van Riel (2003) has characterized c

van Riel (2003) has characterized corporate communication as a
fusion of marketing, management, and organizational communication.
But Balmer and Gray (2003) take a much broader view, something they
call ‘ total corporate communication ’ , consisting of primary, secondary,
and tertiary communication. What they define as primary communication
is really indirect communication, the result of such things as product
or service performance, company policy, and employee behaviour.
These do ‘ communicate ’ something about that company and effect corporate
image, but we would not include it directly within strategic IMC
planning

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียลแวน (2003) มีลักษณะการสื่อสารองค์กรเป็นการฟิวชั่นของการตลาด การจัดการ และการสื่อสารองค์กรแต่ Balmer และสีเทา (2003) ใช้มากมุมมองที่กว้าง สิ่งที่พวกเขาเรียก 'รวมสื่อสารองค์กร' ประกอบด้วยหลัก รองและการสื่อสารระดับตติยภูมิ สิ่งที่พวกเขากำหนดเป็นหลักการสื่อสารเป็นการสื่อสารโดยอ้อม ผลของสิ่งต่าง ๆ เช่นผลิตภัณฑ์หรือประสิทธิภาพการทำงานของบริการ นโยบายบริษัท และพฤติกรรมของพนักงานเหล่านี้ 'สื่อสาร' บางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับผลกระทบขององค์กรและบริษัทที่ภาพ แต่เราจะไม่มีมันโดยตรงภายในกลยุทธ์ IMCการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รถตู้เรียล (2003) มีความโดดเด่นในการสื่อสารขององค์กรเป็น
ฟิวชั่นของตลาด, การจัดการและการสื่อสารขององค์กร.
แต่ Balmer และสีเทา (2003) ใช้มุมมองที่กว้างมากสิ่งที่พวกเขา
เรียกว่าการสื่อสารขององค์กรรวมประกอบด้วยประถมมัธยม
และ การสื่อสารในระดับอุดมศึกษา สิ่งที่พวกเขากำหนดสื่อสารเป็นหลัก
เป็นจริงการสื่อสารทางอ้อมผลของสิ่งต่างๆเช่นสินค้า
หรือประสิทธิภาพของบริการนโยบายของ บริษัท และพฤติกรรมของพนักงาน.
เหล่านี้จะ 'สื่อสาร' บางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับ บริษัท ที่และผลกระทบขององค์กร
ภาพ แต่เราจะไม่รวมถึงการได้โดยตรง ภายใน IMC เชิงกลยุทธ์
การวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รถตู้ riel ( 2003 ) มีลักษณะการสื่อสารขององค์กรเป็นฟิวชั่นของ การตลาด การจัดการ และการสื่อสารองค์กรแต่ บัลเมอร์ และสีเทา ( 2003 ) ใช้มุมมองที่กว้างมาก สิ่งที่พวกเขาเรียก " " ทั้งหมดสื่อสารองค์กร ประกอบด้วย ระดับประถมศึกษา มัธยมศึกษาและการสื่อสาร ตติยภูมิ สิ่งที่พวกเขาเรียกว่าการสื่อสารหลักช่างสื่อสารทางอ้อม ผลของสิ่งต่างๆ เช่น ผลิตภัณฑ์หรือบริการ ประสิทธิภาพ นโยบายบริษัท และพฤติกรรมของพนักงานเหล่านี้ " สื่อสาร " บางอย่างเกี่ยวกับ บริษัท และผลของ บริษัทภาพ แต่เราจะไม่รวมโดยตรงในการสื่อสารการตลาดเชิงกลยุทธ์วางแผน