In recent years, the world has become a boundless society. Increasingl การแปล - In recent years, the world has become a boundless society. Increasingl ไทย วิธีการพูด

In recent years, the world has beco

In recent years, the world has become a boundless society. Increasingly,
organizations have to change in the new millennium. Effective organizations are
competitive, show profit and growth, value innovation, experience customer
satisfaction and employee satisfaction. To manage organizations effectively, leaders
must keep a balance between the system and people. Two categories of leadership
are identified: transformational leadership and transactional leadership. Leaders have to
have a clear vision, for instance, to become an outstanding business university in
Asia. Leaders are responsible for vision and core strategy. To meet the vision and
core strategy, organizations have moved gradually from a traditional bureaucratic
structure into a horizontal structure, a complex and yet flexible network. Therefore, the
role of a leader focuses on the quality of the people within the organization. Effective
employees perform well; solve problems and anticipate potential problems in the
future. Whenever employees become responsible people, organizations are not only
competitive in their local markets, but can also be globally competitive. These changes
impact on profit and growth of organizations.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ในปีที่ผ่านมา โลกได้กลายเป็น สังคมมากมาย มากขึ้น องค์กรมีการเปลี่ยนแปลงในมิลเลนเนียมใหม่ เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพ แข่งขัน แสดงกำไรและเจริญเติบโต ค่านวัตกรรม ประสบการณ์ลูกค้า ความพึงพอใจและความพึงพอใจของพนักงาน การจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำ ต้องรักษาความสมดุลระหว่างระบบกับคน สองประเภทของภาวะผู้นำ ระบุ: ภาวะผู้นำและเป็นผู้นำธุรกรรม ผู้นำต้อง ได้ชัด เช่น เป็น มหาวิทยาลัยโดดเด่นทางธุรกิจ เอเชีย ผู้นำจะรับผิดชอบกลยุทธ์วิสัยทัศน์และหลัก เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์ และ หลักกลยุทธ์ องค์กรได้ย้ายทีละน้อยจากแบบดั้งเดิมที่ราชการ โครงสร้างเป็นโครงสร้างแบบแนวนอน เครือข่ายที่ซับซ้อน และยังมีความยืดหยุ่น ดังนั้น การ บทบาทของผู้นำที่มุ่งเน้นคุณภาพของบุคลากรภายในองค์กร มีผลบังคับใช้ พนักงานทำดี แก้ปัญหา และคาดว่าจะมีปัญหาในการ ในอนาคต เมื่อพนักงานเป็น ผู้รับผิดชอบ องค์กรไม่เพียง แข่งขันในตลาดของพวกเขา แต่ยังสามารถแข่งขันทั่วโลก เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ส่งผลกระทบต่อกำไรและการเจริญเติบโตขององค์กร
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในปีที่ผ่านมาโลกได้กลายเป็นสังคมที่ไม่มีที่สิ้นสุด
เพิ่มมากขึ้นองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงในสหัสวรรษใหม่ องค์กรที่มีประสิทธิภาพในการแข่งขันการแสดงผลกำไรและการเติบโตของนวัตกรรมค่าประสบการณ์ของลูกค้าพึงพอใจและความพึงพอใจของพนักงาน ในการจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพผู้นำจะต้องรักษาความสมดุลระหว่างระบบและผู้คน สองประเภทของการเป็นผู้นำจะมีการระบุ: ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม ผู้นำจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเช่นที่จะกลายเป็นมหาวิทยาลัยธุรกิจที่โดดเด่นในเอเชีย ผู้นำมีความรับผิดชอบในวิสัยทัศน์และกลยุทธ์หลัก เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์และกลยุทธ์หลักขององค์กรได้ย้ายค่อยๆจากระบบราชการแบบดั้งเดิมโครงสร้างเป็นโครงสร้างแนวนอนซึ่งเป็นเครือข่ายที่ซับซ้อนและยังมีความยืดหยุ่น ดังนั้นบทบาทของผู้นำมุ่งเน้นไปที่คุณภาพของคนที่อยู่ในองค์กร ที่มีประสิทธิภาพพนักงานทำงานได้ดี; แก้ปัญหาและคาดว่าจะมีปัญหาที่อาจเกิดในอนาคต เมื่อใดก็ตามที่พนักงานจะกลายเป็นคนที่รับผิดชอบในองค์กรที่ไม่เพียง แต่ในการแข่งขันในตลาดท้องถิ่นของพวกเขาแต่ยังสามารถแข่งขันได้ในระดับโลก การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อผลกำไรและการเติบโตขององค์กร












การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ใน ปี ล่าสุด โลกกลายเป็นสังคมที่ไม่มีที่สิ้นสุด โดย
องค์กรต้องเปลี่ยนแปลงในสหัสวรรษใหม่ องค์กรที่มีประสิทธิภาพ
แข่งขันแสดงกำไรและการเติบโต มูลค่าของนวัตกรรมและความพึงพอใจของลูกค้า
ประสบการณ์และความพึงพอใจของพนักงาน บริหารจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำ
ต้องรักษาสมดุลระหว่างระบบและคน สองประเภทของภาวะผู้นำ
ระบุ : ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน . ผู้นำต้อง
มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอินสแตนซ์ เป็นมหาวิทยาลัยที่โดดเด่นใน
ธุรกิจเอเชีย ผู้นำมีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์หลัก เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์และกลยุทธ์หลักขององค์กรได้ย้าย
, ค่อยๆจากแบบดั้งเดิมระบบราชการ
โครงสร้างเป็นโครงสร้างแนวนอนที่ซับซ้อน และยัง มีเครือข่าย ดังนั้น บทบาทของผู้นำจะเน้นที่คุณภาพของบุคคลภายในองค์กร พนักงานที่มีประสิทธิภาพ
แสดงได้ดี แก้ไขปัญหา และคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นใน
ในอนาคต เมื่อใดก็ตามที่พนักงานเป็นคนรับผิดชอบ องค์กรไม่เพียง
แข่งขันในตลาดท้องถิ่นของตน แต่ยังสามารถแข่งขันได้ทั่วโลก การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
ผลกระทบต่อกำไรและการเติบโตขององค์กร
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: