answerable to the internal business

answerable to the internal business, units that may have the corporate blessing to shop
elsewhere if the shared services cannot deliver the goods better or cheaper than an
external provider.
In some ways, shared services resemble outsourcing, in that both approaches force a
company to examine the causes and effects of removing non-strategic functions from the
business units. With shared services, however, the work is re-routed internally instead of
sent to an outside vendor. As a company moves to shared services, management will see
what it actually costs to provide the services and based on this it may then outsource
certain functions. The American, and now the European, experience of implementing
shared services demonstrates significant cost savings. Savings up to 50% have been
quoted in the US, while a 35–40% saving is commonly quoted in Europe.
The business process re-engineering movement and the evolution of desktop and
networking technology made it possible for companies to link remote business units
within a central information system. More recently, the advent of such popular enterprise
resource planning tools such as Oracle, Peoplesoft and SAP packaged software
applications, which force process standardisation, have created even greater impetus for
shared services.
THE DIFFERENT FSSC MODELS
While each organisation will have its own reasons for exploring the shared services option,
it is important that the final decision to set up a shared services centre is informed by a
clear understanding of all the issues involved and is based on a well-balanced evaluation
of the costs and benefits of delivering a quality service. In the past some managers have
been guilty of following fads and embracing organisational changes that were not
appropriate for their organisations. In this section we explore the different FSSC models
available.
From the outset it is important to recognise that each organisation will have to discover its
own route to an efficient shared services architecture. The idea of a single best practice
approach is at best naive and at worst dangerous to the organisation’s health. What works
for one firm will not necessarily work for others. This section attempts to classify in
general terms the approaches that could be considered.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

answerable ธุรกิจภายใน หน่วยที่อาจมีพรบริษัทร้านค้าอื่น ๆ ถ้าบริการร่วมไม่สามารถส่งสินค้าดีกว่า หรือถูกกว่าการผู้ให้บริการภายนอกในบางวิธี บริการร่วมมีลักษณะจ้าง ในที่บังคับการทั้งสองวิธีการบริษัทตรวจสอบสาเหตุและผลของการเอาออกฟังก์ชันไม่เชิงกลยุทธ์จากการหน่วยธุรกิจ บริการร่วม อย่างไรก็ตาม การทำงานเป็นเวียนใหม่ภายในแทนที่ส่งไปยังผู้ขายภายนอก เป็นบริษัทไปใช้บริการร่วม การจัดการจะเห็นอะไรมันจริงต้นทุนการให้บริการ และตามนี้ก็อาจจัดหาแล้วฟังก์ชันบางอย่าง ที่อเมริกัน และตอนนี้ในทวีปยุโรป ประสบการณ์การใช้บริการร่วมอธิบายประหยัดรายจ่าย ประหยัดถึง 50% ได้รับเสนอราคาในสหรัฐอเมริกา ในขณะที่การประหยัด 35-40% มักยกมาในยุโรปกระบวนการทางธุรกิจใหม่วิศวกรรมการเคลื่อนไหวและการวิวัฒนาการของเดสก์ท็อป และเทคโนโลยีระบบเครือข่ายทำการเชื่อมโยงหน่วยธุรกิจระยะไกลภายในระบบข้อมูล เมื่อเร็ว ๆ นี้ การถือกำเนิดขององค์กรดังกล่าวเป็นที่นิยมการวางแผนเครื่องมือเช่น SAP และ Oracle, Peoplesoft ทรัพยากรแพคเกจซอฟต์แวร์โปรแกรมประยุกต์ ซึ่งบังคับให้กระบวนการกอปร สร้างแรงผลักดันยิ่งสำหรับบริการร่วมรุ่น FSSC แตกต่างกันในขณะที่แต่ละองค์กรจะมีเหตุผลของตัวเองสำหรับการสำรวจตัวเลือกการบริการร่วมมันเป็นสิ่งสำคัญที่ตัดสินการตั้งศูนย์บริการร่วมได้รับแจ้งจากการของปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง และเป็นไปตามการประเมินสมดุลต้นทุนและประโยชน์ของการส่งมอบบริการที่มีคุณภาพ ในอดีตมีผู้จัดการบางอย่างความสมัยนิยมต่อไปนี้และการเปลี่ยนแปลงองค์กรแต่ที่ไม่เหมาะสมกับองค์กรของพวกเขา ในส่วนนี้ เราสำรวจรุ่น FSSC แตกต่างกันได้ตั้งแต่ต้น จะต้องรู้ว่า แต่ละองค์กรจะมีการค้นพบของเส้นทางของตัวเองเพื่อการออกแบบบริการร่วมที่มีประสิทธิภาพ ความคิดของการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เดียววิธี ที่หน่อมแน้มที่สุด และเลวร้ายที่สุดที่อันตรายต่อสุขภาพขององค์กรได้ สิ่งที่ทำงานบริษัทหนึ่งจะไม่จำเป็นต้องทำงานอื่น ๆ พยายามจัดในส่วนนี้ทั่วไปตามแนวทางที่อาจจะถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำตอบให้กับธุรกิจภายในหน่วยงานที่อาจจะมีพระพรขององค์กรไปยังร้านค้า
อื่น ๆ ถ้าหากบริการที่ใช้ร่วมกันไม่สามารถส่งมอบสินค้าที่ดีกว่าหรือถูกกว่า
ผู้ให้บริการภายนอก.
ในบางวิธีการบริการสาธารณะมีลักษณะคล้ายกับการเอาท์ซอร์สในการที่ทั้งสองวิธีการบังคับให้
บริษัท ที่จะตรวจสอบ สาเหตุและผลกระทบของการลบฟังก์ชั่นที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์จาก
หน่วยธุรกิจ ด้วยบริการที่ใช้ร่วมกัน แต่การทำงานจะกลับถูกส่งภายในแทนการ
ส่งไปยังผู้ให้บริการภายนอก ในฐานะที่เป็น บริษัท ย้ายไปให้บริการที่ใช้ร่วมกันจัดการจะเห็น
สิ่งที่มันจริงค่าใช้จ่ายในการให้บริการและอยู่บนพื้นฐานนี้แล้วมันอาจ outsource การ
ทำงานบางอย่าง อเมริกันและตอนนี้ยุโรปประสบการณ์ของการใช้
บริการที่ใช้ร่วมกันแสดงให้เห็นถึงการประหยัดต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ เงินฝากออมทรัพย์ได้ถึง 50% ได้รับการ
อ้างถึงในสหรัฐอเมริกาในขณะที่ประหยัด 35-40% จะยกมากันทั่วไปในยุโรป.
การเคลื่อนไหวของกระบวนการทางธุรกิจใหม่วิศวกรรมและวิวัฒนาการของเดสก์ทอปและ
เทคโนโลยีเครือข่ายที่ทำมันเป็นไปได้สำหรับ บริษัท ที่จะเชื่อมโยงหน่วยธุรกิจระยะไกล
ในระบบข้อมูลกลาง เมื่อเร็ว ๆ นี้การถือกำเนิดของที่นิยมเช่นองค์กร
เครื่องมือการวางแผนทรัพยากรเช่น Oracle, Peoplesoft และ SAP บรรจุซอฟแวร์
การใช้งานซึ่งบังคับมาตรฐานกระบวนการได้สร้างแรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่กว่าสำหรับ
การบริการสาธารณะ.
รุ่น FSSC ที่แตกต่างกัน
ในขณะที่แต่ละองค์กรจะมีเหตุผลของตัวเองสำหรับ การสำรวจที่ใช้ร่วมกันตัวเลือกการบริการ
เป็นสิ่งสำคัญที่การตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการจัดตั้งศูนย์บริการร่วมจะได้รับแจ้งโดย
เข้าใจที่ชัดเจนของปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและอยู่บนพื้นฐานของการประเมินผลที่มีความสมดุล
ของค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการส่งมอบบริการที่มีคุณภาพ . ในอดีตผู้จัดการบางคนได้
รับความผิดดังต่อไปนี้แฟชั่นและกอดเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ไม่
เหมาะสมสำหรับองค์กรของพวกเขา ในส่วนนี้เราสำรวจรุ่น FSSC ที่แตกต่างกัน
สามารถใช้ได้.
จากเริ่มแรกมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะยอมรับว่าแต่ละองค์กรจะมีการค้นพบของ
เส้นทางของตัวเองที่จะมีประสิทธิภาพสถาปัตยกรรมการบริการสาธารณะ ความคิดของการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพียงครั้งเดียว
วิธีที่ดีที่สุดที่ไร้เดียงสาและที่เลวร้ายที่สุดที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพขององค์กร สิ่งที่ทำงาน
ให้กับ บริษัท หนึ่งจะไม่จำเป็นต้องทำงานให้คนอื่น ๆ ในส่วนนี้จะพยายามที่จะจัดใน
แง่ทั่วไปวิธีการที่อาจได้รับการพิจารณา