There comes a point when any mercha

There comes a point when any merchandise exporter will have to seriously consider
the degree of outsourcing of its logistics operations. Most export sales transactions,
of course, involve some type of external service providers, as exporters normally do not
have the transportation equipment or expertise needed to provide door-to-door service
completely on their own. Transportation firms and customs brokers are integral and
indispensable pieces of the global trade picture. While all exporters customarily
outsource activities such as transportation and documentation, it takes a more
strategic decision to enter into a more tight-knit and long term relationship with a third
party logistics (3PL) provider. This paper will use a mathematical procedure called
analytic hierarchy process (AHP) to help in the selection of not just a contending 3PL’s,
but also in the choice and weighing of the selection criteria that go into such a decision
making process. The paper will show how six criteria were chosen, how ten logistics
experts were asked to help weigh these criteria, how data were gathered on the four
3PL finalists, and how the criteria weights and finalist data were combined to arrive at
a recommended decision of which provider to choose. We will also compare how the
decision using AHP might differ from a process where the experts were asked to just
provide a simple, straight ranking of the six criteria.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีมาจุดเมื่อผู้ส่งออกสินค้าใด ๆ จะต้องพิจารณาอย่างจริงจังระดับของการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ ส่วนใหญ่ส่งออกธุรกรรมการขายเกี่ยวข้องกับบางชนิดของผู้ให้บริการภายนอก แน่นอน เป็นผู้ส่งออกโดยปกติไม่ได้มีอุปกรณ์การขนส่งหรือความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการให้บริการแบบสมบูรณ์ในตัวเอง ขนส่งศุลกากรและบริษัทโบรกเกอร์เป็นหนึ่ง และชิ้นส่วนที่ขาดไม่ได้ของรูปภาพการค้าโลก ในขณะที่ผู้ส่งออกทั้งหมดจะมอบหมายกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการขนส่งและเอกสาร ใช้เวลามากขึ้นตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อป้อนเข้าประมง และระยะยาวความสัมพันธ์กับบุคคลที่สามบริษัทผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (3PL) กระดาษนี้จะใช้กระบวนการทางคณิตศาสตร์ที่เรียกว่าเอชพี (AHP) เพื่อช่วยในการเลือกไม่ใช่แค่ contending 3PL ของเลือกและชั่งน้ำหนักของเกณฑ์การเลือกที่การตัดสินใจกระบวนการผลิต กระดาษจะแสดงเกณฑ์หกวิธีถูกเลือก โลจิสติกส์สิบวิธีขอผู้เชี่ยวชาญเพื่อช่วยให้มีน้ำหนักเกณฑ์ วิธีเป็นการรวบรวมข้อมูลในสี่เข้ารอบ 3PL และวิธีการเกณฑ์น้ำหนักและข้อมูลนั้น ๆ ได้รวมไปถึงการตัดสินใจที่แนะนำของผู้ให้บริการให้เลือก นอกจากนี้เรายังจะเปรียบเทียบวิธีการตัดสินใจใช้ AHP อาจแตกต่างจากกระบวนการที่ผู้เชี่ยวชาญขอเพียงให้จัดลำดับอย่างง่าย ตรงเกณฑ์หก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจุดเมื่อส่งออกสินค้าใด ๆ ที่จะต้องพิจารณาอย่างจริงจังมา
ศึกษาระดับปริญญาของการจ้างของการดำเนินงานโลจิสติกของตน ส่วนใหญ่ทำธุรกรรมการขายการส่งออก
ของหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับประเภทของการให้บริการภายนอกบางส่วนเป็นผู้ส่งออกตามปกติไม่ได้
มีอุปกรณ์การขนส่งหรือความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการให้บริการแบบ door-to-door
อย่างสมบูรณ์ในตัวเอง บริษัท ขนส่งและนายหน้าศุลกากรเป็นส่วนหนึ่งและ
ชิ้นส่วนที่ขาดไม่ได้ของภาพการค้าโลก ในขณะที่การส่งออกทั้งหมดปรกติ
outsource การกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการขนส่งและเอกสารก็จะใช้เวลามากขึ้นใน
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะเข้าสู่ความสัมพันธ์ระยะแน่นถักมากขึ้นและยาวกับหนึ่งในสาม
ของบุคคลที่จิสติกส์ (3PL) ผู้ให้บริการ กระดาษนี้จะใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์ที่เรียกว่า
เอเอชพี (AHP) เพื่อช่วยในการเลือกไม่ได้เป็นเพียงการต่อสู้ของ 3PL ที่
แต่ยังอยู่ในการเลือกและการชั่งน้ำหนักของเกณฑ์การคัดเลือกที่ไปในการตัดสินใจดังกล่าว
ทำให้กระบวนการ กระดาษจะแสดงให้เห็นว่าหกเกณฑ์ที่ได้รับการแต่งตั้งวิธีสิบโลจิสติก
ผู้เชี่ยวชาญถูกถามเพื่อช่วยให้มีน้ำหนักเกณฑ์เหล่านี้ว่าข้อมูลที่ได้มารวมตัวกันอยู่สี่
3PL เข้ารอบและวิธีการที่น้ำหนักหลักเกณฑ์และข้อมูลที่เข้ารอบสุดท้ายมารวมกันที่จะมาถึง
การตัดสินใจที่แนะนำของที่ ผู้ให้บริการที่จะเลือก นอกจากนี้เรายังจะเปรียบเทียบวิธีการ
ตัดสินใจโดยใช้ AHP อาจแตกต่างจากกระบวนการที่ผู้เชี่ยวชาญได้ขอให้เป็นเพียงแค่
ให้ง่ายการจัดอันดับหกตรงของเกณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีมาจุดเมื่อสินค้าที่ส่งออกจะต้องพิจารณาอย่างจริงจังระดับของการเอาท์ซอร์สของโลจิสติกส์ การดําเนินงาน ส่วนใหญ่ส่งออกขายรายการแน่นอน เกี่ยวข้องกับบางชนิดของผู้ให้บริการภายนอก เป็นผู้ส่งออกตามปกติไม่ได้มีการขนส่งอุปกรณ์ หรือความเชี่ยวชาญที่จำเป็นเพื่อให้บริการแปซิฟิกที่สมบูรณ์ในตัวเอง บริษัท ขนส่ง และนายหน้าศุลกากรเป็นส่วนหนึ่ง และชิ้นที่ขาดไม่ได้ของการค้าโลก ในขณะที่ผู้ส่งออกตามปรกติoutsource กิจกรรมต่างๆเช่นการขนส่งและเอกสาร มันใช้เวลามากกว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อเข้าสู่แน่นมากขึ้น ถัก และความสัมพันธ์ระยะยาวกับบุคคลที่สามงานโลจิสติกส์ ( 3PL ) ผู้ให้บริการ กระดาษนี้จะใช้กระบวนการทางคณิตศาสตร์ที่เรียกว่ากระบวนการวิเคราะห์เชิงลำดับชั้น ( AHP ) เพื่อช่วยในการเลือกของไม่เพียง แต่ทำพวกเขาขึ้นมา ,แต่ในตัวเลือก และน้ำหนักของเกณฑ์การคัดเลือกที่เป็นเช่นการตัดสินใจขั้นตอนการทํา กระดาษจะแสดงวิธีการหกเกณฑ์คัดเลือกอย่างไร สิบ โลจิสติกส์ผู้เชี่ยวชาญถูกถามเพื่อช่วยให้หนักเกณฑ์เหล่านี้ วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลทั้งสี่3PL เข้ารอบ และวิธีเกณฑ์น้ำหนักและข้อมูลรวมถึงเข้ารอบสุดท้ายคือการตัดสินใจของที่แนะนำให้เลือก เราก็จะเปรียบเทียบว่าการตัดสินใจโดยใช้วิธีอาจแตกต่างจากกระบวนการที่ผู้เชี่ยวชาญถูกถามแค่ให้ง่าย , การจัดอันดับตรงของหกขั้นตอน