In Quadrant II, the over- lapping p

In Quadrant II, the over- lapping parts of the triangle and rectangle show two com- panies going after similar customers with some similar Products or services but with different competitive resources. McDonald's and Wendy's restaurants would fit here. Wendy's is after th same lunchtime and dinner crowds that McDonald's is Nevertheless, with its hamburgers, fries, more expensive shakes, and salads, Wendy's is less of direct McDonald's than is a competitor to Burger King. Wendy's Garden Sensation salads (using fancy lettuce varieties, grape tomatoes, and mandarin oranges) bring in customers who would have eaten at more expensive casual dining restaurants like Applebee's
In Quadrant III, the very small overlap shows two companies with differ ent competitive resources and little market commonality. McDonald's and Luby's Cafeterias fit here. Although both are in the fast-food business, there's almost no overlap in terms of products and customers. Luby's sells baked chicken, turkey roasts, meat loaf and vegetables, none of which are available at McDonald's. Fur- thermore, Luby's customers aren't likely to eat at McDonald's. In fact, Luby's is not really competing with other fast-food restaurants at all, but with eating at home.
Finally, in Quadrant IV, the small overlap between the two rectangles shows that McDonald's and Subway compete with similar resources but with little market commonality: In terms of resources, sales at McDonald's are much larger, but Sub- way has substantially in the last decade and now has 33,048 stores worldwide, grown compared to 32,000 worldwide at McDonald's fust 13,000 in the United States. Though Subway and McDonald's compete,
they arent direct competitors in terms of market commonality in the way that McDonald's and Burger King are because Subway, unlike McDonald's, sells itself as a provider of healthy fast food.
5.2 Strategic Moves of Direct Competition 1 strategies help managers decide what business to be in and while industry-level compete within an industry strategies help them determine how to strategies help determine when, where, and what strategic managers try, firm-level actions should competitor. Firms in direct competition can be taken against a direct make two basic strategic moves: attacks and responses
An attack a competitive move designed to a McDonald's profits. Hoping to increase its market share at Burger Kings expense, began a brutal price by 1 value menu, including two war putting eight items on a sandwiches the Big N' Tasty quarter-pounder and the McChicken sandwich, that ally sold for $1.99." Sales of sandwiches doubled within weeks." The those ttack worked very well at first, putting a lot of pressure on Burger King. A response a countermove, prompted by a rival's attack, that is designed to defend or improve a company's market share profit. There kinds of responses." The first or are two is to match or mirror your competitors move. This is what Burger King did to ch, including its popular double McDonald's by selling 11 menu items at 99 cents ea heeseburgers. The second kind of response, however, is to respond along a different dimension from your competitor's move or attack. For example, instead of cutting prices, Burger King could have introduced a new menu item to attract customers away from McDonald

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในควอดร้อนท์ II เกินซัดส่วนของสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยมแสดงสอง com-panies ไปหลังจากลูกค้าเหมือน กับบางผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกัน แต่ มีทรัพยากรอื่นแข่งขัน ร้านแมคโดนัลด์และของเวนดี้จะพอดีกับที่นี่ ของเวนดี้คือ th เหมือนมื้อเที่ยงและมื้อค่ำ ฝูงชนที่แมคโดนัลด์อย่างไรก็ตาม แฮมเบอร์เกอร์ ฟรายส์ แพงกว่าปั่น และสลัด ของ Wendy เป็นของแมคโดนัลด์โดยตรงน้อยกว่าคู่แข่งกับเบอร์เกอร์คิง ลูกค้าที่จะกินที่แพงกว่าร้านอาหารสบาย ๆ เช่นของ Applebee นำสลัดความรู้สึกสวนของเวนดี้ (ใช้ผักกาดแฟนซีสายพันธุ์ มะเขือเทศองุ่น และส้มแมนดาริน) ในควอดร้อนท์ III ซ้อนเล็ก ๆ แสดงแตกต่างบริษัทด้วยทรัพยากรแข่งขันเอนท์และ commonality ตลาดน้อย แมคโดนัลด์และของ Luby cafeterias กีฬาพอดีกับที่นี่ แม้ว่าทั้งสองอยู่ในธุรกิจอาหารจานด่วน มีแทบไม่ทับซ้อนผลิตภัณฑ์และลูกค้า ขายของ Luby อบไก่ roasts ตุรกี ก้อนเนื้อ และ ผัก ซึ่งมีที่ McDonald's ขนสัตว์-thermore ลูกค้าของ Luby ไม่น่าจะกินที่ McDonald's ในความเป็นจริง ของ Luby จะไม่จริง ๆ แข่งขันกับร้านอาหารอื่น ๆ เลย แต่กินที่บ้าน สุดท้าย ในควอดร้อนท์ IV ซ้อนเพียงเล็กน้อยระหว่างสี่เหลี่ยมสองแสดงว่า แมคโดนัลด์และรถไฟใต้ดินแข่งขัน มีทรัพยากรคล้ายกัน แต่ มี commonality ตลาดน้อย: ในแง่ของทรัพยากร ขายที่ McDonald's มีขนาดใหญ่กว่า แต่วิธีย่อยมีมากในทศวรรษ และขณะนี้ มี 33,048 ร้านค้าทั่วโลก โตเมื่อเทียบกับทั่วโลกที่แมคโดนัลด์ fust 13,000 ในสหรัฐอเมริกา 32,000 แต่ รถไฟใต้ดินและแมคโดนัลด์แข่งขันคู่แข่งโดยตรงในตลาด commonality วิธีที่แมคโดนัลด์และเบอร์เกอร์คิง เพราะรถไฟใต้ดิน ต่างจากแมคโดนัลด์ ขายตัวเองเป็นผู้ให้บริการอาหารจานด่วนเพื่อสุขภาพ ไม่ 5.2 กลยุทธ์ย้ายของตรงแข่งขัน 1 กลยุทธ์ช่วยตัดสินว่า ธุรกิจต้องการผู้จัดการ และในขณะแข่งขันระดับอุตสาหกรรมภายในวิธีการกลยุทธ์อุตสาหกรรม ได้กำหนดวิธีการกลยุทธ์ช่วยกำหนดเวลา ที่ และลองอะไรจัดการเชิงกลยุทธ์ การดำเนินการของบริษัทระดับควรคู่แข่ง สามารถนำบริษัทในการแข่งขันโดยตรงกับการทำตรงสองพื้นฐานกลยุทธ์ย้าย: โจมตีและการตอบสนอง การโจมตีย้ายแข่งขันออกแบบมาเพื่อผลกำไรของแมคโดนัลด์ หวังเพิ่มส่วนแบ่งตลาดที่ค่าใช้จ่ายของเบอร์เกอร์คิงส์ เริ่มราคาโหดร้าย โดยเมนูมูลค่า 1 รวมทั้งสงครามสอง ใส่แปดรายการบนแซนวิชบิ๊กเอ็น ' Tasty pounder ไตรมาสและแซนวิ McChicken ที่ ally ขายสำหรับ $1.99 " ขายแซนด์วิชสองเท่าภายในสัปดาห์ที่ผ่านมา" แบบที่ ttack ทำดีตอนแรก ย้ายของความดันบนเบอร์เกอร์คิง การตอบสนอง countermove ได้รับพร้อมท์ โดยการโจมตีของคู่ต่อสู้ ที่ถูกออกแบบมาเพื่อปกป้อง หรือเพิ่มกำไรส่วนแบ่งตลาดของบริษัท ชนิดมีการตอบ" แรก หรือสองจะตรงกัน หรือมิเรอร์ย้ายคู่แข่งของคุณ นี้คือสิ่งที่เบอร์เกอร์คิงได้กับ ch รวมทั้งความนิยมคู่แมคโดนัลด์ขาย 11 รายการเมนูที่ 99 เซนต์ เอ heeseburgers อย่างไรก็ตาม เป็นชนิดที่สองของการตอบสนอง ตอบสนองตามมิติแตกต่างจากคู่แข่งของคุณย้ายหรือโจมตี ตัวอย่าง แทนที่จะตัดราคา เบอร์เกอร์คิงไม่ได้แนะนำรายการเมนูใหม่เพื่อดึงดูดลูกค้าจากแมคโดนัลด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน Quadrant ครั้งที่สองในส่วนที่ขัดเกินของรูปสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยมแสดงสอง panies สั่งไปหลังจากที่ลูกค้าที่คล้ายกันกับบางผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันหรือบริการ แต่มีทรัพยากรในการแข่งขันที่แตกต่างกัน ร้านอาหาร McDonald และเวนดี้จะพอดีกับที่นี่ เวนดี้คือหลังจากอาหารกลางวันเดียวกัน th และฝูงชนที่เป็นอาหารเย็นของ McDonald อย่างไรก็ตามกับแฮมเบอร์เกอร์ของทอดเชคที่มีราคาแพงมากขึ้นและสลัดเวนดี้น้อยโดยตรงโดนัลด์กว่าคู่แข่งเบอร์เกอร์คิง เวนดี้สลัดสวนความรู้สึก (โดยใช้พันธุ์ผักกาดหอมแฟนซี, มะเขือเทศองุ่นและส้มแมนดาริน) นำลูกค้าที่อยากจะรับประทานอาหารที่มีราคาแพงกว่าสบาย ๆ ร้านอาหารอาหารเช่น Applebee ของ
ใน Quadrant III, การทับซ้อนขนาดเล็กมากแสดงให้เห็นว่าทั้งสอง บริษัท ที่มีความแตกต่างกันทรัพยากรกิจการที่แข่งขันและเล็ก ๆ น้อย ๆ คนธรรมดาสามัญในตลาด McDonald และโรง Luby ของที่นี่พอดี แม้ว่าทั้งสองอยู่ในธุรกิจอาหารอย่างรวดเร็วมีเกือบจะไม่มีการทับซ้อนในแง่ของผลิตภัณฑ์และลูกค้า Luby ของขายไก่อบไก่งวงย่างก้อนเนื้อสัตว์และผักไม่มีใครที่มีอยู่ที่โดนัลด์ thermore Fur- ลูกค้า Luby ของไม่น่าจะกินที่โดนัลด์ ในความเป็นจริง Luby ของไม่ได้จริงๆการแข่งขันกับร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอื่น ๆ เลย แต่กับการรับประทานอาหารที่บ้าน.
สุดท้ายใน Quadrant IV, ขนาดเล็กซ้อนระหว่างสองสี่เหลี่ยมแสดงให้เห็นว่า McDonald และรถไฟใต้ดินแข่งขันกับทรัพยากรที่คล้ายกัน แต่มีคนธรรมดาสามัญในตลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ : ในแง่ของทรัพยากรขายที่โดนัลด์มีขนาดใหญ่ แต่วิธีอนุกรรมการมีอย่างมากในทศวรรษที่ผ่านมาและขณะนี้มี 33,048 ร้านค้าทั่วโลกเติบโตขึ้นเมื่อเทียบกับ 32,000 คนทั่วโลกที่โดนัลด์ตอนแรก 13,000 ในประเทศสหรัฐอเมริกา แม้ว่าการแข่งขันรถไฟใต้ดินและ McDonald,
พวกเขา arent คู่แข่งโดยตรงในแง่ของคนธรรมดาสามัญตลาดในทางที่ McDonald และเบอร์เกอร์คิงเป็นเพราะรถไฟใต้ดินซึ่งแตกต่างจาก McDonald, ขายตัวเองเป็นผู้ให้บริการของอาหารอย่างรวดเร็วมีสุขภาพดี.
5.2 ย้ายกลยุทธ์การแข่งขันโดยตรง 1 กลยุทธ์ช่วยให้ผู้จัดการ ตัดสินใจสิ่งที่ธุรกิจจะอยู่ในอุตสาหกรรมและในขณะที่ระดับการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมกลยุทธ์การช่วยให้พวกเขาตรวจสอบวิธีการกลยุทธ์การช่วยตรวจสอบเมื่อไหร่ที่ไหนและสิ่งที่ผู้จัดการยุทธศาสตร์พยายามกระทำ บริษัท ระดับควรคู่แข่ง บริษัท ในการแข่งขันโดยตรงสามารถนำมาต่อให้ตรงสองย้ายเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐาน: การโจมตีและการตอบสนอง
การโจมตีย้ายการแข่งขันการออกแบบมาเพื่อผลกำไรของโดนัลด์ หวังที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดที่ค่าใช้จ่ายเบอร์เกอร์คิงส์เริ่มราคาที่โหดร้ายโดย 1 เมนูมูลค่ารวมทั้งสองสงครามวางแปดรายการในแซนวิชบิ๊ก N 'อร่อยไตรมาสตำและแซนวิช McChicken พันธมิตรที่ขายสำหรับ $ 1.99. "ยอดขาย แซนวิชสองเท่าภายในสัปดาห์. " ผู้ ttack ทำงานได้เป็นอย่างดีในตอนแรกวางความกดดันในเบอร์เกอร์คิง การตอบสนอง countermove แจ้งจากการโจมตีของคู่แข่งที่ถูกออกแบบมาเพื่อปกป้องหรือปรับปรุงกำไรส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ฯ มีการตอบสนองชนิด. "ครั้งแรกหรือสองคือการจับคู่หรือกระจกคู่แข่งของคุณย้าย. นี่คือสิ่งที่เบอร์เกอร์คิงได้ไป CH, รวมทั้งความนิยมคู่ของ McDonald ของตนโดยการขายรายการเมนู 11 ที่ 99 เซ็นต์เอ heeseburgers. ประเภทที่สองของการตอบสนอง แต่เป็นที่จะตอบสนองตามมิติที่แตกต่างจากการย้ายหรือการโจมตีคู่แข่งของคุณ. ตัวอย่างเช่นแทนการลดราคา, เบอร์เกอร์คิงจะได้รับการแนะนำรายการเมนูใหม่เพื่อดึงดูดลูกค้าออกไปจากแมคโดนั

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในส่วนที่สอง มาห่อหุ้มส่วนของสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยมแสดงสอง com panies ไปหลังจากที่ลูกค้า - คล้ายกันกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันบางหรือบริการ แต่ด้วยทรัพยากรในการแข่งขันที่แตกต่างกัน ร้านแมคโดนัลด์ และร้านเวนดี้จะเหมาะกับที่นี่ เวนดี้หลังจากมื้อกลางวันและมื้อเย็น th เดียวกันฝูงชนที่แมคโดนัลด์แต่กับแฮมเบอร์เกอร์ เฟรนช์ฟราย เชคราคาแพงมากขึ้นและสลัด เวนดี้น้อยกว่าคู่แข่งโดยตรง แมคโดนัลด์ เบอร์เกอร์ คิง เวนดี้สวนเพทนาสลัด ( ใช้พันธุ์แฟนซีองุ่นผักกาดหอมมะเขือเทศและส้มแมนดาริน ) พาลูกค้าที่ต้องกินข้าวแพงกว่าห้องอาหารร้านอาหาร เช่น แอปเปิ้ล บีก็
ในพื้นที่สามทับซ้อนสอง บริษัท ที่มีขนาดเล็กมากแสดงให้เห็นแตกต่างกันใช้ทรัพยากรและร่วมแข่งขันในตลาดน้อย แมคโดนัลด์และลูบี้เป็นโรงอาหารพอดีที่นี่เลย ถึงแม้ว่าทั้งสองอยู่ในธุรกิจอาหาร มันเกือบจะไม่ทับซ้อนกันในแง่ของผลิตภัณฑ์และลูกค้า ลูบี้ก็ขายอบไก่ ย่างตุรกี , ก้อนเนื้อ และผัก ไม่มีซึ่งมีอยู่ที่แมคโดนัลด์ thermore ขนสัตว์ ,ลูบี้ลูกค้าไม่น่าจะกินแม็คโดนัลด์ ในความเป็นจริง ลูบี้ไม่ได้จริงๆแข่งขันกับอื่น ๆ รวดเร็วอาหารร้านอาหารเลย แต่ทานกับที่บ้าน
ในที่สุด ในพื้นที่ 4 , ทับซ้อนกันเล็ก ๆระหว่างสองสี่เหลี่ยม พบว่า ร้านแมคโดนัลด์ และรถไฟใต้ดิน แข่งขันกับทรัพยากรที่คล้ายกันแต่มี commonality ตลาดน้อย : ในแง่ของทรัพยากร การขายที่ร้านแมคโดนัลด์ มีขนาดใหญ่มากแต่ sub - มีอย่างมากในทศวรรษที่ผ่านมาและขณะนี้ได้ 33048 ร้านค้าทั่วโลกเติบโตขึ้นเมื่อเทียบกับ 32 , 000 ทั่วโลกที่แมคโดนัลด์ fust 13 , 000 ในสหรัฐอเมริกา แม้ว่ารถไฟใต้ดินและแมคโดนัลด์แข่งขัน
พวกเขา arent โดยคู่แข่งในแง่ของคนธรรมดาสามัญ ตลาด ใน ที่ McDonald และ Burger King ก็เพราะรถไฟใต้ดิน ซึ่งแตกต่างจากที่แม็คโดนัลด์ขายเอง ในฐานะผู้ให้บริการสุขภาพอาหารจานด่วน
5.2 ย้ายกลยุทธ์การแข่งขันโดยตรง 1 กลยุทธ์ที่ช่วยให้ผู้จัดการธุรกิจที่ตัดสินใจที่จะอยู่ในและในขณะที่ระดับอุตสาหกรรมการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมกลยุทธ์ช่วยให้พวกเขาหาวิธีที่จะช่วยกำหนดกลยุทธ์ เมื่อไหร่ ที่ไหน และสิ่งที่ผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ระดับบริษัท ควรพยายาม การกระทำของคู่แข่งบริษัท ในการแข่งขันโดยตรงจะถูกต่อต้านโดยตรงทำให้สองย้ายเชิงกลยุทธ์พื้นฐาน : การโจมตีและการตอบสนอง
การโจมตีการแข่งขันย้ายที่ออกแบบมาเพื่อมีแมคโดนัลด์ กําไร หวังเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดที่ค่าใช้จ่ายเบอร์เกอร์คิงส์ เริ่มราคาที่โหดร้าย โดยค่า 1 เมนู รวมทั้งสองสงครามใส่แปดรายการในแซนวิชใหญ่ N ' อร่อยไตรมาสคิดมากและ mcchicken แซนวิช ,ที่พันธมิตรที่ขายได้สำหรับ $ 1.99 . " การขายแซนด์วิชเป็นสองเท่าภายในสัปดาห์ " ผู้ ttack ทำงานได้ดีมากในตอนแรก ใส่มากของความดันในเบอร์เกอร์ คิง การตอบสนองมีการโต้กลับ , รับแจ้งจากของคู่แข่งโจมตี ที่ถูกออกแบบมาเพื่อปกป้อง หรือปรับปรุงกำไรส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ฯ มีชนิดของการตอบสนอง " แรกหรือสองคือเพื่อให้ตรงกับหรือกระจกคู่แข่งของคุณย้ายนี่คือสิ่งที่เบอร์เกอร์คิงทำ CH , รวมทั้งได้รับความนิยมคู่แมคโดนัลด์ขาย 11 รายการเมนูที่ 99 เซนต์เอ heeseburgers . ชนิดที่สองของการตอบสนอง อย่างไรก็ตาม คือการตอบสนองตามมิติที่แตกต่างจากคู่แข่งของคุณย้าย หรือโจมตี ตัวอย่างเช่นแทนการตัดราคา เบอร์เกอร์ คิง สามารถแนะนำเมนูใหม่เพื่อดึงดูดลูกค้าจาก McDonald