IntroductionFor two decades, schola

Introduction
For two decades, scholarly discussions on tourist destinations have predominantly focused on
their marketing, management, and more recently, on their governance. All three approaches
have contributed to a better understanding of structures and processes that allow more
effective and efficient coordination, planning and marketing of tourist destinations. However, it
has become increasingly clear that achieving these objectives depends not only on
structures, institutions and processes. For instance, the inclusion of leading entrepreneurs at
the destination level is a pressing issue. The human factor remains crucial – yet it has been
insufficiently considered so far (Pechlaner and Volgger, 2013). A rare exception is provided by
the inclusion of the leadership dimension in the adapted EFQM-model for quality management
in destinations (Kozak, 2004; Mu¨ ller and Berger, 2012).
Understanding who is able and willing to lead destinations may help to explain differences
between more and less competitive destinations, especially in times of economic
turbulence. Actors’ traits, power, leadership styles, and adaptability, as well as a
destination’s framework conditions seem to be influential in this regard. Robbins (2000,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำสำหรับสองทศวรรษที่ผ่านมาการอภิปรายทางวิชาการเกี่ยวกับสถานที่ท่องเที่ยวที่มีความสำคัญส่วนใหญ่ที่
ตลาดของพวกเขาการจัดการและมากขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับการกำกับของพวกเขา ทั้งสามวิธี
มีส่วนร่วมไปสู่​​ความเข้าใจที่ดีขึ้นของโครงสร้างและกระบวนการที่ช่วยให้การประสานงานมากขึ้น
ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการวางแผนและการตลาดของสถ​​านที่ท่องเที่ยว อย่างไรก็ตามมัน
ได้กลายเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นว่าการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ขึ้นไม่เพียง แต่ใน
โครงสร้างสถาบันและกระบวนการ ตัวอย่างเช่นการรวมของผู้ประกอบการชั้นนำที่
ระดับปลายทางเป็นปัญหาการกด ปัจจัยมนุษย์ยังคงเป็นสิ่งสำคัญ - แต่มันได้รับการพิจารณาไม่เพียงพอ
จนถึง (pechlaner และ Volgger, 2013) ข้อยกเว้นที่หายากที่มีให้โดย
รวมของมิติความเป็นผู้นำใน efqm แบบเหมาะสำหรับการจัดการคุณภาพในสถานที่
(Kozak, 2004; mu ¨ ller และเบอร์เกอร์, 2012).
ความเข้าใจที่มีความสามารถและเต็มใจที่จะนำไปสู่​​สถานที่ท่องเที่ยวที่อาจช่วยอธิบายความแตกต่างระหว่าง
เพิ่มเติม และสถานที่การแข่งขันน้อยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของความวุ่นวายทางเศรษฐกิจ
ลักษณะนักแสดง ', อำนาจ, รูปแบบการเป็นผู้นำและการปรับตัวรวมทั้งกรอบเงื่อนไข
ปลายทางดูเหมือนจะมีอิทธิพลในเรื่องนี้ ร็อบบินส์ (2000,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
สำหรับสองทศวรรษ scholarly สนทนาเกี่ยวกับสถานที่ท่องเที่ยวส่วนใหญ่รู้
การตลาดของพวกเขา จัดการ และอื่น ๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้ ในการกำกับดูแลกิจการ วิธีที่สามทั้งหมด
มีส่วนเข้าใจโครงสร้างและกระบวนการที่อนุญาตให้เพิ่มเติม
มีประสิทธิภาพ และประสาน การวางแผน และการตลาดของสถานที่ท่องเที่ยว อย่างไรก็ตาม มัน
ได้กลายเป็นชัดเจนมากขึ้นว่า บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ขึ้นไม่เฉพาะใน
โครงสร้าง สถาบัน และกระบวนการ ตัวอย่าง การรวมของผู้ประกอบการชั้นนำที่
ระดับปลายเป็นปัญหาเร่งด่วน ตัวมนุษย์ยังคงสำคัญ – ได้แล้ว
insufficiently ถือว่าไกลมาก (Pechlaner และ Volgger, 2013) ข้อยกเว้นที่หายากโดย
การรวมมิติความเป็นผู้นำใน EFQM ดัดแปลงแบบจำลองสำหรับการจัดการคุณภาพ
ในสถานที่ท่องเที่ยว (Kozak, 2004 Mu¨ ller และเบอร์เกอร์ 2012) .
ความเข้าใจที่เป็นสามารถ และเต็มใจที่จะนำไปสู่จุดหมายปลายทางอาจช่วยอธิบายความแตกต่าง
ระหว่างแข่งขันน้อย และเพิ่มเติมสถาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาที่เศรษฐกิจ
ความปั่นป่วนได้ นักแสดงลักษณะ พลังงาน ลักษณะผู้นำ และ หลากหลาย ตลอดจนการ
เงื่อนไขกรอบของปลายทางดูเหมือน จะทรงอิทธิพลในการนี้ ร็อบบินส์ (2000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแนะนำ
ซึ่งจะช่วยในสองทศวรรษในการประชุมทางวิชาการมีจุดหมายปลายทางเพื่อการท่องเที่ยวที่มุ่งเน้นในด้านการตลาดของพวกเขา
ซึ่งจะช่วยการจัดการและเมื่อไม่นานมานี้ในการกำกับดูแลกิจการที่โดดเด่นไปด้วย. สามแนวทาง
ทั้งหมดมีส่วนในการทำความเข้าใจได้ดียิ่งขึ้นและกระบวนการของโครงสร้างที่อนุญาตให้มากขึ้น
ซึ่งจะช่วยประสานงานกันอย่างมี ประสิทธิภาพ และมี ประสิทธิภาพ การตลาดและการวางแผนในจุดหมายปลายทางเพื่อการท่องเที่ยว แต่ถึงอย่างไรก็ตามโรงแรม
ตามมาตรฐานมีเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นว่าการประสบผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์เหล่านี้ขึ้นอยู่กับไม่เฉพาะใน
โครงสร้างสถาบันการเงินและกระบวนการ ตัวอย่างเช่นการรวมเข้าไว้ด้วยกันของผู้ประกอบการชั้นนำในระดับปลายทาง
ที่เป็นประเด็นการกดที่ ปัจจัยสำคัญของมนุษย์ที่ยังคงเป็นสิ่งสำคัญมาก - แต่ยังคงมีการ
ไม่เพียงพอได้รับการพิจารณาให้มาก( pechlaner และ volgger 2013 ) ข้อยกเว้นหายากที่จะจัดให้บริการโดย
ตามมาตรฐานการรวมที่เป็นผู้นำขนาดในที่มีการดัดแปลง efqm - รุ่นสำหรับในด้านของ คุณภาพ
ซึ่งจะช่วยในการจัดการปลายทาง( kozak , 2004 ;หมู่อนาถ ller และ Berger , 2012 )..
การทำความเข้าใจที่มีสามารถและไม่เต็มใจที่จะนำไปสู่ปลายทางอาจช่วยอธิบายถึงความแตกต่างระหว่าง
ซึ่งจะช่วยมากขึ้นและไม่มีการแข่งขันปลายทางโดยเฉพาะในช่วงเวลาของเศรษฐกิจ
ปั่นป่วน. คุณสมบัติของนักแสดงพลังสไตล์ความเป็นผู้นำและความสามารถเป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยเป็นปลายทางของกรอบเงื่อนไขไม่ได้มีอิทธิพลในเรื่องนี้ Silom ( 2000