As more and moreorganisational memb

As more and more
organisational members are consequently being redefined
as project workers and project managers across industrial sectors,
both scholarly and practitioner communities are
reflecting upon the implications of this shift for employees
and organisations (Hodgson, 2002; Packendorff, 1995),
particularly in terms of the impact on workplace identity,
reshaped intersubjective interaction, and increased control
over the individual through ideologies of efficienq^ and performativity
(Fournier & Grey, 2000). These mechanisms are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นมากสมาชิกในองค์กรจึงมีการนิยามใหม่เป็นผู้ปฏิบัติงานโครงการและผู้จัดการโครงการในภาคอุตสาหกรรมทั้งวิชาการและผู้ประกอบการชุมชนสะท้อนตามผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสำหรับพนักงานและองค์กร (Hodgson, 2002 Packendorff, 1995),โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของผลกระทบกับตัวตนที่ทำงานreshaped โต้ intersubjective และการควบคุมที่เพิ่มขึ้นผ่านละผ่านอุดมการณ์ของ efficienq ^ และ performativity(Fournier และเทา 2000) กลไกเหล่านี้ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นมากขึ้นและสมาชิกขององค์กรจะถูกจึงถูกนิยามใหม่คนงานโครงการและผู้จัดการโครงการในภาคอุตสาหกรรมทั้งทางวิชาการและชุมชนผู้ประกอบการที่มีการสะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงนี้สำหรับพนักงานและองค์กร(ฮอดจ์สัน, 2002; Packendorff, 1995) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ ผลกระทบต่อตัวตนที่ทำงานโฉมหน้าปฏิสัมพันธ์intersubjective และเพิ่มการควบคุมมากกว่าบุคคลที่ผ่านเจตนารมณ์ของefficienq ^ และ Performativity (เยร์และสีเทา, 2000) กลไกเหล่านี้เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเพิ่มเติม และเพิ่มเติมสมาชิกขององค์กรและการขายโครงการแรงงาน และผู้จัดการโครงการในภาคอุตสาหกรรมชุมชนทั้งวิชาการและปฏิบัติเป็นการใคร่ครวญถึงความหมายนี้กะพนักงานและองค์กร ( ฮอดจ์สัน , 2002 ; packendorff , 1995 )โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของผลกระทบต่อสถานะการทํางานรูปร่าง intersubjective ปฏิสัมพันธ์และเพิ่มการควบคุมเหนือตัวบุคคลผ่านอุดมการณ์ของ efficienq ^ และ เพอร์ฟอร์มมาทิวิตี้( ฟอร์เนียร์ & สีเทา , 2000 ) กลไกเหล่านี้