It is taken as a reference, the cha

It is taken as a reference, the characteristics of the organizations that make up the Quadrant I, known as Productive, corresponding to 15.12% of the applied sample (13 of 86 organizations), they are characterized by having high level in the implementation of the Lean techniques or tools.
The outstanding Lean techniques or practices are: Poka Yoke, Kaizen, Visual Factory and the most relevant characteristics or features are:
 The company knows the defects and faults in the processes.
 The number of suggestions that are received annually per worker is known. A system of motivation and compensation to the most profitable suggestions is implemented.
 There are visual indicators available to all employees and show the organization performance and actions are taken based on these.
Other features that will facilitate their understanding and the establishment of improvements for the other quadrants that are in the process of increasing their productivity and getting to become World Class are:
 75% of the managers have university studies, allowing the Management to have a bigger and better view of the organization and its environment, as well as knowledge of new management models. Regarding the staff education, 43% has high school or technical – technological studies, which facilitates the assimilation of changes, gestation of new ideas and achievement-oriented attitude.
 Most of the organizations (69%) have regional distribution to supermarkets and some chain stores. This is a response to the organizational vision, the environment knowledge and the management performed by the directives.
 The technology, associated with the production process, has an antiquity between 2 and 8 years in 23% of the bakeries. Having these updated equipment and machines, dynamizes the production process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันจะถูกใช้เป็นการอ้างอิง ลักษณะขององค์กรที่ประกอบควอดร้อนท์ฉัน เป็นประสิทธิผล ที่สอดคล้องกับ 15.12% ของตัวอย่าง (13 องค์กร 86), พวกเขามีลักษณะ โดยมีระดับสูงใช้ในการดำเนินการของ Lean เทคนิคหรือเครื่องมือมีเทคนิคโดดเด่นแบบ Lean หรือปฏิบัติ: แอกโพกะโย ไคเซ็น ภาพโรงงาน และมากที่สุดลักษณะ หรือคุณลักษณะ:บริษัทคล้ายรู้ข้อบกพร่องและข้อบกพร่องในกระบวนการคล้ายจะทราบจำนวนได้รับเป็นรายปีต่อผู้ปฏิบัติงาน มีดำเนินระบบแรงจูงใจและค่าตอบแทนการแนะนำกำไรมากที่สุดคล้ายมีบ่งชี้ภาพพร้อมใช้งานสำหรับพนักงานทั้งหมดและแสดงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและการดำเนินการจะถูกนำขึ้นบนเหล่านี้ได้คุณลักษณะอื่น ๆ ที่จะอำนวยความสะดวกในความเข้าใจและการจัดตั้งการปรับปรุงสำหรับ quadrants อื่น ๆ ที่อยู่ในกระบวนการเพิ่มผลผลิตของพวกเขา และการเป็น ระดับ โลก ได้แก่:คล้าย 75% ของผู้จัดการศึกษามหาวิทยาลัย ช่วยให้การจัดการให้ดูดีใหญ่ขององค์กร และสิ่งแวดล้อม และความรู้ของรูปแบบการจัดการใหม่ได้ เกี่ยวกับการศึกษาของพนักงาน 43% มีมัธยมหรือเทคนิค – เทคโนโลยีการศึกษา ที่ผสมกลมกลืนของการเปลี่ยนแปลง ครรภ์ใหม่ความคิดและทัศนคติที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์คล้ายมากที่สุดขององค์กร (69%) มีจำหน่ายภูมิภาคซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าลูกโซ่ การตอบสนองต่อวิสัยทัศน์ขององค์กร ความรู้สิ่งแวดล้อม และการจัดการที่ดำเนินการ โดยคำสั่งอยู่คล้ายเทคโนโลยี เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต การโบราณระหว่างปี 2 และ 8 ใน 23% ของร้านเบเกอรี่ที่ได้ มีเหล่านี้ปรับปรุงอุปกรณ์และเครื่องจักร dynamizes กระบวนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันจะนำมาเป็นข้อมูลอ้างอิงลักษณะขององค์กรที่ทำขึ้น Quadrant ผมที่เรียกว่าผลผลิตที่สอดคล้องกับ 15.12% ของกลุ่มตัวอย่างที่ใช้ (13 จาก 86 องค์กร) พวกเขามีความโดดเด่นโดยมีระดับสูงในการดำเนินการของ .
เทคนิคการผลิตแบบลีนหรือเครื่องมือเทคนิคการผลิตแบบลีนที่โดดเด่นหรือการปฏิบัติมีดังนี้: Poka Yoke, ไคเซ็น,
โรงงานภาพและลักษณะที่เกี่ยวข้องมากที่สุดหรือคุณลักษณะที่มี:.  บริษัท
รู้ข้อบกพร่องและความผิดพลาดในกระบวนการที่จำนวนของข้อเสนอแนะที่ได้รับทุกปีคนงานที่เป็นที่รู้จักกันต่อ ระบบการทำงานของแรงจูงใจและการชดเชยให้ข้อเสนอแนะที่มีกำไรมากที่สุดคือการดำเนินการ.
มีตัวชี้วัดภาพที่มีให้กับพนักงานทุกคนและแสดงผลการดำเนินงานขององค์กรและการกระทำจะถูกนำขึ้นอยู่กับเหล่านี้.
มีคุณสมบัติอื่นๆ ที่จะอำนวยความสะดวกในการทำความเข้าใจและการจัดตั้งของพวกเขาในการปรับปรุงสำหรับ แนวทางอื่น ๆ
ที่อยู่ในกระบวนการของการเพิ่มผลผลิตของพวกเขาและได้รับการที่จะกลายเป็นระดับโลกคือ 75% ของผู้บริหารมีการศึกษาของมหาวิทยาลัยที่ช่วยให้ผู้บริหารมีมุมมองที่ใหญ่และดีกว่าขององค์กรและสภาพแวดล้อมของตนเช่นเดียวกับความรู้ รูปแบบการจัดการใหม่ เกี่ยวกับการศึกษาของพนักงาน 43% มีโรงเรียนมัธยมหรือเทคนิค -.
การศึกษาเทคโนโลยีที่อำนวยความสะดวกการดูดซึมของการเปลี่ยนแปลงการตั้งครรภ์ของความคิดใหม่และทัศนคติความสำเร็จเชิงที่สุดขององค์กร(69%) มีการกระจายในระดับภูมิภาคเพื่อซูเปอร์มาร์เก็ตและห่วงโซ่บาง ร้านค้า นี่คือการตอบสนองต่อวิสัยทัศน์ขององค์กรความรู้สิ่งแวดล้อมและการจัดการที่ดำเนินการโดยสั่ง.
อุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตที่มีประวัติศาสตร์ระหว่าง 2 และ 8 ปีใน 23% ของเบเกอรี่ที่ อุปกรณ์เหล่านี้มีการปรับปรุงและเครื่อง dynamizes ขั้นตอนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเอาไปเป็นข้อมูลอ้างอิง ลักษณะขององค์กรที่สร้างขึ้นส่วนผม , ที่รู้จักกันเป็น มีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับ 15.12 % ของประยุกต์ตัวอย่าง ( 13 86 องค์กร ) , พวกเขามีลักษณะโดยมีระดับสูงในการนำเทคนิคลีนหรือเครื่องมือ เทคนิค หรือวิธีปฏิบัติที่ปอด
: Poka Yoke , Kaizen ,โรงงานภาพและคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องมากที่สุดหรือคุณลักษณะ :
บริษัทรู้ข้อบกพร่องและข้อบกพร่องในกระบวนการ .
จำนวนข้อเสนอแนะที่ได้รับต่อปีต่อคนงานเป็นที่รู้จัก ระบบแรงจูงใจและจ่ายเงินชดเชยให้ข้อเสนอแนะที่ทำกำไรมากที่สุดคือการใช้งาน
มีภาพตัวชี้วัดของพนักงานทั้งหมด และแสดงองค์กรสมรรถนะและการกระทำไปตามเหล่านี้ .
คุณสมบัติอื่น ๆที่จะอำนวยความสะดวกในความเข้าใจของตนเอง และการจัดตั้งของการปรับปรุงในเขตอื่น ๆที่อยู่ในกระบวนการของการเพิ่มผลผลิตและการเป็น World Class :
 75% ของผู้จัดการมี การศึกษามหาวิทยาลัยช่วยให้ผู้บริหารมีมุมมองที่ใหญ่กว่าและดีกว่าขององค์กรและสภาพแวดล้อม รวมทั้งความรู้ของรูปแบบการจัดการใหม่ เกี่ยวกับเจ้าหน้าที่การศึกษา ร้อยละ 43 มีโรงเรียนมัธยมหรือทางเทคนิค–เทคโนโลยีศึกษา ซึ่งในการเปลี่ยนแปลง อัตราของความคิดใหม่และมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนเจตคติ .
ที่สุดขององค์กร ( 69% ) มีจำหน่ายในซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าบางร้านโซ่ นี่คือการตอบสนองต่อวิสัยทัศน์ขององค์กร สภาพแวดล้อม ความรู้ และการจัดการ โดยสั่ง .
เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต มีความเก่าระหว่าง 2 และ 8 ปี ใน 23 % ของเบเกอรี่ มีเหล่านี้การปรับปรุงอุปกรณ์และเครื่องจักรdynamizes กระบวนการการผลิต