Starbucks Marketing Plan Current Si

Starbucks Marketing Plan

Current Situation

“Starbucks is the premier roaster, marketer and retailer of specialty coffee in the world, operating in more than 50 countries,” (Starbucks Corporation).

Starbucks currently holds approximately 33% of the U.S. coffee market share (O’Farrell), with net revenues in 2011 of $11.7 billion (Starbucks Corporation). In addition to the U.S. market share, Starbucks ended 2011 with over 17,000 stores in 55 countries globally, with another 800 planned for 2012 (Starbucks Corporation). Starbucks has also focused on expanding its portfolio of products, all to expand market share.

Competitor and Issues Analysis

Starbucks continues to face growing competition in the coffee market, both in the U.S. and globally. Competitors such as McDonald’s have recently introduced “gourmet,” coffee shop style offerings to their product mix. Some competitors have effectively targeted customers looking for “lower-priced” and “on –the-go” options, made available by drive thru services. One element favoring Starbucks over competitors is its ability to be “flexible when it comes to its store size and layout” (Misonzhnik). This allows Starbucks to alter each individual store based on location, and to expand in to alternate territories such as grocery stores, rest stops, and so on.

Marketing Objectives

Moving forward, Starbucks is going to attempt to tell the company’s story through various marketing campaigns through various outlets including advertising, in store campaigns, social media, etc.

Marketing Strategy (4 P’s)

Product: While coffee remains the core product and focus of Starbucks, the introduction of various new products has expanded the Starbucks product portfolio. For example, the acquisition of Tazo Tea has allowed Starbucks to provide new offerings such as tea-only stores (Blessing). Also, as part of the marketing campaign, Starbucks is making a push for its store employees to provide customer with exceptional customer service. For example, part of the campaign is highlighting Starbucks willingness to remake a drink for a customer if it is not satisfactory. This will ensure that Starbucks is always putting the best product forward.

Pricing: Starbucks has always offered a range of products that vary in price. With the economy slowing starting to gain momentum, Starbucks’ main objective must be to keep prices on par with competitors. In addition, a market opportunity presented itself during the recession – at home coffee drinkers. In order to capitalize on this market segment, Starbucks must price there at home coffee selections closely to competitors such as Dunkin’ Donuts, while also balancing economic factors such as distribution costs, fair-market costs, and more.

Promotion: Starbucks will continue to adopt new promotional outlets in order to reach consumers. An active participation on Web 2.0 platforms, televisions advertisements, and email marketing will all be utilized to promote products and initiatives. Initiating contests for customers to participate in will be a main focus. These can range from coffee bag design contests, to social media contests integrating platforms such as Instagram and Twitter. One more promotional opportunity that will be utilized is participation in “Daily Deal” sites such as Groupon and LivingSocial, in order to associate the Starbucks brand with affordable deals.

Placement: The traditional methods of distribution will continue to operate the placement of Starbucks products to its’ consumers. One area which shall be investigated further is how to better penetrate alternate retail outlets such as grocery stores, in order to attract the market of at home coffee drinkers. Also, other potential sites for warehouses shall be scouted and considered in order to anticipate for potential growth.

Action Programs

-Initiate television ad campaign for new product launches

-Initiate coffee bag design contest

-Organize free in store tastings for new products

-Develop “Daily Deal” site offering that will require email list registration

Budget

In order to compete with the large marketing budgets of competitors, Starbucks will increase its marketing budget from $94.4 million (Morrison) to $150 million. If this increase yields significant results, then more funding could be proposed in future years.

Measurements

To measure the success of various campaigns, Starbucks will engage in metrics analysis tools to monitor lead generation, customer engagement, and sales curated. For online campaigns, Starbucks will implement the use of highly rated, industry-standard metrics monitoring software as well as a Customer Relationship Management database to effectively manage all Starbucks customers and leads. To track the ROI of in-store and offline marketing efforts, Starbucks will monitor and analyze sales results during specific campaign time frames. For example, during the free in store tasting days, Starbucks will monitor and analyze store traffic and sales trends, including referencing criteria such as geography in results.

Starbucks Marketing Plan

Current Situation

“Starbucks is the premier roaster, marketer and retailer of specialty coffee in the world, operating in more than 50 countries,” (Starbucks Corporation).

Starbucks currently holds approximately 33% of the U.S. coffee market share (O’Farrell), with net revenues in 2011 of $11.7 billion (Starbucks Corporation). In addition to the U.S. market share, Starbucks ended 2011 with over 17,000 stores in 55 countries globally, with another 800 planned for 2012 (Starbucks Corporation). Starbucks has also focused on expanding its portfolio of products, all to expand market share.

Competitor and Issues Analysis

Starbucks continues to face growing competition in the coffee market, both in the U.S. and globally. Competitors such as McDonald’s have recently introduced “gourmet,” coffee shop style offerings to their product mix. Some competitors have effectively targeted customers looking for “lower-priced” and “on –the-go” options, made available by drive thru services. One element favoring Starbucks over competitors is its ability to be “flexible when it comes to its store size and layout” (Misonzhnik). This allows Starbucks to alter each individual store based on location, and to expand in to alternate territories such as grocery stores, rest stops, and so on.

Marketing Objectives

Moving forward, Starbucks is going to attempt to tell the company’s story through various marketing campaigns through various outlets including advertising, in store campaigns, social media, etc.

Marketing Strategy (4 P’s)

Product: While coffee remains the core product and focus of Starbucks, the introduction of various new products has expanded the Starbucks product portfolio. For example, the acquisition of Tazo Tea has allowed Starbucks to provide new offerings such as tea-only stores (Blessing). Also, as part of the marketing campaign, Starbucks is making a push for its store employees to provide customer with exceptional customer service. For example, part of the campaign is highlighting Starbucks willingness to remake a drink for a customer if it is not satisfactory. This will ensure that Starbucks is always putting the best product forward.

Pricing: Starbucks has always offered a range of products that vary in price. With the economy slowing starting to gain momentum, Starbucks’ main objective must be to keep prices on par with competitors. In addition, a market opportunity presented itself during the recession – at home coffee drinkers. In order to capitalize on this market segment, Starbucks must price there at home coffee selections closely to competitors such as Dunkin’ Donuts, while also balancing economic factors such as distribution costs, fair-market costs, and more.

Promotion: Starbucks will continue to adopt new promotional outlets in order to reach consumers. An active participation on Web 2.0 platforms, televisions advertisements, and email marketing will all be utilized to promote products and initiatives. Initiating contests for customers to participate in will be a main focus. These can range from coffee bag design contests, to social media contests integrating platforms such as Instagram and Twitter. One more promotional opportunity that will be utilized is participation in “Daily Deal” sites such as Groupon and LivingSocial, in order to associate the Starbucks brand with affordable deals.

Placement: The traditional methods of distribution will continue to operate the placement of Starbucks products to its’ consumers. One area which shall be investigated further is how to better penetrate alternate retail outlets such as grocery stores, in order to attract the market of at home coffee drinkers. Also, other potential sites for warehouses shall be scouted and considered in order to anticipate for potential growth.

Action Programs

-Initiate television ad campaign for new product launches

-Initiate coffee bag design contest

-Organize free in store tastings for new products

-Develop “Daily Deal” site offering that will require email list registration

Budget

In order to compete with the large marketing budgets of competitors, Starbucks will increase its marketing budget from $94.4 million (Morrison) to $150 million. If this increase yields significant results, then more funding could be proposed in future years.

Measurements

To measure the success of various campaigns, Starbucks will engage in metrics analysis tools to monitor lead generation, customer engagement, and sales curated. For online campaigns, Starbucks will implement the use of highly rated, industry-standard metrics monitoring software as well as a Customer Relationship Management database to effectively manage all Starbucks customers and leads. To track the ROI of in-store and offline marketing efforts, Starbucks will monitor and analyze sales results during specific campaign time frames. For example, during the free in store tasting days, Starbucks will monitor and analyze store traffic and sales trends, including referencing criteria such as geography in results.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

แผนการตลาดสตาร์บัคส์ สถานการณ์ในปัจจุบัน"สตาร์บัคส์คือ roaster เมียร์ ตลาด และร้านค้าปลีกกาแฟพิเศษในโลก ปฏิบัติการในกว่า 50 ประเทศ (สตาร์บัคส์ คอร์ปอเรชั่น) สตาร์บัคส์ในปัจจุบันมีประมาณ 33% แบ่งตลาดกาแฟสหรัฐอเมริกา (O'Farrell), มีรายได้สุทธิในปี 2554 ของ 11.7 พันล้านเหรียญ (สตาร์บัคส์ คอร์ปอเรชั่น) นอกจากส่วนแบ่งตลาดสหรัฐฯ มกราคม 2554 กับร้าน 17,000 กว่า 55 ประเทศทั่วโลก กับอีก 800 สำหรับ 2012 (บริษัทสตาร์บัคส์) ที่วางแผนไว้ สตาร์บัคส์ได้ยังเน้นขยายพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์ การขยายตลาดทั้งหมดใช้ร่วมกัน คู่แข่งและวิเคราะห์ปัญหา สตาร์บัคส์ยังเผชิญกับการแข่งขันในตลาดกาแฟ ทั้ง ในสหรัฐฯ และทั่วโลกเพิ่มขึ้น คู่แข่งเช่นแมคโดนัลด์เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้แนะนำ "ร้าน เหนื่อยสไตล์ร้านกาแฟให้ผสมผลิตภัณฑ์ของพวกเขา บางคู่แข่งได้อย่างมีประสิทธิภาพมีเป้าหมายลูกค้าที่ค้นหา "เสื้อคลุม" และ "ใน-ไป" ตัวเลือก ทำให้ใช้ขับรถยนต์-บริการ องค์ประกอบหนึ่งที่นความชอบมากกว่าคู่แข่งมีความสามารถในการมี "ความยืดหยุ่นเมื่อมาถึงร้านค้าขนาดและเค้าโครงของ" (Misonzhnik) นี้ช่วยให้สตาร์บัคส์แต่ละร้านแต่ละที่ตามสถานที่ตั้ง การเปลี่ยนแปลงเพื่อขยายในเขตอื่นเช่นร้านค้าร้านขายของชำ หยุดพัก และอื่น ๆ วัตถุประสงค์การตลาด ก้าวไปข้างหน้า สตาร์บัคส์กำลังพยายามที่จะบอกเรื่องราวของบริษัทผ่านแคมเปญการตลาดต่าง ๆ ผ่านร้านค้าต่าง ๆ รวมทั้งโฆษณา ส่งเสริมการขายร้านค้า สังคม ฯลฯ กลยุทธ์ทางการตลาด (4 P ของ) ผลิตภัณฑ์: ในขณะที่กาแฟยังคงเป็น สินค้าหลักและโฟกัสของสตาร์บัคส์ แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ต่าง ๆ ได้ขยายพอร์ทโฟลิโอผลิตภัณฑ์สตาร์บัคส์ ตัวอย่าง ซื้อชา Tazo ได้อนุญาตให้สตาร์บัคส์ให้เหนื่อยใหม่เช่นร้านชาเดียว (พร) ด้วย เป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญการตลาด สตาร์บัคส์จะทำผลักดันสำหรับพนักงานของร้านค้าให้ลูกค้า ด้วยบริการที่ยอดเยี่ยม ตัวอย่าง ส่วนหนึ่งของแคมเปญคือเน้นยินดีที่สตาร์บัคส์จะ remake เครื่องดื่มสำหรับลูกค้าถ้าไม่พอใจ นี้จะให้แน่ใจว่า สตาร์บัคส์คือเสมอการวางผลิตภัณฑ์ที่ดีไปข้างหน้า ราคา: สตาร์บัคส์ได้เสมอนำเสนอหลากหลายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันในราคา กับเศรษฐกิจชะลอตัวเริ่มต้นจะได้รับโมเมนตัม ต้องเป็นวัตถุประสงค์หลักของสตาร์บัคส์ให้ราคาไล่เลี่ยกับคู่แข่ง โอกาสทางการตลาดนำเสนอตัวเองในช่วงถดถอย – ที่ผู้ดื่มกาแฟที่บ้าน เพื่อประโยชน์ในการแบ่งส่วนตลาดนี้ สตาร์บัคส์ต้องราคามีบ้านเลือกกาแฟใกล้เคียงกับคู่แข่งเช่นดังกิ้นโดนัท ขณะยัง สมดุลปัจจัยทางเศรษฐกิจเช่นการกระจายต้นทุน งานตลาดทุน และอื่น ๆ โปรโมชั่น: สตาร์บัคส์จะยังนำมาใช้ส่งเสริมการขายร้านใหม่เพื่อเข้าถึงผู้บริโภค การมีส่วนร่วมใช้งานบนแพลตฟอร์มเว็บ 2.0 โฆษณาโทรทัศน์ และการตลาดอีเมล์จะทั้งหมดจะใช้เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์และริเริ่มการ เริ่มต้นสำหรับลูกค้าที่เข้าร่วมการประกวดจะเป็นโฟกัสหลัก เหล่านี้สามารถช่วงจากกาแฟถุงออกแบบประกวด การประกวดสื่อสังคมรวมแพลตฟอร์มอินสตาแกรมและ Twitter หนึ่งเพิ่มเติมส่งเสริมโอกาสที่จะนำไปใช้ประโยชน์ได้มีส่วนร่วมในเว็บไซต์ "ข้อตกลงทุกวัน" เช่น Groupon LivingSocial เพื่อเชื่อมโยงแบรนด์ของสตาร์บัคส์ ด้วยข้อเสนอที่ราคาไม่แพง ตำแหน่ง: วิธีการดั้งเดิมของการกระจายจะยังมีตำแหน่งของการบริการที่ดีผลิตภัณฑ์ของ ' ผู้บริโภค หนึ่งในพื้นที่ซึ่งต้องสอบสวนเพิ่มเติมเป็นวิธีเข้าดีกว่า ร้านอื่น ๆ เช่นร้านค้าร้านขายของชำ การดึงดูดตลาดที่ผู้ดื่มกาแฟที่บ้าน ยัง เว็บไซต์อื่น ๆ อาจเกิดขึ้นสำหรับคลังสินค้าจะ scouted และพิจารณาว่าต้องการคาดคะเนการเจริญเติบโตเป็นไป โปรแกรมการดำเนินการ -เริ่มแคมเปญโฆษณาโทรทัศน์สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ -เริ่มประกวดออกแบบถุงกาแฟ -จัดระเบียบฟรีชิมร้านค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ -พัฒนาเว็บไซต์ "จัดการรายวัน" เสนอที่จะต้องลงทะเบียนรายชื่ออีเมล์ งบประมาณ เพื่อแข่งขันกับงบประมาณทางการตลาดขนาดใหญ่ของคู่แข่ง สตาร์บัคส์จะเพิ่มการตลาดงบประมาณจาก 94.4 ล้านเหรียญ (มอร์ริสัน) กับ $150 ล้านบาท ถ้าเพิ่มขึ้นก่อให้เกิดผลอย่างมีนัยสำคัญ แล้วจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมสามารถเสนอในอนาคตปี วัด เพื่อวัดความสำเร็จของแคมเปญต่าง ๆ สตาร์บัคส์จะเข้าร่วมในการวัดเครื่องมือวิเคราะห์ตรวจสอบเป้าหมายสร้าง หมั้นลูกค้า และ curated ขาย สำหรับแคมเปญออนไลน์ สตาร์บัคส์จะดำเนินการใช้สูงได้รับคะแนน มาตรฐานการวัดตรวจสอบซอฟต์แวร์รวมทั้งฐานข้อมูลการจัดการลูกค้าสัมพันธ์การจัดการลูกค้าการบริการที่ดีทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และนำไปสู่การ ติดตามร้อยของตลาดในร้านค้า และออฟไลน์ สตาร์บัคส์จะตรวจสอบ และวิเคราะห์ผลการขายในช่วงกรอบเวลาการ ตัวอย่าง ในระหว่างฟรีในร้านชิมวัน Starbucks จะตรวจสอบ และวิเคราะห์เก็บจราจรและขายแนวโน้ม รวมถึงอ้างอิงเกณฑ์เช่นภูมิศาสตร์ในผลลัพธ์

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

สตาร์บัแผนการตลาดสถานการณ์ปัจจุบัน"สตาร์บัคือคั่วชั้นนำตลาดและร้านค้าปลีกของกาแฟชนิดพิเศษในโลกที่ดำเนินงานในกว่า 50 ประเทศ" (สตาร์บัคอร์ปอเรชั่น). สตาร์บัปัจจุบันถือประมาณ 33% ของส่วนแบ่งการตลาดกาแฟสหรัฐ (O ' ฟาร์เรล) โดยมีรายได้สุทธิในปี 2011 ของ 11700000000 $ (สตาร์บัคอร์ปอเรชั่น) นอกจากนี้ยังมีส่วนแบ่งการตลาดสหรัฐ Starbucks สิ้นสุดปี 2011 มีกว่า 17,000 ร้านค้าใน 55 ประเทศทั่วโลกกับอีก 800 วางแผนสำหรับปี 2012 (สตาร์บัคอร์ปอเรชั่น) สตาร์บัยังได้มุ่งเน้นในการขยายพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่จะขยายส่วนแบ่งการตลาด. คู่แข่งและปัญหาการวิเคราะห์Starbucks ยังคงเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในตลาดกาแฟทั้งในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก คู่แข่งเช่นโดนัลด์ได้แนะนำเมื่อเร็ว ๆ นี้ "ร้านอาหาร" การนำเสนอรูปแบบร้านกาแฟในการผสมผลิตภัณฑ์ของพวกเขา คู่แข่งบางคนได้อย่างมีประสิทธิภาพลูกค้าเป้าหมายมองหา "ราคาต่ำกว่า" และ "ใน -the-go" ตัวเลือกทำใช้ได้โดยไดรฟ์ผ่านบริการ องค์ประกอบหนึ่งที่นิยม Starbucks เหนือคู่แข่งคือความสามารถที่จะ "มีความยืดหยุ่นเมื่อมันมาถึงร้านค้าขนาดและรูปแบบของมัน" (Misonzhnik) นี้สตาร์บัช่วยให้การปรับเปลี่ยนแต่ละร้านแต่ละคนขึ้นอยู่กับสถานที่และการขยายตัวในภูมิภาคอื่นเช่นร้านขายของชำที่เหลือหยุดและอื่น ๆ . วัตถุประสงค์การตลาดก้าวไปข้างหน้าสตาร์บัเป็นไปได้พยายามที่จะบอกเล่าเรื่องราวของ บริษัท ผ่านแคมเปญการตลาดต่างๆ ผ่านร้านค้าต่าง ๆ รวมทั้งการโฆษณาในแคมเปญการจัดเก็บสื่อสังคม ฯลฯ กลยุทธ์การตลาด (4 P) ของสินค้า: ในขณะที่กาแฟยังคงเป็นสินค้าหลักและความสำคัญของสตาร์บั, การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ได้ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์สตาร์บั ยกตัวอย่างเช่นการซื้อกิจการของทาโซชาได้อนุญาตให้สตาร์บัเพื่อให้ข้อเสนอใหม่เช่นร้านชาเท่านั้น (พร) นอกจากนี้ยังเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญการตลาดที่จะทำให้สตาร์บัผลักดันสำหรับการจัดเก็บพนักงานในการให้บริการลูกค้าด้วยการบริการลูกค้าพิเศษ ยกตัวอย่างเช่นเป็นส่วนหนึ่งของการรณรงค์เป็นไฮไลต์ความตั้งใจของสตาร์บัจะรีเมคเครื่องดื่มสำหรับลูกค้าถ้ามันไม่เป็นที่พอใจ นี้จะให้แน่ใจว่าสตาร์บัอยู่เสมอวางผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดไปข้างหน้า. ราคา: สตาร์บัได้เสนอให้เสมอช่วงของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันในราคา กับเศรษฐกิจที่ชะลอตัวเริ่มต้นที่จะได้รับโมเมนตัมวัตถุประสงค์หลักของสตาร์บั 'จะต้องให้ราคาที่ตราไว้กับคู่แข่ง นอกจากนี้ยังมีโอกาสทางการตลาดที่นำเสนอตัวเองในช่วงภาวะถดถอย - ดื่มกาแฟที่บ้าน เพื่อที่จะลงทุนในตลาดนี้สตาร์บัต้องราคามีในการเลือกเครื่องชงกาแฟที่บ้านอย่างใกล้ชิดกับคู่แข่งเช่นโดนัท Dunkin 'ขณะเดียวกันก็สร้างความสมดุลระหว่างปัจจัยทางเศรษฐกิจเช่นค่าใช้จ่ายในการกระจายค่าใช้จ่ายที่เป็นธรรมในตลาดและอื่น ๆ . โปรโมชั่นสตาร์บัจะยังคง โปรโมชั่นร้านค้านำมาใช้ใหม่เพื่อเข้าถึงผู้บริโภค มีส่วนร่วมใน Web 2.0 แพลตฟอร์มโฆษณาโทรทัศน์และการตลาดอีเมลทั้งหมดจะถูกนำมาใช้เพื่อส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์และความคิดริเริ่ม เริ่มการแข่งขันสำหรับลูกค้าที่จะเข้าร่วมในการจะเป็นจุดสนใจหลัก เหล่านี้สามารถช่วงจากการแข่งขันการออกแบบเครื่องชงกาแฟถุงเพื่อการแข่งขันการบูรณาการสื่อสังคมแพลตฟอร์มเช่น Instagram และ Twitter หนึ่งโอกาสที่โปรโมชั่นอื่น ๆ ที่จะนำไปใช้เป็นส่วนร่วมในการ "ข้อตกลงรายวัน" เว็บไซต์เช่น Groupon และ LivingSocial เพื่อที่จะเชื่อมโยงกับแบรนด์สตาร์บักับข้อเสนอที่ราคาไม่แพง. ตำแหน่ง: วิธีการแบบดั้งเดิมของการกระจายจะยังคงดำเนินการวางตำแหน่งของผลิตภัณฑ์สตาร์บัเพื่อ ของผู้บริโภค หนึ่งในพื้นที่ที่จะได้รับการตรวจสอบต่อไปคือวิธีการที่ดีเจาะร้านค้าปลีกอื่นเช่นร้านขายของชำเพื่อดึงดูดตลาดที่ดื่มกาแฟที่บ้าน นอกจากนี้เว็บไซต์ที่มีศักยภาพอื่น ๆ สำหรับคลังสินค้าจะได้รับการสำรวจและพิจารณาในการสั่งซื้อที่จะคาดหวังสำหรับการเจริญเติบโตที่มีศักยภาพ. การดำเนินการโปรแกรม-Initiate โทรทัศน์แคมเปญโฆษณาสำหรับเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่กาแฟประกวดออกแบบถุง-Initiate -Organize ฟรีชิมร้านสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่-Develop "วัน จัดการ "การเสนอขายเว็บไซต์ที่จะต้องลงทะเบียนรายชื่ออีเมลงบประมาณเพื่อที่จะแข่งขันกับงบประมาณการตลาดที่มีขนาดใหญ่ของคู่แข่ง, สตาร์บัจะเพิ่มงบประมาณด้านการตลาดจาก $ 94,400,000 (มอร์ริสัน) เพื่อ $ 150,000,000 หากการเพิ่มขึ้นนี้ทำให้ผลอย่างมีนัยสำคัญในการระดมทุนมากขึ้นแล้วอาจจะมีการเสนอในอนาคต. วัดการวัดความสำเร็จของแคมเปญต่างๆที่สตาร์บัจะมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่เครื่องมือในการตรวจสอบรุ่นนำส่วนร่วมของลูกค้าและการขาย curated สำหรับแคมเปญออนไลน์ Starbucks จะดำเนินการใช้การจัดอันดับสูงตัวชี้วัดที่เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ตรวจสอบเช่นเดียวกับฐานข้อมูลการบริหารลูกค้าสัมพันธ์เพื่อประสิทธิภาพในการจัดการลูกค้าทั้งหมดของสตาร์บัและนำไปสู่ เพื่อติดตามผลตอบแทนการลงทุนของในการจัดเก็บและการตลาดแบบออฟไลน์ Starbucks จะตรวจสอบและวิเคราะห์ผลการขายในช่วงกรอบเวลาแคมเปญ ยกตัวอย่างเช่นในช่วงที่ว่างในวันชิมร้านสตาร์บัจะตรวจสอบและวิเคราะห์การจราจรการจัดเก็บและแนวโน้มการขายรวมถึงเกณฑ์ในการอ้างอิงเช่นสภาพทางภูมิศาสตร์ในผล

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

แล้วเงินทุนเพิ่มเติมจะเสนอในอนาคตปี

วัด

เพื่อวัดความสำเร็จของแคมเปญต่างๆ สตาร์บัคส์จะ มีส่วนร่วมใน เครื่องมือในการวิเคราะห์ตัวชี้วัดเพื่อตรวจสอบรุ่น นำลูกค้าหมั้นและขาย curated . สำหรับแคมเปญออนไลน์ สตาร์บัคส์จะใช้ใช้คะแนนสูงสตาร์บัคส์แผนการตลาด

ปัจจุบัน

" สตาร์บัคส์ คือ พรีเมียร์ คั่วที่นักการตลาดและร้านค้าปลีกพิเศษของกาแฟในโลก การดำเนินงานในกว่า 50 ประเทศทั่วโลก " ( Starbucks Corporation ) .

Starbucks ในปัจจุบันถือประมาณ 33% ของตลาดหุ้นสหรัฐ กาแฟ ( ส่วน ) กับรายได้สุทธิในปี 2554 ของ $ 11.7 พันล้าน ( Starbucks Corporation ) นอกเหนือไปจากสหรัฐอเมริกาส่วนแบ่งการตลาด , Starbucks สิ้นสุด 2011 กว่า 17 , 000 ร้านค้า ใน 55 ประเทศทั่วโลก กับอีก 800 ที่วางแผนไว้สำหรับ 2012 ( Starbucks Corporation ) สตาร์บัคส์ ยังเน้นการขยายการลงทุนของผลิตภัณฑ์ การขยายตลาด คู่แข่ง และการวิเคราะห์ประเด็น

สตาร์บัคส์ยังคงเผชิญกับการแข่งขันเพิ่มขึ้นในตลาดกาแฟทั้งในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลกคู่แข่งเช่น McDonald ' s มีเพิ่งเปิดตัว " Gourmet " ร้านกาแฟสไตล์บูชาผสม ผลิตภัณฑ์ของตน คู่แข่งบางมีลูกค้าเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ มองหา " ราคาต่ำ " และ " –ตัวเลือกไป " ทำใช้ได้โดยขับรถบริการผ่านตัวชี้วัดมาตรฐานของอุตสาหกรรมการตรวจสอบซอฟต์แวร์รวมทั้งการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ฐานข้อมูลในการจัดการทั้งหมดของ Starbucks ลูกค้าและนำได้อย่างมีประสิทธิภาพ ติดตาม ROI ของในร้านและการตลาดออฟไลน์ สตาร์บัคส์จะตรวจสอบและวิเคราะห์ผลในแคมเปญขายกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นในช่วงฟรีในร้านชิมวันองค์ประกอบหนึ่งที่นิยม สตาร์บัคส์เหนือคู่แข่งคือความสามารถที่จะ " มีความยืดหยุ่นเมื่อมันมาถึงขนาดร้านและรูปแบบ " ( misonzhnik ) นี้จะช่วยให้แต่ละร้าน Starbucks ปรับเปลี่ยนตามสถานที่ตั้งและขยายในภูมิภาคอื่น เช่น ร้านค้า หยุดพัก และ การตลาดวัตถุประสงค์

ย้ายไปข้างหน้าสตาร์บัคส์กำลังพยายามที่จะบอกเรื่องราวของ บริษัท ผ่านแคมเปญการตลาดต่างๆ ผ่านร้านค้าต่างๆ รวมทั้งการโฆษณา ในแคมเปญ จัดเก็บสื่อสังคม ฯลฯ

กลยุทธ์การตลาด ( 4 P )

สินค้า : ในขณะที่กาแฟยังคงเป็นผลิตภัณฑ์หลัก และโฟกัสของสตาร์บัคส์ แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆได้ขยายผลิตภัณฑ์สตาร์บัคส์ ผลงาน ตัวอย่างเช่นซื้อชาทาโซให้สตาร์บัคส์ให้บูชาใหม่ เช่น ชาร้านค้าเท่านั้น ( พร ) ยังเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญการตลาด สตาร์บัคส์กำลังผลักดันให้พนักงานร้าน เพื่อให้ลูกค้า ด้วยการบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม ตัวอย่างเช่นเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญคือเน้นความเต็มใจ remake Starbucks เครื่องดื่มสำหรับลูกค้า ถ้ามันไม่น่าพอใจนี้จะให้แน่ใจว่า สตาร์บัคส์ อยู่เสมอให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดไปข้างหน้า .

ราคา : Starbucks มีให้เสมอ ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันในราคา กับเศรษฐกิจชะลอตัวเริ่มได้รับโมเมนตัม , Starbucks ' วัตถุประสงค์ ต้องให้ราคา เมื่อเทียบกับคู่แข่ง นอกจากนี้ เป็นโอกาสทางการตลาดที่นำเสนอตัวเองในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย–บ้านที่ดื่มกาแฟเพื่อประโยชน์ในส่วนตลาดนี้ สตาร์บัคส์ จะต้องมีราคาที่บ้านกาแฟเลือกอย่างใกล้ชิดกับคู่แข่ง เช่น ดังกิ้นโดนัท ในขณะที่ยัง สมดุลทางเศรษฐกิจ เช่น ต้นทุนสินค้า ต้นทุน ตลาดที่ยุติธรรมมากขึ้น

โปรโมชั่น : Starbucks จะยังคงใช้ร้านโปรโมชั่นใหม่เพื่อเข้าถึงผู้บริโภค การมีส่วนร่วมในเว็บ 2.0 แพลตฟอร์มโทรทัศน์โฆษณาและการตลาดอีเมลทั้งหมดจะถูกใช้เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์และโครงการ . เริ่มการแข่งขันสำหรับลูกค้าที่เข้าร่วมจะเป็นประเด็นหลัก เหล่านี้สามารถช่วงจากการประกวดออกแบบถุงกาแฟ , สื่อสังคม , การประกวดการบูรณาการแพลตฟอร์มเช่น Instagram และ Twitterโปรโมชั่นหนึ่งโอกาสมากขึ้นที่จะใช้คือการมีส่วนร่วมใน " จัดการเว็บไซต์ " ทุกวัน เช่น Groupon และ LivingSocial เพื่อเชื่อมโยงแบรนด์สตาร์บัคส์กับ deals มาก

การ : วิธีการแบบดั้งเดิมของการกระจายจะยังคงดําเนินการจัดวางผลิตภัณฑ์สตาร์บัคส์เพื่อผู้บริโภคของ 'หนึ่งในพื้นที่ซึ่งจะต้องสอบสวนเพิ่มเติม เป็นวิธีการที่ดีกว่าร้านค้าปลีกอื่นเช่นร้านขายของชำเพื่อดึงดูดตลาดบ้านที่ดื่มกาแฟ ยังเว็บไซต์ที่มีศักยภาพอื่น ๆสำหรับคลังสินค้า จะถูกทาบทามและพิจารณาเพื่อคาดการณ์ การเจริญเติบโตที่อาจเกิดขึ้น การกระทำโปรแกรม

- เริ่มแคมเปญโฆษณาโทรทัศน์สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่เปิดตัว

- จัดประกวดออกแบบถุงกาแฟ

-- จัดระเบียบฟรีในร้าน ชิม สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่

- พัฒนา " ทุกวัน จัดการ " เว็บไซต์ที่นำเสนอจะต้องมีรายชื่ออีเมลลงทะเบียน

งบ

เพื่อที่จะแข่งขันกับคู่แข่งขนาดใหญ่งบประมาณการตลาด สตาร์บัคส์จะเพิ่มงบการตลาดจาก $ 3.5 ล้าน ( มอริสัน ) $ 150 ล้าน ถ้าเพิ่มนี้ให้ผลลัพธ์ที่สำคัญแล้วเงินทุนเพิ่มเติมจะเสนอในอนาคตปี

วัด

เพื่อวัดความสำเร็จของแคมเปญต่างๆ สตาร์บัคส์จะ มีส่วนร่วมใน เครื่องมือในการวิเคราะห์ตัวชี้วัดเพื่อตรวจสอบรุ่น นำลูกค้าหมั้นและขาย curated . สำหรับแคมเปญออนไลน์ สตาร์บัคส์จะใช้ใช้คะแนนสูงตัวชี้วัดมาตรฐานของอุตสาหกรรมการตรวจสอบซอฟต์แวร์รวมทั้งการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ฐานข้อมูลในการจัดการทั้งหมดของ Starbucks ลูกค้าและนำได้อย่างมีประสิทธิภาพ ติดตาม ROI ของในร้านและการตลาดออฟไลน์ สตาร์บัคส์จะตรวจสอบและวิเคราะห์ผลในแคมเปญขายกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นในช่วงฟรีในร้านชิมวันสตาร์บัคส์จะตรวจสอบและวิเคราะห์การเข้าชมร้านและแนวโน้มการขายรวมถึงการอ้างอิงเกณฑ์ เช่น ภูมิศาสตร์
ในผลลัพธ์

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.