From the data it is evident that th

From the data it is evident that the most frequently used techniques and technologies in construction organisations are: the telephone, Internet/intranet/e-mail and documents and reports. These are closely followed by face-to-face meetings and interaction with the supply chain. This suggests that conventional techniques for acquiring, developing, sharing and storing knowledge are still used frequently among construction organisations. For example, the telephone is a simple and familiar tool for communicating and sharing knowledge. In addition, these were also seen to be the most effective tools and technologies at managing knowledge. The telephone remains important for KM because it could be used to capture and distribute structured knowledge but also enable people to share tacit knowledge (Egbu, 2000). Importantly, face-to-face meetings was ranked as being one of the most effective techniques, supporting the notion that social interaction is a pre-requisite for successful KM (Davenport and Prusak, 1998).
The technologies that ranked lowest in terms of their mean values were mostly less conventional forms of IT, such as Knowledge maps and Groupware. Such technologies have been extolled by academics and practitioners as essential tools for the effective management of knowledge. Robinson et al (2001) maintain that Groupware is important collaborative software for the sharing and transferring of knowledge in organisations. However, the quantitative data shows that this tool is rarely used and it is perceived as being of little or no use to the majority of respondents. It is possible that in construction organisations traditional forums for collaboration, such as face-to-face meetings, are preferable to a more formal investment in sophisticated IT packages. Perhaps the potential benefits of using such technologies are not fully understood and organisations are more incremental in their implementation of IT. It is not surprising that video-conferencing has been ranked low by the respondents. This technology is often perceived as a revolutionary technology and there may be reluctance among managers to take risks with new forms of IT.
The evidence suggests that although construction organisations are investing more in some aspects of IT, such as the Internet, greater emphasis is put on the more traditional or familiar methods of capturing, sharing, transferring and storing knowledge, such as the telephone, documents and reports. Ironically, the tools perceived to be the least effective are those that have the potential to substantially benefit the construction industry. Collaboration is a fundamental aspect of project-based work and it is therefore, recommended that organisations pay attention to the different types of collaborative technologies that exist.
The type of IT used by construction organisations depends ultimately on the context of the work that is done. Organisations should implement tools that will be of specific use for a specific purpose, rather than embracing IT in a generic sense. For example, it is expected that smaller organisations implement fewer formal procedures than larger organisations. Generally, smaller organisations tend to have less economic power and therefore, cannot commit the resources to implementing formal strategies. The extent to which organisations use formal techniques for KM has been quantified. Of those who responded to the questionnaire and claimed that formal education and training was a strategy that is ‘always’ used in their organisations, 85 per cent were from large organisations. Moreover, all of the respondents who claimed never to use this strategy were from small organisations.
To our knowledge, there is no completed empirical study in construction similar to our own, and based on similar methodology, to allow comparative analysis to be conducted. However, we know of on-going studies by the University of Loughborough, and by Taylor Woodrow, UK.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่วมกัน และจัดเก็บความรู้ยังคงใช้บ่อยในองค์กรก่อสร้าง ตัวอย่าง โทรศัพท์เป็นเครื่องมือที่ง่าย และคุ้นเคยสำหรับการสื่อสาร และการแบ่งปันความรู้ เหล่านี้ก็ยังเห็นเป็น เครื่องมือมีประสิทธิภาพสูงสุดและเทคโนโลยีในการจัดการความรู้จากข้อมูล จะเห็นได้ชัดว่า ส่วนใหญ่มักใช้เทคนิค และเทคโนโลยีในองค์กรก่อสร้าง: โทรศัพท์ อินเทอร์เน็ต/อินทราเน็ต/อีเมล และเอกสาร และรายงานการ เหล่านี้จะตามอย่างใกล้ชิด โดยการประชุมแบบพบปะและติดต่อกับห่วงโซ่อุปทาน นี้แนะนำทั่วไปซึ่งเทคนิคในการรับ การพัฒนา โทรศัพท์ยังคงสำคัญกิโลเมตรเนื่องจากมันสามารถใช้ในการรวบรวม และกระจายความรู้โครงสร้าง แต่ยัง ให้ประชาชนความรู้ tacit (Egbu, 2000) ประชุมแบบพบปะถูกจัดอันดับสำคัญ เป็นหนึ่งในเทคนิคมีประสิทธิภาพสูงสุด สนับสนุนแนวคิดที่สังคมมี requisite ก่อนสำเร็จกิโลเมตร (ดาเวนพอร์ทและ Prusak, 1998) .
ร่วมกัน และจัดเก็บความรู้ยังคงใช้บ่อยในองค์กรก่อสร้าง ตัวอย่าง โทรศัพท์เป็นเครื่องมือที่ง่าย และคุ้นเคยสำหรับการสื่อสาร และการแบ่งปันความรู้ เหล่านี้ก็ยังเห็นเป็น เครื่องมือมีประสิทธิภาพสูงสุดและเทคโนโลยีในการจัดการความรู้เทคโนโลยีที่จัดอันดับต่ำสุดในแง่ของค่าเฉลี่ยทาสีน้อยฟอร์มธรรมดาของมัน แผนที่ความรู้และ Groupware เทคโนโลยีดังกล่าวได้ถูก extolled โดยนักวิชาการและผู้เป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการความรู้มีประสิทธิภาพ โรบินสัน et al (2001) รักษาว่า Groupware ซอสำคัญร่วมกันใช้ร่วมกันและถ่ายโอนความรู้ในองค์กร อย่างไรก็ตาม ข้อมูลเชิงปริมาณแสดงว่า ไม่ค่อยมีใช้เครื่องมือนี้ และถือว่าเป็นการใช้น้อย หรือไม่มีส่วนใหญ่ของผู้ตอบ เป็นไปได้ที่ในองค์กรก่อสร้างดั้งเดิมฟอรั่มสำหรับความร่วมมือ เช่นการประชุมแบบพบปะ มีการลงทุนอย่างเป็นทางการขึ้นในแพคเกจมันซับซ้อนกว่า บางทีเป็นประโยชน์ของการใช้เทคโนโลยีดังกล่าวมีไม่ครบเข้าใจ และองค์กรจะเพิ่มขึ้นมากขึ้นในการปฏิบัติการของมัน จึงไม่น่าแปลกใจที่ประชุมทางวิดีโอได้รับการจัดอันดับต่ำสุด โดยผู้ตอบ เทคโนโลยีนี้มักจะถือว่าเป็นเทคโนโลยีที่ปฏิวัติ และอาจจะไม่เต็มใจในการรับความเสี่ยง ด้วยรูปแบบใหม่ของมัน
หลักฐานแนะนำว่า แม้ว่าจะมีการลงทุนก่อสร้างองค์กรขึ้นในบางส่วนของมัน เช่นอินเทอร์เน็ต เน้นมากกว่าอยู่ในวิธีการแบบดั้งเดิม หรือคุ้นเคยมากขึ้นจับ ร่วมกัน การโอนย้าย และจัดเก็บความรู้,ชนิดที่จะใช้ก่อสร้างองค์กรขึ้นสุดในบริบทของงานที่จะทำ องค์กรควรใช้เครื่องมือที่จะใช้เฉพาะสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะ มากกว่ากอดในความรู้สึกทั่วไป ตัวอย่าง มันเป็นที่คาดว่า องค์กรขนาดเล็กดำเนินการขั้นตอนอย่างเป็นทางการน้อยกว่าองค์กรขนาดใหญ่ ทั่วไป เช่นโทรศัพท์ เอกสาร และรายงานการ แดกดัน เครื่องมือรับรู้จะ มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดเป็นผู้ที่มีศักยภาพที่มากประโยชน์อุตสาหกรรมก่อสร้าง ทำงานร่วมกันเป็นลักษณะพื้นฐานของโครงงาน และดังนั้น ขอแนะนำว่า องค์กรใส่ใจที่แตกต่างของเทคโนโลยีที่มีอยู่ร่วมกัน
องค์กรขนาดเล็กมักจะ มีอำนาจทางเศรษฐกิจน้อย และดังนั้น ไม่สามารถส่งทรัพยากรเพื่อดำเนินกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ ขอบเขตที่องค์กรใช้เทคนิคทางกิโลเมตรมีการ quantified ผู้ ที่ตอบแบบสอบถาม และอ้างว่า ทางการศึกษาและการฝึกอบรมคือ กลยุทธ์ที่ใช้ในองค์กรของพวกเขา 'เสมอ' หรือไม่ ร้อยละ 85 จากองค์กรขนาดใหญ่ได้ นอกจากนี้ ทั้งหมดของผู้ตอบที่อ้างว่า ไม่เคยใช้กลยุทธ์นี้ได้จากองค์กรขนาดเล็ก
ความรู้ของเรา มีศึกษาผลไม่เสร็จสมบูรณ์ในการก่อสร้างคล้ายกับของเราเอง และตามวิธีคล้ายกัน ให้วิเคราะห์เปรียบเทียบการดำเนินการ อย่างไรก็ตาม เรารู้ว่าการศึกษาโดยมหาวิทยาลัย Loughborough โดยเทย์เลอร์วูดโรว์ UK

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากข้อมูลจะเห็นว่าเทคนิคที่ใช้บ่อยที่สุดและเทคโนโลยีในองค์กรก่อสร้าง: โทรศัพท์อินเทอร์เน็ต / อินทราเน็ต / อีเมลและเอกสารและรายงาน เหล่านี้มีการปฏิบัติตามอย่างใกล้ชิดโดยการประชุมใบหน้าเพื่อใบหน้าและการมีปฏิสัมพันธ์กับห่วงโซ่อุปทาน นี้แสดงให้เห็นว่าเทคนิคแบบดั้งเดิมสำหรับการแสวงหาการพัฒนาร่วมกันและการจัดเก็บความรู้ที่จะยังคงใช้บ่อยในองค์กรก่อสร้าง ตัวอย่างเช่นโทรศัพท์เป็นเครื่องมือที่ง่ายและคุ้นเคยสำหรับการสื่อสารและแบ่งปันความรู้ นอกจากนี้เขายังเห็นว่าเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและเทคโนโลยีที่มีความรู้การบริหารจัดการ โทรศัพท์ยังคงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ KM เพราะมันสามารถนำมาใช้ในการจับภาพและแจกจ่ายความรู้ที่มีโครงสร้าง แต่ยังช่วยให้คนที่จะแบ่งปันความรู้ (Egbu 2000) ที่สำคัญการประชุมใบหน้าเพื่อใบหน้าถูกจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในเทคนิคที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่สนับสนุนความคิดที่ว่าปฏิสัมพันธ์ทางสังคมเป็นสิ่งจำเป็นก่อนที่ประสบความสำเร็จ KM (ดาเวนพอร์ตและ Prusak, 1998)
เทคโนโลยีที่อันดับต่ำสุดในแง่ของพวกเขา ค่าเฉลี่ยอยู่ที่รูปแบบการชุมนุมส่วนใหญ่น้อยของมันเช่นแผนที่ความรู้และกรุ๊ปแวร์ เทคโนโลยีดังกล่าวได้รับการยกย่องจากนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานเป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของความรู้ โรบินสัน, et al (2001) ยืนยันว่ากรุ๊ปแวร์เป็นซอฟต์แวร์ที่ทำงานร่วมกันที่สำคัญสำหรับการแบ่งปันและถ่ายทอดความรู้ในองค์กร แต่ข้อมูลเชิงปริมาณที่แสดงให้เห็นว่าเครื่องมือนี้จะไม่ค่อยใช้และมันเป็นที่รับรู้ว่าเป็นของการใช้งานน้อยหรือไม่มีเลยส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถาม เป็นไปได้ว่าในองค์กรก่อสร้างฟอรั่มแบบดั้งเดิมสำหรับการทำงานร่วมกันเช่นการประชุมใบหน้าเพื่อใบหน้าจะดีกว่าที่จะมีการลงทุนที่เป็นทางการมากขึ้นในแพคเกจที่มีความซับซ้อนด้านไอที บางทีอาจจะเป็นผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้เทคโนโลยีดังกล่าวยังไม่เข้าใจและองค์กรที่มีเพิ่มขึ้นมากขึ้นในการดำเนินงานของไอที มันไม่น่าแปลกใจที่การประชุมผ่านวิดีโอได้รับการจัดอันดับในระดับต่ำโดยผู้ตอบแบบสอบถาม เทคโนโลยีนี้มักจะถูกมองว่าเป็นเทคโนโลยีการปฏิวัติและอาจจะมีความลังเลในหมู่ผู้บริหารที่จะเสี่ยงกับรูปแบบใหม่ของไอที
​​หลักฐานแสดงให้เห็นว่าแม้จะมีองค์กรการก่อสร้างมีการลงทุนมากขึ้นในบางแง่มุมของไอทีเช่นอินเทอร์เน็ตที่เน้นมากขึ้นคือการใส่ เกี่ยวกับวิธีการแบบดั้งเดิมมากขึ้นหรือคุ้นเคยในการจับภาพร่วมกันถ่ายโอนและจัดเก็บความรู้เช่นโทรศัพท์เอกสารและรายงาน กระแทกแดกดันเครื่องมือที่รับรู้ว่ามีประสิทธิภาพน้อยเป็นคนที่มีศักยภาพที่จะได้รับประโยชน์อย่างมากในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง การทำงานร่วมกันเป็นลักษณะพื้นฐานของการทำงานตามโครงการและจะมีการจึงขอแนะนำให้องค์กรที่ให้ความสนใจในประเภทที่แตกต่างกันของเทคโนโลยีการทำงานร่วมกันที่มีอยู่
ชนิดของไอทีใช้โดยองค์กรการก่อสร้างขึ้นในท้ายที่สุดกับบริบทของงานที่ทำ องค์กรควรใช้เครื่องมือที่จะใช้เฉพาะเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะมากกว่ากอดไอทีในความหมายทั่วไป ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นที่คาดว่าองค์กรขนาดเล็กดำเนินการตามขั้นตอนอย่างเป็นทางการน้อยกว่าองค์กรขนาดใหญ่ โดยทั่วไปองค์กรขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะมีอำนาจทางเศรษฐกิจน้อยลงและดังนั้นจึงไม่สามารถกระทำทรัพยากรที่จะใช้กลยุทธ์อย่างเป็นทางการ ขอบเขตที่องค์กรที่ใช้เทคนิคการอย่างเป็นทางการสำหรับ KM ได้รับการวัด ของผู้ที่ตอบแบบสอบถามและอ้างว่าการศึกษาและการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการเป็นกลยุทธ์ที่ 'เสมอ' ที่ใช้ในองค์กรของพวกเขาร้อยละ 85 มาจากองค์กรขนาดใหญ่ นอกจากนี้ทุกของผู้ตอบแบบสอบถามที่อ้างว่าไม่เคยที่จะใช้กลยุทธ์นี้มาจากองค์กรขนาดเล็ก
เพื่อความรู้ของเราไม่มีการศึกษาเชิงประจักษ์แล้วเสร็จในการก่อสร้างที่คล้ายกับของเราเองและขึ้นอยู่กับวิธีการที่คล้ายกันเพื่อให้การวิเคราะห์เปรียบเทียบจะต้องดำเนินการ แต่เรารู้ว่าการศึกษาต่อเนื่องโดยมหาวิทยาลัยลัฟบะและเทย์เลอร์วูดโรว์, สหราชอาณาจักร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากข้อมูลจะเห็นได้ว่าเทคนิคที่ใช้บ่อยที่สุด และ เทคโนโลยีในองค์กรก่อสร้าง คือ โทรศัพท์ อินเตอร์เน็ต / อินทราเน็ต / อีเมลและเอกสารและรายงาน เหล่านี้อย่างใกล้ชิดตามด้วยการประชุมแบบตัวต่อตัวและปฏิสัมพันธ์กับห่วงโซ่อุปทาน นี้แสดงให้เห็นว่าปกติเทคนิคสำหรับการรับ การพัฒนาการแบ่งปันและจัดเก็บความรู้ยังใช้บ่อยในองค์กรก่อสร้าง ตัวอย่างเช่น โทรศัพท์เป็นเครื่องมือที่คุ้นเคยได้ง่าย และสำหรับการสื่อสารและการแบ่งปันความรู้ นอกจากนี้เหล่านี้ยังเห็นเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เทคโนโลยีและการบริหารจัดการความรู้โทรศัพท์ยังคงสำคัญสำหรับ km เพราะมันอาจจะใช้ในการจับและการกระจายโครงสร้างความรู้ แต่ยังช่วยให้คนที่จะแบ่งปันความรู้ฝังลึก ( egbu , 2000 ) ที่สำคัญ การประชุมแบบถูกจัดอันดับเป็นหนึ่งในเทคนิคที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่สนับสนุนแนวคิดที่ว่า การปฏิสัมพันธ์ทางสังคมเป็นก่อนจำเป็นสำหรับประสบความสำเร็จ km ( หนังสือ และ prusak
, 1998 )เทคโนโลยีที่อันดับต่ำสุดในแง่ของค่าเฉลี่ยของพวกเขาเป็นรูปแบบของน้อยกว่าเดิม เช่น แผนที่ความรู้ และที่อยู่ติดต่อ เทคโนโลยีดังกล่าวได้รับการยกย่องจากนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานเป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของความรู้โรบินสัน et al ( 2001 ) รักษาที่ กรุ๊ปแวร์ เป็นซอฟต์แวร์ที่สำคัญสำหรับความร่วมมือร่วมกัน และการถ่ายทอดความรู้ในองค์กร อย่างไรก็ตาม ข้อมูลเชิงปริมาณ พบว่าเครื่องมือนี้ใช้ไม่ค่อยเป็น และมันคือการใช้เพียงเล็กน้อยหรือไม่ ส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถาม มันเป็นไปได้ว่าในองค์กรก่อสร้างกระดานข่าวแบบดั้งเดิมสำหรับความร่วมมือเช่นการประชุมแบบเป็นทางการมากขึ้นกว่าที่จะลงทุนในที่ซับซ้อนมันแพคเกจ บางทีอาจประโยชน์ของการใช้เทคโนโลยีดังกล่าวจะไม่เข้าใจและองค์กรมีเพิ่มมากขึ้นในการดำเนินการของพวกเขาเอง มันไม่น่าแปลกใจที่การประชุมทางวิดีโอได้รับการจัดอันดับต่ำ โดยเฉลี่ยเทคโนโลยีนี้มักจะถูกมองว่าเป็นเทคโนโลยีที่ปฏิวัติ และอาจมีความไม่เต็มใจของผู้จัดการที่จะเสี่ยงกับรูปแบบใหม่ของมัน
หลักฐานแสดงให้เห็นว่าแม้ว่าองค์กรก่อสร้างการลงทุนมากขึ้นในบางด้าน เช่น อินเทอร์เน็ต เน้นมากกว่า คือ ใส่แบบดั้งเดิมมากขึ้นหรือวิธีการที่คุ้นเคยในการจับ , การแบ่งปัน , การถ่ายโอนและการจัดเก็บความรู้เช่นโทรศัพท์ , เอกสารและรายงาน แดกดัน , เครื่องมือการรับรู้มีประสิทธิภาพน้อยที่มีศักยภาพอย่างมากต่ออุตสาหกรรมการก่อสร้าง ความร่วมมือเป็นลักษณะพื้นฐานของโครงงานและดังนั้นจึงแนะนำว่าองค์กรให้ความสนใจกับชนิดของความร่วมมือเทคโนโลยีที่มีอยู่ .
ประเภทของใช้ โดยองค์กรที่สร้างขึ้นในที่สุดในบริบทของงานที่ทำ องค์กรควรใช้เครื่องมือที่จะใช้เฉพาะสำหรับวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงมากกว่ากอดมันในความรู้สึกทั่วไป ตัวอย่างเช่น คาดว่าองค์กรขนาดเล็กใช้น้อยกว่าเป็นทางการขั้นตอนกว่าองค์กรขนาดใหญ่ โดยทั่วไปองค์กรขนาดเล็กมักจะมีอำนาจทางเศรษฐกิจน้อย ดังนั้น จึงไม่สามารถยอมรับการทรัพยากรที่จะใช้ยุทธศาสตร์อย่างเป็นทางการ ขอบเขตที่องค์กรใช้เทคนิคทางการ km ได้ วัดได้ ของผู้ที่ตอบแบบสอบถาม และอ้างว่าการศึกษาและการฝึกอบรมเป็นกลยุทธ์ที่ ' เสมอ ' ใช้ในองค์กรของตนร้อยละ 85 จากองค์กรขนาดใหญ่ นอกจากนี้ ผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดของผู้ที่อ้างว่าเคยใช้กลยุทธ์นี้ได้จากองค์กรเล็กๆ
ความรู้ไม่มีจบการศึกษาเชิงประจักษ์ในการก่อสร้างคล้ายคลึงกับของเราเอง และขึ้นอยู่กับวิธีการที่คล้ายกันเพื่อให้เปรียบเทียบจะถูกดำเนินการ แต่เรารู้จากการศึกษาโดยมหาวิทยาลัย Loughborough อย่างต่อเนื่อง ,