- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Rothwell (1994) Towards the Fifth-g
Rothwell (1994) Towards the Fifth-generation Innovation Process
The growing complexity & pace of industrial technological change are forcing firms to forge new
vertical & horizontal alliances & to seek greater flexibility & efficiency in responding to market
changes.
This leads to more strategically directed integration and networking with external agencies.
Leading edge innovators are beginning to take the fifth-generation (5G) innovation process.
The five generations of innovation:
1. First generation (1950s - Mid-1960s): economic growth largely through rapid industrial
expansion & new technological opportunities. The first generation, or technology push concept
of innovation assumed that “more R&D in” resulted in “more successful new products out”.
2. Second-generation (Mid 1960s - Early-1970s): Manufacturing employment was static, while
manufacturing productivity increased. Industrial concentration increased. New products were
introduced, mainly based on existing technologies. Supply & demand were in balance. “marketpull”
let large and highly efficient companies fight for market share.
3. Third-generation (Early 1970s - Mid-1980s): High rates of inflation and demand saturation
(stagflation). Growing structural unemployment. Companies were forced to adopt strategies of
consolidation & rationalization, with growing emphasis on scale & experience benefits.
Successful innovation process on the basis of a portfolio of wide-ranging and systematic studies
covering many sectors and countries (“coupling”, model of innovation)
4. Fourth-generation (Early 1980s-Early 1990s): Companies were initially concentrating on core
businesses and core technologies. Growing awareness of the strategic importance of evolving
generic technologies, with increased strategic emphasis on technological accumulation. New
focus on manufacturing strategy. Rapid growth in the number of strategic alliances between
companies. Shortening product life cycles led to time-based strategies. integration and parallel
development was important (integrated model).
5. Fifth-generation (From mid-1990s): Companies remain committed to technological
accumulation, strategic networking continues, speed to market remains of importance; firms are
striving towards increasingly better integrated product and manufacturing strategies, greater
flexibility and adaptability. “Fast innovation” is an important factor determining a company’s
competitiveness. The ability to control product development speed can be seen as an important
core competence. The process 5G is essentially a development of the 4G (parallel, integrated)
processes in which the technology of technological change is itself changing (networking
process).
For 5G 24 factors were identified involved in increasing development speed & efficiency:
(1) An explicit time-based strategy.
(2) Top management commitment and support.
(3) Adequate preparation: mobilizing commitment and resources.
(4) Efficiency at indirect development activities.
(5) Adopting a horizontal management style with increased decision making at lower levels.
(6) Committed and empowered product champions and project leaders.
(7) High quality initial product specification (fewer unexpected changes).
(8) Use of cross-functional teams during development & prototyping (concurrent engineering).
(9) Commitment to across-the-board quality control.
(10) Incremental development strategy.
(11) Adopting a “carry-over” strategy (use inventions for multiple products).
(12) Product design combining the old with the new.
(13) Designed-in flexibility.
(14) Economy in technology.
(15) Close linkages with primary suppliers.
(16) Up-to-date component database.
(17) Involving leading-edge users in design and development activities.
(18) Accessing external know-how.
(19) Use of computers for efficient intra-firm communication and data sharing.
(20) Use of linked CAD systems along the production filière (supplier, manufacturer, users).
(21) Use of fast prototyping techniques.
(22) Use of simulation modelling in place of prototypes.
(23) Creating technology demonstrators as an input to simulation.
(24) Use of expert systems as a design aid.
The characteristics of 5G, in terms underlying strategic elements & primary enabling factors are:
(1) Underlying strategy elements:
• Time-based strategy (faster, more efficient product development).
• Development focus on quality and other non-price factors.
• Emphasis on corporate flexibility and responsiveness.
• Customer focus at the forefront of strategy.
• Strategic integration with primary suppliers.
• Strategies for horizontal technological collaboration.
• Electronic data processing strategies.
• Policy of total quality control.
(2) Primary enabling features:
• Greater overall organization and systems integration:
– parallel and integrated (cross-functional) development process
– early supplier involvement in product development
– involvement of leading-edge users in product development
– establishing horizontal technological collaboration where appropriate
• Flatter, more flexible organizational structures for rapid and effective decision making:
– greater empowerment of managers at lower levels
– empowered product champions/project leaders/shusas
• Fully developed internal data bases:
– effective data sharing systems
– product development metrics, computer-based heuristics, expert systems
– electronically assisted product development using 3D-CAD systems and simulation modelling
– CAD/CAE systems to enhance product development flexibility & product manufacturability
• Effective external data link:
– co-development with suppliers using linked CAD systems
– use of CAD at the customer interface
– effective data links with R&D collaborators
5G innovation process, its main characteristics are:
• greater overall organizational and systems integration (including external networking);
• flatter and more flexible organizational structures, including devolved decision making;
• fully developed internal databases;
• electronically assisted product development;
• effective external electronic linkages;
In short, the key aspects of the process are:
• integration;
• flexibility;
• networking;
• parallel (real time) information processing.
The growing complexity & pace of industrial technological change are forcing firms to forge new
vertical & horizontal alliances & to seek greater flexibility & efficiency in responding to market
changes.
This leads to more strategically directed integration and networking with external agencies.
Leading edge innovators are beginning to take the fifth-generation (5G) innovation process.
The five generations of innovation:
1. First generation (1950s - Mid-1960s): economic growth largely through rapid industrial
expansion & new technological opportunities. The first generation, or technology push concept
of innovation assumed that “more R&D in” resulted in “more successful new products out”.
2. Second-generation (Mid 1960s - Early-1970s): Manufacturing employment was static, while
manufacturing productivity increased. Industrial concentration increased. New products were
introduced, mainly based on existing technologies. Supply & demand were in balance. “marketpull”
let large and highly efficient companies fight for market share.
3. Third-generation (Early 1970s - Mid-1980s): High rates of inflation and demand saturation
(stagflation). Growing structural unemployment. Companies were forced to adopt strategies of
consolidation & rationalization, with growing emphasis on scale & experience benefits.
Successful innovation process on the basis of a portfolio of wide-ranging and systematic studies
covering many sectors and countries (“coupling”, model of innovation)
4. Fourth-generation (Early 1980s-Early 1990s): Companies were initially concentrating on core
businesses and core technologies. Growing awareness of the strategic importance of evolving
generic technologies, with increased strategic emphasis on technological accumulation. New
focus on manufacturing strategy. Rapid growth in the number of strategic alliances between
companies. Shortening product life cycles led to time-based strategies. integration and parallel
development was important (integrated model).
5. Fifth-generation (From mid-1990s): Companies remain committed to technological
accumulation, strategic networking continues, speed to market remains of importance; firms are
striving towards increasingly better integrated product and manufacturing strategies, greater
flexibility and adaptability. “Fast innovation” is an important factor determining a company’s
competitiveness. The ability to control product development speed can be seen as an important
core competence. The process 5G is essentially a development of the 4G (parallel, integrated)
processes in which the technology of technological change is itself changing (networking
process).
For 5G 24 factors were identified involved in increasing development speed & efficiency:
(1) An explicit time-based strategy.
(2) Top management commitment and support.
(3) Adequate preparation: mobilizing commitment and resources.
(4) Efficiency at indirect development activities.
(5) Adopting a horizontal management style with increased decision making at lower levels.
(6) Committed and empowered product champions and project leaders.
(7) High quality initial product specification (fewer unexpected changes).
(8) Use of cross-functional teams during development & prototyping (concurrent engineering).
(9) Commitment to across-the-board quality control.
(10) Incremental development strategy.
(11) Adopting a “carry-over” strategy (use inventions for multiple products).
(12) Product design combining the old with the new.
(13) Designed-in flexibility.
(14) Economy in technology.
(15) Close linkages with primary suppliers.
(16) Up-to-date component database.
(17) Involving leading-edge users in design and development activities.
(18) Accessing external know-how.
(19) Use of computers for efficient intra-firm communication and data sharing.
(20) Use of linked CAD systems along the production filière (supplier, manufacturer, users).
(21) Use of fast prototyping techniques.
(22) Use of simulation modelling in place of prototypes.
(23) Creating technology demonstrators as an input to simulation.
(24) Use of expert systems as a design aid.
The characteristics of 5G, in terms underlying strategic elements & primary enabling factors are:
(1) Underlying strategy elements:
• Time-based strategy (faster, more efficient product development).
• Development focus on quality and other non-price factors.
• Emphasis on corporate flexibility and responsiveness.
• Customer focus at the forefront of strategy.
• Strategic integration with primary suppliers.
• Strategies for horizontal technological collaboration.
• Electronic data processing strategies.
• Policy of total quality control.
(2) Primary enabling features:
• Greater overall organization and systems integration:
– parallel and integrated (cross-functional) development process
– early supplier involvement in product development
– involvement of leading-edge users in product development
– establishing horizontal technological collaboration where appropriate
• Flatter, more flexible organizational structures for rapid and effective decision making:
– greater empowerment of managers at lower levels
– empowered product champions/project leaders/shusas
• Fully developed internal data bases:
– effective data sharing systems
– product development metrics, computer-based heuristics, expert systems
– electronically assisted product development using 3D-CAD systems and simulation modelling
– CAD/CAE systems to enhance product development flexibility & product manufacturability
• Effective external data link:
– co-development with suppliers using linked CAD systems
– use of CAD at the customer interface
– effective data links with R&D collaborators
5G innovation process, its main characteristics are:
• greater overall organizational and systems integration (including external networking);
• flatter and more flexible organizational structures, including devolved decision making;
• fully developed internal databases;
• electronically assisted product development;
• effective external electronic linkages;
In short, the key aspects of the process are:
• integration;
• flexibility;
• networking;
• parallel (real time) information processing.
0/5000
Rothwell (1994) ต่อห้าสร้างนวัตกรรมกระบวนการความซับซ้อนเพิ่มขึ้นและจังหวะของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอุตสาหกรรมเป็นบริษัทที่บังคับให้ต้องปลอมใหม่พันธมิตรแนวตั้ง และแนวนอนและใน การแสวงหาความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพในการตอบสนองตลาดมากขึ้นการเปลี่ยนแปลงนี้นำไปสู่การรวมโดยตรงมากขึ้นกลยุทธ์และระบบเครือข่ายกับหน่วยงานภายนอกชั้น innovators จะเริ่มรุ่นที่ห้า (5 กรัม) นวัตกรรมกระบวนการรุ่นที่ห้าของนวัตกรรม:1. รุ่นแรก (ช่วงทศวรรษ 1950 - กลาง 1960s): เศรษฐกิจส่วนใหญ่ผ่านทางอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็วขยายตัวและโอกาสใหม่ ๆ ทางเทคโนโลยี รุ่นแรก หรือเทคโนโลยีผลักดันแนวคิดของนวัตกรรมสันนิษฐานว่า "เพิ่มเติม R & D ใน" ส่งผลให้เกิด "ผลผลิตภัณฑ์ใหม่ออก"2. second-generation (กลาง 1960s - ต้นทศวรรษ 1970): ผลิตงานได้คงที่ ในขณะที่ผลผลิตเพิ่มขึ้น ความเข้มข้นของอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้น ผลิตภัณฑ์ใหม่แนะนำ เทคโนโลยีส่วนใหญ่ตามที่มีอยู่ และต้องอยู่ในดุล "marketpull"ให้บริษัทขนาดใหญ่ และมีประสิทธิภาพสูงที่ต่อสู้เพื่อส่วนแบ่งการตลาด3. รุ่นที่สาม (ช่วงทศวรรษ 1970 - กลางทศวรรษ 1980): อัตราเงินเฟ้อและความต้องการความเข้มสูง(stagflation) งานโครงสร้างการเติบโต บริษัทถูกบังคับให้นำกลยุทธ์ของรวมและ rationalization เน้นประโยชน์ขนาดและประสบการณ์ด้วยSuccessful innovation process on the basis of a portfolio of wide-ranging and systematic studiescovering many sectors and countries (“coupling”, model of innovation)4. Fourth-generation (Early 1980s-Early 1990s): Companies were initially concentrating on corebusinesses and core technologies. Growing awareness of the strategic importance of evolvinggeneric technologies, with increased strategic emphasis on technological accumulation. Newfocus on manufacturing strategy. Rapid growth in the number of strategic alliances betweencompanies. Shortening product life cycles led to time-based strategies. integration and paralleldevelopment was important (integrated model).5. Fifth-generation (From mid-1990s): Companies remain committed to technologicalaccumulation, strategic networking continues, speed to market remains of importance; firms arestriving towards increasingly better integrated product and manufacturing strategies, greaterflexibility and adaptability. “Fast innovation” is an important factor determining a company’scompetitiveness. The ability to control product development speed can be seen as an importantcore competence. The process 5G is essentially a development of the 4G (parallel, integrated)processes in which the technology of technological change is itself changing (networkingprocess).For 5G 24 factors were identified involved in increasing development speed & efficiency:(1) An explicit time-based strategy.(2) Top management commitment and support.(3) Adequate preparation: mobilizing commitment and resources.(4) Efficiency at indirect development activities.(5) Adopting a horizontal management style with increased decision making at lower levels.(6) Committed and empowered product champions and project leaders.(7) High quality initial product specification (fewer unexpected changes).(8) Use of cross-functional teams during development & prototyping (concurrent engineering).(9) Commitment to across-the-board quality control.(10) Incremental development strategy.(11) Adopting a “carry-over” strategy (use inventions for multiple products).(12) Product design combining the old with the new.(13) Designed-in flexibility.(14) Economy in technology.(15) Close linkages with primary suppliers.(16) Up-to-date component database.(17) Involving leading-edge users in design and development activities.(18) Accessing external know-how.(19) Use of computers for efficient intra-firm communication and data sharing.(20) Use of linked CAD systems along the production filière (supplier, manufacturer, users).(21) Use of fast prototyping techniques.(22) Use of simulation modelling in place of prototypes.(23) Creating technology demonstrators as an input to simulation.(24) Use of expert systems as a design aid.The characteristics of 5G, in terms underlying strategic elements & primary enabling factors are:(1) Underlying strategy elements:• Time-based strategy (faster, more efficient product development).• Development focus on quality and other non-price factors.• Emphasis on corporate flexibility and responsiveness.• Customer focus at the forefront of strategy.• Strategic integration with primary suppliers.• Strategies for horizontal technological collaboration.• Electronic data processing strategies.• Policy of total quality control.(2) Primary enabling features:• Greater overall organization and systems integration:– parallel and integrated (cross-functional) development process– early supplier involvement in product development– involvement of leading-edge users in product development– establishing horizontal technological collaboration where appropriate• Flatter, more flexible organizational structures for rapid and effective decision making:– greater empowerment of managers at lower levels– empowered product champions/project leaders/shusas• Fully developed internal data bases:– effective data sharing systems– product development metrics, computer-based heuristics, expert systems– electronically assisted product development using 3D-CAD systems and simulation modelling– CAD/CAE systems to enhance product development flexibility & product manufacturability• Effective external data link:– co-development with suppliers using linked CAD systems– use of CAD at the customer interface– effective data links with R&D collaborators5G innovation process, its main characteristics are:• greater overall organizational and systems integration (including external networking);• flatter and more flexible organizational structures, including devolved decision making;• fully developed internal databases;• electronically assisted product development;• effective external electronic linkages;In short, the key aspects of the process are:• integration;• flexibility;• networking;• parallel (real time) information processing.
การแปล กรุณารอสักครู่..
รอ ธ (1994) ในช่วงห้ารุ่นกระบวนการนวัตกรรม
และความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นก้าวของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอุตสาหกรรมจะบังคับให้ บริษัท ที่จะปลอมใหม่
พันธมิตรในแนวตั้งและแนวนอนและที่จะแสวงหาความยืดหยุ่นมากขึ้นและมีประสิทธิภาพในการตอบสนองต่อตลาด
การเปลี่ยนแปลง.
นี้นำไปสู่การกำกับเพิ่มเติมกลยุทธ์บูรณาการ . และเครือข่ายกับหน่วยงานภายนอก
นวัตกรรมขอบชั้นนำเป็นจุดเริ่มต้นที่จะใช้รุ่นที่ห้า (5G) กระบวนการนวัตกรรม.
ห้ารุ่นของนวัตกรรม:
1 รุ่นแรก (ปี 1950 - กลางปี 1960): การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่ผ่านการอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว
และการขยายโอกาสทางเทคโนโลยีใหม่ รุ่นแรกหรือเทคโนโลยีการผลักดันแนวคิด
ของนวัตกรรมสันนิษฐานว่า "มากกว่า R & D ในการ" ส่งผลให้ "ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น".
2 รุ่นที่สอง (กลางปี 1960 - 1970 ในช่วงต้น): การจ้างงานการผลิตเป็นแบบคงที่ในขณะที่
การผลิตการผลิตที่เพิ่มขึ้น ความเข้มข้นของอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้น ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ถูก
นำมาใช้ตามหลักในเทคโนโลยีที่มีอยู่ อุปทานและอุปสงค์อยู่ในสมดุล "marketpull"
ให้ บริษัท ขนาดใหญ่และมีประสิทธิภาพสูงต่อสู้เพื่อส่วนแบ่งการตลาด.
3 รุ่นที่สาม (ปี 1970 ในช่วงต้น - กลางปี 1980): ราคาสูงของความอิ่มตัวอัตราเงินเฟ้อและความต้องการ
(stagflation) การเจริญเติบโตของการว่างงานโครงสร้าง บริษัท ถูกบังคับให้นำมาใช้กลยุทธ์ของ
การควบรวมกิจการและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมีความสำคัญในการเจริญเติบโตของผลประโยชน์ขนาดและประสบการณ์.
การพัฒนานวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จบนพื้นฐานของผลงานการศึกษาที่หลากหลายและเป็นระบบ
ที่ครอบคลุมหลายภาคและประเทศ ("เพศสัมพันธ์" รูปแบบของนวัตกรรม)
4 รุ่นที่สี่ (ปี 1990 ในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980-ต้น) บริษัท ได้รับในตอนแรกมุ่งเน้นหลักของ
ธุรกิจและเทคโนโลยีหลัก การรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา
เทคโนโลยีทั่วไปที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้นในการสะสมเทคโนโลยี ใหม่
มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การผลิต การเติบโตอย่างรวดเร็วในจำนวนของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระหว่าง
บริษัท การลดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์นำไปสู่เวลาตามกลยุทธ์ บูรณาการและแบบขนาน
การพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญ (รูปแบบบูรณาการ).
5 รุ่นที่ห้า (จากช่วงกลางปี 1990) บริษัท ยังคงมุ่งมั่นในการเทคโนโลยี
การสะสมเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ยังคงความเร็วในการตลาดยังคงมีความสำคัญ; บริษัท จะ
มุ่งมั่นต่อผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการมากขึ้นดีขึ้นและกลยุทธ์การผลิตมากขึ้น
มีความยืดหยุ่นและการปรับตัว "นวัตกรรมอย่างรวดเร็ว" เป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนด บริษัท ฯ
สามารถในการแข่งขัน ความสามารถในการควบคุมความเร็วในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถมองเห็นเป็นสิ่งที่สำคัญ
ความสามารถหลัก กระบวนการ 5G เป็นหลักการพัฒนาของ 4G (ขนานแบบบูรณาการ)
กระบวนการที่เทคโนโลยีของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงตัวเอง (เครือข่าย
. กระบวนการ)
สำหรับ 5G 24 ปัจจัยที่ถูกระบุว่ามีส่วนร่วมในการเพิ่มความเร็วในการพัฒนาและมีประสิทธิภาพ:
(1) อย่างชัดเจน กลยุทธ์ตามเวลา.
(2) ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงและการสนับสนุน.
(3) การเตรียมความพร้อมเพียงพอ. ระดมความมุ่งมั่นและทรัพยากร
(4) ประสิทธิภาพในกิจกรรมการพัฒนาทางอ้อม.
(5) การนำรูปแบบการจัดการแนวนอนเพิ่มขึ้นกับการตัดสินใจทำในระดับที่ต่ำกว่า
(6) มุ่งมั่นและเพิ่มขีดความสามารถของผลิตภัณฑ์และแชมป์ผู้นำโครงการ.
(7) ที่มีคุณภาพสูงข้อมูลผลิตภัณฑ์ครั้งแรก (น้อยการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด).
(8) การใช้ทีมข้ามสายงานในระหว่างการพัฒนาและการสร้างต้นแบบ (วิศวกรรมพร้อมกัน).
(9) ความมุ่งมั่นที่จะข้าม -The คณะกรรมการควบคุมคุณภาพ.
(10) ยุทธศาสตร์การพัฒนาที่เพิ่มขึ้น.
(11) การนำ "ดำเนินการผ่านกลยุทธ์" (สิ่งประดิษฐ์ที่ใช้สำหรับผลิตภัณฑ์หลาย).
(12) การออกแบบผลิตภัณฑ์รวมเก่ากับใหม่.
(13) Designed- ในความยืดหยุ่น.
(14) เศรษฐกิจในเทคโนโลยี.
(15) ความเชื่อมโยงใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์หลัก.
(16) ขึ้นไปวันที่ฐานข้อมูลองค์ประกอบ.
(17) ที่เกี่ยวข้องกับผู้ใช้งานระดับแนวหน้าในการออกแบบและการพัฒนากิจกรรม.
(18) การเข้าถึงความรู้ภายนอก วิธี.
(19) การใช้คอมพิวเตอร์เพื่อการสื่อสารภายใน บริษัท ที่มีประสิทธิภาพและใช้ข้อมูลร่วมกัน.
(20) การใช้ระบบ CAD เชื่อมโยงพร้อม Filiere ผลิต (ซัพพลายเออร์ผู้ผลิตผู้ใช้).
(21) การใช้เทคนิคการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว.
(22 .) การใช้แบบจำลองการจำลองในสถานที่ของต้นแบบ
. (23) ผู้ประท้วงการสร้างเทคโนโลยีที่เป็น input เพื่อจำลอง
. (24) การใช้ระบบผู้เชี่ยวชาญเป็นเครื่องช่วยการออกแบบ
ลักษณะของ 5G ในแง่พื้นฐานองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์และปัจจัยหลักคือการเปิดใช้งาน:
(1) องค์ประกอบกลยุทธ์อ้างอิง:
. •กลยุทธ์ตามเวลา (เร็วขึ้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น)
•การมุ่งเน้นการพัฒนาคุณภาพและปัจจัยที่ไม่ใช่ราคาอื่น ๆ .
•เน้นความยืดหยุ่นขององค์กรและการตอบสนอง.
•มุ่งเน้นลูกค้าในระดับแนวหน้าของกลยุทธ์
. •บูรณาการเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์หลัก
•กลยุทธ์สำหรับการทำงานร่วมกันในแนวนอนเทคโนโลยี.
•กลยุทธ์การประมวลผลข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์.
•นโยบายการควบคุมคุณภาพโดยรวม.
(2) การเปิดใช้งานคุณสมบัติหลัก:
•องค์กรโดยรวมมากขึ้นและบูรณาการระบบ:
- คู่ขนานและบูรณาการ (ข้ามสายงาน ) กระบวนการพัฒนา
- การมีส่วนร่วมจัดจำหน่ายในช่วงต้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์
- การมีส่วนร่วมของผู้ใช้ระดับแนวหน้าในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
- การสร้างความร่วมมือทางเทคโนโลยีในแนวนอนที่เหมาะสม
•เลียแข้งเลียขา, โครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ:
- เพิ่มขีดความสามารถมากขึ้นของผู้จัดการในระดับที่ต่ำกว่า
- เพิ่มขีดความสามารถแชมป์สินค้า / ผู้นำโครงการ / shusas
•การพัฒนาอย่างเต็มที่ฐานข้อมูลภายในที่:
- ระบบการแบ่งปันข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ
- ตัวชี้วัดการพัฒนาผลิตภัณฑ์, การวิเคราะห์พฤติกรรมคอมพิวเตอร์ที่ใช้ระบบผู้เชี่ยวชาญ
- ช่วยพัฒนาผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์โดยใช้ระบบ 3D-CAD และการสร้างแบบจำลองการจำลอง
- ระบบ CAD / CAE เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และในการผลิตสินค้า
•การเชื่อมโยงข้อมูลภายนอกที่มีประสิทธิภาพ:
- การพัฒนาร่วมกับซัพพลายเออร์ใช้ระบบเชื่อมโยง CAD
- การใช้ CAD ที่อินเตอร์เฟซของลูกค้า
- การเชื่อมโยงข้อมูลที่มีประสิทธิภาพกับ R & D ทำงานร่วมกัน
กระบวนการนวัตกรรม 5G ลักษณะหลักคือ
•มากขึ้น บูรณาการขององค์กรและระบบโดยรวม (รวมถึงระบบเครือข่ายภายนอก);
•ราบเรียบและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นโครงสร้างองค์กรรวมทั้งเงินทองการตัดสินใจ
•การพัฒนาอย่างเต็มที่ฐานข้อมูลภายใน
•ช่วยพัฒนาระบบอิเล็กทรอนิกส์ผลิตภัณฑ์
•การเชื่อมโยงที่มีประสิทธิภาพอิเล็กทรอนิกส์ภายนอก
ในระยะสั้นด้านที่สำคัญของ กระบวนการ:
บูรณาการ•;
•ความยืดหยุ่น;
•เครือข่าย;
•ขนาน (เวลาจริง) การประมวลผลข้อมูล
และความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นก้าวของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอุตสาหกรรมจะบังคับให้ บริษัท ที่จะปลอมใหม่
พันธมิตรในแนวตั้งและแนวนอนและที่จะแสวงหาความยืดหยุ่นมากขึ้นและมีประสิทธิภาพในการตอบสนองต่อตลาด
การเปลี่ยนแปลง.
นี้นำไปสู่การกำกับเพิ่มเติมกลยุทธ์บูรณาการ . และเครือข่ายกับหน่วยงานภายนอก
นวัตกรรมขอบชั้นนำเป็นจุดเริ่มต้นที่จะใช้รุ่นที่ห้า (5G) กระบวนการนวัตกรรม.
ห้ารุ่นของนวัตกรรม:
1 รุ่นแรก (ปี 1950 - กลางปี 1960): การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่ผ่านการอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว
และการขยายโอกาสทางเทคโนโลยีใหม่ รุ่นแรกหรือเทคโนโลยีการผลักดันแนวคิด
ของนวัตกรรมสันนิษฐานว่า "มากกว่า R & D ในการ" ส่งผลให้ "ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น".
2 รุ่นที่สอง (กลางปี 1960 - 1970 ในช่วงต้น): การจ้างงานการผลิตเป็นแบบคงที่ในขณะที่
การผลิตการผลิตที่เพิ่มขึ้น ความเข้มข้นของอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้น ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ถูก
นำมาใช้ตามหลักในเทคโนโลยีที่มีอยู่ อุปทานและอุปสงค์อยู่ในสมดุล "marketpull"
ให้ บริษัท ขนาดใหญ่และมีประสิทธิภาพสูงต่อสู้เพื่อส่วนแบ่งการตลาด.
3 รุ่นที่สาม (ปี 1970 ในช่วงต้น - กลางปี 1980): ราคาสูงของความอิ่มตัวอัตราเงินเฟ้อและความต้องการ
(stagflation) การเจริญเติบโตของการว่างงานโครงสร้าง บริษัท ถูกบังคับให้นำมาใช้กลยุทธ์ของ
การควบรวมกิจการและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมีความสำคัญในการเจริญเติบโตของผลประโยชน์ขนาดและประสบการณ์.
การพัฒนานวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จบนพื้นฐานของผลงานการศึกษาที่หลากหลายและเป็นระบบ
ที่ครอบคลุมหลายภาคและประเทศ ("เพศสัมพันธ์" รูปแบบของนวัตกรรม)
4 รุ่นที่สี่ (ปี 1990 ในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980-ต้น) บริษัท ได้รับในตอนแรกมุ่งเน้นหลักของ
ธุรกิจและเทคโนโลยีหลัก การรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา
เทคโนโลยีทั่วไปที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้นในการสะสมเทคโนโลยี ใหม่
มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การผลิต การเติบโตอย่างรวดเร็วในจำนวนของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระหว่าง
บริษัท การลดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์นำไปสู่เวลาตามกลยุทธ์ บูรณาการและแบบขนาน
การพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญ (รูปแบบบูรณาการ).
5 รุ่นที่ห้า (จากช่วงกลางปี 1990) บริษัท ยังคงมุ่งมั่นในการเทคโนโลยี
การสะสมเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ยังคงความเร็วในการตลาดยังคงมีความสำคัญ; บริษัท จะ
มุ่งมั่นต่อผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการมากขึ้นดีขึ้นและกลยุทธ์การผลิตมากขึ้น
มีความยืดหยุ่นและการปรับตัว "นวัตกรรมอย่างรวดเร็ว" เป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนด บริษัท ฯ
สามารถในการแข่งขัน ความสามารถในการควบคุมความเร็วในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถมองเห็นเป็นสิ่งที่สำคัญ
ความสามารถหลัก กระบวนการ 5G เป็นหลักการพัฒนาของ 4G (ขนานแบบบูรณาการ)
กระบวนการที่เทคโนโลยีของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงตัวเอง (เครือข่าย
. กระบวนการ)
สำหรับ 5G 24 ปัจจัยที่ถูกระบุว่ามีส่วนร่วมในการเพิ่มความเร็วในการพัฒนาและมีประสิทธิภาพ:
(1) อย่างชัดเจน กลยุทธ์ตามเวลา.
(2) ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงและการสนับสนุน.
(3) การเตรียมความพร้อมเพียงพอ. ระดมความมุ่งมั่นและทรัพยากร
(4) ประสิทธิภาพในกิจกรรมการพัฒนาทางอ้อม.
(5) การนำรูปแบบการจัดการแนวนอนเพิ่มขึ้นกับการตัดสินใจทำในระดับที่ต่ำกว่า
(6) มุ่งมั่นและเพิ่มขีดความสามารถของผลิตภัณฑ์และแชมป์ผู้นำโครงการ.
(7) ที่มีคุณภาพสูงข้อมูลผลิตภัณฑ์ครั้งแรก (น้อยการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด).
(8) การใช้ทีมข้ามสายงานในระหว่างการพัฒนาและการสร้างต้นแบบ (วิศวกรรมพร้อมกัน).
(9) ความมุ่งมั่นที่จะข้าม -The คณะกรรมการควบคุมคุณภาพ.
(10) ยุทธศาสตร์การพัฒนาที่เพิ่มขึ้น.
(11) การนำ "ดำเนินการผ่านกลยุทธ์" (สิ่งประดิษฐ์ที่ใช้สำหรับผลิตภัณฑ์หลาย).
(12) การออกแบบผลิตภัณฑ์รวมเก่ากับใหม่.
(13) Designed- ในความยืดหยุ่น.
(14) เศรษฐกิจในเทคโนโลยี.
(15) ความเชื่อมโยงใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์หลัก.
(16) ขึ้นไปวันที่ฐานข้อมูลองค์ประกอบ.
(17) ที่เกี่ยวข้องกับผู้ใช้งานระดับแนวหน้าในการออกแบบและการพัฒนากิจกรรม.
(18) การเข้าถึงความรู้ภายนอก วิธี.
(19) การใช้คอมพิวเตอร์เพื่อการสื่อสารภายใน บริษัท ที่มีประสิทธิภาพและใช้ข้อมูลร่วมกัน.
(20) การใช้ระบบ CAD เชื่อมโยงพร้อม Filiere ผลิต (ซัพพลายเออร์ผู้ผลิตผู้ใช้).
(21) การใช้เทคนิคการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว.
(22 .) การใช้แบบจำลองการจำลองในสถานที่ของต้นแบบ
. (23) ผู้ประท้วงการสร้างเทคโนโลยีที่เป็น input เพื่อจำลอง
. (24) การใช้ระบบผู้เชี่ยวชาญเป็นเครื่องช่วยการออกแบบ
ลักษณะของ 5G ในแง่พื้นฐานองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์และปัจจัยหลักคือการเปิดใช้งาน:
(1) องค์ประกอบกลยุทธ์อ้างอิง:
. •กลยุทธ์ตามเวลา (เร็วขึ้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น)
•การมุ่งเน้นการพัฒนาคุณภาพและปัจจัยที่ไม่ใช่ราคาอื่น ๆ .
•เน้นความยืดหยุ่นขององค์กรและการตอบสนอง.
•มุ่งเน้นลูกค้าในระดับแนวหน้าของกลยุทธ์
. •บูรณาการเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์หลัก
•กลยุทธ์สำหรับการทำงานร่วมกันในแนวนอนเทคโนโลยี.
•กลยุทธ์การประมวลผลข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์.
•นโยบายการควบคุมคุณภาพโดยรวม.
(2) การเปิดใช้งานคุณสมบัติหลัก:
•องค์กรโดยรวมมากขึ้นและบูรณาการระบบ:
- คู่ขนานและบูรณาการ (ข้ามสายงาน ) กระบวนการพัฒนา
- การมีส่วนร่วมจัดจำหน่ายในช่วงต้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์
- การมีส่วนร่วมของผู้ใช้ระดับแนวหน้าในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
- การสร้างความร่วมมือทางเทคโนโลยีในแนวนอนที่เหมาะสม
•เลียแข้งเลียขา, โครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ:
- เพิ่มขีดความสามารถมากขึ้นของผู้จัดการในระดับที่ต่ำกว่า
- เพิ่มขีดความสามารถแชมป์สินค้า / ผู้นำโครงการ / shusas
•การพัฒนาอย่างเต็มที่ฐานข้อมูลภายในที่:
- ระบบการแบ่งปันข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ
- ตัวชี้วัดการพัฒนาผลิตภัณฑ์, การวิเคราะห์พฤติกรรมคอมพิวเตอร์ที่ใช้ระบบผู้เชี่ยวชาญ
- ช่วยพัฒนาผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์โดยใช้ระบบ 3D-CAD และการสร้างแบบจำลองการจำลอง
- ระบบ CAD / CAE เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และในการผลิตสินค้า
•การเชื่อมโยงข้อมูลภายนอกที่มีประสิทธิภาพ:
- การพัฒนาร่วมกับซัพพลายเออร์ใช้ระบบเชื่อมโยง CAD
- การใช้ CAD ที่อินเตอร์เฟซของลูกค้า
- การเชื่อมโยงข้อมูลที่มีประสิทธิภาพกับ R & D ทำงานร่วมกัน
กระบวนการนวัตกรรม 5G ลักษณะหลักคือ
•มากขึ้น บูรณาการขององค์กรและระบบโดยรวม (รวมถึงระบบเครือข่ายภายนอก);
•ราบเรียบและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นโครงสร้างองค์กรรวมทั้งเงินทองการตัดสินใจ
•การพัฒนาอย่างเต็มที่ฐานข้อมูลภายใน
•ช่วยพัฒนาระบบอิเล็กทรอนิกส์ผลิตภัณฑ์
•การเชื่อมโยงที่มีประสิทธิภาพอิเล็กทรอนิกส์ภายนอก
ในระยะสั้นด้านที่สำคัญของ กระบวนการ:
บูรณาการ•;
•ความยืดหยุ่น;
•เครือข่าย;
•ขนาน (เวลาจริง) การประมวลผลข้อมูล
การแปล กรุณารอสักครู่..
ประสบความสำเร็จ ( 1994 ) ต่อกระบวนการนวัตกรรมรุ่นที่ห้า
เพิ่มความซับซ้อน&เทคโนโลยีก้าวบังคับ บริษัท ที่จะสร้างอุตสาหกรรมใหม่
&แนวตั้งแนวนอนเพื่อแสวงหาพันธมิตร&ยืดหยุ่น&ประสิทธิภาพในการตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงของตลาด
.
ข้อมูลเพิ่มเติมกลยุทธ์การบูรณาการและสร้างเครือข่ายกับหน่วยงานกำกับภายนอก .
เพิ่มความซับซ้อน&เทคโนโลยีก้าวบังคับ บริษัท ที่จะสร้างอุตสาหกรรมใหม่
&แนวตั้งแนวนอนเพื่อแสวงหาพันธมิตร&ยืดหยุ่น&ประสิทธิภาพในการตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงของตลาด
.
ข้อมูลเพิ่มเติมกลยุทธ์การบูรณาการและสร้างเครือข่ายกับหน่วยงานกำกับภายนอก .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- - Excuse me. Could you tell me ? Where I
- than some in the morning.
- Esther drama of Kate in the play off. Li
- Information Richness
- Our VisionWe are constantly striving to
- Oh thank. I hope you like that. Because
- คุณเรียนเสร็จแล้วหรอ
- ‘Full’ and ‘empty’ are about measurement
- Wanna come get in mine
- Looking forward to that
- Deadline
- Witch side
- They don’t keep us up at night
- มันตลกจริงๆเหรอ
- Wired for your shoulder.
- เหี้ย
- The X-ray diffraction (XRD) of biosurfac
- suttipong
- ฉันกำลังย้อมสีผมอยู่
- Our VisionWe are constantly striving to
- 3.การตรงต่อเวลา
- Oh excellent! thank you
- ประโยค
- อะไรอร่อย
