theory x and theory y In the human

theory x and theory y In the human side of enterprise, Douglas McGregor outlined two opposing thories of work and motivation. What he calls Theory X is the traditional approach to workers and working which assumes that people are lazy and dislike work, and that they have to be both threatened (for example,with losing their job) and rewared. It assumes that most people are incapable of taking responsibility for themselves and have to be looked after.Theory Y, on the contrary, assumes that people have a psychological need to work and want achievement and responsibility.
Many people assume that Thory Y is more'progressive' and an advance on Theory X, but later theorists argued that it makes much greater demands on both workers and managers than McGregor realized. Abraham Maslow, for example, spent a year studying a Californaia company that used Theory Y, and conclued that its demands for responsibility and achievement are excessive for many people. He pointed out that there are always weak and vulnerable people, with little self-discipline, who need protection against the burden of responsibility.Even strong and healthy people need the security of ordwe and direction. Managers cannot simply substitute Theory Y for Theory X. They have to replace the security provided by Theory X with a different structure of security and certainty

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎี x และทฤษฎี y ทางด้านมนุษย์ขององค์กร ดักลาสแม็คเกรเกอร์อธิบาย thories สองฝ่ายตรงข้ามที่ทำงานและแรงจูงใจ สิ่งที่เขาเรียกทฤษฎี X เป็นวิธีดั้งเดิมในการแรงงานและทำงานซึ่งถือว่า คนขี้เกียจ และไม่ชอบทำงาน และพวกเขามีทั้งขู่ (ตัวอย่าง กับการสูญเสียงานของพวกเขา) และ rewared จึงสันนิษฐานว่า คนส่วนใหญ่จะไม่สามารถรับผิดชอบตัวเอง และต้องดูดีหลังจากทฤษฎี Y ดอก สมมติว่า คนมีความต้องการทางจิตวิทยาการทำงาน และต้องการความสำเร็จและความรับผิดชอบ
หลายคนคิดว่า Thory Y more'progressive' และก้าวหน้าในทฤษฎี X แต่หลัง theorists โต้เถียงว่า ทำมากมากกว่าความต้องการของผู้ปฏิบัติงานและผู้จัดการกว่าเกรเกอร์รับรู้ อับราฮัมมาสโลว์ เช่น ใช้ปีการศึกษาบริษัท Californaia ที่ใช้ทฤษฎี Y และ conclued เป็นความรับผิดชอบและความสำเร็จมากเกินไปสำหรับหลาย ๆ คน เขาชี้ให้เห็นว่า มีมักจะอ่อนแอ และเปราะบางคน มีผดุงน้อย ที่ต้องป้องกันภาระความรับผิดชอบคนยังแข็งแรง และสุขภาพความปลอดภัยของ ordwe และทิศทางได้ ผู้จัดการไม่สามารถเพียงแค่แทนทฤษฎี Y ทฤษฎี X พวกเขาจะต้องแทนการรักษาความปลอดภัยให้กับโครงสร้างที่แตกต่างกันของความปลอดภัยและความแน่นอนตามทฤษฎี X

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎี x และทฤษฎี Y ในด้านมนุษย์ขององค์กรดักลาสเกรเกอร์ที่ระบุไว้สอง thories ตรงข้ามในการทำงานและแรงจูงใจ สิ่งที่เขาเรียกทฤษฎี X เป็นวิธีการแบบดั้งเดิมที่คนงานและการทำงานซึ่งสันนิษฐานว่าเป็นคนขี้เกียจและไม่ชอบการทำงานและว่าพวกเขาจะต้องได้รับทั้งขู่ (เช่นกับการสูญเสียงานของพวกเขา) และ rewared มันอยู่บนสมมติฐานว่าคนส่วนใหญ่มีความสามารถในการรับผิดชอบต่อตัวเองและจะต้องมีการมอง after.Theory Y ในทางตรงกันข้ามสมมติว่าคนที่มีความต้องการทางด้านจิตใจในการทำงานและต้องการความสำเร็จและความรับผิดชอบ
หลายคนคิดว่า Thory Y เป็น ' ทฤษฎีความก้าวหน้าและล่วงหน้าทฤษฎี X แต่หลังจากที่ถกเถียงกันอยู่ว่ามันทำให้ความต้องการมากขึ้นทั้งคนงานและผู้จัดการกว่าเกรเกอร์ตระหนัก อับราฮัมมาสโลว์เช่นใช้เวลาหนึ่งปีการศึกษา บริษัท Californaia ที่ใช้ทฤษฎี Y และ conclued ว่าข้อเรียกร้องของความรับผิดชอบและความสำเร็จมีมากเกินไปสำหรับคนจำนวนมาก เขาชี้ให้เห็นว่ามีมักจะมีคนที่อ่อนแอและความเสี่ยงมีน้อยมีวินัยในตนเองที่ต้องการป้องกันภาระของ responsibility.Even คนที่แข็งแกร่งและมีสุขภาพดีต้องรักษาความปลอดภัยของ ordwe และทิศทาง ผู้จัดการที่สามารถไม่เพียงแค่ทดแทนทฤษฎี Y ทฤษฎี X. พวกเขาต้องเปลี่ยนการรักษาความปลอดภัยที่มีให้โดยทฤษฎี X กับโครงสร้างที่แตกต่างของความปลอดภัยและความมั่นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีและทฤษฎีในด้านมนุษย์ขององค์กร , ดักลาส แมคเกรเกอร์ระบุสองตรงข้าม thories ของงาน และแรงจูงใจ สิ่งที่เขาเรียกทฤษฎี X เป็นวิธีการแบบดั้งเดิมกับแรงงานและการทำงาน ซึ่งสันนิษฐานว่า คนเกียจคร้าน ไม่ชอบทำงาน และพวกเขาจะต้องทั้งขู่ ( ตัวอย่างเช่นกับการสูญเสียงานของพวกเขา ) และ rewared .สมมุติว่าคนส่วนใหญ่จะไม่สามารถรับผิดชอบตัวเองได้ และต้องดูแล ทฤษฎี Y , ในทางตรงกันข้าม ถือว่า มีคนต้องการจิตทำงานและต้องการผลสัมฤทธิ์และความรับผิดชอบ .
หลายคนสันนิษฐานว่า thory y more'progressive ' และล่วงหน้าในทฤษฎี Xแต่นักทฤษฎีในภายหลังที่ถกเถียงกันอยู่ว่ามันทำให้มากขึ้นความต้องการของทั้งพนักงานและผู้จัดการมากกว่า แมคเกรเกอร์ตระหนัก อับราฮัม มาสโลว์ ตัวอย่างเช่น ใช้เวลาหนึ่งปีที่เรียน californaia บริษัทที่ใช้ทฤษฎีและ conclued ที่เรียกร้องความรับผิดชอบและผลสัมฤทธิ์จะมากเกินไปสำหรับคนจำนวนมาก เขาชี้ให้เห็นว่ามีมักจะอ่อนแอและเปราะบาง คน กับความมีวินัยในตนเองใครต้องการป้องกันภาระความรับผิดชอบ ยังแข็งแรง และมีสุขภาพดี คนต้องการความมั่นคงของ ordwe และทิศทาง ผู้จัดการไม่สามารถทดแทนทฤษฎีทฤษฎี X จะต้องแทนที่การรักษาความปลอดภัยให้โดยทฤษฎี X กับโครงสร้างที่แตกต่างกันของความปลอดภัยและความแน่นอน