Support for innovation is expected

Support for innovation is expected to correlate with IWB as support is an antecedent of
employees’ intrinsic motivation. Support implies that leaders demonstrate a high
degree of confidence in their employees, not blaming them for every mistake or wrong
decision. In any innovation process things are likely to go wrong. No one can predict
which ideas will be successful (King & Anderson, 2002). Support for innovation
enables employees to be relaxed and focus on the generation and/or implementation of
innovative ideas, rather than having to worry about how to act should their leader
criticize them. This strengthens their intrinsic motivation (Jung et al., 2003; Dewett,
2007). And, as innovative people generally explore first and ask permission later
(Mumford, 2000), the consequence of no support would be that individuals withdraw
an innovative idea when confronted with premature criticism – while their ideas are
still in an early stage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนับสนุนนวัตกรรมคาดว่าจะสร้างความสัมพันธ์กับ IWB เป็นสนับสนุน เป็น antecedent ของพนักงานแรงจูงใจที่ intrinsic สนับสนุนหมายถึงการที่ผู้นำแสดงให้เห็นถึงความสูงระดับความมั่นใจในพนักงานของพวกเขา ไม่ blaming สำหรับทุกความผิดพลาดหรือไม่ถูกต้องตัดสินใจ ในนวัตกรรมใดๆ สิ่งที่กระบวนการมีแนวโน้มไปอย่างผิดปกติ ไม่มีใครสามารถทำนายความคิดเห็นที่จะประสบความสำเร็จ (สแอนเดอร์สัน 2002) สนับสนุนนวัตกรรมช่วยให้พนักงานได้ผ่อนคลาย และมุ่งเน้นในการสร้างงานความคิดสร้างสรรค์ แทนที่ต้องกังวลเกี่ยวกับวิธีการดำเนินควรเป็นผู้นำของพวกเขาวิพากษ์วิจารณ์เหล่านั้น นี้เสริมสร้างแรงจูงใจของ intrinsic (Jung และ al., 2003 Dewett2007) . และ เป็นคนนวัตกรรมแห่งแรก และขออนุญาตในภายหลังโดยทั่วไป(Mumford, 2000) สัจจะไม่สนับสนุนจะว่า บุคคลถอนความคิดนวัตกรรมที่เมื่อเผชิญกับวิจารณ์ก่อนวัย – มีความคิดในระยะแรก ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนับสนุนการสร้างนวัตกรรมใหม่ที่คาดว่าจะมีความสัมพันธ์กับ IWB การสนับสนุนเป็นมาก่อนของ
แรงจูงใจภายในของพนักงาน สนับสนุนการแสดงให้เห็นว่าผู้นำแสดงให้เห็นถึงสูง
ระดับของความเชื่อมั่นในพนักงานของพวกเขาไม่โทษพวกเขาสำหรับความผิดพลาดหรือผิดทุก
การตัดสินใจ ในการพัฒนานวัตกรรมสิ่งใด ๆ ที่มีแนวโน้มที่จะไปอย่างผิดปกติ ไม่มีใครสามารถคาดการณ์
ความคิดที่จะประสบความสำเร็จ (King & เดอร์สัน, 2002) สนับสนุนการสร้างนวัตกรรมใหม่
ช่วยให้พนักงานที่จะผ่อนคลายและมุ่งเน้นไปที่การสร้างและ / หรือการดำเนินการของ
ความคิดสร้างสรรค์มากกว่าไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับวิธีการที่จะทำหน้าที่เป็นผู้นำของพวกเขาควร
วิพากษ์วิจารณ์พวกเขา นี้เสริมสร้างแรงจูงใจภายในของพวกเขา (Jung et al, 2003;. Dewett,
2007) และเป็นคนที่เป็นนวัตกรรมใหม่โดยทั่วไปได้รับอนุญาตในการสำรวจครั้งแรกและต่อมาถาม
(Mumford, 2000) ผลของการสนับสนุนไม่ว่าจะเป็นบุคคลที่ถอนตัวออก
คิดสร้างสรรค์เมื่อเผชิญหน้ากับคำวิจารณ์ก่อนวัยอันควร - ในขณะที่ความคิดของพวกเขาจะ
ยังคงอยู่ในช่วงเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนับสนุนนวัตกรรมที่คาดว่าจะสัมพันธ์กับ iwb สนับสนุนเป็นบุพปัจจัยของ
พนักงานแรงจูงใจภายใน . สนับสนุนแสดงให้เห็นว่าผู้นำแสดงให้เห็นถึงระดับสูง
ความเชื่อมั่นของพนักงาน ไม่ได้ตำหนิพวกเขาสำหรับทุกข้อผิดพลาดหรือผิด

ในกระบวนการนวัตกรรมสิ่งที่มีแนวโน้มที่จะไปผิด ไม่มีใครสามารถทำนาย
ซึ่งคิดจะประสบความสำเร็จ ( กษัตริย์& แอนเดอร์สัน , 2002 )สนับสนุนนวัตกรรม
ช่วยให้พนักงานสามารถผ่อนคลายและมุ่งเน้นการผลิตและ / หรือการใช้
นวัตกรรมความคิด แทนที่จะกังวลเกี่ยวกับวิธีการทำควรเป็นหัวหน้า
วิจารณ์พวกเขา นี้เสริมสร้างแรงจูงใจภายในของพวกเขา ( จอง et al . , 2003 ; dewett
, 2550 ) และเป็นนวัตกรรมชาวบ้านทั่วไปสำรวจก่อนขออนุญาตทีหลัง
( Mumford , 2000 )ผลของการไม่สนับสนุนจะเป็นบุคคลถอน
นวัตกรรมความคิดเมื่อเผชิญหน้ากับการวิพากษ์วิจารณ์ความคิดของตนก่อนและในขณะที่
ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น .