2.Key elements of conflictanalysisT

2.Key elements of conflictanalysisThis section synthesises the key elements of conflictanalysis as they emerge from the various conflict analysistools documented in Annex 1. Looking at each of theseelements will help to develop a comprehensive picture ofthe context in which you operate. Depending on yourspecific interest, however, you may want to emphasiseparticular aspects of key importance. For example, if theemphasis is on the identification of project partners andbeneficiaries, a good understanding of conflict actors andhow potential partners and beneficiaries relate to themwill be the primary requirement. (See Box 2 in thischapter).Generally, “good enough” thinking is required. This meansaccepting that the analysis can never be exhaustive, norprovide absolute certainty. Conflict dynamics are simplytoo complex and volatile for any single conflict analysisprocess to do them justice. Nevertheless, you should trustyour findings, even though some aspects may remainunclear. Do not be discouraged; some analysis, no matterhow imperfect, is better than no analysis at all.The following diagram highlights the common keyfeatures of conflict analysis, which will contribute tounderstanding the interaction between the context andfuture/current interventions (see Chapters 3 and 4 for theproject and sectoral (sector wide) levels respectively). Thecommon features are the conflict profile, actors, causesand dynamics. Each is further described below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.
Key elements of conflict
analysis
This section synthesises the key elements of conflict
analysis as they emerge from the various conflict analysis
tools documented in Annex 1. Looking at each of these
elements will help to develop a comprehensive picture of
the context in which you operate. Depending on your
specific interest, however, you may want to emphasise
particular aspects of key importance. For example, if the
emphasis is on the identification of project partners and
beneficiaries, a good understanding of conflict actors and
how potential partners and beneficiaries relate to them
will be the primary requirement. (See Box 2 in this
chapter).
Generally, “good enough” thinking is required. This means
accepting that the analysis can never be exhaustive, nor
provide absolute certainty. Conflict dynamics are simply
too complex and volatile for any single conflict analysis
process to do them justice. Nevertheless, you should trust
your findings, even though some aspects may remain
unclear. Do not be discouraged; some analysis, no matter
how imperfect, is better than no analysis at all.
The following diagram highlights the common key
features of conflict analysis, which will contribute to
understanding the interaction between the context and
future/current interventions (see Chapters 3 and 4 for the
โครงการและภาค (ภาคกว้าง) ระดับตามลำดับ)
คุณสมบัติทั่วไปมีรายละเอียดความขัดแย้งนักแสดงสาเหตุ
และการเปลี่ยนแปลง จะมีคำอธิบายดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 .
องค์ประกอบหลักของความขัดแย้ง
วิเคราะห์
ส่วนนี้ synthesises องค์ประกอบหลักของความขัดแย้ง
การวิเคราะห์ที่เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์ความขัดแย้งต่างๆ
เครื่องมือที่จัดทำเอกสารในภาคผนวก1 กำลังมองหาที่แต่ละเหล่านี้
องค์ประกอบที่จะช่วยในการพัฒนาภาพที่ครอบคลุมของ
บริบทที่คุณดำเนินการ ขึ้นอยู่กับ
ความสนใจที่เฉพาะเจาะจงแต่คุณอาจต้องการเน้น
ความสำคัญที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตัวอย่างเช่นถ้า
โดยเน้นอยู่บนบัตรประจำตัวของคู่ค้าโครงการและ
ความเข้าใจที่ดีของนักแสดงความขัดแย้งและ
ว่าพันธมิตรที่มีศักยภาพและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา
จะเป็นความต้องการหลัก โปรดดูที่กล่องที่2
บท)
โดยทั่วไป "ดีพอ" คิดเป็นสิ่งจำเป็น ซึ่งหมายความว่า
การที่จะยอมรับว่าการวิเคราะห์จะไม่มีการครอบคลุม
ให้แน่ใจอย่างแน่นอน พลวัตของความขัดแย้งเป็นเพียง
ซับซ้อนเกินไปและผันผวนสำหรับการวิเคราะห์ความขัดแย้งเดียว
กระบวนการที่จะทำให้พวกเขายุติธรรม อย่างไรก็ตามคุณควรไว้วางใจ
การค้นพบของคุณแม้ว่าบางแง่มุมอาจยังคง
ชัดเจน . อย่าท้อแท้; การวิเคราะห์บางอย่างไม่ว่า
วิธีที่ไม่สมบูรณ์จะดีกว่าไม่มีการวิเคราะห์เลย
แผนภาพต่อไปนี้เน้นคีย์ทั่วไป
การวิเคราะห์ความขัดแย้งซึ่งจะมีส่วนร่วม
ความเข้าใจในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริบทกับ
การแทรกแซงในอนาคต/ปัจจุบัน (ดูบทที่3และ4สำหรับ
ตามลำดับ (ภาคกว้าง) การ
คุณสมบัติทั่วไปคือรายละเอียดข้อขัดแย้ง, นักแสดง, สาเหตุ
และพลวัต แต่ละคนมีการอธิบายเพิ่มเติมด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอง
ปัจจัยสำคัญของความขัดแย้ง
การวิเคราะห์
ส่วนนี้ครอบคลุมองค์ประกอบที่สำคัญของความขัดแย้ง
การวิเคราะห์จากการวิเคราะห์ความขัดแย้งต่างๆ
เครื่องมือสำหรับการบันทึกในภาคผนวก 1 ดูนี่สิ
องค์ประกอบจะช่วยให้เข้าใจอย่างละเอียด
สภาพแวดล้อมที่คุณอยู่ ขึ้นอยู่กับคุณ
แต่สิ่งที่คุณอาจจะต้องเน้นคือ
ลักษณะที่สำคัญเป็นพิเศษ ตัวอย่างเช่นถ้า
เน้นการระบุหุ้นส่วนโครงการและ
ผู้รับผลประโยชน์ความเข้าใจที่ดีของผู้เข้าร่วมในความขัดแย้งและ
ความสัมพันธ์ระหว่างพันธมิตรที่มีศักยภาพและผู้รับผลประโยชน์
จะเป็นความต้องการอันดับแรก ดูที่กล่องส่วนนี้
บทที่หนึ่ง
โดยทั่วไปแล้วความคิดที่ดีพอเป็นสิ่งจำเป็น หมายความว่า
ยอมรับว่าการวิเคราะห์จะไม่สมบูรณ์หรือเป็นไปไม่ได้
ให้แน่ใจว่าแน่นอน พลวัตของความขัดแย้ง
มันซับซ้อนเกินไปและตัวแปรสำหรับการวิเคราะห์ความขัดแย้งใดๆเดียว
ขั้นตอนของการรักษาพวกเขาอย่างเป็นธรรม แต่คุณควรเชื่อ
การค้นพบของคุณแม้ว่าบางแง่มุม
ยังไม่ชัดเจน อย่าท้อแท้ไม่ว่ายังไง
วิธีการที่ไม่สมบูรณ์ดีกว่าไม่มีการวิเคราะห์
รูปต่อไปนี้ไฮไลท์คีย์ทั่วไป
การวิเคราะห์ลักษณะของความขัดแย้งซึ่งจะช่วย
เข้าใจบริบทและ
สำหรับการแทรกแซงในปัจจุบันเห็นบทที่สามและสี่
ระดับโครงการและแผนกทั้งหมด นี่
ลักษณะทั่วไปของความขัดแย้งผู้เข้าร่วมและเหตุผล
มีอำนาจ แต่ละวิธีจะอธิบายเพิ่มเติมด้านล่าง