Tachizawa and Thomsen (2007) empiri

Tachizawa and Thomsen (2007) empirically investigated the aspects of flexibility related to the upstream SC. The results show that firms need supply flexibility for a number of important reasons (manufacturing schedule fluctuations, JIT purchasing, manufacturer slack capacity, a low level of parts commonality, demand volatility, demand seasonality and forecast accuracy), and that companies increase this type of flexibility by implementing two main strategies: "improved supplier responsiveness" and "flexible sourcing". The results also suggest that the supply flexibility strategy selected depends on the type of uncertainty (mix, volume or delivery).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Tachizawa และ Thomsen (2007) empirically สอบสวนด้านความยืดหยุ่นกับ SC. ขั้นต้นน้ำ ผลลัพธ์แสดงว่า บริษัทต้องจัดหาความยืดหยุ่นสำหรับจำนวนของเหตุผลสำคัญ (ผลิตผันผวนกำหนดการ จิตซื้อ ผู้ผลิตกำลังขึง commonality ส่วน ความผันผวนของความต้องการ ความแม่นยำ seasonality และการคาดการณ์ความต้องการระดับต่ำ), และที่บริษัทเพิ่มความยืดหยุ่นชนิดนี้ โดยใช้กลยุทธ์หลักที่สอง: "ซัพพลายเออร์ดีตอบสนอง" และ "การจัดหาแบบยืดหยุ่น" ผลลัพธ์ยังแนะนำกลยุทธ์ความยืดหยุ่นอุปทานการเลือกขึ้นอยู่กับชนิดของความไม่แน่นอน (คละ ไดรฟ์ข้อมูล หรือจัดส่ง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Tachizawa และทอมเซ่น (2007) สังเกตุการตรวจสอบด้านความยืดหยุ่นที่เกี่ยวข้องกับเอสซีต้นน้ำ ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท จำเป็นต้องจัดหาความยืดหยุ่นสำหรับจำนวนของเหตุผลที่สำคัญ (ความผันผวนของตารางการผลิตการจัดซื้อ JIT กำลังหย่อนผู้ผลิตในระดับต่ำของคนธรรมดาสามัญส่วนความต้องการความผันผวนตามฤดูกาลความต้องการและความถูกต้องคาดการณ์) และที่ บริษัท เพิ่มประเภทนี้ ความยืดหยุ่นโดยการใช้สองกลยุทธ์หลัก "การปรับปรุงการตอบสนองของผู้ผลิต" และ "มีความยืดหยุ่นการจัดหา" ผลยังแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ที่มีความยืดหยุ่นในการจัดหาที่เลือกขึ้นอยู่กับชนิดของความไม่แน่นอน (ผสมปริมาณหรือส่ง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

tachizawa และ ธอมเซ่น ( 2007 ) ใช้ศึกษาลักษณะของความยืดหยุ่นที่เกี่ยวข้องกับ SC ขั้นต้นพบว่า บริษัท ต้องการให้มีความยืดหยุ่นสำหรับจำนวนของเหตุผลที่สำคัญ ( การผลิต JIT ตารางเวลาของ ซื้อ ผู้ผลิต หย่อนความสามารถ ระดับต่ำ ส่วนสามัญชน ผวน ความต้องการฤดูกาลความต้องการและการคาดการณ์ความถูกต้อง )และที่ บริษัท เพิ่มชนิดของความยืดหยุ่น โดยใช้ 2 กลยุทธ์หลัก : ปรับปรุงการตอบสนองและซัพพลายเออร์ " ยืดหยุ่น " จัดหา " ผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่าอุปทานความยืดหยุ่นกลยุทธ์การเลือกขึ้นอยู่กับชนิดของความไม่แน่นอน ( ผสมเสียง หรือจัดส่ง )