brands. The result of this type of

brands. The result of this type of approach is that
eventually the core brand can lose its competitive edge.
A second approach to multibranding is more reflective of
the strategic alliance concept referred to above. That is,
instead of developing their own brands, firms are joining
forces with firms whose products complement their
strategy and have a proven track record. The recent
contract by Forte plc with the American quick-service
Italian theme restaurant chain called Sbarro is such an
example. These types of alliance can be expected to create
greater complexity within firms since operating licence
requirements often stipulate many activities which must
be performed by the licensee. For firms such as Forte,
which has many such agreements, this will add to the level
of specialisation at head office in order for them to
successfully deliver the necessary product standard.
It is more important than ever
to have a product that looks
fresh and new
The gradual move to contract management firms from
asset-owning firms, coupled with decentralisation and
strategic alliance activities will place new emphasis on the
content of the management contract and/or licence
agreement. The unit manager will be required to pay more
attention to the needs of the owner as well as keeping
the owner informed and, in some cases, educated about
the nature of the hospitality industry. The most critical
problem in the management contract will be appropriate
language regarding the timing and funding of refurbishment
and upgrading. It is clear today that it is more important
than ever to have a product that looks fresh and new, and
unless management firms can be assured of the necessary
capital to combat the shortening life cycle, then both the
owner and the management company will find it difficult
to survive.
Summary
It is clear from discussions with European hospitality
executives that the most significant issue facing hospitality
firms during this decade will be how to accomplish the
change in thinking necessary to develop operationsoriented
unit-level managers into strategic-thinking
managers. While the increasing competitiveness of the
industry in Europe is well recognised and the downsizing
of corporate headquarters is nearly accomplished, in most
firms the managers in the field are not yet ready to accept
the decentralisation challenge. What are required are
unique and innovative ways to try to educate, and in many
cases socialise, these managers about the need for and
value of thinking strategically. While this is taking place,
head office personnel will have to address their energies
to the problem of increasing buyer power and the
technology which will enable them to strengthen their hand
in negotiating for the best rates and services. Thus, while
the challenges of the 1990s are upon the industry, firms
are not quite ready structurally to meet them. It is now
a question of timing as to who can accomplish the
important match between the strategies necessary to face
competition and the internal structures essential to
implement these strategies.
Reference
1. Stewart, H.B., Recollecting the Future, Dow Jones-Irwin,
Homewood, Illinois, 1989, Chapter 6.
Michael

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบรนด์ ผลของประเภทของวิธีการนี​​้คือ
ในที่สุดแบรนด์หลักจะสูญเสียความสามารถทางการแข่งขันของตน.
วิธีที่สองเพื่อ multibranding มากขึ้นสะท้อนของ
แนวคิดพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่อ้างถึงข้างต้น นั่นคือ
แทนของการพัฒนาแบรนด์ของตัวเองของพวกเขา บริษัท ที่จะเข้าร่วมกองกำลัง
กับ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์เสริมกลยุทธ์
ของพวกเขาและมีประวัติที่พิสูจน์แล้ว
ล่าสุดสัญญาโดยมือขวา ​​plc กับชาวอเมริกันอย่างรวดเร็วบริการ
ห่วงโซ่ภัตตาคารแบบมีธีมอิตาลีเรียกว่า sbarro เป็นเช่นตัวอย่างเช่น
ประเภทนี้ของพันธมิตรคาดว่าจะสามารถสร้างความซับซ้อนมากขึ้น
ภายใน บริษัท ตั้งแต่การดำเนินงานความต้องการ
ใบอนุญาตมักจะกำหนดกิจกรรมที่หลากหลายซึ่งจะต้อง
ต้องดำเนินการโดยได้รับใบอนุญาต สำหรับ บริษัท เช่นถนัด
ซึ่งมีข้อตกลงดังกล่าวจำนวนมากนี้จะเพิ่มระดับ
ของความเชี่ยวชาญที่สำนักงานใหญ่ในเพื่อให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการส่งมอบ
มาตรฐานผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น.
มันมีความสำคัญมากกว่าที่เคย
มีผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะ
สดและใหม่
ย้ายค่อยๆไป บริษัท จัดการสัญญาจาก บริษัท
สินทรัพย์ที่เป็นเจ้าของ ควบคู่กับการกระจายอำนาจและ
กิจกรรมพันธมิตรทางยุทธศาสตร์จะวางใหม่เน้นเนื้อหา
สัญญาบริหารและ / หรือใบอนุญาต
ข้อตกลง ผู้จัดการหน่วยจะต้องให้ความสนใจมากขึ้น
กับความต้องการของเจ้าของรวมทั้งการรักษา
เจ้าของทราบและในบางกรณีศึกษาเกี่ยวกับ
ธรรมชาติของอุตสาหกรรมการบริการ ปัญหา
ที่สำคัญที่สุดในการบริหารสัญญาจะเป็นภาษา
เหมาะสมเกี่ยวกับเวลาและเงินทุนของ
ตกแต่งและการอัพเกรด ก็เป็นที่ชัดเจนในวันนี้ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น
กว่าที่เคยมีผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะสดและใหม่และ
เว้นแต่ บริษัท จัดการสามารถมั่นใจได้ของทุน
ที่จำเป็นในการต่อสู้กับวงจรชีวิตสั้นลงแล้วทั้งเจ้าของ
และ บริษัท จัดการจะพบว่ามันยาก
เพื่อความอยู่รอด.
สรุป
ก็เป็นที่ชัดเจนจากการหารือกับการต้อนรับผู้บริหารระดับสูงในยุโรป
ว่าปัญหาที่สำคัญที่สุดต้องเผชิญกับการต้อนรับ
บริษัท ในช่วงทศวรรษนี้จะมีวิธีที่จะบรรลุการเปลี่ยนแปลง
ในการคิดที่จำเป็นในการพัฒนาผู้บริหารระดับหน่วย
-operationsoriented ในความคิดเชิงกลยุทธ์ผู้จัดการ
ในขณะที่การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรม
ในยุโรปได้รับการยอมรับเป็นอย่างดีและ
ลดขนาดของสำนักงานใหญ่ของ บริษัท สามารถทำได้เกือบจะในที่สุด บริษัท
ผู้จัดการในสนามยังไม่พร้อมที่จะยอมรับ
ความท้าทายในการกระจายอำนาจ สิ่งที่จะต้องมี
วิธีที่ไม่ซ้ำกันและนวัตกรรมที่จะพยายามที่จะให้ความรู้และในกรณี
หลายสังคมผู้จัดการเหล่านี้เกี่ยวกับความจำเป็นในการและมูลค่า
ของการคิดกลยุทธ์ ในขณะนี้คือการที่
บุคลากรสำนักงานใหญ่จะต้องอยู่พลังงานของพวกเขา
ปัญหาของอำนาจซื้อที่เพิ่มขึ้นและเทคโนโลยี
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเพื่อเสริมสร้างมือของพวกเขา
ในการเจรจาต่อรองสำหรับอัตราที่ดีที่สุดและบริการ ดังนั้นในขณะที่
ความท้าทายของปี 1990 อยู่บนอุตสาหกรรม บริษัท
ไม่ได้ค่อนข้างพร้อมโครงสร้างที่จะตอบสนองพวกเขา ตอนนี้มันเป็น
คำถามของเวลาว่าใครสามารถบรรลุ
แข่งขันที่สำคัญระหว่างกลยุทธ์จำเป็นที่จะต้องเผชิญกับการแข่งขัน
และโครงสร้างภายในที่จำเป็นเพื่อ
ใช้กลยุทธ์เหล่านี้. อ้างอิง

1 สจ๊วต h.b. ,recollecting อนาคต Dow Jones-เออร์วิน
โฮมวูด, Illinois, 1989, บทที่ 6.
ไมเคิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบรนด์ ผลของวิธีชนิดนี้ว่า
ในที่สุดแบรนด์หลักก็ขาดการแข่งขันขอบด้วย
วิธีที่สองเพื่อ multibranding จะทำให้เพิ่มเติมของ
แนวคิดพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่อ้างถึงข้างต้นได้ นั่นคือ,
แทนการพัฒนาแบรนด์ของตัวเอง บริษัทจะเข้าร่วม
บังคับกับบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์เติมเต็มความ
กลยุทธ์และพิสูจน์ ล่าสุด
สัญญา โดย plc ฟอร์เต้อเมริกันด่วนบริการ
เป็นอิตาลีรูปห่วงโซ่อาหารเรียกว่า Sbarro เช่นการ
ตัวอย่าง ชนิดเหล่านี้ของพันธมิตรสามารถคาดหวังการสร้าง
ความซับซ้อนมากขึ้นภายในบริษัทตั้งแต่การทำใบอนุญาต
ความ stipulate กิจกรรมต่าง ๆ ที่ต้องมัก
ดำเนินการ โดยที่ผู้รับใบอนุญาตได้ สำหรับบริษัทเช่นฟอร์เต้,
ซึ่งมีข้อตกลงดังกล่าวจำนวนมาก นี้จะเพิ่มระดับ
ได้ที่สำนักงานใหญ่เพื่อให้
สำเร็จแล้วส่งมาตรฐานผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นในการ
เป็นสำคัญมากกว่าที่เคย
มีผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะ
สด และใหม่
gradual การไปจัดการบริษัทจากสัญญา
เป็นเจ้าของสินทรัพย์บริษัท ควบคู่ไปกับ decentralisation และ
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กิจกรรมจะวางใหม่เน้นบน
เนื้อหาของการบริหารสัญญาและ/หรือใบอนุญาต
ข้อตกลง ผู้จัดการหน่วยจะต้องชำระเพิ่มเติม
ความสนใจความต้องการของเจ้าของรวมทั้งเก็บ
เจ้าของทราบ และ ในบางกรณี ศึกษาเกี่ยวกับ
ลักษณะของอุตสาหกรรม สำคัญที่สุด
ปัญหาในสัญญาการจัดการที่เหมาะสมจะ
ภาษาเกี่ยวกับระยะเวลา และเงินทุนของบ้าน
และการอัพเกรด เป็นที่ชัดเจนวันนี้ว่า เป็นเรื่องสำคัญมาก
กว่าเคยเพื่อได้ผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะสด และ ใหม่ และ
เว้นแต่บริษัทจัดการสามารถมั่นใจได้ของที่จำเป็น
ทุนต่อสู้กับวัฏจักร shortening แล้วทั้ง
เจ้าของและบริษัทจัดการจะพบมันยาก
เพื่อความอยู่รอด.
สรุป
เป็นที่ชัดเจนจากสนทนากับยุโรปสะดวก
ผู้บริหารที่ปัญหาสำคัญที่สุดที่หันสะดวก
บริษัทในช่วงทศวรรษนี้จะเป็นวิธีการทำ
เปลี่ยนแปลงความคิดที่จำเป็นในการพัฒนา operationsoriented
ผู้บริหารระดับหน่วยเป็นการคิดเชิงกลยุทธ์
ผู้จัดการ ขณะแข่งขันที่เพิ่มขึ้นของการ
อุตสาหกรรมในยุโรปเป็นยังดี และการ downsizing
ของสำนักเกือบสำเร็จ ในที่สุด
บริษัทในฟิลด์ผู้จัดการยังไม่พร้อมที่จะยอมรับ
ความท้าทาย decentralisation สิ่งจำเป็นมี
ไม่ซ้ำกัน และนวัตกรรมวิธีพยายามที่จะรู้ และใน
socialise กรณี ผู้จัดการเหล่านี้เกี่ยวกับความต้องการ และ
ค่าคิดกลยุทธ์ ขณะนี้กำลังทำ,
สำนักบุคลากรจะต้องพลังงานของพวกเขา
การเพิ่มอำนาจซื้อและ
เทคโนโลยีซึ่งจะช่วยให้กระชับมือของพวกเขา
ในการเจรจาต่อรองราคาและบริการดีที่สุด ดังนั้น ขณะ
ของปี 1990 จะตามอุตสาหกรรม บริษัท
ต้อง structurally เพื่อตอบสนองพวกเขา ขณะนี้
คำถามเวลาไปที่สามารถทำการ
ตรงสำคัญระหว่างกลยุทธ์จำเป็นต้องหน้า
แข่งขันและโครงสร้างภายในที่จำเป็นต้อง
ใช้กลยุทธ์เหล่านี้
อ้างอิง
1 สจ๊วต H.B. อนาคต ดาวโจนส์เชอร์ recollecting
Homewood อิลลินอยส์ 1989 บทที่ 6.
ไมเคิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบรนด์. ผลที่ได้จาก ประเภท นี้ของวิธีการคือที่
ในที่สุดแบรนด์ที่สามารถจะสูญเสียความได้เปรียบของ.
แนวทางที่สองเพื่อ multibranding มีมากขึ้นสะท้อนถึงแนวความคิดเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ
ซึ่งจะช่วยที่อ้างถึงข้างต้น ที่มี
แทนการพัฒนาแบรนด์ของตัวเองโดยบริษัทจะเข้าร่วมกองกำลัง
ซึ่งจะช่วยกับบริษัทที่มี ผลิตภัณฑ์
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสมบรูณ์แบบสำหรับกลยุทธ์ของพวกเขาและได้มีการบันทึกแทร็คที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ไม่นานมานี้
ตามมาตรฐานโดยสัญญาจำกัด(มหาชน)(พร้อมด้วยเครือร้านอาหารแบบบริการ
แบบอิตาเลียนแบบอเมริกันที่เรียกว่า sbarro
ซึ่งจะช่วยเป็นตัวอย่างเช่นที่ดังกล่าว ประเภท นี้ของพันธมิตรสามารถเป็นที่คาดหวังว่าจะสร้างความยุ่งยากซับซ้อนมากขึ้น ภายใน บริษัท
ซึ่งจะช่วยในการใช้งานระบบปฏิบัติการ
ข้อกำหนดมักจะกำหนดกิจกรรมต่างๆจำนวนมากซึ่งจะต้อง
ซึ่งจะช่วยให้ดำเนินการโดยผู้รับใบอนุญาต สำหรับบริษัทเช่น Forte
ซึ่งมีสัญญาดังกล่าวจำนวนมากนี้จะเพิ่มในระดับที่
ของสาขาที่เชี่ยวชาญที่สำนักงานใหญ่ในการสั่งซื้อให้เสร็จสมบูรณ์
ซึ่งจะช่วยให้มาตรฐานของ ผลิตภัณฑ์ ที่จำเป็น.
มันเป็นสิ่งสำคัญมากกว่าที่เคยเป็นมา
ซึ่งจะช่วยในการมี ผลิตภัณฑ์ ที่สดใหม่มีลักษณะ

ซึ่งจะช่วยให้ใหม่และอย่างค่อยเป็นค่อยไปย้ายไปยังการจัดการด้านสัญญา
ซึ่งจะช่วยบริษัทจากสินทรัพย์ที่เป็นเจ้าของบริษัท,ประกอบกับการกระจายอำนาจและ
พันธมิตรกลยุทธ์กิจกรรมสถานที่แห่งใหม่จะให้ความสำคัญกับที่
ซึ่งจะช่วยให้การจัดการเนื้อหาของสัญญาและ/หรือให้อนุญาตการใช้
สัญญา. ผู้จัดการชุดที่จะต้องจ่ายเงินมากขึ้น
ซึ่งจะช่วยให้ความสนใจกับความต้องการของเจ้าของที่เป็นอย่างดีเป็นการรักษาไว้ซึ่งเจ้าของ
ซึ่งจะช่วยได้รับทราบและในบางกรณีมีการศึกษาเกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยให้ธรรมชาติของอุตสาหกรรมแบบไมตรีจิตร
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาที่มีความสำคัญมากที่สุดในการจัดการด้านสัญญาที่จะมีความเหมาะสม
ซึ่งจะช่วยในเรื่อง ภาษา และการสนับสนุนทางการเงินจังหวะเวลาของการปรับปรุงพื้นที่ใหม่
และการอัพเกรด มันเป็นที่ชัดเจนในวันนี้แล้วว่ามันมีความสำคัญมากขึ้น
ตามมาตรฐานกว่าที่เคยเป็นมาในการมี ผลิตภัณฑ์ ที่สดใหม่และมีลักษณะใหม่และ
เว้นแต่การบริหารจัดการบริษัทสามารถมั่นใจได้ว่าของที่จำเป็น
ซึ่งจะช่วยให้เงินทุนในการต่อสู้กับปัญหาวงจรชีวิตให้สั้นลงแล้ว
เจ้าของบริษัทและการจัดการที่ทั้งสองจะพบได้ว่ายาก
ซึ่งจะช่วยให้อยู่รอด.

ซึ่งจะช่วยสรุปเป็นที่ชัดเจนจากการสนทนาด้วยไมตรีจิตรตามแบบยุโรป
ผู้บริหารระดับสูงที่ปัญหาสำคัญที่หันหน้าเข้าหาไมตรีจิตร
บริษัทในช่วงทศวรรษนี้จะเป็นวิธีในการทำงานให้สำเร็จ
ซึ่งจะช่วยในการเปลี่ยนความคิดที่จำเป็นในการพัฒนาผู้จัดการชุด - ระดับ operationsoriented
ซึ่งจะช่วยเป็นผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์มีความคิด
ซึ่งจะช่วยได้ ในขณะที่ความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้นของ
อุตสาหกรรมในยุโรปได้รับการยอมรับกันว่าเป็นอย่างดีและ
ซึ่งจะช่วยลดขนาดของสำนักงานใหญ่ของบริษัททำได้เกือบใน
บริษัทผู้จัดการที่อยู่ในฟิลด์ที่ยังไม่มีความพร้อมในการยอมรับ
ความท้าทายการกระจายอำนาจได้. อะไรคือสิ่งที่จำเป็นจะมี
ที่โดดเด่นและเป็นนวัตกรรมใหม่ทางที่จะพยายามให้ความรู้และพบปะผู้คนในหลายกรณี
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการเกี่ยวกับความต้องการและ
ซึ่งจะช่วยมอบความคุ้มค่าของการคิดทางยุทธศาสตร์ ในขณะที่โรงแรมแห่งนี้คือที่เกิดขึ้น
พนักงานสำนักงานใหญ่จะมีพลังงานทดแทนเพื่อแอดเดรสของ
ซึ่งจะช่วยในการแก้ไขปัญหาของผู้ซื้อที่เพิ่มขึ้นและ
เทคโนโลยีซึ่งจะทำให้พวกเขาสามารถเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับมือของเขา
ในการเจรจาต่อรองสำหรับบริการและอัตราค่าบริการที่ดีที่สุด. ในขณะที่ความท้าทาย
ซึ่งจะช่วยทำให้ของ 1990 s ที่อยู่บนอุตสาหกรรมบริษัท
ไม่พร้อมแล้วเกี่ยวกับการสร้างเพื่อไปพบกับพวกเขา ในตอนนี้เป็นคำถามที่
ซึ่งจะช่วยในการกำหนดเวลาที่จะสามารถทำให้สำเร็จได้
ตรงกันระหว่างกลยุทธ์สำคัญที่จำเป็นในการเผชิญหน้ากับ
การแข่งขันและโครงสร้าง ภายใน ที่จำเป็นในการ
การใช้กลยุทธ์ดังกล่าว.

อ้างอิง 1 —ไบลีย์อลันสจ๊วต, City of H . B .ในอนาคตจริงอา Dow jones-irwin
โรงแรม Homewood Suites by , Illinois 1989 บท 6 .
ไมเคิล