Neither is this book one person’s v

Neither is this book one person’s vision for the future of management. While I
will point you to what I believe are some of the most promising opportunities for
reinventing management, I’m humble enough to know that one person’s imagination
and foresight is no substitute for that of a multitude. So rather than try to sell you my
point of view about the future, I want to help you build your own. If you want an
analogy, imagine a course in entrepreneurship where the instructor’s goal is to teach
you how to create a killer business plan. Well, my goal is to give you the thinking tools
that will allow you to build your own agenda for management innovation, and then
execute against it. I can be a coach and a mentor, but in the end, the vision must be

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีวิสัยทัศน์หนังสือหนึ่งของบุคคลนี้สำหรับอนาคตของการจัดการ ในขณะที่ฉันจะชี้ให้คุณสิ่งที่ฉันเชื่อว่า มีโอกาสว่าบูรณาการการจัดการ ฉันอ่อนน้อมถ่อมตนพอรู้จินตนาการของบุคคลหนึ่งและไม่มีแทนที่หลากหลายเป็นการมองอนาคต ดังนั้นแทนที่พยายามขายคุณของฉันมุมมองเกี่ยวกับอนาคต ฉันต้องการช่วยคุณสร้างของคุณเอง ถ้าคุณต้องการเปรียบเทียบ คิดในการเป็นผู้ประกอบการซึ่งเป้าหมายของผู้สอนจะสอนคุณวิธีการสร้างแผนธุรกิจนักฆ่า ดี เป้าหมายของฉันคือการ ให้เครื่องมือคิดที่จะช่วยให้คุณสร้างนวัตกรรมในการจัดการ วาระของคุณเองแล้วดำเนินการกับมัน ได้โค้ชและปรึกษา แต่ในสุด ต้องมีวิสัยทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งหนังสือเล่มนี้เป็นหนึ่งในวิสัยทัศน์ของคนในอนาคตของการบริหารจัดการ ในขณะที่ฉันจะชี้ให้คุณสิ่งที่ฉันเชื่อว่ามีบางโอกาสที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการปฏิรูปการจัดการผมที่อ่อนน้อมถ่อมตนมากพอที่จะรู้ว่าจินตนาการของคนคนหนึ่งและมองการณ์ไกลแทนที่หลากหลายไม่ ดังนั้นแทนที่จะพยายามที่จะขายคุณฉันมุมมองเกี่ยวกับอนาคตผมต้องการที่จะช่วยให้คุณสร้างของคุณเอง ถ้าคุณต้องการเปรียบเทียบคิดแน่นอนในการประกอบการที่เป้าหมายของอาจารย์ที่จะสอนวิธีการสร้างแผนธุรกิจนักฆ่า ดีเป้าหมายของฉันคือการให้เครื่องมือการคิดที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างวาระการประชุมของคุณเองสำหรับนวัตกรรมการจัดการและจากนั้นดำเนินการกับมัน ฉันจะเป็นโค้ชและผู้ให้คำปรึกษา แต่ในท้ายที่สุดวิสัยทัศน์ที่จะต้อง