Post-bureaucracy or flexible bureaucracy?
Despite the embrace of the discourse and practice of NPM by many states and public
organizations, there is an argument that there is not one single model of NPM (Dunleavy
and Hood, 1994; Borins, 2000, 2001). Furthermore, there are claims that it is either dead or
outmoded (Dunleavy et al., 2006a,b). Similarly, there is a counter-argument, which
claims that there is an ideal-typical model of post-bureaucracy (Heckscher and
Donnellan, 1998). Unfortunately, the assertion that there is a symmetrical relationship
between the two types of organizational forms, in some of the literature, does not really
stand up to scrutiny. Rather, there is a much more of an asymmetrical relationship,
reflecting a change in the social foundations of bureaucracy over time and the scale and
circumstances in which post-bureaucracy may appear (Kallinkos, 2004). Consequently,
the opportunity to explore this asymmetry is rather more pregnant with possibilities
than is often the case. Table I sets out the conventional view of the relationship between
the two organizational forms in the context of reforms to public services in Canada.
? โพสต์ระบบราชการหรือระบบราชการที่มีความยืดหยุ่น
แม้จะมีอ้อมกอดของวาทกรรมและการปฏิบัติของ NPM โดยหลายรัฐและองค์กรภาครัฐ
มีข้อโต้แย้งว่ามีไม่ได้เป็นรูปแบบหนึ่งเดียวของ NPM (dunleavy
และเครื่องดูดค 1994; borins, 2000 , 2001) นอกจากนี้ยังมีการเรียกร้องว่ามันเป็นทั้งตายหรือล้าสมัย
(dunleavy et al,., 2006a, b) ในทำนองเดียวกันการมีเคาน์เตอร์อาร์กิวเมนต์ซึ่ง
อ้างว่ามีรูปแบบที่เหมาะปกติของการโพสต์ระบบราชการ (Heckscher และ
Donnellan, 1998) แต่น่าเสียดายที่การยืนยันว่ามีความสัมพันธ์สมมาตร
ระหว่างสองประเภทของรูปแบบขององค์กรในบางส่วนของวรรณกรรมที่ไม่ได้จริงๆ
ยืนขึ้นเพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริง ค่อนข้างมีมากขึ้นของความสัมพันธ์อสมมาตร
สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในสังคมฐานรากของระบบราชการในช่วงเวลาและขนาดและ
สถานการณ์ที่โพสต์อาจปรากฏราชการ (kallinkos, 2004) ดังนั้น
โอกาสในการสำรวจความไม่สมดุลนี้เป็นค่อนข้างมากตั้งครรภ์กับความเป็นไป
กว่ามักจะเป็นกรณี ตารางฉันกำหนดมุมมองทั่วไปของความสัมพันธ์ระหว่าง
ทั้งสองรูปแบบขององค์กรในบริบทของการปฏิรูปการบริการสาธารณะในประเทศแคนาดา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ข้าราชการข้าราชการหลัง หรือยืดหยุ่น?
แม้กอดวาทกรรมและการปฏิบัติของ NPM โดยรัฐและประชาชนจำนวนมาก
องค์กร มีอาร์กิวเมนต์ที่มีไม่หนึ่งเดียวรุ่นของ NPM (Dunleavy
และ ฮูด 1994 Borins, 2000, 2001) นอกจากนี้ มีอ้างว่า เป็นการตาย หรือ
outmoded (Dunleavy et al., 2006a, b) ในทำนองเดียวกัน มีอาร์กิวเมนต์ที่เคาน์เตอร์ ซึ่ง
อ้างว่า มีเป็นแบบจำลองที่เหมาะโดยทั่วไปของข้าราชการหลัง (Heckscher และ
Donnellan, 1998) อับ ยืนยันว่า มีความสัมพันธ์สมมาตร
ระหว่างสองชนิดฟอร์มองค์กร บางส่วนของวรรณกรรม ไม่ไม่ได้จริง ๆ
ยืนขึ้นเพื่อ scrutiny ค่อนข้าง มีมากของความสัมพันธ์ asymmetrical,
สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในรากฐานสังคมของข้าราชการช่วงเวลาและขนาด และ
อำมาตยาธิปไตยที่หลังสถานการณ์อาจปรากฏ (Kallinkos, 2004) ได้ ดังนั้น,
โอกาสสำรวจ asymmetry นี้จะตั้งครรภ์มากกว่า มีโอกาส
มากกว่าและในกรณีนี้ ตารางผมกำหนดมุมมองทั่วไปของความสัมพันธ์ระหว่าง
สององค์กรแบบในบริบทของการปฏิรูปการบริการสาธารณะในประเทศแคนาดา
การแปล กรุณารอสักครู่..