I would like to understand more dee

I would like to understand more deeply on your answer.

1) Is this the answer for ASTH or for DNPH or both?

ASTH has few boxes (Total 500pcs/ month)
Even this amount, you are not going to accept because it will affect your stock? (I think only 1% or less to you)
Only around 200,000 - 300,000 JPY, I think you need to invest and there is no budget? (Amount as : 1 month lead time x Box Qty x 400 JPy - 500 Jpy)
I think both budget and qty it is kind of a allowable range.

What does Operational rule mean? For ASTH, because they are a new comer? But if DIAT ensure it will be same as DNTH, it is OK isn't it?
I am not sure what is the concern @ DNJP on operational rule. ( I thought that if export volume is less than import volume, we can apply to the current rule)

My point is I don't want the motivation to be faded from ASTH.
Keeping the motivation will be the Key for further Kaizen and because of such a small affect, I don't want to say no.

2) Target means must achieve or not? What is the acceptance figure? (0?)

If you say 0, pls consider DNJP export side because it is not 0.

We also face issues such as Customs and box control.

I think there should be a compromised figure/number or pls correct yourself first before going so strict to RGC.
**1 more info is that some data of DNTH is mistake at your side. Pls correct. (You can confirm w/Hosokubo san on this issue)

Lastly, how much do we need to respect MTP18? 100Mil USD set by DNJP.
For Packaging cost, KB box implementation was the one of the main activity to decrease the cost.

We are a little confused whether cost down is priority or not @ DNJP side.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อยากจะเข้าใจในคำตอบของคุณอย่างล้ำลึก1) นี่คือคำตอบ สำหรับ ASTH หรือ DNPH หรือทั้งสองอย่าง ASTH ได้ไม่กี่กล่อง (รวม 500pcs / เดือน) แม้เงินจำนวนนี้ คุณจะไม่ยอมรับ เพราะมันส่งผลต่อหุ้นของคุณ (ผมคิดว่า เพียง 1% หรือน้อยกว่าคุณ) เพียงประมาณ 200,000-300,000 เยน ผมคิดว่า คุณต้องการลงทุน และมีงบประมาณไม่มี (ยอดเงินเป็น: ระยะเวลา 1 เดือน x จำนวนกล่อง x 400 JPy - 500 เยน) ผมคิดว่า งบประมาณและปริมาณมันเป็นชนิดของช่วงที่อนุญาต กฎการดำเนินงานคืออะไร สำหรับ ASTH เพราะพวกเขาเป็นแค่ แต่ DIAT ให้แน่ใจว่า มันจะเหมือน DNTH ว่าตกลงไม่ได้ ไม่แน่ใจคือความกังวลที่@ DNJP ตามกฎในการดำเนินงาน (ผมคิดว่า ถ้าปริมาณการส่งออกน้อยกว่าปริมาณนำเข้า เราสามารถใช้กฎปัจจุบัน) จุดของฉันคือ ฉันไม่ต้องการแรงจูงใจจะจางหายไปจาก ASTH รักษาแรงจูงใจจะเป็นปุ่ม สำหรับไคเซ็นเพิ่มเติม และเนื่อง จากมีผลต่อเช่นเล็ก ไม่อยากจะบอกว่า ไม่2) หมายถึงเป้าหมายต้องได้ หรือไม่ ตัวเลขที่ยอมรับคืออะไร (0) ถ้าคุณบอกว่า 0 พิจารณา DNJP ส่งออกด้านข้าง เพราะมันไม่ pls 0 นอกจากนี้เรายังเผชิญปัญหาเช่นศุลกากรและกล่องควบคุม ผมคิดว่า ควรมีการถูกบุกรุก เลขและรูป หรือกรุณาแก้ไขตัวเองก่อน ก่อนจะเข้มงวดให้ RGC ** ข้อมูลเพิ่มเติม 1 ที่คือข้อมูลบางส่วนของ DNTH ผิดเคียงข้างคุณ กรุณาแก้ไข (คุณสามารถยืนยัน w/Hosokubo ซานในปัญหานี้)สุดท้าย เท่าใดต้องเคารพ MTP18 100Mil บ. ที่ตั้ง โดย DNJPสำหรับต้นทุนบรรจุภัณฑ์ KB กล่องใช้งานเป็นหนึ่งในกิจกรรมหลักเพื่อลดต้นทุนเรากำลังสับสนเล็กน้อยว่าค่าใช้จ่ายลงเป็นลำดับความสำคัญหรือไม่ @ DNJP ข้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันต้องการที่จะเข้าใจอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับคำตอบของคุณ.

1) นี่คือคำตอบสำหรับ ASTH หรือ DNPH หรือทั้งสอง?

ASTH มีไม่กี่กล่อง (500pcs รวม / เดือน)
แม้เงินจำนวนนี้คุณจะไม่ยอมรับเพราะมันจะส่งผลกระทบต่อคุณ สต็อก? (ผมคิดว่ามีเพียง 1% หรือน้อยกว่าคุณ)
เพียงประมาณ 200,000 - 300,000 เยนผมคิดว่าคุณจำเป็นต้องลงทุนและมีงบประมาณไม่? (จำนวนดังนี้ครั้งที่ 1 เดือนนำกล่อง X จำนวน x 400 JPY - 500 JPY)
ผมคิดว่าทั้งงบประมาณและจำนวนมันเป็นชนิดของช่วงที่อนุญาต.

อะไรกฎการดำเนินงานหมายความว่าอย่างไร สำหรับ ASTH เพราะพวกเขาเป็นผู้มาใหม่หรือไม่? แต่ถ้า DIAT ให้แน่ใจว่ามันจะเป็นเช่นเดียวกับ DNTH มันก็โอเคไม่ได้หรือไม่
ผมไม่แน่ใจว่าสิ่งที่เป็นกังวล @ DNJP กฎการดำเนินงาน (ผมคิดว่าถ้าปริมาณการส่งออกน้อยกว่าปริมาณการนำเข้าเราสามารถนำไปใช้กับกฎปัจจุบัน)

จุดของฉันคือฉันไม่ต้องการแรงจูงใจที่จะจางหายไปจาก ASTH.
การรักษาแรงจูงใจที่จะเป็นกุญแจสำคัญสำหรับ Kaizen ต่อไปและเนื่องจาก ดังกล่าวมีขนาดเล็กส่งผลกระทบต่อผมไม่อยากจะบอกว่าไม่มี.

หมาย 2) เป้าหมายจะต้องบรรลุหรือไม่? รูปที่ได้รับการยอมรับคืออะไร? (0?)

ถ้าคุณบอกว่า 0 กรุณาพิจารณาด้านการส่งออก DNJP เพราะมันไม่ได้ 0.

นอกจากนี้เรายังต้องเผชิญกับปัญหาเช่นศุลกากรและควบคุมกล่อง.

ผมคิดว่าควรจะมีการบุกรุกรูป / ตัวเลขหรือ pls แก้ไขตัวเองก่อนก่อนที่จะเข้มงวดเพื่อให้ เพื่อ RGC.
** 1 ข้อมูลเพิ่มเติมคือข้อมูลบางส่วนของ DNTH เป็นความผิดพลาดที่ด้านข้างของคุณ กรุณาแก้ไข (คุณสามารถยืนยัน w / Hosokubo ซานในเรื่องนี้)

สุดท้ายเท่าไหร่เราต้องเคารพ MTP18? 100Mil เหรียญสหรัฐกำหนดโดย DNJP.
สำหรับค่าใช้จ่ายบรรจุภัณฑ์, การดำเนินงานกล่อง KB ที่เป็นหนึ่งในกิจกรรมหลักเพื่อลดค่าใช้จ่าย.

เรามีความสับสนเล็กน้อยว่าค่าใช้จ่ายลดลงเป็นลำดับความสำคัญหรือไม่ @ ด้าน DNJP