- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Case Study SettingThe present inves
Case Study Setting
The present investigation regards the selection of a software package by a medium-size regional hospital for use in the Home Health segment of their organization. The hospital (to be referred to in this monograph by a fictitious name, General Hospital) is located in the central portion of a southern state in the USA, within 30 minutes of the state capital. Its constituents reside in the largest SMSA (standard metropolitan statistical area) in the state and consist of both rural, suburban, and city residents. The 149-bed facility is a state-of-the-art institution, as 91% of their 23 quality measures are better than the national average (“Where to Find Care”, 2010). Services offered include Emergency Department, Hospice, Intensive Care Unit (ICU), Obstetrics, Open Heart Surgery, and Pediatrics. Additional components of General Hospital consist of an Imaging Center, a Rehabilitation Hospital, Four Primary Care Clinics, a Health and Fitness Center (one of the largest in the nation with more than 70,000 square feet and 7,000 members), a Wound Healing Center, regional Therapy Centers, and Home Care (the focal point of this study).
There are more than 120 physicians on the active medical staff, over 1,400 employees and in excess of 100 volunteers (“General Hospital”, 2010). In short, it is representative of many similar patient care facilities around the nation and the world. As such, it provides a rich environment for the investigation of using the SDLC in a 21st century health care institution.
Home Health and Study Overview
Home Health, or Home Care, is the portion of health care that is carried out at the patient’s home or residence. It is a participatory arrangement that eliminates the need for constant trips to the hospital for routine procedures. For example, patients take their own blood pressure (or heart rate, glucose level, etc.) using a device hooked up near their bed at home. The results are transmitted to the hospital (or in this case, the Home Health facility near General Hospital) electronically and are immediately processed, inspected, and monitored by attending staff.
In addition, there is a Lifeline feature available to elderly or other homebound individuals. The unit includes a button worn on a necklace or bracelet that the patient can push should they need assistance (“Home Health”, 2010). Periodically, clinicians (e.g., nurses, physical therapists, etc.) will visit the patient in their home to monitor their progress and perform routine inspections and maintenance on the technology.
The author was approached by his neighbor, a retired accounting faculty member who is a volunteer at General Hospital. He had been asked by hospital administration to investigate the acquisition, and eventual purchase, of software to facilitate and help coordinate the Home Health care portion of their business. After an initial meeting to offer help and familiarize ourselves with the task at hand, we met with staff (i.e., both management and the end-users) at the Home Health facility to begin our research.
THE SDLC IN ACTION
The author, having taught the SAD course many times, recognized from the outset that this particular project would indeed follow the stages of the traditional SDLC. While we would not be responsible for some of the steps (e.g., testing, and training of staff), we would follow many of the others in a lockstep fashion, thus, the task was an adaptation of the SDLC (i.e., a software acquisition project) as opposed to a software development project involving all the stages. For students, it is important to see that they benefit from understanding that the core ideas of the SDLC can be adapted to fit a “buy” (rather than “make”) situation. Their knowledge of the SDLC can be applied to a non-development context. The systematic approach is adaptable, which makes the knowledge more valuable. In this project, we used a modified version of the SDLC that corresponds to the form advocated by McMurtrey (1997). Consequently, we proceed in this monograph in the same fashion that the project was presented to us: step by step in line with the SDLC.
The present investigation regards the selection of a software package by a medium-size regional hospital for use in the Home Health segment of their organization. The hospital (to be referred to in this monograph by a fictitious name, General Hospital) is located in the central portion of a southern state in the USA, within 30 minutes of the state capital. Its constituents reside in the largest SMSA (standard metropolitan statistical area) in the state and consist of both rural, suburban, and city residents. The 149-bed facility is a state-of-the-art institution, as 91% of their 23 quality measures are better than the national average (“Where to Find Care”, 2010). Services offered include Emergency Department, Hospice, Intensive Care Unit (ICU), Obstetrics, Open Heart Surgery, and Pediatrics. Additional components of General Hospital consist of an Imaging Center, a Rehabilitation Hospital, Four Primary Care Clinics, a Health and Fitness Center (one of the largest in the nation with more than 70,000 square feet and 7,000 members), a Wound Healing Center, regional Therapy Centers, and Home Care (the focal point of this study).
There are more than 120 physicians on the active medical staff, over 1,400 employees and in excess of 100 volunteers (“General Hospital”, 2010). In short, it is representative of many similar patient care facilities around the nation and the world. As such, it provides a rich environment for the investigation of using the SDLC in a 21st century health care institution.
Home Health and Study Overview
Home Health, or Home Care, is the portion of health care that is carried out at the patient’s home or residence. It is a participatory arrangement that eliminates the need for constant trips to the hospital for routine procedures. For example, patients take their own blood pressure (or heart rate, glucose level, etc.) using a device hooked up near their bed at home. The results are transmitted to the hospital (or in this case, the Home Health facility near General Hospital) electronically and are immediately processed, inspected, and monitored by attending staff.
In addition, there is a Lifeline feature available to elderly or other homebound individuals. The unit includes a button worn on a necklace or bracelet that the patient can push should they need assistance (“Home Health”, 2010). Periodically, clinicians (e.g., nurses, physical therapists, etc.) will visit the patient in their home to monitor their progress and perform routine inspections and maintenance on the technology.
The author was approached by his neighbor, a retired accounting faculty member who is a volunteer at General Hospital. He had been asked by hospital administration to investigate the acquisition, and eventual purchase, of software to facilitate and help coordinate the Home Health care portion of their business. After an initial meeting to offer help and familiarize ourselves with the task at hand, we met with staff (i.e., both management and the end-users) at the Home Health facility to begin our research.
THE SDLC IN ACTION
The author, having taught the SAD course many times, recognized from the outset that this particular project would indeed follow the stages of the traditional SDLC. While we would not be responsible for some of the steps (e.g., testing, and training of staff), we would follow many of the others in a lockstep fashion, thus, the task was an adaptation of the SDLC (i.e., a software acquisition project) as opposed to a software development project involving all the stages. For students, it is important to see that they benefit from understanding that the core ideas of the SDLC can be adapted to fit a “buy” (rather than “make”) situation. Their knowledge of the SDLC can be applied to a non-development context. The systematic approach is adaptable, which makes the knowledge more valuable. In this project, we used a modified version of the SDLC that corresponds to the form advocated by McMurtrey (1997). Consequently, we proceed in this monograph in the same fashion that the project was presented to us: step by step in line with the SDLC.
0/5000
กรณีศึกษาการตั้งค่าตรวจสอบนำเสนอพิจารณาการเลือกแพคเกจซอฟต์แวร์โดยโรงพยาบาลขนาดกลางระดับภูมิภาคสำหรับใช้ในส่วนหน้าแรกสุขภาพขององค์กรของพวกเขา โรงพยาบาล (เพื่ออ้างอิงใน monograph นี้ โดยสมมติชื่อ โรงพยาบาลทั่วไป) อยู่ในส่วนกลางของรัฐทางตอนใต้ในสหรัฐอเมริกา เมืองหลวงของรัฐ 30 นาที Constituents มันอยู่ใน SMSA ที่ใหญ่ที่สุด (มาตรฐานสถิตินคร) ในรัฐ และประกอบด้วยทั้งชนบท บรรยากาศ และชาวเมือง สิ่งอำนวยความสะดวกเตียง 149 เป็นสถาบันเป็นรัฐ-of-the-art เป็น 91% ของการวัดคุณภาพ 23 ดีกว่าค่าเฉลี่ยประเทศ ("ค้นหาดูแล" 2010) บริการได้แก่ แผนกฉุกเฉิน Hospice เร่งรัดดูแลหน่วย (ฉุกเฉิน), สูติศาสตร์ ผ่า ตัดหัวใจเปิด และกุมาร คอมโพเนนต์เพิ่มเติมของโรงพยาบาลประกอบด้วย ศูนย์การภาพ ฟื้นฟูโรงพยาบาล คลินิกหลักสี่ สุขภาพ และ ศูนย์ฟิตเนส (หนึ่งใหญ่ที่สุดในประเทศที่มีกว่า 70000 ตารางฟุตและมีสมาชิก 7000), เป็น ศูนย์รักษาแผล ศูนย์บำบัดระดับภูมิภาค และดูแล (จุดเด่นของการศึกษานี้)มีแพทย์มากกว่า 120 พนักงานทางการแพทย์ใช้งานอยู่ พนักงาน 1400 กว่า และเกิน กว่า 100 อาสาสมัคร ("โรงพยาบาล" 2010) ในระยะสั้น เป็นตัวแทนของผู้ป่วยคล้ายมากดูแลสิ่งอำนวยความสะดวกทั่วประเทศและโลก ดัง มีสภาพแวดล้อมที่อุดมไปด้วยเพื่อการตรวจสอบการใช้ SDLC ที่ในสถาบันดูแลสุขภาพที่ศตวรรษที่ 21ภาพรวมการศึกษาและสุขภาพบ้านบ้านสุขภาพ หรือการดูแลบ้าน เป็นส่วนของการดูแลสุขภาพซึ่งดำเนินการที่บ้านของผู้ป่วยหรือเรสซิเดนซ์ จัดการแบบมีส่วนร่วมที่ต้องเดินทางคงกระบวนการประจำโรงพยาบาล ได้ ตัวอย่าง ผู้ป่วยใช้เวลาของตนเองความดันโลหิต (หรืออัตราการเต้นหัวใจ ระดับกลูโคส ฯลฯ) ใช้อุปกรณ์ต่อใกล้เตียงของพวกเขาที่บ้าน ผลส่งโรงพยาบาล (หรือ ใน กรณีนี้ บ้านสุขภาพสิ่งอำนวยความสะดวกใกล้โรงพยาบาล) อิเล็กทรอนิกส์ทันทีดำเนินการ ตรวจสอบ และตรวจสอบ โดยพนักงานเข้าร่วมนอกจากนี้ มีมีคุณลักษณะเส้นชีวิตผู้สูงอายุหรือบุคคลอื่น ๆ homebound หน่วยมีปุ่มสวมใส่บนสร้อยคอ หรือสร้อยข้อมือที่สามารถผลักดันผู้ป่วยควรจะต้องขอความช่วยเหลือ ("บ้านสุขภาพ" 2010) เป็นระยะ ๆ clinicians (เช่น พยาบาล นักกายภาพบำบัด ฯลฯ) จะเยี่ยมผู้ป่วยที่บ้านเพื่อติดตามความก้าวหน้าของพวกเขา และทำการตรวจสอบตามปกติและการบำรุงรักษาเทคโนโลยีผู้เขียนถูกทาบทาม โดยเพื่อนบ้านของเขา สมาชิกคณะบัญชีวาระที่เป็นอาสาสมัครในโรงพยาบาล เขาถูกถามโดยโรงพยาบาลเพื่อตรวจสอบ และการซื้อที่สุด ซอฟต์แวร์เพื่ออำนวยความสะดวก และช่วยประสานงานส่วนดูแลสุขภาพหน้าแรกของธุรกิจของพวกเขา หลังจากการประชุมเริ่มต้นให้ความช่วยเหลือ และตนเองคุ้นกับภารกิจที่ เราได้พบกับเจ้าหน้าที่ (เช่น จัดการทั้งที่ผู้ใช้งาน) ที่บ้านสุขภาพสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อเริ่มต้นงานวิจัยของเราSDLC แบบในการดำเนินการผู้เขียน มีสอนหลักสูตรเศร้าหลายครั้ง รับรู้แต่ต้นมือว่า โครงการนี้โดยเฉพาะจะจริงตามขั้นตอนของ SDLC แบบดั้งเดิม ในขณะที่เราจะไม่รับผิดชอบในบางขั้นตอน (เช่น ทดสอบ และการฝึกอบรมพนักงาน), เราจะทำตามหลายคนใน lockstep ดังนั้น งานมีการปรับตัวของ SDLC (เช่น ซอฟต์แวร์ซื้อโครงการ) ตรงข้ามกับโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องกับทุกขั้นตอน สำหรับนักเรียน มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อดูว่า พวกเขาได้รับประโยชน์จากความเข้าใจที่ว่า ความคิดหลักของ SDLC สามารถดัดแปลงให้เหมาะสมกับสถานการณ์ "ซื้อ" (แทนที่ "ให้") ความรู้ของ SDLC สามารถใช้กับบริบทไม่พัฒนา วิธีระบบคือสามารถปรับเปลี่ยน ซึ่งทำให้ความรู้ที่มีคุณค่ามาก ในโครงการนี้ เราใช้ปรับเปลี่ยนของ SDLC ที่สอดคล้องกับแบบฟอร์มที่ advocated โดย McMurtrey (1997) ดังนั้น เราดำเนินการในนี้ monograph ในแฟชั่นกันที่โครงการนำเสนอไปเรา: ขั้นตอนกับ SDLC
การแปล กรุณารอสักครู่..
Case Study Setting
The present investigation regards the selection of a software package by a medium-size regional hospital for use in the Home Health segment of their organization. The hospital (to be referred to in this monograph by a fictitious name, General Hospital) is located in the central portion of a southern state in the USA, within 30 minutes of the state capital. Its constituents reside in the largest SMSA (standard metropolitan statistical area) in the state and consist of both rural, suburban, and city residents. The 149-bed facility is a state-of-the-art institution, as 91% of their 23 quality measures are better than the national average (“Where to Find Care”, 2010). Services offered include Emergency Department, Hospice, Intensive Care Unit (ICU), Obstetrics, Open Heart Surgery, and Pediatrics. Additional components of General Hospital consist of an Imaging Center, a Rehabilitation Hospital, Four Primary Care Clinics, a Health and Fitness Center (one of the largest in the nation with more than 70,000 square feet and 7,000 members), a Wound Healing Center, regional Therapy Centers, and Home Care (the focal point of this study).
There are more than 120 physicians on the active medical staff, over 1,400 employees and in excess of 100 volunteers (“General Hospital”, 2010). In short, it is representative of many similar patient care facilities around the nation and the world. As such, it provides a rich environment for the investigation of using the SDLC in a 21st century health care institution.
Home Health and Study Overview
Home Health, or Home Care, is the portion of health care that is carried out at the patient’s home or residence. It is a participatory arrangement that eliminates the need for constant trips to the hospital for routine procedures. For example, patients take their own blood pressure (or heart rate, glucose level, etc.) using a device hooked up near their bed at home. The results are transmitted to the hospital (or in this case, the Home Health facility near General Hospital) electronically and are immediately processed, inspected, and monitored by attending staff.
In addition, there is a Lifeline feature available to elderly or other homebound individuals. The unit includes a button worn on a necklace or bracelet that the patient can push should they need assistance (“Home Health”, 2010). Periodically, clinicians (e.g., nurses, physical therapists, etc.) will visit the patient in their home to monitor their progress and perform routine inspections and maintenance on the technology.
The author was approached by his neighbor, a retired accounting faculty member who is a volunteer at General Hospital. He had been asked by hospital administration to investigate the acquisition, and eventual purchase, of software to facilitate and help coordinate the Home Health care portion of their business. After an initial meeting to offer help and familiarize ourselves with the task at hand, we met with staff (i.e., both management and the end-users) at the Home Health facility to begin our research.
THE SDLC IN ACTION
The author, having taught the SAD course many times, recognized from the outset that this particular project would indeed follow the stages of the traditional SDLC. While we would not be responsible for some of the steps (e.g., testing, and training of staff), we would follow many of the others in a lockstep fashion, thus, the task was an adaptation of the SDLC (i.e., a software acquisition project) as opposed to a software development project involving all the stages. For students, it is important to see that they benefit from understanding that the core ideas of the SDLC can be adapted to fit a “buy” (rather than “make”) situation. Their knowledge of the SDLC can be applied to a non-development context. The systematic approach is adaptable, which makes the knowledge more valuable. In this project, we used a modified version of the SDLC that corresponds to the form advocated by McMurtrey (1997). Consequently, we proceed in this monograph in the same fashion that the project was presented to us: step by step in line with the SDLC.
The present investigation regards the selection of a software package by a medium-size regional hospital for use in the Home Health segment of their organization. The hospital (to be referred to in this monograph by a fictitious name, General Hospital) is located in the central portion of a southern state in the USA, within 30 minutes of the state capital. Its constituents reside in the largest SMSA (standard metropolitan statistical area) in the state and consist of both rural, suburban, and city residents. The 149-bed facility is a state-of-the-art institution, as 91% of their 23 quality measures are better than the national average (“Where to Find Care”, 2010). Services offered include Emergency Department, Hospice, Intensive Care Unit (ICU), Obstetrics, Open Heart Surgery, and Pediatrics. Additional components of General Hospital consist of an Imaging Center, a Rehabilitation Hospital, Four Primary Care Clinics, a Health and Fitness Center (one of the largest in the nation with more than 70,000 square feet and 7,000 members), a Wound Healing Center, regional Therapy Centers, and Home Care (the focal point of this study).
There are more than 120 physicians on the active medical staff, over 1,400 employees and in excess of 100 volunteers (“General Hospital”, 2010). In short, it is representative of many similar patient care facilities around the nation and the world. As such, it provides a rich environment for the investigation of using the SDLC in a 21st century health care institution.
Home Health and Study Overview
Home Health, or Home Care, is the portion of health care that is carried out at the patient’s home or residence. It is a participatory arrangement that eliminates the need for constant trips to the hospital for routine procedures. For example, patients take their own blood pressure (or heart rate, glucose level, etc.) using a device hooked up near their bed at home. The results are transmitted to the hospital (or in this case, the Home Health facility near General Hospital) electronically and are immediately processed, inspected, and monitored by attending staff.
In addition, there is a Lifeline feature available to elderly or other homebound individuals. The unit includes a button worn on a necklace or bracelet that the patient can push should they need assistance (“Home Health”, 2010). Periodically, clinicians (e.g., nurses, physical therapists, etc.) will visit the patient in their home to monitor their progress and perform routine inspections and maintenance on the technology.
The author was approached by his neighbor, a retired accounting faculty member who is a volunteer at General Hospital. He had been asked by hospital administration to investigate the acquisition, and eventual purchase, of software to facilitate and help coordinate the Home Health care portion of their business. After an initial meeting to offer help and familiarize ourselves with the task at hand, we met with staff (i.e., both management and the end-users) at the Home Health facility to begin our research.
THE SDLC IN ACTION
The author, having taught the SAD course many times, recognized from the outset that this particular project would indeed follow the stages of the traditional SDLC. While we would not be responsible for some of the steps (e.g., testing, and training of staff), we would follow many of the others in a lockstep fashion, thus, the task was an adaptation of the SDLC (i.e., a software acquisition project) as opposed to a software development project involving all the stages. For students, it is important to see that they benefit from understanding that the core ideas of the SDLC can be adapted to fit a “buy” (rather than “make”) situation. Their knowledge of the SDLC can be applied to a non-development context. The systematic approach is adaptable, which makes the knowledge more valuable. In this project, we used a modified version of the SDLC that corresponds to the form advocated by McMurtrey (1997). Consequently, we proceed in this monograph in the same fashion that the project was presented to us: step by step in line with the SDLC.
การแปล กรุณารอสักครู่..
กรณีศึกษาการตรวจสอบปัจจุบัน
นับถือการเลือกแพคเกจซอฟต์แวร์สำหรับโรงพยาบาลขนาดกลางเพื่อใช้ในการดูแลสุขภาพที่บ้านส่วนขององค์กรของพวกเขา โรงพยาบาล ( จะกล่าวถึงในเอกสารนี้เป็นชื่อสมมติทั่วไปโรงพยาบาล ) ตั้งอยู่ในส่วนภาคกลางของรัฐภาคใต้ในสหรัฐอเมริกา ภายใน 30 นาที ของรัฐ ทุนองค์ประกอบของมันอยู่ใน smsa ใหญ่ที่สุด ( มาตรฐานเขตทางสถิติ ) ในรัฐและประกอบด้วยทั้งชานเมืองชนบทและเมืองที่อาศัยอยู่ 149 สถานที่เตียงเป็นสถาบันรัฐ - of - the - art เป็น 91% ของการวัดคุณภาพ 23 ของพวกเขาดีกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ ( " ว่า " การดูแล , 2010 ) บริการเสนอรวมหน่วยงานอุบัติเหตุและฉุกเฉิน โรงพยาบาล แผนกผู้ป่วยหนัก ( ไอซียู )สูติศาสตร์ ผ่าตัดหัวใจแบบเปิดและกุมารเวชศาสตร์ ส่วนประกอบเพิ่มเติมของโรงพยาบาลทั่วไป ประกอบด้วยภาพศูนย์ , โรงพยาบาลเวชศาสตร์ฟื้นฟู 4 คลินิกปฐมภูมิ ศูนย์สุขภาพและฟิตเนส ( หนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในประเทศที่มีมากกว่า 70 , 000 ฟุต และ 7 , 000 สมาชิก ) , สมานแผล , ศูนย์ภูมิภาคศูนย์บำบัดและดูแลบ้าน ( ศูนย์การศึกษา )
มีกว่า 120 แห่งในบุคลากรทางการแพทย์ที่ใช้งานกว่า 1 , 400 คน และในส่วนที่เกินจาก 100 อาสาสมัคร ( " โรงพยาบาล " , 2010 ) ในระยะสั้น , มันเป็น ตัวแทน ของเครื่อง การดูแลผู้ป่วยที่คล้ายกันหลาย ๆ ประเทศ และโลก เช่น มันมีสภาพแวดล้อมที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการใช้งานในศตวรรษที่ 21 การดูแลสุขภาพสถาบัน .
บ้านสุขภาพและการศึกษาภาพรวม
บ้านสุขภาพ หรือ ดูแลบ้าน เป็นส่วนหนึ่งของการดูแลสุขภาพที่ดำเนินการที่เป็นผู้ป่วยที่บ้านหรือที่พักอาศัย มันคือการจัดเรียงที่ลดความต้องการคงที่ไปโรงพยาบาลสำหรับขั้นตอนตามปกติ ตัวอย่างเช่น ผู้ป่วยที่ใช้ความดันเลือดของตัวเอง ( หรืออัตราการเต้นของหัวใจ ระดับกลูโคส ฯลฯ) ใช้อุปกรณ์ติดใกล้ๆ เตียงของพวกเขาที่บ้าน ผลลัพธ์จะถูกส่งไปยังโรงพยาบาล ( หรือในกรณีนี้ , การดูแลสุขภาพที่บ้าน สถานที่ใกล้โรงพยาบาลทั่วไป ) ทางอิเล็กทรอนิกส์ และทันทีประมวลผล ตรวจสอบ และตรวจสอบโดยการเข้าร่วมทีมงาน
นอกจากนี้ยังมีคุณลักษณะของเส้นชีวิต ผู้สูงอายุหรือบุคคลรักษาตัวอยู่บ้านอื่น ๆหน่วยรวมถึงปุ่มสวมใส่บนสร้อยคอหรือสร้อยข้อมือที่ผู้ป่วยสามารถผลักดันพวกเขาควรจะต้องการความช่วยเหลือ ( " บ้านสุขภาพ " , 2010 ) เป็นระยะๆ แพทย์ เช่น พยาบาล กายภาพ บำบัด ฯลฯ ) จะเยี่ยมคนไข้ที่บ้านของตนเพื่อติดตามความคืบหน้าของพวกเขาและดำเนินการตรวจสอบตามปกติและบำรุงรักษาในเทคโนโลยี .
ผู้ที่ถูกทาบทามโดยเพื่อนบ้านของเขาคณะบัญชีเกษียณ สมาชิกที่เป็นอาสาสมัครในโรงพยาบาลทั่วไป เขาได้รับการถามโดยการบริหารโรงพยาบาลเพื่อตรวจสอบการซื้อ ซื้อ และสุดท้าย ของซอฟต์แวร์เพื่ออำนวยความสะดวกและช่วยประสานงานการดูแลสุขภาพที่บ้านเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของพวกเขา หลังจากการประชุมครั้งแรกเพื่อเสนอความช่วยเหลือและทำความรู้จักตัวเองกับงานในมือ เราเจอกับพนักงาน ( เช่นทั้งการจัดการและผู้ใช้ขั้นปลาย ) ที่ศูนย์สุขภาพที่บ้านเพื่อเริ่มต้นการวิจัยของเรา
ในการกระทำของผู้เขียน การสอนหลักสูตรเสียใจหลายครั้ง ยอมรับว่าตั้งแต่เริ่มต้นว่าโครงการนี้โดยเฉพาะ แน่นอนตามขั้นตอนของงานแบบดั้งเดิม ในขณะที่เราไม่รับผิดชอบ บางขั้นตอน เช่น การทดสอบ และอบรมพนักงานเราจะตามคนอื่นใน lockstep แฟชั่น ดังนั้น งานคือการปรับตัวของงาน ( เช่น การจัดซื้อซอฟต์แวร์โครงการเมื่อเทียบกับโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องกับทุกขั้นตอน สำหรับนักเรียนที่ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะดูที่พวกเขาได้รับประโยชน์จากความเข้าใจว่า แก่นความคิดของงานที่สามารถปรับให้พอดีกับที่ " ซื้อ " ( ไม่ใช่ " ให้ " ) สถานการณ์ความรู้ของงานจะไม่พัฒนาบริบท วิธีการที่ระบบจะปรับตัวได้ ซึ่งให้ความรู้ที่มีคุณค่ามากขึ้น ในโครงการนี้เราใช้รุ่นที่ปรับเปลี่ยนของงานที่สอดคล้องกับรูปแบบการสนับสนุนโดย mcmurtrey ( 1997 ) จากนั้น เราดำเนินการในเอกสารนี้ในแบบเดียวกันว่า โครงการที่ถูกเสนอให้เราขั้นตอนโดยขั้นตอนที่สอดคล้องกับงาน
นับถือการเลือกแพคเกจซอฟต์แวร์สำหรับโรงพยาบาลขนาดกลางเพื่อใช้ในการดูแลสุขภาพที่บ้านส่วนขององค์กรของพวกเขา โรงพยาบาล ( จะกล่าวถึงในเอกสารนี้เป็นชื่อสมมติทั่วไปโรงพยาบาล ) ตั้งอยู่ในส่วนภาคกลางของรัฐภาคใต้ในสหรัฐอเมริกา ภายใน 30 นาที ของรัฐ ทุนองค์ประกอบของมันอยู่ใน smsa ใหญ่ที่สุด ( มาตรฐานเขตทางสถิติ ) ในรัฐและประกอบด้วยทั้งชานเมืองชนบทและเมืองที่อาศัยอยู่ 149 สถานที่เตียงเป็นสถาบันรัฐ - of - the - art เป็น 91% ของการวัดคุณภาพ 23 ของพวกเขาดีกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ ( " ว่า " การดูแล , 2010 ) บริการเสนอรวมหน่วยงานอุบัติเหตุและฉุกเฉิน โรงพยาบาล แผนกผู้ป่วยหนัก ( ไอซียู )สูติศาสตร์ ผ่าตัดหัวใจแบบเปิดและกุมารเวชศาสตร์ ส่วนประกอบเพิ่มเติมของโรงพยาบาลทั่วไป ประกอบด้วยภาพศูนย์ , โรงพยาบาลเวชศาสตร์ฟื้นฟู 4 คลินิกปฐมภูมิ ศูนย์สุขภาพและฟิตเนส ( หนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในประเทศที่มีมากกว่า 70 , 000 ฟุต และ 7 , 000 สมาชิก ) , สมานแผล , ศูนย์ภูมิภาคศูนย์บำบัดและดูแลบ้าน ( ศูนย์การศึกษา )
มีกว่า 120 แห่งในบุคลากรทางการแพทย์ที่ใช้งานกว่า 1 , 400 คน และในส่วนที่เกินจาก 100 อาสาสมัคร ( " โรงพยาบาล " , 2010 ) ในระยะสั้น , มันเป็น ตัวแทน ของเครื่อง การดูแลผู้ป่วยที่คล้ายกันหลาย ๆ ประเทศ และโลก เช่น มันมีสภาพแวดล้อมที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการใช้งานในศตวรรษที่ 21 การดูแลสุขภาพสถาบัน .
บ้านสุขภาพและการศึกษาภาพรวม
บ้านสุขภาพ หรือ ดูแลบ้าน เป็นส่วนหนึ่งของการดูแลสุขภาพที่ดำเนินการที่เป็นผู้ป่วยที่บ้านหรือที่พักอาศัย มันคือการจัดเรียงที่ลดความต้องการคงที่ไปโรงพยาบาลสำหรับขั้นตอนตามปกติ ตัวอย่างเช่น ผู้ป่วยที่ใช้ความดันเลือดของตัวเอง ( หรืออัตราการเต้นของหัวใจ ระดับกลูโคส ฯลฯ) ใช้อุปกรณ์ติดใกล้ๆ เตียงของพวกเขาที่บ้าน ผลลัพธ์จะถูกส่งไปยังโรงพยาบาล ( หรือในกรณีนี้ , การดูแลสุขภาพที่บ้าน สถานที่ใกล้โรงพยาบาลทั่วไป ) ทางอิเล็กทรอนิกส์ และทันทีประมวลผล ตรวจสอบ และตรวจสอบโดยการเข้าร่วมทีมงาน
นอกจากนี้ยังมีคุณลักษณะของเส้นชีวิต ผู้สูงอายุหรือบุคคลรักษาตัวอยู่บ้านอื่น ๆหน่วยรวมถึงปุ่มสวมใส่บนสร้อยคอหรือสร้อยข้อมือที่ผู้ป่วยสามารถผลักดันพวกเขาควรจะต้องการความช่วยเหลือ ( " บ้านสุขภาพ " , 2010 ) เป็นระยะๆ แพทย์ เช่น พยาบาล กายภาพ บำบัด ฯลฯ ) จะเยี่ยมคนไข้ที่บ้านของตนเพื่อติดตามความคืบหน้าของพวกเขาและดำเนินการตรวจสอบตามปกติและบำรุงรักษาในเทคโนโลยี .
ผู้ที่ถูกทาบทามโดยเพื่อนบ้านของเขาคณะบัญชีเกษียณ สมาชิกที่เป็นอาสาสมัครในโรงพยาบาลทั่วไป เขาได้รับการถามโดยการบริหารโรงพยาบาลเพื่อตรวจสอบการซื้อ ซื้อ และสุดท้าย ของซอฟต์แวร์เพื่ออำนวยความสะดวกและช่วยประสานงานการดูแลสุขภาพที่บ้านเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของพวกเขา หลังจากการประชุมครั้งแรกเพื่อเสนอความช่วยเหลือและทำความรู้จักตัวเองกับงานในมือ เราเจอกับพนักงาน ( เช่นทั้งการจัดการและผู้ใช้ขั้นปลาย ) ที่ศูนย์สุขภาพที่บ้านเพื่อเริ่มต้นการวิจัยของเรา
ในการกระทำของผู้เขียน การสอนหลักสูตรเสียใจหลายครั้ง ยอมรับว่าตั้งแต่เริ่มต้นว่าโครงการนี้โดยเฉพาะ แน่นอนตามขั้นตอนของงานแบบดั้งเดิม ในขณะที่เราไม่รับผิดชอบ บางขั้นตอน เช่น การทดสอบ และอบรมพนักงานเราจะตามคนอื่นใน lockstep แฟชั่น ดังนั้น งานคือการปรับตัวของงาน ( เช่น การจัดซื้อซอฟต์แวร์โครงการเมื่อเทียบกับโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องกับทุกขั้นตอน สำหรับนักเรียนที่ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะดูที่พวกเขาได้รับประโยชน์จากความเข้าใจว่า แก่นความคิดของงานที่สามารถปรับให้พอดีกับที่ " ซื้อ " ( ไม่ใช่ " ให้ " ) สถานการณ์ความรู้ของงานจะไม่พัฒนาบริบท วิธีการที่ระบบจะปรับตัวได้ ซึ่งให้ความรู้ที่มีคุณค่ามากขึ้น ในโครงการนี้เราใช้รุ่นที่ปรับเปลี่ยนของงานที่สอดคล้องกับรูปแบบการสนับสนุนโดย mcmurtrey ( 1997 ) จากนั้น เราดำเนินการในเอกสารนี้ในแบบเดียวกันว่า โครงการที่ถูกเสนอให้เราขั้นตอนโดยขั้นตอนที่สอดคล้องกับงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ลูกค้าจะต่ออายุ 48 ปลี่ยนจาก Kaspersky 1
- Size
- Survey
- Nice
- haha, me too, but it doesnt matter. its
- I work a lot
- ถ้าไม่ควบคุมเวลาในการขนส่งคอนกรีตให้ดี อ
- เรียน กรรมการผู้จัดการ / ผู้จัดการฝ่ายบ
- การนอนดีต่อสุขภาพของคุณ
- I work a lot
- ต่อไป
- I pray that God makes you the right woma
- โยงจับคู่
- dear
- I would like to invite all concerned to
- Available to start working immediately
- คุณมีลูสาวเหมือนฉันและมีภรรยาส่วนฉันมีแต
- เคาน์เตอร์กาแฟ
- When the expense will charged.
- P. Raksakantong et al. / Food Research I
- เมื่ออากาศเย็น
- homework was not ordered to fit the time
- but I hope you will give me the reason t
- เธอชื่ออะไร?
