Again, research demonstrates that n

Again, research demonstrates that national culture differences can be a bane or boon to M&A performance (Brock, 2005). Some studies, for instance, find higher levels of cultural distance between partners from different countries or regions to be ssociated with greater postcombination conflict (Brock, Barry, & Thomas, 2000; Jemison & Sitkin, 1986). Other studies, however, find that differences in national cultures between
parent and target firms offer the buyer more knowledge of markets and the capacity to establish distinctive competencies worldwide (Ghoshal, 1987; Mayrhofer, 2004). It may be that cross border combinations are successful, despite their complexity, because the integration challenges are more obvious, prompting leaders to pay closer attention throughout the combination process (Stahl et al., 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกครั้ง, การวิจัยแสดงให้เห็นว่ามีความแตกต่างวัฒนธรรมของชาติสามารถสารพิษหรือประโยชน์กับเมตร&ประสิทธิภาพ (บร็อค, 2005) การศึกษาบางอย่างเช่นหาระดับที่สูงขึ้นของระยะทางวัฒนธรรมระหว่างคู่ค้าจากต่างประเทศหรือภูมิภาคท​​ี่จะมีความขัดแย้ง ssociated postcombination มากขึ้น (บร็อค, แบร์รี่, & thomas, 2000; JEMISON & Sitkin, 1986) การศึกษาอื่น ๆ อย่างไรก็ตามพบว่ามีความแตกต่างในวัฒนธรรมของชาติระหว่าง
แม่และเป้าหมายของ บริษัท ที่ให้ผู้ซื้อมีความรู้มากขึ้นของตลาดและความสามารถในการสร้างความสามารถที่โดดเด่นทั่วโลก (Ghoshal, 1987; Mayrhofer, 2004) มันอาจเป็นไปได้ว่าการผสมข้ามพรมแดนที่ประสบความสำเร็จแม้จะมีความซับซ้อนของพวกเขาเพราะความท้าทายที่บูรณาการที่ชัดเจนมากขึ้นกระตุ้นให้ผู้นำให้ความสนใจใกล้ชิดตลอดกระบวนการการรวมกัน (ตอห์ลและคณะ. 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีก วิจัยแสดงว่า ความแตกต่างของวัฒนธรรมแห่งชาติอาจเป็นใบของแสงหรือบุญเพื่อประสิทธิภาพการทำงานของ M&A (อม 2005) การศึกษาบางอย่าง เช่น ค้นหาระดับสูงระยะทางวัฒนธรรมระหว่างคู่ค้าจากประเทศต่าง ๆ หรือภูมิภาคให้ ssociated มีความขัดแย้ง postcombination มากกว่า (อม แบร์รี่ & Thomas, 2000 Jemison & Sitkin, 1986) ศึกษาอื่น แต่ ค้นหาที่มีส่วนต่างในวัฒนธรรมแห่งชาติระหว่าง
บริษัทหลักและเป้าหมายผู้ซื้อมีความรู้เพิ่มเติมของตลาดและกำลังการผลิตเพื่อสร้างความโดดเด่นสามารถทั่วโลก (Ghoshal, 1987 Mayrhofer, 2004) มันอาจจะข้ามเส้นขอบ ชุดประสบความสำเร็จ แม้ มีความซับซ้อนของพวกเขา เนื่องจากความท้าทายรวมชัดเจนมากขึ้น เพื่อให้ผู้นำต้องจ่ายความสนใจใกล้ชิดตลอดการผสม (Stahl et al., 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกครั้งการวิจัยแสดงให้เห็นว่าความแตกต่างทางวัฒนธรรมของประเทศสามารถส่งผลหรือยาพิษเพื่อ ประสิทธิภาพ การทำงาน m&a ( brock 2005 ) การศึกษาบางตัวอย่างเช่นการค้นหาระดับที่สูงขึ้นในระยะทางวัฒนธรรมระหว่างคู่ค้าจากประเทศต่างๆหรือพื้นที่จะ ssociated postcombination พร้อมด้วยความขัดแย้งมากขึ้น( brock Barry ' s Bay & Thomas 2000 jemison & sitkin 1986 ) อย่างไรก็ตามจากการศึกษาพบว่าความแตกต่างในวัฒนธรรมของประเทศระหว่างบริษัทแม่และเป้าหมาย
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ซื้อได้รับความรู้เพิ่มเติมของตลาดและความจุในการสร้างความเชี่ยวชาญพิเศษทั่วโลก( ghoshal 1987 mayrhofer 2004 ) อาจเป็นไปได้ว่าการรวมตัวกันข้ามพรมแดนจะประสบความสำเร็จแม้ว่าจะมีความซับซ้อนของเขาเพราะความท้าทายการผนวกรวมที่มีมากขึ้นเห็นได้ชัดพรอมต์ให้ผู้นำในการให้ความสนใจเข้ามาใกล้ในกระบวนการการรวมกัน( stahl et al . 2004 )