The workshop started with a morning

The workshop started with a morning session discussion of vision, mission, and strategy. Being first timers to a strategic planning session, participants were oriented to what strategic planning is all about; discussions on the importance of attaining the vision/mission; examples from other companies; and obtaining a shared understanding of core vision and mission, primary tasks, manifest and latent functions. The afternoon session was based on Schein’s strategic planning framework. Each group was tasked to come up with a framework and present their results at the end of the session. The groups were also asked to develop consensus on goals, as derived from the core vision and mission; come up with a SWOT analysis; and consensus on a shared vision. From this, they were asked to develop further consensus on the means used to attain the goals, such as organization structure, division of labor, reward & authority system. They were then able to develop consensus on the criteria to be used in measuring how well the group is doing in fulfilling its goals. Lastly, the groups were tasked with developing consensus on the appropriate remedial or repair strategies to be used if goals are not being met. All participants were given Certificates of Attendance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประชุมเชิงปฏิบัติการอภิปรายช่วงเช้า ของวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์เลย ถูกจับครั้งแรกไปยังเซสชันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ผู้เข้าร่วมได้มาเพื่ออะไรวางแผนการทั้งหมดเกี่ยวกับ อภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของการบรรลุวิสัยทัศน์/พันธกิจ ตัวอย่างจากบริษัทอื่น ๆ และได้รับความเข้าใจหลักวิสัยทัศน์ และพันธกิจ งานหลัก ฟังก์ชันแฝง และรายการร่วมกัน บ่ายตามกรอบการวางแผนยุทธศาสตร์ของไร Schein แต่ละกลุ่มได้รับมอบหมายมากับกรอบการทำงาน และนำเสนอผลเมื่อสิ้นสุดเซสชัน กลุ่มยังขอให้พัฒนาคาดเป้าหมาย ที่ตามมาจากวิสัยทัศน์หลักและพันธกิจ มีการวิเคราะห์ SWOT และมติในวิสัยทัศน์ร่วมกัน จากนี้ พวกเขาถูกขอให้พัฒนาต่อไปมติบนวิธีที่ใช้ในการบรรลุเป้าหมาย เช่นโครงสร้าง ส่วนของระบบแรง รางวัล และอำนาจ จากนั้นได้พัฒนามติเกณฑ์เพื่อใช้ในการวัดว่าการทำกลุ่มในการตอบสนองเป้าหมาย ในที่สุด กลุ่มได้รับมอบหมายพัฒนามติในเหมาะสมแก้ไขหรือซ่อมแซมกลยุทธ์ที่จะใช้ถ้าไม่ได้ตามเป้าหมาย ทุกคนได้รับใบรับรองการเข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประชุมเชิงปฏิบัติการเริ่มต้นด้วยการอภิปรายในช่วงเช้าของวิสัยทัศน์พันธกิจและกลยุทธ์ เป็นครั้งแรกนับเซสชั่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นให้ผู้เข้าร่วมได้รับสิ่งที่วางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับทุก การอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของการบรรลุวิสัยทัศน์ / พันธกิจ; ตัวอย่างจาก บริษัท อื่น ๆ ; และได้รับความเข้าใจร่วมกันของวิสัยทัศน์และพันธกิจหลักของงานหลักของฟังก์ชั่นที่ประจักษ์และแฝง ช่วงบ่ายก็ขึ้นอยู่กับกรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ Schein แต่ละกลุ่มจะได้รับมอบหมายให้มากับกรอบการทำงานและนำเสนอผลงานของพวกเขาในตอนท้ายของเซสชั่น กลุ่มยังถูกถามในการพัฒนาสอดคล้องกับเป้าหมายตามที่ได้รับมาจากวิสัยทัศน์และพันธกิจหลัก; เกิดขึ้นกับการวิเคราะห์ SWOT; และสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ร่วมกัน จากนี้พวกเขาถูกขอฉันทามติในการพัฒนาเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการที่ใช้ในการบรรลุเป้าหมายเช่นโครงสร้างองค์กรการแบ่งงานรางวัลและระบบอำนาจ พวกเขาก็สามารถที่จะพัฒนาสอดคล้องกับเกณฑ์ที่จะถูกนำมาใช้ในการวัดวิธีที่ดีที่กลุ่มจะทำในการปฏิบัติตามเป้าหมายของตน สุดท้ายกลุ่มถูกมอบหมายกับการพัฒนาสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่เหมาะสมการแก้ไขหรือซ่อมแซมที่จะใช้ในกรณีที่เป้าหมายจะไม่ได้พบ ผู้เข้าร่วมทั้งหมดได้รับใบรับรองการเข้าร่วมประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมช่วงเช้าเริ่มด้วยการอภิปรายของวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ เป็นครั้งแรกในช่วงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การมุ่งเน้นไปที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือทั้งหมดเกี่ยวกับ การอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของการบรรลุวิสัยทัศน์ / พันธกิจ ตัวอย่างจาก บริษัท อื่น ๆและได้รับความเข้าใจร่วมกันของวิสัยทัศน์และภารกิจหลัก งาน หลัก ฟังก์ชั่นรายการ และแฝง ช่วงบ่ายเป็นตามกรอบแผนยุทธศาสตร์ SCHEIN . แต่ละกลุ่มได้รับมอบหมายให้มาเป็นกรอบ และปัจจุบันผลของพวกเขาที่ส่วนท้ายของเซสชั่น กลุ่มยังถูกถามเพื่อสร้างฉันทามติในเป้าหมายที่ได้รับจากหลักวิสัยทัศน์และพันธกิจ ; มากับการวิเคราะห์ SWOT และฉันทามติในวิสัยทัศน์ร่วมกัน จากเรื่องนี้ ก็ขอให้พัฒนากันต่อไปในวิธีการที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เช่น โครงสร้างองค์กร ฝ่ายแรงงาน ระบบรางวัล & อำนาจ พวกเขาก็สามารถพัฒนาฉันทามติในเกณฑ์ที่จะใช้ในการวัดว่าเป็นกลุ่มที่ทำในการตอบสนองเป้าหมายของ . สุดท้าย กลุ่มที่ถูกมอบหมายกับการพัฒนาฉันทามติในที่เหมาะสมหรือการซ่อมเสริม กลยุทธ์ที่จะใช้ ถ้าเป้าหมายไม่เจอ ผู้เข้าร่วมทั้งหมดได้รับใบรับรองการเข้าร่วม