Social exchange theory (Blau, 1964)

Social exchange theory (Blau, 1964) and the norm of reciprocity (Gouldner, 1960) provide promising insights in understanding the antecedents and consequences of EBBE. In the organizational context, social exchange refers to the benefits derived from social connectivity between employees and the organization (Wayne et al., 1997). In this regard, Greenberg and Scott (1996) assert that employees’ behaviors and attitudes are responses to the treatment they received from their organizations. Given EBBE is intimately linked with employees’ responses to their work environment and culture (King & Grace, 2009), the worksite environment and culture is one likely avenue for building EBBE from the social exchange perspective. One of the most popular consequences of EBBE is organizational citizenship behavior (King & Grace, 2010) as it relates to worker behavior and attitudes. Organizational citizenship behavior represents

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีแลกเปลี่ยนทางสังคม (Blau, 1964) และบรรทัดฐานของ reciprocity (Gouldner, 1960) ให้ข้อมูลเชิงลึกว่าเข้าใจ antecedents และผลกระทบของ EBBE ในบริบทขององค์กร การแลกเปลี่ยนทางสังคมอ้างถึงผลประโยชน์ที่ได้รับจากสังคมการเชื่อมต่อระหว่างพนักงานและองค์กร (Wayne et al., 1997) ในการนี้ สวีและสก็อต (1996) ยืนยันรูปพฤติกรรมและทัศนคติของพนักงานตอบสนองต่อการรักษาที่ได้รับจากองค์กรของพวกเขา ให้ EBBE เป็นจึงเชื่อมโยงกับพนักงานตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมในการทำงานของพวกเขาและวัฒนธรรม (คิงแอนด์เกรซ 2009), ผลงานของสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมเป็นอเวนิวน่าหนึ่งในอาคาร EBBE มุมมองแลกเปลี่ยนสังคม หนึ่งผลนิยมมากที่สุดของ EBBE คือพฤติกรรม (คิงแอนด์เกรซ 2010) เกี่ยวข้องกับทัศนคติและพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงาน แสดงถึงพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม (Blau, 1964) และเป็นบรรทัดฐานของการแลกเปลี่ยน (Gouldner, 1960) ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีแนวโน้มในการทำความเข้าใจบุคคลและผลกระทบของการ Ebbe ในบริบทขององค์กรแลกเปลี่ยนทางสังคมหมายถึงผลประโยชน์ที่ได้รับจากการเชื่อมต่อทางสังคมระหว่างพนักงานและองค์กร (เวย์น et al., 1997) ในเรื่องนี้กรีนเบิร์กและสกอตต์ (1996) ยืนยันว่าพฤติกรรมของพนักงานและทัศนคติที่มีการตอบสนองต่อการรักษาที่พวกเขาได้รับจากองค์กรของพวกเขา Ebbe ป.ร. ให้มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการตอบสนองของพนักงานเพื่อให้สภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาและวัฒนธรรม (King & เกรซ 2009) สภาพแวดล้อมที่ทำงานและวัฒนธรรมเป็นหนึ่งในถนนที่มีแนวโน้มในการสร้าง Ebbe จากมุมมองของการแลกเปลี่ยนทางสังคม หนึ่งในผลกระทบที่นิยมมากที่สุดของ Ebbe เป็นพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร (King & เกรซ, 2010) ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมและทัศนคติของผู้ปฏิบัติงาน พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรแสดงให้เห็นถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม ( บลาว , 1964 ) และบรรทัดฐานของการแลกเปลี่ยน ( โกลด์เนอร์ 1960 ) ให้ข้อมูลเชิงลึกในการทำความเข้าใจแนวโน้มปัจจัยที่เป็นสาเหตุและผลของการลดลง . ในบริบทขององค์การ การแลกเปลี่ยนทางสังคม หมายถึง ประโยชน์ที่ได้จากการเชื่อมต่อทางสังคมระหว่างพนักงานกับองค์กร ( เวย์น et al . , 1997 ) ในการนี้กรีนเบิร์ก และ สก็อต ( 1996 ) ยืนยันว่า พฤติกรรมและทัศนคติของพนักงานมีการตอบสนองต่อการรักษาที่ได้รับจากองค์กรของพวกเขา ได้รับการลดลงจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับพนักงานเพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาและวัฒนธรรม ( กษัตริย์&เกรซ , 2009 ) , ที่ทำงานสิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรมเป็นหนึ่งถนนอาจสร้างการลดลงจากมุมมองการแลกเปลี่ยนทางสังคมหนึ่งในผลกระทบที่ได้รับความนิยมมากที่สุดของการลดลงคือ พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ ( กษัตริย์&เกรซ , 2010 ) ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของคนงาน และทัศนคติ พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ หมายถึง