AS SEEN IN BUSSINESS NEWSGANDHIAN I

AS SEEN IN BUSSINESS NEWS
GANDHIAN INNOVATION
Due to the worldwide economic downturn and the boom of a new economic class that is more value and environmentally conscious, consumer choice today is undeniably driven by two main factors- affordability and sustainability. Furthermore, the addition of two to three billion middle class consumers, most notably in China and India, has set the tone for a new kind of innovation, that of creating more with less for a broader consumer base. As prahalad and Mashelkar have noted, this new trend bears strong ties to Mahatma Gandhi’s teachings of inclusion such as “I would prize every invention of science made for the benefit of all.” Referred to as “Gandhian Innovation” by Prahalad and Mashelkar, nowhere has this new model, where by innovation is focused on the value to the consumer and not just the bottom line, become more prevalent than in India.
India in recent years has indeed mastered the art of developing products and services to solve seemingly unsolvable problems at incredibly low prices and they continue to push the envelope with innovations that evoke the notion of “Gandhian Innovation.” Western companies have much to learn about this new type of innovation, and the pressure to do so is intensifying as the consumer landscape is rapidly changing with the rich, poor, and young in both developed and developing worlds demanding more reliable, practical, economic, and socially and environmentally friendly products and services. From healthcare to telecommunications to auto manufacturing, the pressure to radically innovate crosses all industries and markets. To achieve “Gandhian Ionovation,” focus must be on the customer’ needs and requirement and there are two variables to be considered:
1. Creating or acquiring new capabilities to solve problems. Successful and innovative Indian companies have more often than not addressed problems with a less systemic, less traditional approach than their Western counterparts. An example of this was the “reverse pharmacology” approach used by Lupin, an Indian pharmaceutical company, to develop a herbal-based psoriasis treatment. Instead of following the traditional research and development process of development, lab testing, and then consumer testing, Lupin began by collaborating with a practitioner of traditional Indian medicine develop the product in the field, then gathered clinical date, and lastly gained approval from the Drug Controller General of India to run lab tests. This method of development cost a fraction of what it would have to develop using the traditional approaches. Lupin has passed these savings on to the customers, charging patients only $100 per treatment as opposed to $15,000 for a comparable drug development using the traditional methods in the Unites.
2. Leveraging current technologies and business models to meet a need at a lower cost. Successful and innovative companies in India have also mastered the process of stripping product down to their bare bones in order to give customers only the services they want at a far lower cost than a similar product with lots of rarely used bells and whistles. The most striking example of this is the creation of the US$2,000 Nano car by Taya Motors. In creating the Nano, Tata Motors worked with in its contextual constraints, most notably price sensitivity, to provide the Indian market with a safe, functional, cost effective automobile. To accomplish this feat, they integrated the expertise of numerous foreign and Indian companies to build components that met the Nano specifications for safety and performance while keeping with in the price points required. The Nano may only have two doors and a trunk that does not open but Indian consumers are happy to forgo these features for the ability to purchase a car at such a low price point.
As companies continue to move forward, the question innovators must continually ask themselves is how they can do more with less and sell to customer at a lower cost. When a company innovates with these objectives in mind, they will tap into the hearts and wallets of people worldwide who want affordable and sustainable products and services.
• Modify? New twist? Change meaning, color, motion, oder, form, shape? Other changes?
• Magnify? What to add? More time? Greater frequency? Stronger? Larger? Thicker? Extra value? Plus ingredient? Duplicate? Multiply? Exaggerate?
• Minify? What substitute? Smaller? Condensed? Miniature? Lower? Shorter? Lighter? Omit? Streamline? Split up? Understated?
• Substitute? Who else instead? What else instead? Other ingredient? Other material? Other process? Other power? Other place? Other approach? Other tone of voice?
• Rearrange? Interchange components? Other pattern? Other layout? Other sequence? Transpose cause and effect? Change track? Change schedule?
• Reverse? Transpose positive and negative? How about opposites? Turn it backward? Turn it upside down? Upside down? Reverse roles? Change shoes? Turn tables? Turn other cheek?
• Combine? How about a blend, an alloy, an assortment, an ensemble? Combine units? Combine purposes? Combine appeals? Combine ideas?
Free Association
One of the simplest yet most effective methods that entrepreneurs can use to generate new ideas is free association. This technique is helpful in developing an entirely new slant to problem. First, a word or phrase related to the problem is written down, then another and another, with each mew word attempting to add something new to the ongoing thought processes, thereby creating a chain of ideas ending with a new product idea emerging.
Forced Relationships
Forced relationships, as the name implies, is the process of forcing
relationships among some product combinations. It is a technique that asks question about objects or ideas in an effort to develop a new idea. The new combination and eventual concept is developed through a five-step process:
1. Isolate the element of the problem.
2. Find the relationships between these elements.
3. Record the relationships in an orderly form.
4. Analyze the resulting relationships to find ideas or patterns.
5. Develop new ideas from these patterns.
Table 4.4 illustrates the use this technique with paper and soap.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเห็นข่าว BUSSINESS IN
นวัตกรรม GANDHIAN
เนื่องจากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจทั่วโลกและเสียงของชนชั้นใหม่ ที่มีค่า และใส่ใจสิ่งแวดล้อม ทางเลือกผู้บริโภควันนี้อยู่ดี ๆ ขับเคลื่อน ด้วยสองหลักปัจจัยสามารถในการจ่ายและความยั่งยืน นอกจากนี้ การเพิ่มสองสามพันกลางคลาผู้บริโภค ส่วนใหญ่ในประเทศจีนและอินเดีย ได้ตั้งเสียงสำหรับนวัตกรรม ที่สร้างเพิ่มเติม มีน้อยสำหรับผู้บริโภคที่กว้างขึ้นพื้นฐาน รูปแบบใหม่ แนวโน้มใหม่นี้เป็น prahalad และ Mashelkar ได้ระบุไว้ หมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับมหาตมะคานธีรวมคำสอนเช่น "ฉันจะ prize ทุกสิ่งประดิษฐ์วิทยาศาสตร์ทำเพื่อประโยชน์ของทั้งหมด" ไหนเลยเรียกว่า "Gandhian นวัตกรรม" โดย Prahalad และ Mashelkar มีรูปแบบใหม่นี้ ที่ โดยนวัตกรรมเน้นค่าผู้บริโภคและไม่เพียงบรรทัดด้านล่าง จะแพร่หลายมากขึ้นกว่าในอินเดีย
อินเดียในปีที่ผ่านมาได้แน่นอนเข้าใจศิลปะของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการแก้ปัญหาดูเหมือน unsolvable ในราคาที่ต่ำอย่างเหลือเชื่อ และพวกเขายังคงผลักซองจดหมายพร้อม ด้วยนวัตกรรมที่เรามอบให้แนวคิดของ "Gandhian นวัตกรรม"บริษัทตะวันตกมีมากที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับชนิดของนวัตกรรมใหม่นี้ แล้วความดันดังกล่าวจะทวีความรุนแรงเป็นภูมิทัศน์ผู้บริโภคกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกับริช ยากจน และหนุ่มสาวในการพัฒนา และการพัฒนาโลกที่เรียกร้องมากขึ้น และเชื่อถือได้ ปฏิบัติ เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมเป็นผลิตภัณฑ์และบริการ จากแพทย์การโทรคมนาคมการผลิตอัตโนมัติ แรงดันก็คิดค้นข้ามอุตสาหกรรมและตลาดทั้งหมด เพื่อให้บรรลุ "Gandhian Ionovation" ความต้องการลูกค้า ' ความต้องการและความต้องการ และมีตัวแปรที่สองเพื่อพิจารณา:
1 สร้าง หรือได้รับความสามารถใหม่ในการแก้ปัญหา บริษัทอินเดียที่ประสบความสำเร็จ และนวัตกรรมมากขึ้นมักจะไม่ได้อยู่ปัญหา ด้วยวิธีการแบบดั้งเดิมน้อย ระบบน้อยกว่าคู่ของพวกเขาตะวันตก ตัวอย่างนี้มีวิธี "เภสัชวิทยาย้อน" ที่ใช้นำ เป็นบริษัทยาอินเดีย พัฒนารักษาโรคสะเก็ดเงินโดยใช้สมุนไพร แทนที่จะต่อแบบวิจัยและพัฒนากระบวนการพัฒนา การทดสอบห้องปฏิบัติการ แล้วผู้บริโภคทดสอบ นำ โดยร่วมมือกับผู้ประกอบการของแพทย์อินเดียเริ่มพัฒนาสินค้าใน ฟิลด์ แล้วรวบรวมคลินิกวัน และสุดท้ายได้อนุมัติจากยาควบคุมทั่วไปของอินเดียเพื่อรันการทดสอบห้องปฏิบัติการ วิธีการพัฒนานี้ต้นทุนถูกกว่าก็จะมีการพัฒนาใช้วิธีดั้งเดิม นำผ่านการประหยัดเหล่านี้ไปยังลูกค้า ผู้ป่วยในการชาร์จเพียง $100 สำหรับรักษาจำกัด $15000 สำหรับการพัฒนายาที่เปรียบเทียบได้โดยใช้วิธีการดั้งเดิมใน Unites
2 ใช้เทคโนโลยีปัจจุบันและรูปแบบธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการที่ต้นทุนต่ำ บริษัทประสบความสำเร็จ และนวัตกรรมในอินเดียยังได้เข้าใจกระบวนการปอกผลิตภัณฑ์เพื่อมุ่งของพวกเขาเพื่อที่จะให้ลูกค้าเฉพาะบริการที่พวกเขาต้องมีต้นทุนที่ต่ำกว่าผลิตภัณฑ์คล้ายกับของใช้ระฆังและนกหวีด อย่างโดดเด่นที่สุดของชนิดนี้คือ การสร้างรถยนต์สหรัฐอเมริกา $2000 นาโนโดย Taya มอเตอร์ ในการสร้างนาโน ทาทาทำด้วยข้อจำกัดของบริบท ส่วนใหญ่ราคาไว ไปตลาดอินเดียมีรถยนต์ปลอดภัย ทำงาน ไม่แพง เพื่อให้บรรลุความสำเร็จครั้งนี้ พวกเขารวมความเชี่ยวชาญของบริษัทอินเดีย และต่างประเทศจำนวนมากเพื่อสร้างคอมโพเนนต์ที่พบคุณสมบัตินาโนเพื่อความปลอดภัยและประสิทธิภาพในขณะที่เก็บในระดับราคาที่ต้องการด้วย นาโนอาจมีประตูสองและลำตัวที่เปิด แต่ผู้บริโภคอินเดียยินดีที่จะยอมสละคุณลักษณะเหล่านี้สามารถซื้อรถที่ดังกล่าวเป็นราคาต่ำสุดจุด.
บริษัทยังคงเดินหน้าต่อไป คำถาม innovators อย่างต่อเนื่องต้องถามตัวเองเป็นอย่างไรพวกเขาสามารถได้มากน้อยและขายให้ลูกค้ามีต้นทุนต่ำ เมื่อบริษัทสร้างนวตกรรม ด้วยวัตถุประสงค์เหล่านี้ในจิตใจ พวกเขาจะเคาะหัวใจและกระเป๋าของคนทั่วโลกที่ต้องการราคาไม่แพง และยั่งยืนผลิตภัณฑ์และบริการ
•ปรับเปลี่ยนหรือไม่ บิดใหม่ เปลี่ยนความหมาย สี เคลื่อนไหว oder แบบฟอร์ม รูปร่าง การเปลี่ยนแปลงอื่น?
• Magnify อะไรเพิ่มบ้าง เวลาเพิ่มเติม ความถี่มากขึ้น แข็งแกร่ง ใหญ่ หนา ค่าบริการหรือไม่ บวกส่วนผสม ซ้ำหรือไม่ คูณหรือไม่ โอ้อวด?
• Minify อะไรแทน ขนาดเล็กหรือไม่ บีบหรือไม่ ขนาดเล็กหรือไม่ ต่ำกว่าหรือไม่ สั้น ไฟแช็ก ละเว้นหรือไม่ ปรับปรุงหรือไม่ แบ่ง นั้น?
•ทดแทน ที่อื่นแทนหรือไม่ อะไรแทน ส่วนผสมอื่น ๆ หรือไม่ วัสดุอื่น ๆ หรือไม่ กระบวนการอื่น ๆ พลังงานอื่น ๆ หรือไม่ สถานที่อื่นหรือไม่ วิธีอื่น ๆ หรือไม่ เสียงอื่น ๆ ?
•จัด แลกเปลี่ยนส่วนประกอบหรือไม่ รูปแบบอื่น ๆ หรือไม่ เค้าโครงอื่น ๆ ลำดับอื่น ๆ เปลี่ยนเหตุและผลหรือไม่ ติดตามการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ กำหนดการเปลี่ยนแปลง?
•กลับ เปลี่ยนค่าบวก และค่าลบ ประมาณว่าตรงกันข้าม เปิดย้อนหลังหรือไม่ พลิกคว่ำ คว่ำ กลับบทบาทหรือไม่ เปลี่ยนรองเท้าหรือไม่ เปิดตารางได้อย่างไร เปิดแก้มอื่น ๆ ?
•รวม วิธีการเกี่ยวกับการผสมผสาน เป็นโลหะผสม การจัดประเภท เพลิดเพลิน รวมหน่วย รวมวัตถุประสงค์หรือไม่ รวมอุทธรณ์หรือไม่ รวมความคิด?
สมาคมฟรี
หนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุด แต่มีประสิทธิภาพสูงสุดที่ผู้ประกอบการสามารถใช้เพื่อสร้างความคิดใหม่เป็นสมาคมฟรี เทคนิคนี้มีประโยชน์ในการพัฒนาการเอียงใหม่ปัญหา ครั้งแรก เป็นเขียนคำหรือวลีที่เกี่ยวข้องกับปัญหาลง แล้วขังอีกและอีก แต่ละคำที่พยายามเพิ่มสิ่งใหม่ ๆ กับกระบวนการคิดอย่างต่อเนื่อง จึงสร้างห่วงโซ่ของความคิดที่สิ้นสุดกับความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เกิดขึ้น.
บังคับความสัมพันธ์
บังคับความสัมพันธ์ ตามความหมายของชื่อ เป็นกระบวนการบังคับให้
ความสัมพันธ์ระหว่างชุดผลิตภัณฑ์บางอย่าง เป็นเทคนิคที่ถามคำถามเกี่ยวกับวัตถุหรือแนวคิดในการพยายามที่พัฒนาความคิดใหม่ ชุดใหม่และแนวคิดในการพัฒนาผ่านกระบวนการ 5 ขั้นตอน:
1 แยกองค์ประกอบของปัญหา
2 ค้นหาความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้
3 บันทึกความสัมพันธ์ในการเป็นระเบียบแบบฟอร์ม
4 วิเคราะห์ความสัมพันธ์ผลการค้นหาความคิดหรือรูปแบบ
5 พัฒนาความคิดใหม่จากรูปแบบเหล่านี้
ตาราง 4.4 แสดงการใช้เทคนิคนี้กับกระดาษและสบู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เท่าที่เห็นในข่าวธุรกิจ gandhian นวัตกรรม

เนื่องจากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจทั่วโลกและการบูมของเศรษฐกิจ ชั้นใหม่ที่เพิ่มคุณค่าและใส่ใจในสิ่งแวดล้อม ทางเลือก วันนี้ผู้บริโภคเป็นอย่างปฏิเสธไม่ได้ ขับเคลื่อนโดยสองหลักปัจจัย affordability และความยั่งยืน นอกจากนี้ ยังมีผู้บริโภคชนชั้นกลางสองถึงสามพันล้านบาท โดยเฉพาะในจีนและอินเดียมีการตั้งค่าเสียงสำหรับชนิดใหม่ของนวัตกรรมที่สร้างขึ้นด้วยน้อยกว่าฐานผู้บริโภคที่กว้างขึ้น และเป็น เค พา ลัด mashelkar ได้สังเกตเห็นแนวโน้มใหม่นี้ หมีที่รัดกุมเสมอกับมหาตมะ คานธี เป็นคำสอนของการรวมเช่น " ฉันจะได้รับรางวัลสิ่งประดิษฐ์วิทยาศาสตร์ทุกทำเพื่อประโยชน์ของทุกคน " เรียกว่า " gandhian นวัตกรรม " โดย เค พา ลัด และ mashelkar ไม่มีที่ไหนมีรูปแบบใหม่นี้ซึ่งด้วยนวัตกรรม เน้นคุณค่าให้กับผู้บริโภค และไม่ใช่แค่บรรทัดด้านล่าง กลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นกว่าในอินเดีย อินเดีย ใน ปี ล่าสุด
ได้เข้าใจศิลปะของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดูเหมือนจะแก้ไม่ได้ในราคาที่ต่ำอย่างไม่น่าเชื่อและพวกเขายังคงที่จะผลักดันซองจดหมายด้วยนวัตกรรมที่ทำให้ความคิดของ gandhian นวัตกรรม" บริษัท ตะวันตกมีมากที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับชนิดใหม่ของนวัตกรรม และกดดันให้ทำเช่นนั้นจะทวีความรุนแรงเป็นภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของผู้บริโภคคือกับคนจนคนรวย และหนุ่มทั้งการพัฒนาและการพัฒนาโลกเรียกร้องให้น่าเชื่อถือมากขึ้นในทางปฏิบัติ เศรษฐกิจ และสังคม และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์และบริการจากแพทย์ โทรคมนาคม การผลิตรถยนต์ ดันทรงคิดค้นข้ามอุตสาหกรรมและตลาด เพื่อให้บรรลุ " gandhian ionovation " เน้นต้องความต้องการของลูกค้าและความต้องการ และมีตัวแปรที่ต้องพิจารณา :
1 การสร้างหรือการซื้อความสามารถใหม่เพื่อแก้ไขปัญหาที่ประสบความสำเร็จและนวัตกรรม บริษัท อินเดียมีมากขึ้นมักจะมากกว่าไม่แก้ไขปัญหาด้วยระบบน้อยกว่าวิธีการแบบดั้งเดิมน้อยกว่า counterparts ตะวันตกของพวกเขา ตัวอย่างนี้เป็น " เภสัชวิทยา " ย้อนกลับวิธีการที่ใช้โดยลูปิน บริษัทยาอินเดีย พัฒนาจากสมุนไพรรักษาโรคสะเก็ดเงิน .แทนตามแบบวิจัยและพัฒนากระบวนการของการพัฒนา ทดสอบ ทดลอง และทดสอบผู้บริโภค ลูปินเริ่มโดยร่วมมือกับผู้ประกอบการของยาอินเดียแบบดั้งเดิม พัฒนาผลิตภัณฑ์ในฟิลด์ แล้วรวบรวมวันที่คลินิก และสุดท้ายได้รับการอนุมัติจากยาเสพติดควบคุมทั่วไปของอินเดีย เพื่อทำการทดสอบ Labวิธีนี้ต้นทุนการพัฒนาที่เศษส่วนของสิ่งที่มันจะต้องพัฒนาโดยใช้วิธีการแบบดั้งเดิม ลูแปงได้ผ่านเงินฝากออมทรัพย์เหล่านี้บนให้กับลูกค้า , การชาร์จเพียง $ 100 ต่อผู้ป่วยการรักษาเมื่อเทียบกับ $ 15 , 000 เพื่อเปรียบเทียบการพัฒนายาโดยใช้วิธีการแบบดั้งเดิมใน unites .
2 ใช้เทคโนโลยีปัจจุบันและรูปแบบธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการในการลดค่าใช้จ่ายที่ประสบความสำเร็จและนวัตกรรม บริษัท ในอินเดียได้เข้าใจกระบวนการของการลงไปที่กระดูกเปลือยของผลิตภัณฑ์เพื่อให้ลูกค้ามีการบริการที่พวกเขาต้องการที่ต้นทุนที่ต่ำกว่าผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันมากๆไม่ค่อยได้ใช้ระฆังและนกหวีด ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของเรื่องนี้คือการสร้างของ US $ 2000 รถยนต์นาโนโดยเทย่า มอเตอร์ ในการสร้างนาโนทาทา มอเตอร์ทำงานในบริบทของข้อ จำกัด ที่สะดุดตาที่สุดราคาไว เพื่อให้ตลาดอินเดียมีความปลอดภัย , การทำงาน , ค่าใช้จ่ายรถยนต์ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุความสามารถนี้พวกเขาบูรณาการความเชี่ยวชาญของ บริษัท ต่างประเทศและอินเดียมากมายที่จะสร้างชิ้นส่วนที่พบนาโนกำหนดเพื่อความปลอดภัยและประสิทธิภาพในขณะที่การรักษาด้วยในราคาที่จุดที่ต้องการนาโนอาจมีเพียงสองประตูและรถที่ไม่ได้เปิด แต่ผู้บริโภคอินเดียยินดีที่จะละทิ้งคุณสมบัติเหล่านี้ให้ความสามารถในการซื้อรถที่ราคาต่ำมากจุด .
เป็น บริษัท ยังคงเดินหน้าต่อไป คำถามนักประดิษฐ์ยังคงต้องถามตัวเองเป็นวิธีการที่พวกเขาสามารถทำมากขึ้นด้วยน้อยและขายให้กับลูกค้า ที่ค่าใช้จ่ายที่ลดลงเมื่อ บริษัท สร้างนวตกรรมด้วยวัตถุประสงค์เหล่านี้ในใจพวกเขาจะแตะลงในจิตใจและกระเป๋าของผู้คนทั่วโลกที่ต้องการผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและยั่งยืนและการบริการ .
- ปรับเปลี่ยน ? บิดใหม่ ? เปลี่ยนความหมาย , สี , เคลื่อนไหว , หรือ , รูปแบบ , รูปร่าง การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ
- ขยาย ? สิ่งที่ต้องเพิ่ม ? เวลาเพิ่มเติม ถี่มากขึ้น ? แข็งแกร่ง ? ขนาดใหญ่ ? หนา ? เพิ่มมูลค่า ? บวกกับส่วนผสม ? ที่ซ้ำกัน ? คูณ ?พูดเกินจริง ?
- ทำให้น้อยลง ? แทนอะไร ? เล็กลง ? ย่อ ? ขนาดเล็ก ? ต่ำ ? สั้นกว่านี้ ? ไฟแช็ก ละเว้น ? ปรับปรุง ? แยกกันเหรอ understated ?
- แทน ? ใครแทน อย่างอื่นแทน ส่วนผสมอื่น ๆ วัสดุอื่น ๆ กระบวนการอื่น ๆ พลังงานอื่น ๆ สถานที่อื่น ๆ ? วิธีอื่น ๆ ? เสียงอื่น ๆเสียง
- จัดเรียง ? ส่วนประกอบการแลกเปลี่ยน ? รูปแบบอื่น ๆ รูปแบบอื่น ๆ ลำดับอื่น ๆ ?ไขว้เหตุและผล ? เปลี่ยนแทร็ค ตารางเปลี่ยน
- Reverse ? สลับบวกและลบ ? ทำไมกัน ? เปิดข้างหลัง ? มันหันหัวลง คว่ำลง ? บทบาท Reverse ? รองเท้าเปลี่ยน เปิดโต๊ะ ? เลี้ยวแก้มอื่น ๆ ?
- รวม วิธีการเกี่ยวกับการผสม , การผสม , การเลือกสรร , วงดนตรี ? รวมหน่วย ? รวมวัตถุประสงค์ ? รวมใจ ? รวมไอเดีย ?

สมาคมฟรีหนึ่งในที่ง่ายที่สุด แต่วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ผู้ประกอบการสามารถใช้เพื่อสร้างความคิดใหม่เป็นสมาคมฟรี เทคนิคนี้จะเป็นประโยชน์ในการพัฒนาใหม่ ลาด กับปัญหา ครั้งแรกเป็นคำหรือวลีที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่ถูกเขียนลงไป อีก และอีก แต่ละคำ มิวพยายามที่จะเพิ่มสิ่งใหม่การคิดอย่างต่อเนื่องกระบวนการเพื่อสร้างห่วงโซ่ของความคิดที่ลงท้ายด้วยแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่

บังคับบังคับความสัมพันธ์ความสัมพันธ์ เป็นชื่อที่แสดงเป็นขั้นตอนบังคับ
ความสัมพันธ์ระหว่างบางชุดผลิตภัณฑ์ มันเป็นเทคนิคที่ถามคำถามเกี่ยวกับวัตถุหรือความคิดในความพยายามที่จะพัฒนาความคิดใหม่ ชุดใหม่ และแนวคิดในที่สุดจะพัฒนาผ่านกระบวนการห้าขั้นตอน :
1แยกองค์ประกอบของปัญหา .
2 การหาความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้ .
3 บันทึกความสัมพันธ์ในรูปแบบเป็นระเบียบ
4 วิเคราะห์ผลความสัมพันธ์เพื่อค้นหาความคิดหรือรูปแบบ .
5 พัฒนาความคิดใหม่จากรูปแบบเหล่านี้ .
โต๊ะ 4.4 แสดงใช้เทคนิคนี้กับกระดาษและสบู่ .