Data were collected in three comple

Data were collected in three complementary steps to enhance the
internal validity, external validity, construct validity, and reliability.
First, empirical data were collected from 32 construction projects
located mostly within the United States. These projects were performed
by 24 different organizations ranging from $120 million
to $3 billion in annual revenue (average $450 million). Second,
project managers from these projects were asked to share their
opinions regarding the performance of the case project relative to past projects completed by their organization. Third, if project
managers felt that there was a relationship between safety and quality,
they were asked to describe actual observations that explain
why the observed relationship exists and elucidate the management
strategies that promote both safety and quality. All data were ultimately
obtained from project managers on active projects and the
unit of analysis was the project.
Potential projects were identified through a convenience sample
of personal contacts, members of the Associated General Contractors
(AGC), and members of the Construction Industry Institute
[CII (1989)]. The lack of a random sample results in limitations
to the external validity of the conclusions; however, the strong theoretical
foundation provides strong support for the extension of these
findings beyond the sample. The sample included a variety of
project types distributed across the United States with an average
total scope of $37 million. Less than half of the projects had a total
scope larger than $20 million.
In total, data were gathered from 32 projects, with 26 located in
the United States (81%) and six projects (19%) located internationally.
The scope ranged from $50,000 to $300 million dollars. For 12
of the 32 projects (37%), the construction work was in progress at
the time of the study, with the remaining 20 projects (63%) recently
completing construction. Although 32 projects provided data for
the study, some could not provide safety and quality data for all
measures. After eliminating projects that did not report either safety
or quality data, there were 18 remaining data points.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลถูกเก็บรวบรวมในสามขั้นตอนเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการมีผลบังคับใช้ภายใน ภายนอกตั้งแต่ ตั้งแต่ก่อสร้าง และความน่าเชื่อถือแรก รวมข้อมูลถูกเก็บรวบรวมจากโครงการก่อสร้าง 32ตั้งอยู่ส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา ดำเนินโครงการเหล่านี้โดยองค์กรต่าง ๆ 24 ช่วงจาก $120 ล้านบาทไป 3 พันล้านเหรียญในรายได้ประจำปี (เฉลี่ย $450 ล้าน) ที่สองผู้จัดการโครงการจากโครงการเหล่านี้ได้ต้องใช้ร่วมกันของพวกเขาความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของโครงการกรณีสัมพันธ์โครงการเสร็จสมบูรณ์ โดยองค์กรของพวกเขา ถ้าสาม โครงการผู้บริหารรู้สึกว่า มีความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพ และความปลอดภัยพวกเขาถูกขอให้อธิบายการสังเกตการณ์จริงที่อธิบายทำไมความสัมพันธ์สังเกตอยู่ และ elucidate การจัดการกลยุทธ์ที่ส่งเสริมความปลอดภัยและคุณภาพ ข้อมูลทั้งหมดได้ในที่สุดได้รับจากผู้จัดการโครงการโครงการที่ใช้งานอยู่และหน่วยของการวิเคราะห์โครงการได้ระบุโครงการที่อาจเกิดขึ้นผ่านตัวอย่างสะดวกของผู้ติดต่อส่วนบุคคล สมาชิกทั่วไปผู้เกี่ยวข้อง(AGC), และสมาชิกของ สถาบันอุตสาหกรรมก่อสร้าง[CII (1989)] ขาดผลการสุ่มตัวอย่างในข้อจำกัดการมีผลบังคับใช้ภายนอกของบทสรุป อย่างไรก็ตาม แข็งแกร่งทฤษฎีมูลนิธิให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับส่วนขยายเหล่านี้ค้นพบนอกเหนือจากตัวอย่าง ตัวอย่างรวมไว้หลากหลายชนิดโครงการที่กระจายทั่วสหรัฐอเมริกาโดยเฉลี่ยรวมขอบเขตของ $37 ล้าน น้อยกว่าครึ่งของโครงการมีทั้งหมดขอบเขตที่ใหญ่กว่า 20 ล้านดอลลาร์รวม ข้อมูลถูกรวบรวมจาก 32 โครงการ 26 แห่งสหรัฐอเมริกา (81%) และ 6 โครงการ (19%) อยู่ในระดับสากลขอบเขตอยู่ในช่วงจาก $50000 เพื่อ $300 ล้านดอลลาร์ สำหรับ 12ของ 32 โครงการ (37%), การก่อสร้างได้ในระหว่างที่เวลาของการศึกษา มีเหลือ 20 โครงการ (63%) ล่าสุดดำเนินการก่อสร้าง แม้ว่าโครงการ 32 ให้ข้อมูลการศึกษา บางส่วนไม่สามารถให้ข้อมูลคุณภาพและความปลอดภัยทั้งหมดมาตรการการ หลังจากตัดโครงการที่ไม่ได้รายงานความปลอดภัยการคุณภาพ ข้อมูล หรือมีจุดข้อมูลที่เหลือ 18

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เก็บรวบรวมข้อมูลในสามขั้นตอนที่สมบูรณ์เพื่อเพิ่ม
ความถูกต้องภายใน, ความตรงภายนอกสร้างความถูกต้องและความน่าเชื่อถือ.
ครั้งแรกข้อมูลเชิงประจักษ์ที่ถูกเก็บรวบรวมจาก 32 โครงการก่อสร้าง
ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา โครงการเหล่านี้ได้ดำเนินการ
โดย 24 องค์กรที่แตกต่างกันตั้งแต่ $ 120,000,000
3 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ประจำปี (เฉลี่ย $ 450,000,000) ประการที่สอง
ผู้จัดการโครงการจากโครงการเหล่านี้ถูกถามในการแบ่งปันของพวกเขา
มีความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของโครงการกรณีเทียบกับโครงการที่ผ่านมาเสร็จสิ้นโดยองค์กรของพวกเขา ประการที่สามถ้าโครงการ
ผู้จัดการรู้สึกว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างความปลอดภัยและคุณภาพที่
พวกเขาถูกถามว่าจะอธิบายข้อสังเกตที่เกิดขึ้นจริงที่อธิบาย
ว่าทำไมความสัมพันธ์ที่สังเกตมีอยู่และอธิบายการจัดการ
กลยุทธ์ที่ส่งเสริมทั้งความปลอดภัยและคุณภาพ ข้อมูลทั้งหมดถูกที่สุด
ที่ได้รับจากผู้จัดการโครงการในโครงการที่ใช้งานและ
หน่วยในการวิเคราะห์เป็นโครงการ.
โครงการที่มีศักยภาพได้รับการระบุถึงตัวอย่างความสะดวกสบาย
ของการติดต่อส่วนบุคคลของสมาชิกของผู้รับเหมาทั่วไปที่เกี่ยวข้อง
(AGC) และสมาชิกของอุตสาหกรรมก่อสร้างสถาบัน
[ CII (1989)] ขาดผลการสุ่มตัวอย่างในข้อ จำกัด
ที่จะตรงภายนอกของข้อสรุป; แต่ทฤษฎีที่แข็งแกร่ง
รากฐานให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับการขยายตัวของเหล่านี้
ผลการวิจัยกลุ่มตัวอย่างเกิน ตัวอย่างรวมถึงความหลากหลายของ
ประเภทโครงการกระจายทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีค่าเฉลี่ย
ขอบเขตรวมของ $ 37,000,000 น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของโครงการมีทั้งหมด
ขอบเขตขนาดใหญ่กว่า $ 20,000,000.
รวมข้อมูลที่ถูกรวบรวมจาก 32 โครงการมี 26 ตั้งอยู่ใน
ประเทศสหรัฐอเมริกา (81%) และหกโครงการ (19%) อยู่ในระดับสากล.
ขอบเขตตั้งแต่ $ 50,000 $ 300 ล้านดอลลาร์ 12
ของ 32 โครงการ (37%), การก่อสร้างที่อยู่ในความคืบหน้าใน
ช่วงเวลาของการศึกษาที่มีส่วนที่เหลืออีก 20 โครงการ (63%) เมื่อเร็ว ๆ นี้
ดำเนินการก่อสร้าง แม้ว่า 32 โครงการที่ให้ข้อมูลสำหรับ
การศึกษาบางคนไม่สามารถให้ความปลอดภัยและข้อมูลที่มีคุณภาพสำหรับทุก
มาตรการ หลังจากที่กำจัดโครงการที่ไม่ได้รายงานทั้งความปลอดภัย
หรือข้อมูลที่มีคุณภาพมี 18 คะแนนข้อมูลที่เหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เก็บข้อมูลในสามขั้นตอนเสริมเพื่อเพิ่ม
ความตรงภายในความตรงภายนอก สร้างความถูกต้อง และความน่าเชื่อถือ
ครั้งแรก ข้อมูลรวบรวมจาก 32 โครงการก่อสร้าง
ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา โครงการนี้ดำเนินการโดยองค์กรที่แตกต่างกัน
24 ตั้งแต่ $ 120 ล้าน
$ 3 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ต่อปี ( เฉลี่ย $ 450 ล้านบาท )
2ผู้จัดการโครงการจากโครงการเหล่านี้ถูกถามเพื่อแสดงความคิดเห็น
เกี่ยวกับเรื่องการแสดงของโครงการ กรณีเทียบกับที่ผ่านมาโครงการแล้วเสร็จภายในองค์กรของพวกเขา สาม ถ้าผู้จัดการโครงการ
รู้สึกว่า มีความสัมพันธ์ระหว่างความปลอดภัยและคุณภาพ
พวกเขาถูกขอให้อธิบายจริง สังเกตที่อธิบายถึงความสัมพันธ์ที่มีอยู่และสังเกต

เทคนิคการจัดการกลยุทธ์ที่ส่งเสริมทั้งด้านความปลอดภัยและคุณภาพ ข้อมูลทั้งหมดถูกสุด
ได้รับจากผู้จัดการโครงการในโครงการที่ใช้งานและ
หน่วยในการวิเคราะห์โครงการ โครงการที่มีศักยภาพถูกระบุผ่าน

สบายตัวอย่างติดต่อส่วนบุคคล ของสมาชิกที่เกี่ยวข้องทั่วไปผู้รับเหมา
( AGC ) และสมาชิกของอุตสาหกรรมการก่อสร้างสถาบัน
[ CII ( 1989 ) ]การขาดการสุ่มตัวอย่างผลลัพธ์ในข้อจำกัด
เพื่อความตรงภายนอกของข้อสรุป อย่างไรก็ตาม ทฤษฎีพื้นฐานที่แข็งแกร่ง มีการสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับ

การค้นพบเหล่านี้นอกเหนือจากตัวอย่าง กลุ่มตัวอย่าง คือ ความหลากหลายของ
โครงการประเภทกระจายทั่วสหรัฐอเมริกา โดยเฉลี่ย
รวมขอบเขตของ $ 37 ล้าน น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของโครงการมีทั้งหมด
ขอบเขตขนาดใหญ่กว่า $ 20 ล้าน .
โดยเก็บรวบรวมข้อมูลจาก 32 โครงการ กับ 26 ตั้งอยู่ใน
สหรัฐอเมริกา ( 81% ) และ 6 โครงการ ( 19% ) อยู่ในระดับสากล
ขอบเขตระหว่าง $ 50 , 000 ถึง $ 300 ล้านดอลลาร์ 12
ของโครงการ 32 ( 37% ) งานก่อสร้างมีความคืบหน้าที่
เวลาของการศึกษา ส่วนที่เหลืออีก 20 โครงการ ( 63% ) เมื่อเร็ว ๆนี้
เสร็จสิ้นการก่อสร้างถึงแม้ว่า 32 โครงการให้ข้อมูลสำหรับ
การศึกษาบางส่วนไม่สามารถให้ความปลอดภัยและคุณภาพของข้อมูลทั้งหมด
มาตรการ หลังจากกำจัดโครงการที่ไม่ได้รายงานให้ความปลอดภัย
หรือข้อมูลที่มีคุณภาพข้อมูลที่เหลือมี 18 คะแนน