We face today is no longer a simple

We face today is no longer a simple supply and demand market, but a new technology continues to emerge, the market rapidly changing competitive environment, manufacturers and its customers, suppliers become increasingly important relationship . A good supply chain management to shorten product delivery time, reduce overall procurement costs for companies and customers to add more value. It can get not only the interest generated by the brand and other products can be differentiated and the promotion of good relations with customers to reduce the company's costs and improve relationships with suppliers, streamline business processes so that organizations focus their core capabilities.

Most managers or academic researchers all agree with this view, supply chain management is a key competitive advantage. However, if asked, more detailed definition of SCM of the same, even the most famous managers and academics will also struggled.

Supply chain management is very broad terms, often very easy to be misunderstood, in many different opinions, no complete explanation has emerged.

What is supply chain management, supply chain management is defined as a collaborative strategy, goal is to integrate upstream and downstream operations, to eliminate non-value added cost, infrastructure, time and behavior to competition for end customers better services.

To demonstrate what is and is not a SCM, the following will clarify some of the most common misconceptions;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราเผชิญในวันนี้จะไม่มีอีกต่ออุปทานที่เรียบง่ายและความต้องการของตลาด แต่เป็นเทคโนโลยีใหม่ที่ยังคงเกิดขึ้นในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วสภาพแวดล้อมการแข่งขันของผู้ผลิตและลูกค้าซัพพลายเออร์กลายเป็นความสัมพันธ์ที่สำคัญมากขึ้น อุปทานห่วงโซ่การจัดการที่ดีเพื่อลดระยะเวลาการจัดส่งสินค้าที่ลดค่าใช้จ่ายโดยรวมของการจัดซื้อสำหรับ บริษัท และลูกค้าเพื่อเพิ่มมูลค่ามากขึ้นก็จะได้รับไม่เพียง แต่ดอกเบี้ยที่เกิดขึ้นจากแบรนด์และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ สามารถที่แตกต่างและการส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าเพื่อลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท และปรับปรุงความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้องค์กรที่มุ่งเน้นความสามารถหลักของพวกเขา.

มากที่สุด ผู้จัดการหรือนักวิชาการนักวิจัยทั้งหมดเห็นด้วยกับมุมมองนี้การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นเปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ แต่ถ้าถามว่าคำนิยามรายละเอียดเพิ่มเติมของ SCM ของเดียวกันแม้แต่ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงที่สุดและนักวิชาการพยายามที่จะยัง.

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นคำกว้างมากมักจะง่ายมากที่จะเข้าใจผิดในความคิดเห็นที่แตกต่างกันไม่มีคำอธิบายที่สมบูรณ์ ก็โผล่ออกมา.

จัดการห่วงโซ่อุปทานคือสิ่งที่,การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีการกำหนดเป็นกลยุทธ์การทำงานร่วมกันเป้าหมายคือการรวมการดำเนินงานต้นน้ำและปลายน้ำเพื่อขจัดบุหรี่มูลค่าเพิ่มค่าใช้จ่ายในโครงสร้างพื้นฐานของเวลาและพฤติกรรมการแข่งขันสำหรับบริการที่ดีที่สุดกับลูกค้า.

แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่เป็นและไม่ได้เป็น SCM ต่อไปนี้จะชี้แจงบางส่วนของความเข้าใจผิดที่พบบ่อยที่สุด;

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราหน้าวันนี้เป็นไม่ตลาดอุปสงค์และอุปทานอย่าง แต่เทคโนโลยีใหม่ยังคงโผล่ ตลาดสภาพแวดล้อมที่แข่งขัน ผู้ผลิต และ ลูกค้า ซัพพลายเออร์เป็นสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ ความสัมพันธ์ การบริหารห่วงโซ่อุปทานที่ดีย่นเวลาการจัดส่งสินค้า ลดต้นทุนการจัดซื้อโดยรวมสำหรับบริษัทและลูกค้าเพิ่มเติมค่า จะได้ไม่สนใจสร้างยี่ห้อ และสามารถแยกแยะผลิตภัณฑ์อื่น ๆ และส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าเพื่อลดต้นทุนของบริษัท และปรับปรุงความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ streamline ธุรกิจกระบวนการเพื่อให้องค์กรมุ่งเน้นความสามารถหลักของพวกเขา

ผู้จัดการหรือนักวิจัยที่ศึกษาทั้งหมดเห็นด้วยกับมุมมองนี้ ส่วนใหญ่ บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม ถ้าถาม เพิ่มเติมรายละเอียดนิยามของห่วงผู้จัดการเดียวกัน มีชื่อเสียงมากที่สุด และนักวิชาการจะยัง ต่อสู้

บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นคำกว้างมาก มักง่าย misunderstood ในความคิดเห็นที่แตกต่างกันมาก คำอธิบายที่สมบูรณ์ไม่มีชุมนุม

คืออะไรการบริหารห่วงโซ่อุปทาน บริหารห่วงโซ่อุปทานถูกกำหนดเป็นกลยุทธ์การทำงานร่วมกัน เป้าหมายคือการ รวมต้นน้ำ และการดำเนินการปลายน้ำ การกำจัดไม่ใช่ค่าเพิ่มทุน โครงสร้าง เวลา และพฤติกรรมการแข่งขันสำหรับลูกค้าสิ้นสุดดีบริการ

ชี้ให้เห็นถึงอะไร และไม่มีห่วง ต่อไปนี้จะแจงบางส่วนของความเข้าใจผิดที่พบมากที่สุด;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องเผชิญในปัจจุบันนี้มีความต้องการของตลาดไม่มีอีกต่อไปแล้วและพาวเวอร์ซัพพลายแบบเรียบง่ายแต่เทคโนโลยีใหม่ที่จะเดินทางต่อไปยังออกมาตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วการแข่งขันผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ลูกค้าของบริษัทกลายเป็นความสัมพันธ์ความสำคัญมากยิ่งขึ้น การจัดการซัพพลายเชนที่ดีที่จะทำให้เวลาในการส่งมอบสินค้าลดค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อจัดหาโดยรวมสำหรับลูกค้าและบริษัทเพื่อเพิ่มความคุ้มค่าที่มากกว่า.โดยสามารถรับไม่ได้เฉพาะดอกเบี้ยที่สร้างขึ้นโดยแบรนด์และ ผลิตภัณฑ์ อื่นๆสามารถแตกต่างกันและการส่งเสริมการขายที่มีความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าเพื่อลดค่าใช้จ่ายของบริษัทฯและปรับปรุงความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ปรับกระบวนการทางธุรกิจให้องค์กรมุ่งเน้นความสามารถในหลักของตน.

ผู้จัดการมากที่สุดหรือนักวิจัยทางการศึกษาทั้งหมดเห็นด้วยกับมุมมองนี้การจัดการซัพพลายเชนจะได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ถึงอย่างไรก็ตามหากถามความละเอียดมากรายละเอียดของฮาร์ดแวร์ในแบบเดียวกันแม้ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงมากที่สุดและนักวิชาการจะดิ้นรน.การบริหารจัดการของเครือ

พาวเวอร์ซัพพลายจะเป็นอย่างมากมักกว้างเงื่อนไขง่ายเป็นอย่างมากเพื่อเป็นความเข้าใจผิดในหลายแห่งยังมีความคิดเห็นที่แตกต่างไม่มีคำอธิบายเสร็จสมบูรณ์เกิดขึ้น.

อะไรคือการจัดการซัพพลายเชนการจัดการสายการผลิตมีการกำหนดเป็นยุทธศาสตร์การทำงานร่วมกัน,เป้าหมายคือการต้นน้ำและปลายน้ำการดำเนินงาน,การขจัดไม่เพิ่มมูลค่าราคา,โครงสร้างพื้นฐาน,เวลาและการทำงานเพื่อการแข่งขันสำหรับบริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น.

เพื่อแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่อยู่ที่ใดและจะไม่ให้ SCM ,ที่ต่อไปนี้จะอธิบายบางอย่างของโดยที่ใช้กันทั่วไปเข้าใจผิด;