Data Driven Marketing (DDM)  Effec

Data Driven Marketing (DDM)
 Effectively manage and execute Data Driven Marketing (DDM) programs to ensure the delivery of maximized growth, profitability and return on investments (ROI).
 Conduct regular tracking and analysis on DDM programs and provide performance updates to Management as well as input on program improvement and new strategic opportunities that can be explored.
 Appointed owner of the Retail Customer Marketing Database - Acquire accurate and relevant data in database and create data quality standards and procedures to maintain accuracy and usability of data.

Regional Retail Sales Team
 Manage and track all KPIs, regular reports on frontline performance on all country retail programs and input to all implementation plans and business cases.

Country Retail Sales Team
 Drive countries’ retail revenue growth targets by initiating & facilitating effective sales & marketing campaigns and programs ???? this is rather what the NSM and DSM does, or if not then the RSM but not the RPE
 Maintain appropriate sales & marketing tools (such as the Retail Customer marketing Database & COMET Campaign Management), materials, process and other guidelines to ensure effective execution, management and measurement of programs
 Implement aligned global/regional branding and communications guidelines for retail customer touch points
 Maintain awareness of competitor activity and recommend tactics to counter any emerging threats by competitors ??? maintain awareness for what purpose? An executive would do that?

External Agencies (Advertising, Research & Consultants)
 Providing inputs & business data analysis for brief to agencies & external consultants
 this is for the RSMLiaison for the purpose of developing & implementing a strong brand presence at all retail locations, at the same time, ensuring adherence to company policies & procedures.

3rd Party Resellers/Retailers
 Implementation of retail programs on alliances or partnerships with chosen 3rd party reseller/retailer networks

National Sales Manager
Direct Sales Channel Manager
Retail Manager
Sales Planning & Development Manager
National Marketing Manager
Product Manager, Marketing
Communications Manager
Operations Managers
 Liase with, co-ordinate, consult with and work in partnership to achieve overall DHL business objectives


A G10 Executive would not liaise with Global, unlikely even with Regional on a regular basis
Retail Business Strategy
 Provide input into the development of the Country Retail Business strategy & initiatives

 . An Executive would not do this

Retail Disciplines
 Provide data analysis and analytical business cases to management regarding the direction of business strategy and tactical programs/ initiatives.
 Conduct joint retail audit reviews with regional retail and provide reporting scorecards to highlight country status
 Develop proactive and reactive strategies and tactics to deal with issues and problems
 Identify, design and implement appropriate training programs
 Identify and coordinate the necessary research to meet segment needs

 Incumbent has no direct reports and authority over country line and functional personnel. Nevertheless he/she must be able to demonstrate ability to influence decisions/actions through provision of value-added inputs into the organisation’s business processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลขับเคลื่อนการตลาด (DDM) จัดการอย่างมีประสิทธิภาพ และดำเนินการโปรแกรมข้อมูลขับเคลื่อนการตลาด (DDM) ส่งเจริญเติบโตขยายใหญ่สุด ผลกำไร และอัตราการลงทุน (ROI)ดำเนินการปกติติดตามและวิเคราะห์โปรแกรม DDM และปรับปรุงประสิทธิภาพให้จัดการเป็นอินพุตในการพัฒนาโปรแกรมและโอกาสกลยุทธ์ใหม่ที่สามารถสำรวจ เจ้าของขายปลีกตลาดฐานข้อมูลลูกค้า - รับข้อมูลที่ถูกต้อง และเกี่ยวข้องในฐานข้อมูล และสร้างข้อมูลมาตรฐานและขั้นตอนการรักษาความถูกต้องและใช้งานข้อมูล ทีมขายปลีกภูมิภาคจัดการ และติดตาม Kpi ทั้งหมด รายงานประจำเกี่ยวกับประสิทธิภาพแนวหน้าในประเทศขายปลีกโปรแกรมและป้อนข้อมูลแผนการดำเนินงานและกรณีที่ธุรกิจทั้งหมดทีมขายปลีกในประเทศไดรฟ์ประเทศปลีกเป้าหมายรายได้เติบโต โดยเริ่มต้น และอำนวยความสะดวกมีประสิทธิภาพขาย และการตลาดส่งเสริมการขาย และโปรแกรมงาน นี้มีแต่อะไร NSM และ DSM ไม่ หรือถ้าไม่แล้ว RSM แต่ไม่ RPE รักษาขายที่เหมาะสม และเครื่องมือทางการตลาด (เช่นลูกค้าขายปลีกตลาดฐานข้อมูลและการจัดการส่งเสริมการขายดาวหาง), วัสดุ กระบวนการ และแนวทางอื่น ๆ เพื่อให้การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ การจัดการ และการประเมินโปรแกรมใช้จัดตำแหน่งส่วนกลาง/ภูมิภาคสร้างตราสินค้าและสื่อสารแนวทางสำหรับลูกค้าขายปลีกสัมผัสจุดรักษาจิตสำนึกของกิจกรรมคู่แข่ง และแนะนำกลวิธีการตอบโต้ภัยคุกคามใด ๆ เกิดขึ้น โดยคู่แข่ง??? รักษาจิตสำนึกเพื่อวัตถุประสงค์อะไร ผู้บริหารจะทำอย่างไรหน่วยงานภายนอก (โฆษณา วิจัย และที่ปรึกษา)ให้อินพุตและวิเคราะห์ข้อมูลธุรกิจสำหรับย่อหน่วยงานและที่ปรึกษาภายนอกนี้เป็นสำหรับ RSMLiaison สำหรับวัตถุประสงค์ของการพัฒนา และใช้อยู่เป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งที่ขายปลีกสถาน พร้อมกัน บริการต่าง ๆ บริษัทนโยบายและขั้นตอนการ3 ฝ่ายผู้จำหน่าย/ร้านค้าปลีกดำเนินการขายปลีกโปรแกรมพันธมิตรหรือร่วมมือกับเครือข่ายตัวแทนจำหน่าย/ตัวแทนจำหน่ายของ 3 เลือกผู้จัดการฝ่ายขายชาติจัดการช่องทางขายตรงผู้จัดการขายปลีกผู้จัดการฝ่ายพัฒนาและวางแผนขายแห่งชาติฝ่ายการตลาดผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ การตลาดผู้จัดการสื่อสารตัวจัดการการดำเนินงาน Liase กับ ประสาน ปรึกษา และทำงานร่วมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ DHL โดยรวมห้อง G10 จะไม่ liaise กับ Global น่ากับภูมิภาคเป็นประจำกลยุทธ์ธุรกิจค้าปลีกการป้อนข้อมูลการแสดงเป็นการพัฒนากลยุทธ์ธุรกิจค้าปลีกประเทศและริเริ่ม ผู้บริหารจะไม่ทำเช่นนี้สาขาการขายปลีก กรณีการจัดการเกี่ยวกับทิศทางธุรกิจกลยุทธ์และยุทธวิธีโปรแกรมแสดงข้อมูลการวิเคราะห์และการวิเคราะห์ธุรกิจ / โครงการดำเนินขายปลีกร่วมตรวจสอบด้วยขายปลีกภูมิภาค และให้รายงานดัชนีชี้วัดจะเน้นสถานะของประเทศพัฒนาเชิงรุก และปฏิกิริยากลยุทธ์และกลวิธีในการจัดการกับปัญหาและปัญหาระบุ ออกแบบ และใช้โปรแกรมการฝึกอบรมที่เหมาะสมระบุและพิกัดการวิจัยที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการเซ็กเมนต์ Incumbent ไม่มีรายงานโดยตรงและหน่วยรายการประเทศและบุคลากรทำงาน อย่างไรก็ตาม เขาต้องสามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ/การดำเนินการผ่านบทบัญญัติของมูลค่าเพิ่มอินพุตเป็นกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลการตลาดขับเคลื่อน (DDM)
ประสิทธิภาพในการจัดการและดำเนินการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (DDM) โปรแกรมเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดส่งของการเจริญเติบโตสูงสุดในการทำกำไรและผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI).
ติดตามการดำเนินการปกติและการวิเคราะห์เกี่ยวกับโปรแกรม DDM และให้การปรับปรุงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ เช่นเดียวกับการป้อนข้อมูลในการปรับปรุงโปรแกรมและโอกาสเชิงกลยุทธ์ใหม่ที่สามารถได้รับการสำรวจ.
เจ้าของได้รับการแต่งตั้งจากฐานข้อมูลการตลาดลูกค้าขายปลีก - ได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและมีความเกี่ยวข้องในฐานข้อมูลและสร้างมาตรฐานคุณภาพข้อมูลและวิธีการในการรักษาความถูกต้องและการใช้งานของข้อมูล. ค้าปลีกในภูมิภาค ทีมขายการจัดการและการติดตามตัวชี้วัดทั้งหมดรายงานผลการดำเนินงานปกติในแนวหน้าเกี่ยวกับโปรแกรมค้าปลีกทุกประเทศและใส่ทุกแผนการดำเนินงานและกรณีธุรกิจ. ประเทศทีมขายปลีกไดรฟ์ของประเทศเป้าหมายการเติบโตของรายได้ค้าปลีกโดยมีแนวคิดริเริ่มและอำนวยความสะดวกการขายที่มีประสิทธิภาพและแคมเปญการตลาด และโปรแกรม ???? นี้เป็นสิ่งที่ค่อนข้าง NSM และ DSM ไม่หรือถ้าไม่แล้ว RSM แต่ไม่ RPE รักษายอดขายที่เหมาะสมและเครื่องมือการตลาด (เช่นการตลาดลูกค้ารายย่อยและฐานข้อมูลการจัดการแคมเปญ COMET) วัสดุกระบวนการและแนวทางอื่น ๆ เพื่อให้มีประสิทธิภาพ การดำเนินการบริหารจัดการและการวัดของโปรแกรมดำเนินการสอดคล้องทั่วโลก / การสร้างตราสินค้าในระดับภูมิภาคและแนวทางการสื่อสารสำหรับจุดสัมผัสลูกค้ารายย่อยรักษาความตระหนักของกิจกรรมคู่แข่งและแนะนำกลยุทธ์เพื่อตอบโต้ภัยคุกคามที่เกิดขึ้นใหม่ ๆ โดยคู่แข่ง ??? รักษาความตระหนักเพื่อวัตถุประสงค์อะไร? ผู้บริหารจะทำเช่นนั้น? หน่วยงานภายนอก (โฆษณา, การวิจัยและที่ปรึกษา) ให้ปัจจัยการผลิตและการวิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจสำหรับช่วงสั้น ๆ ให้กับหน่วยงานและที่ปรึกษาภายนอกนี้สำหรับ RSMLiaison เพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนาและการดำเนินการการแสดงตราสินค้าที่แข็งแกร่งในร้านค้าปลีกทั้งหมด ในเวลาเดียวกันเพื่อให้มั่นใจว่าการยึดมั่นกับนโยบายของ บริษัท และขั้นตอน. 3 พรรคตัวแทนจำหน่าย / ผู้ค้าปลีกการดำเนินงานของโปรแกรมค้าปลีกในพันธมิตรหรือความร่วมมือกับตัวแทนจำหน่ายได้รับการแต่งตั้งบุคคลที่ 3 / เครือข่ายร้านค้าปลีกแห่งชาติผู้จัดการฝ่ายขายตรงขายช่องทางผู้จัดการขายปลีกผู้จัดการฝ่ายการวางแผนการขายและผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผู้จัดการฝ่ายการตลาดแห่งชาติผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์การตลาดผู้จัดการฝ่ายสื่อสารการดำเนินงานผู้จัดการ liase กับประสานงานปรึกษากับและการทำงานในความร่วมมือเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของดีเอชแอธุรกิจโดยรวมG10 บริหารจะไม่ติดต่อประสานงานกับทั่วโลกที่ไม่น่าแม้จะมีในภูมิภาคเป็นประจำธุรกิจค้าปลีก กลยุทธ์ให้ใส่ลงในการพัฒนากลยุทธ์ธุรกิจค้าปลีกและความคิดริเริ่มประเทศ ผู้บริหารจะไม่ทำเช่นนี้วินัยขายปลีกให้การวิเคราะห์ข้อมูลและการวิเคราะห์ทางธุรกิจกรณีเพื่อการบริหารจัดการเกี่ยวกับทิศทางของกลยุทธ์ทางธุรกิจและโปรแกรมยุทธวิธี / ความคิดริเริ่ม. ดำเนินการตรวจสอบความคิดเห็นค้าปลีกร่วมกับร้านค้าปลีกในระดับภูมิภาคและให้รายงานดัชนีชี้วัดที่จะเน้นสถานะประเทศการพัฒนาเชิงรุก และกลยุทธ์การทำปฏิกิริยาและกลยุทธ์การจัดการกับปัญหาและปัญหาระบุการออกแบบและการใช้โปรแกรมการฝึกอบรมที่เหมาะสมระบุและประสานงานการวิจัยที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการส่วนหน้าที่ไม่มีรายงานโดยตรงและสิทธิอำนาจเหนือเส้นประเทศและบุคลากรที่ทำงาน อย่างไรก็ตามเขา / เธอจะต้องสามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ / การดำเนินการผ่านการให้ปัจจัยการผลิตที่มีมูลค่าเพิ่มในองค์กรของกระบวนการทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลขับเคลื่อนการตลาด ( DDM )
ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการจัดการและประมวลผลข้อมูลขับเคลื่อนการตลาด ( DDM ) โปรแกรมเพื่อให้แน่ใจว่า การขยายการเติบโต กำไรและผลตอบแทนการลงทุน ( ROI )
การวิเคราะห์ปกติติดตามและโปรแกรมและการปรับปรุงการจัดการ DDM ให้มีประสิทธิภาพ ตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับโปรแกรมปรับปรุงและโอกาสกลยุทธ์ใหม่ที่ สามารถสำรวจ
แต่งตั้งเจ้าของลูกค้าขายปลีกการตลาดฐานข้อมูล - ได้รับถูกต้องและข้อมูลที่เกี่ยวข้องในฐานข้อมูลและสร้างมาตรฐานคุณภาพของข้อมูล และขั้นตอนการรักษาความถูกต้องและความเหมาะสมในการใช้งานของข้อมูล ขายปลีกภูมิภาคทีม

จัดการและติดตามทั้งหมดของรายงานปกติใน Frontline ประสิทธิภาพในทุกประเทศ ปลีก โปรแกรมและข้อมูลในแผนทั้งหมด และดำเนินคดีธุรกิจ .

ประเทศทีม
ขายปลีกขับประเทศ ' ค้าปลีกเติบโตเป้าหมายรายได้โดยเริ่มต้น&ที่มีประสิทธิภาพแคมเปญการตลาดและการส่งเสริมการขาย&โปรแกรม ? ? ? ? ? ? ? นี้เป็นมากกว่าสิ่งที่ NSM และ DSM แล้ว หรือถ้าไม่ก็ RSM แต่ไม่ได้บ่งชี้
รักษาเครื่องมือการตลาด&ขายที่เหมาะสม ( เช่นการตลาดลูกค้ารายย่อย&ดาวหางฐานข้อมูลการจัดการส่งเสริมการขาย ) , วัสดุกระบวนการและแนวทางอื่น ๆ เพื่อให้การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ การจัดการและการวัดของโปรแกรม
ใช้ชิดส่วนกลาง / ภูมิภาคการสร้างตราสินค้าและสื่อสารแนวทางสัมผัสลูกค้าขายปลีกจุด
รักษาความตระหนักของกิจกรรมและแนะนำกลยุทธ์เพื่อตอบโต้คู่แข่งใด ๆเกิดภัยคุกคาม โดยคู่แข่ง ? ? ? ? ? ? รักษาความตระหนักเพื่อจุดประสงค์อะไร ? ผู้บริหารจะทำแบบนั้นเหรอ ?

หน่วยงานภายนอก ( โฆษณา งานวิจัย &ที่ปรึกษา )
ให้กระผม&อบรมการวิเคราะห์ข้อมูลธุรกิจสั้นหน่วยงาน&ที่ปรึกษา
ภายนอกนี้สำหรับ rsmliaison สำหรับวัตถุประสงค์ของการพัฒนา&ใช้สถานะแบรนด์ที่แข็งแกร่งทุกสาขา ในเวลาเดียวกันเพื่อให้มั่นใจว่านโยบายของ บริษัท &
3 ขั้นตอน ผู้ค้า / ผู้ค้าปลีก
การขายปลีกโปรแกรมพันธมิตรหรือพันธมิตรกับเลือกพรรคตัวแทนจำหน่ายค้าปลีก / เครือข่าย

แห่งชาติผู้จัดการฝ่ายขาย
ขายตรงช่องทางค้าปลีกผู้จัดการผู้จัดการ

ขายวางแผน&การพัฒนาผู้จัดการการตลาด

แห่งชาติผู้จัดการผลิตภัณฑ์การตลาด , ผู้จัดการงานผู้จัดการการสื่อสาร


 liase , ประสานงาน ,ปรึกษาและทำงานร่วมกันในการบรรลุโดยรวมสำหรับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ


G10 ผู้บริหารจะไม่ประสานงานกับส่วนกลาง ไม่น่าถึงกับภูมิภาคเป็นประจํา

กลยุทธ์ธุรกิจค้าปลีกให้ข้อมูลในการพัฒนาประเทศธุรกิจค้าปลีกกลยุทธ์&ริเริ่ม

 . ผู้บริหารจะไม่ทำแบบนี้

-
ขายปลีกให้วิเคราะห์ข้อมูลและกรณีธุรกิจการวิเคราะห์การจัดการเกี่ยวกับทิศทางของกลยุทธ์ทางธุรกิจและโปรแกรม / การกำหนดยุทธวิธี
นำรีวิวตรวจสอบค้าปลีกร่วมกับภาคค้าปลีกและให้รายงานดัชนีชี้วัดเพื่อเน้นสถานะ
ประเทศพัฒนาเชิงรุกและเชิงรับกลยุทธ์และกลวิธีในการจัดการกับปัญหาและปัญหา
 ระบุการออกแบบและสร้างโปรแกรมฝึกอบรมที่เหมาะสม
ระบุและประสานงานวิจัยเพื่อตอบสนองความต้องการที่จำเป็นส่วน

หน้าที่ไม่มีรายงานโดยตรงและอำนาจเหนือประเทศบรรทัดและการทํางานของบุคลากร แต่เขา / เธอจะต้องสามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ / การกระทำผ่านการให้ข้อมูลที่มีมูลค่าเพิ่มในองค์กรกระบวนการทางธุรกิจ