Attachment plug. Since houses usual

Attachment plug. Since houses usually had only a single outlet in each room,two-way sockets were popular. KM designed what he thought was an improved version of the standard product,obtained a patent on it,and then began manufacturing. Within a relatively short period of time,the new item was selling better than their first three offerings.
By the summer of 1918, Matsushita Electric had grown to eight employees and four products. Compared to some well know entrepreneurial success stories, the company was still minuscule and vulnerable,more tortoise than hare despite KM's aggressive attempt at growth. But the little firm had survived a difficult initial period and was beginning to establish some momentum.
Hares tend to attract attention,tortoises do not,and young MEI went virtually unnoticed by all but a small community in Osaka. Yet like so many of the other great corporations founded in the last century and a half,the slow,quiet,resourcepoor start did not prove to an obstacle in the long run. Quite possibly,just the opposite is true.
A wholesaler named Yoshida approached Matsushita and asked for exclusive rights to market the successful two-way socket. After negotiation, KM granted those rights in exchange for a 3,000-yen lone to finance increased production capacity.
As employment grew, the facility at Obirki-cho became increasingly crowded. Instead of moving again space,they
***before the end of its first year in operation, Noguchi Jun's enterpris(see reference at beginning of this chapter) built a hydroelectric pant. By the end of year two, the firm was Japan's largest producer of calcium carbide. More recently in the United States, People Express airlines had over a hundred employees shortly after its first year in business, as did Perot Systems and a few of the biotech start-ups.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่แนบมาเสียบใหม่ ตั้งแต่บ้านมักจะมีเพียงทางออกเดียวในห้องพัก ซ็อกเก็ตวิธีสองได้รับความนิยม กม.ออกแบบสิ่งที่เขาคิดว่า เป็นรุ่นปรับปรุงของผลิตภัณฑ์มาตรฐาน รับจดสิทธิบัตรมัน และจากนั้น เริ่มผลิต ภายในระยะเวลาสั้น สินค้าใหม่มีขายดีกว่าทางสามอันดับแรก ในฤดูร้อนของปีค.ศ. 1918 ไฟฟ้าเริ่มเติบโตให้แปดสี่ผลิตภัณฑ์ เมื่อเทียบกับบางดีรู้เรื่องราวความสำเร็จของกิจการ บริษัทยังคงจิ๋ว และเสี่ยง เต่าเพิ่มเติมกว่ากระต่ายแม้ KM ของก้าวร้าวพยายามที่เติบโต แต่บริษัทน้อยรอดชีวิตจากระยะแรกยาก และเริ่มมีการสร้างแรงผลักดันบางอย่าง กระต่ายมักจะ ดึงดูดความสนใจ เต่าไม่ และเหมยหนุ่มไปสังเกตจริง โดยทั้งหมดเป็นชุมชนขนาดเล็กในโอซาก้า ยัง เหมือนอีกมากมายของอื่น ๆ ดีบริษัทในการครั้งสุดท้ายศตวรรษครึ่ง เริ่มช้าลง เงียบ สงบ resourcepoor ไม่ไม่พิสูจน์ให้เป็นอุปสรรคในระยะยาว ค่อน เพียงตรงข้ามเป็นความจริงเจ้าชื่อ Yoshida เริ่มทาบทาม และขอสิทธิพิเศษการซ็อกเก็ตที่สองประสบความสำเร็จ หลังจากเจรจา KM ได้รับสิทธิเหล่านั้นเพื่อแลกกับการ 3,000 เยน โลนเงินกำลังการผลิตเพิ่มขึ้น เป็นการจ้างงานเพิ่มขึ้น สิ่งอำนวยความสะดวกที่ Obirki โชกลายเป็นแออัดมากขึ้น แทนการย้ายอีกพื้นที่ พวกเขาก่อนสิ้นสุดปีแรกในการดำเนินการ enterpris Noguchi มิ.ย. (ดูอ้างอิงในตอนต้นของบทนี้) สร้างกางเกงวรรษ์ โดยสิ้นปีที่ 2 บริษัทเป็นผู้ผลิตแคลเซียมคาร์ไบด์ที่ใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น เมื่อเร็ว ๆ นี้ ในสหรัฐอเมริกา Express คนสายการบินมีพนักงานกว่าร้อยหลังจากปีแรกในธุรกิจ เป็นได้ระบบเพโรต์และสิ่งของตลอดจนเทคโนโลยีชีวภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปลั๊กที่แนบมา ตั้งแต่บ้านมักจะมีเพียงทางออกเดียวในห้องพักแต่ละห้องซ็อกเก็ตแบบสองทางที่ได้รับความนิยม KM ออกแบบสิ่งที่เขาคิดว่าเป็นรุ่นปรับปรุงของผลิตภัณฑ์มาตรฐานได้รับสิทธิบัตรในนั้นและหลังจากนั้นก็เริ่มการผลิต ภายในระยะเวลาอันสั้นของเวลา, รายการใหม่ขายดีกว่าสามข้อเสนอแรกของพวกเขา.
ในฤดูร้อนของปี 1918, Matsushita ไฟฟ้าก็เพิ่มขึ้นถึงแปดพนักงานและสี่ผลิตภัณฑ์ เมื่อเทียบกับบางดีรู้เรื่องราวความสำเร็จของผู้ประกอบการ บริษัท ฯ ก็ยังคงเอียดและความเสี่ยงเต่ามากกว่ากระต่ายแม้จะมีความพยายามที่ก้าวร้าว KM ที่การเจริญเติบโต แต่ บริษัท เล็ก ๆ น้อย ๆ ยังมีชีวิตอยู่เป็นระยะเวลาเริ่มต้นที่ยากและเป็นจุดเริ่มต้นที่จะสร้างแรงผลักดันบางอย่าง.
กระต่ายมีแนวโน้มที่จะดึงดูดความสนใจของเต่าไม่ได้และหนุ่ม MEI ไปแทบสังเกตโดยทั้งหมด แต่เป็นชุมชนเล็ก ๆ ในโอซาก้า แต่เช่นดังนั้นหลาย บริษัท ที่ดีอื่น ๆ ก่อตั้งขึ้นในศตวรรษที่ผ่านมาและครึ่งหนึ่งช้า, เงียบ, เริ่มต้น resourcepoor ไม่ได้พิสูจน์ให้เป็นอุปสรรคในระยะยาว ค่อนข้างเป็นไปได้เพียงแค่ตรงข้ามเป็นจริง.
ค้าส่งชื่อโยชิดะเข้าหา Matsushita และขอให้สิทธิพิเศษในการตลาดที่ประสบความสำเร็จซ็อกเก็ตแบบสองทาง หลังจากการเจรจาต่อรอง KM ได้รับสิทธิเหล่านั้นในการแลกเปลี่ยนสำหรับ 3,000 เยนเดียวเพื่อเป็นเงินทุนกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้น.
การจ้างงานขยายตัวสิ่งอำนวยความสะดวกที่ Obirki-cho กลายเป็นที่แออัดมากขึ้น แทนการย้ายพื้นที่อีกครั้งที่พวกเขา
*** ก่อนสิ้นปีเป็นครั้งแรกในการดำเนินการ enterpris โนกูชิจุน (ดูอ้างอิงที่จุดเริ่มต้นของบทนี้) สร้างกางเกงพลังน้ำ โดยสิ้นปีทั้งสอง บริษัท เป็นผู้ผลิตรายใหญ่ของญี่ปุ่นของแคลเซียมคาร์ไบด์ เมื่อเร็ว ๆ นี้ในสหรัฐอเมริกาสายการบินเอ็กซ์เพรสคนมีมากกว่าหนึ่งร้อยคนไม่นานหลังจากที่ปีแรกในธุรกิจเช่นเดียวกับระบบ Perot และไม่กี่ของเทคโนโลยีชีวภาพเริ่มอัพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่แนบมาเสียบปลั๊ก เนื่องจากที่อยู่อาศัยมักจะมีเพียงร้านเดียวในแต่ละห้องแบบซ็อกเก็ตกำลังเป็นที่นิยม กม. ออกแบบสิ่งที่เขาคิดว่าเป็นรุ่นปรับปรุงของมาตรฐานผลิตภัณฑ์ที่ได้รับสิทธิบัตรแล้ว และเริ่มผลิต ภายในระยะเวลาอันสั้นของเวลา สินค้าใหม่ขาย ดีกว่าบูชาสามแรกของพวกเขาโดยฤดูร้อนของ 1918 , Matsushita ไฟฟ้าเติบโตถึงแปดคนและสี่ผลิตภัณฑ์ เมื่อเทียบกับบางผู้ประกอบการทราบเรื่องราวความสำเร็จของ บริษัท ยังเล็กมากและมีความเสี่ยงมากขึ้น เต่ามากกว่ากระต่ายแม้จะ km ก้าวร้าวพยายามในการเจริญเติบโต แต่ บริษัท น้อยรอดยาก ระยะเวลาเริ่มต้นและเริ่มต้นการสร้างโมเมนตัมกระต่ายมักจะดึงดูดความสนใจ เต่าไม่ได้ และ สาวเมย์ก็แทบไม่มีใครสังเกตเห็นโดยทุกคน แต่เป็นชุมชนขนาดเล็กในโอซาก้า แต่เช่นเดียวกับหลายอื่น ๆที่ดี บริษัท ก่อตั้งขึ้นในศตวรรษที่ผ่านมาและครึ่งหนึ่ง , ช้า , เงียบ , resourcepoor เริ่มไม่ได้พิสูจน์อุปสรรคในระยะยาว อาจเป็นไปได้ที่ ตรงข้ามเป็นความจริงเจ้าของชื่อ โยชิดะ เข้าหา มัตสึชิตะ และขอให้สิทธิกับตลาดซ็อกเก็ตสองทางที่ประสบความสำเร็จ หลังจากการเจรจา กม. ที่ได้รับสิทธิ์ในการแลกเปลี่ยนสำหรับเงิน 3000 เยน ๆเพิ่มกําลังการผลิตเป็นการจ้างงานเพิ่มขึ้น , สถานที่ obirki โชเริ่มแออัดมากขึ้น แทนที่จะย้ายอีกพื้นที่ พวกเขา* * * ก่อนการสิ้นสุดของปีแรกในการ enterpris โนงุจิ จุน ( ดูอ้างอิงที่จุดเริ่มต้นของบทนี้ ) สร้างหอบพลังน้ำ . ปลายปีสอง บริษัท เป็นผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่นของแคลเซียมคาร์ไบด์ เมื่อเร็วๆนี้ในสหรัฐอเมริกา ผู้บริการสายการบินได้ร้อยกว่าคน หลังจากปีแรกของธุรกิจเช่นเดียวกับเครื่องระบบและไม่กี่ของ start-ups เทคโนโลยีชีวภาพ