป็นในการพัฒนาผู้ประกอบที่ไม่สำคัญ และไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ แต่จำเป็นต้องพิจารณาในซัพพลายเออร์ของส่วนประกอบที่สำคัญ และยุทธศาสตร์สำหรับ SD (ถัง 1999 Kraljic, 1998 Krause และ al., 1998) MacDuffie และผู้ช่วย (1997) ยังให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ระยะยาว หรือเชิงกลยุทธ์สำหรับ SD เป็นเงื่อนไขสำหรับการเลือกซัพพลายเออร์สำหรับกิจกรรม SD ประสานงานผู้ซื้อและผู้จำหน่าย ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดจำหน่ายเป็นพารามิเตอร์พื้นฐาน พื้นฐานซึ่งสามารถเลือกซัพพลายเออร์สำหรับกิจกรรม SD ซึ่งจะช่วยผู้ซื้อการจับ และรักษาส่วนแบ่งตลาดดี (Hartley และ Choi, 1996 Giunepero และแบรนด์ 1996 Monczka et al., 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เติ้งและ Elmaghraby (2005)
กล่าวถึงเกี่ยวกับการประสานงานของผู้จัดจำหน่ายที่เป็นข้อกำหนดที่บังคับมันเป็นขั้นตอนสำคัญสำหรับความสำเร็จของวัตถุประสงค์SD.
Li et al, (2003) ตรวจสอบเกณฑ์ที่สำคัญในระยะยาวเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สื่อสารที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์ความร่วมมือการสนับสนุนการจัดการด้านบนประเมินซัพพลายเออร์และการรับรู้ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของซัพพลายเออร์สำหรับการพัฒนาและปรับปรุงการจัดจำหน่าย การปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เป็นวัตถุประสงค์ที่สำคัญของกิจกรรมใน SD มันควรจะให้ความสำคัญเป็นครั้งแรกขณะที่การเลือกซัพพลายเออร์สำหรับกิจกรรม SD.
กรอสและอัล (1998) อธิบายเกณฑ์ที่มีความหลากหลายเช่นทัศนคติของผู้จัดจำหน่ายที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ของการปรับปรุงประสิทธิภาพซัพพลายเออร์และยังเป็นประโยชน์ในระยะยาวที่ตัดสินใจทิศทางของกิจกรรมใน SD ควรจะมีการถ่วงดุลอำนาจเสมอระหว่างผู้จัดจำหน่ายเชิงกลยุทธ์ส่วนประกอบที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์และผู้จัดจำหน่ายของชิ้นส่วนที่สำคัญและไม่สำคัญ มันไม่จำเป็นต้องใช้ในการพัฒนาผู้จัดจำหน่ายของที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์และส่วนประกอบที่ไม่สำคัญ แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาซัพพลายเออร์ของส่วนประกอบที่สำคัญและกลยุทธ์สำหรับ SD (Tang 1999; Kraljic 1998. กรอส, et al, 1998) MacDuffie และผู้ช่วย (1997) นอกจากนี้ยังได้ให้ความสำคัญกับในระยะยาวหรือผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์สำหรับ SD เป็นเกณฑ์สำหรับการเลือกซัพพลายเออร์สำหรับกิจกรรมแบบ SD การประสานงานของผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดจำหน่ายที่เป็นพารามิเตอร์พื้นฐานตามที่ผู้ผลิตสามารถเลือกได้ว่าเป็นกิจกรรมที่ SD ซึ่งจะช่วยให้ผู้ซื้อที่จะจับและรักษาส่วนแบ่งการตลาดที่ดี (ฮาร์ทลี่และ Choi, 1996; Giunepero และ ยี่ห้อ 1996; Monczka, et al, 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เติ้ง และ elmaghraby ( 2548 ) กล่าวถึงเรื่องการประสานงานของซัพพลายเออร์เป็น
ความต้องการบังคับ มันเป็นขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ SD วัตถุประสงค์ .
Li et al . ( 2003 ) ศึกษาเกณฑ์สำคัญเชิงกลยุทธ์ระยะยาวเป้าหมาย การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ หุ้นส่วน สนับสนุนการจัดการด้านบนผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ประเมินการรับรู้ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาและปรับปรุงของซัพพลายเออร์ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้ผลิตคือวัตถุประสงค์หลักของ SD กิจกรรม ควรให้ความสำคัญอันดับแรกในขณะที่การเลือกซัพพลายเออร์สำหรับกิจกรรม SD .
ครอส et al . ( 1998 ) ได้อธิบายหลากหลายเกณฑ์ชอบทัศนคติของผู้ผลิตไปสู่การเปลี่ยนแปลงความเป็นไปได้ของการปรับปรุงในประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และยังประโยชน์ระยะยาว ซึ่งตัดสินใจทิศทางของกิจกรรม SD ควรจะมีเสมอข้อเสียระหว่างซัพพลายเออร์ของกลยุทธ์ ไม่ใช่กลยุทธ์ส่วนประกอบและซัพพลายเออร์ของวิกฤตและไม่ใช่ส่วนประกอบสำคัญ ไม่จําเป็นต้องพัฒนาซัพพลายเออร์ที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์และไม่ใช่ส่วนประกอบสำคัญแต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาซัพพลายเออร์ของวิกฤตและชิ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ SD ( ถัง , 1999 ; kraljic , 1998 ; ครอส et al . , 1998 ) macduffie และผู้ช่วยเหลือ ( 1997 ) ได้ให้ความสำคัญกับระยะยาวหรือผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์สำหรับ SD เป็นเกณฑ์สำหรับการเลือกซัพพลายเออร์สำหรับกิจกรรม SD การประสานงานของผู้ผลิต ผู้ซื้อ และ