Although ERP does not automatically

Although ERP does not automatically re-engineer a process, it drives an organization to doit itself. ERP forces an
organization to decide how it wants to run its business at a detailed level. It is important to recognize that the project
was not led by the information systems (IS) department.
Changing market environment can impose new requirements on ERP such as adding new functions or adjusting the
settings of ERP (Markus and Tanis 2000, Calvert 2006). As the use of ERP matures, a more advanced and strategic
use of ERP can be required involving wider integration of business processes (Shang and Hsu 2007). These require the
users’ understanding of ERP and their activeparticipation which must be facilitated by on-going activities like training
and improvement projects.
Considering the lack of studies focusing on the after-live (post-implementation) stage, this model can be regarded
as filling a significant research gap.
Business managers can implement and use this model in their areas. The coordination between process
development team and human resources (HR) team is very important, to measure the results and effects of the
application. The results may be used to evaluate personnel performance. Implementation of a suggestion system and
reward system will motivate staff to create solutions to problems. In addition to this, ERP documentations and job
descriptions must correspond to each other, as much as they can, to eliminate duplicate work.
Although there are some limitations and further researchissues remaining, the authors believe that the study
provides a model that triggers the improvement projects from ERP use and that the study can help many companies
successfully improve the performance of business processes and ERP systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ ERP ไม่อัตโนมัติใหม่วิศวกรกระบวนการ จะไดรฟ์องค์กรไปดอยเอง ERP กองการ องค์กรในการตัดสินใจว่า จะต้องทำธุรกิจในระดับรายละเอียด สิ่งสำคัญคือต้องรู้จักที่โครงการ ถูกนำ โดยแผนกข้อมูลระบบ (IS) เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการตลาดสามารถกำหนดความต้องการใหม่ใน ERP เช่นการเพิ่มฟังก์ชันใหม่ หรือปรับปรุงการ การตั้งค่าของ ERP (Markus และเดอะทานิสวิ 2000, Calvert 2006) เป็นการใช้ ERP matures สูงขึ้น และเชิงกลยุทธ์ ใช้ ERP จะต้องเกี่ยวข้องกับรวมความกว้างของกระบวนการทางธุรกิจ (ซางและ 2007 ซู) เหล่านี้ต้องการ ความเข้าใจของผู้ใช้ ERP และ activeparticipation ของพวกเขาซึ่งต้องอาศัยกิจกรรมต่อเนื่องเช่นการฝึกอบรม และโครงการปรับปรุง พิจารณาการขาดการศึกษาเน้นที่หลังอยู่ระยะ (หลังงาน) สามารถถือแบบนี้ เป็นการเติมช่องว่างของการวิจัยอย่างมีนัยสำคัญ ผู้จัดการธุรกิจสามารถดำเนินการ และใช้แบบจำลองนี้ในพื้นที่ของตน ประสานงานระหว่างกระบวนการ ทีมพัฒนาและทรัพยากรมนุษย์ (HR) ทีมเป็นสิ่งสำคัญมาก วัดผลลัพธ์และผลกระทบของการ แอพลิเคชัน อาจใช้ผลการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากร ดำเนินงานของระบบข้อเสนอแนะ และ รางวัลระบบจะจูงใจพนักงานการสร้างวิธีแก้ไขปัญหา นอกจากนี้ ERP สารบรรณและงาน คำอธิบายต้องตรงกัน เท่าที่จะทำได้ เพื่อขจัดงานซ้ำถึงแม้ว่ามีข้อจำกัดบางอย่าง และเพิ่มเติม ส่วนที่เหลือ researchissues ผู้เขียนเชื่อว่าการศึกษา แสดงแบบว่า ทริกเกอร์โครงการพัฒนาจาก ERP ใช้ และว่า การศึกษาสามารถช่วยให้หลายบริษัท เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจและระบบ ERP สำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่า ERP ไม่ได้โดยอัตโนมัติอีกครั้งวิศวกรกระบวนการก็ไดรฟ์องค์กร Doit ตัวเอง ERP
กองกำลังองค์กรที่จะตัดสินใจว่าต้องการที่จะดำเนินธุรกิจในระดับที่มีรายละเอียด มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ว่าโครงการไม่ได้นำโดยระบบสารสนเทศ (IS) แผนก. เปลี่ยนสภาพแวดล้อมของตลาดสามารถกำหนดความต้องการใหม่ใน ERP เช่นการเพิ่มฟังก์ชั่นใหม่หรือการปรับการตั้งค่าของERP (มาร์คัสและ Tanis 2000 เวิร์ท 2006) ขณะที่การใช้ ERP ผู้ใหญ่ที่สูงขึ้นและยุทธศาสตร์การใช้ERP สามารถที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับการรวมกลุ่มที่กว้างขึ้นของกระบวนการทางธุรกิจ (ชางและฮ 2007) ต้องใช้เหล่านี้ความเข้าใจของผู้ใช้ ERP และ activeparticipation ของพวกเขาที่จะต้องอำนวยความสะดวกโดยการจัดกิจกรรมที่กำลังเช่นการฝึกอบรมและโครงการปรับปรุง. พิจารณาการขาดการศึกษามุ่งเน้นไปที่หลังสด (โพสต์การดำเนินการ) ขั้นตอนแบบนี้ถือได้ว่าเป็นเติมช่องว่างการวิจัยอย่างมีนัยสำคัญ. ผู้จัดการธุรกิจสามารถดำเนินการและใช้รูปแบบนี้ในพื้นที่ของพวกเขา การประสานงานระหว่างกระบวนการพัฒนาทีมงานและทรัพยากรมนุษย์ (HR) ทีมงานเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะวัดผลลัพธ์และผลกระทบของการประยุกต์ใช้ ผลอาจจะใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร การดำเนินการตามข้อเสนอแนะของระบบและระบบการให้รางวัลจะกระตุ้นให้พนักงานในการสร้างการแก้ปัญหา นอกจากนี้เอกสาร ERP และงานรายละเอียดจะต้องสอดคล้องกันมากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถที่จะกำจัดการทำงานที่ซ้ำกัน. แม้ว่าจะมีบางข้อ จำกัด และ researchissues ต่อไปที่เหลือผู้เขียนเชื่อว่าการศึกษามีรูปแบบที่ก่อให้เกิดการปรับปรุงที่โครงการจากการใช้ ERP และว่าการศึกษาจะช่วยให้หลาย บริษัทประสบความสำเร็จในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจและระบบงาน ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่า ERP ไม่ได้โดยอัตโนมัติ re วิศวกรกระบวนการ ทำให้องค์กรต้องดูเอง เป็นองค์กร ERP บังคับ
ต้องตัดสินใจว่า ต้องการเรียกใช้ธุรกิจของตนในระดับรายละเอียด มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำว่าโครงการ
ไม่ได้นำโดยเทคโนโลยีระบบสารสนเทศกรม
การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของตลาด สามารถกําหนดความต้องการใหม่ใน ERP เช่นการเพิ่มฟังก์ชั่นใหม่หรือปรับการตั้งค่าของ ERP
( มาคัสกับทานิส 2000 แคลเวิร์ท 2549 ) เช่น การใช้ประโยชน์ของโครงการ ERP , ขั้นสูงและยุทธศาสตร์
ใช้ ERP สามารถที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจที่กว้างขึ้น ( ซ่างซูและ 2007 ) เหล่านี้ต้องการ
ผู้ใช้เข้าใจ ERP และ activeparticipation ของพวกเขาซึ่งจะต้องติดตั้งโดยกิจกรรมเช่นการฝึกอบรม
และโครงการปรับปรุงต่อเนื่อง .
พิจารณาการขาดการศึกษาเน้นหลังอยู่ ( การไปรษณีย์ ) เวที รูปแบบนี้สามารถถือ
บรรจุวิจัยช่องว่างที่สำคัญ
ผู้จัดการธุรกิจสามารถดำเนินการและใช้รูปแบบนี้ในพื้นที่ของตนเองประสานงานระหว่างทีมพัฒนากระบวนการ
และทรัพยากรบุคคล ( HR ) ทีมเป็นสิ่งสำคัญมากในการวัดผลลัพธ์และผลกระทบของ
ใบสมัคร ผลลัพธ์อาจจะถูกใช้เพื่อประเมินความสามารถของบุคลากร การดำเนินงานของระบบข้อเสนอแนะและ
ระบบรางวัลจะกระตุ้นให้พนักงานเพื่อสร้างวิธีแก้ไขปัญหา นอกจากนี้ เอกสาร ERP และงาน
รายละเอียดต้องสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ มากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถ กำจัดซ้ำกันทำงาน
แม้ว่าจะมีบางข้อจำกัดและ researchissues เพิ่มเติมที่เหลือ ผู้เขียนเชื่อว่าการศึกษา
มีแบบที่ก่อให้เกิดการพัฒนาโครงการจากการใช้ ERP และการศึกษาสามารถช่วยให้ บริษัท จำนวนมาก
เรียบร้อยแล้วปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจและ ระบบ ERP