108- The relaxation of existing lim

108
- The relaxation of existing limits on lending to the property sector and for the purchase of shares.
- The establishment,at 8 per cent, of a floor target for credit growth during 1998.
- Changes in the classification system, so that the defult period for classifying loans as non-performing was increased from three to six months.


In July 1999, a central-bank decree outlined an even more radcal restructuring plan desingned to increase the size and competitiveness of the financial sector:to cut the number of commercial bank from 21 to 6, finance companies from 25 to 6 and merchant banks from 12 to 6, with each class of institutions built around a small number of ‘anchor’ institutions. The plan sought to identify merger partners by end-September 1999, and offered tax incentives to facilitate the merger process. The plan was highly directive: the bank identified the likely anchor institutions and how they would be built. As many as four of the six new banks would continue to have significant government equity,maintaining the government ‘s presence in the financial sector,and even increasing it in relative terms.

4.1.2 corporate sector restructuring


While the Malasian government did establish institutions for managing bank and corporate restructuring, not all interventions took place through these institutons. In contrast to other countries in the region, a distinguishing feature of the Malaysian response to the crisis has been to extend support directly to number of firms.Not all were straightforward bailouts; some involved indirect forms of support . Some actions could have been predicted by government efforts to use companies to fulfill social and foreign policy objectives. But others appear to stem from political and even family connections to recently privatized companies (Haggard 2000).
A common pattern in these cases has been for the government to initiate project, either directly through state owned enterprises or through policy decisions, and then to privatize those efforts in whole or in part to favoured private partners. Not these partners were selected on the basis of political criteria alone; all had some prior experience in business. But the discretionary and non-transparent means of allocating assets and contracts, as well as the personal connections to government officials, created risks. Because the selected government projects served some broader political and policy purposes – such as diversification of the economy (proton); supplying credit to bumiputera borrowers (Bank Bumiputra); advancing foreign policy goals (Hottick); supplying infrastructure (Renong, Ekran) – the government had strong incentives to intervene to keep the project afloat when they experienced distress. In all cases, the government’s private

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

108-เป็นของที่มีอยู่วงเงินให้กู้ยืมเงิน ให้ภาคอสังหาริมทรัพย์ และการซื้อหุ้น-สถานประกอบการ ที่ 8 ร้อยละ ของชั้นเป้าหมายการเจริญเติบโตของสินเชื่อในช่วงปี 1998-เปลี่ยนระบบการจัดประเภท เพื่อให้ระยะ defult สำหรับการจัดประเภทสินเชื่อเป็นการไม่เพิ่มขึ้นจากสามถึงหกเดือน ในเดือนกรกฎาคมปี 1999 กฤษฎีกาธนาคารกลางระบุไว้ radcal ยิ่งปรับโครงสร้างแผน desingned เพื่อเพิ่มขนาดและศักยภาพในการแข่งขันของภาคการเงิน: การตัดหมายเลขของธนาคารพาณิชย์จาก 21 6 บริษัททางการเงินจาก 25 6 และร้านค้าธนาคาร 12 ไป 6 กับแต่ละชั้นของสถาบันมาจำนวนน้อยของสถาบัน 'ยึด' แผนการระบุควบคู่ โดยสิ้นสุด 1999 กันยายน และนำเสนอสิ่งจูงใจภาษีเพื่อให้ง่ายต่อการควบรวมกิจการ แผนสูงไดเรกทีฟ: ธนาคารระบุสถาบันยึดแนวโน้มและจะสร้างวิธีการ จำนวน 4 ธนาคารใหม่ 6 จะยังคงมีหุ้นรัฐบาลสำคัญ รักษาสถานะของรัฐบาลในภาคการเงิน และแม้แต่เพิ่มในญาติ4.1.2 ปรับโครงสร้างภาคธุรกิจ ในขณะที่รัฐบาล Malasian ได้ก่อตั้งสถาบันการจัดการธนาคารและการปรับโครงสร้างองค์กร งานวิจัยทั้งหมดไม่เอาที่ผ่าน institutons เหล่านี้ ตรงข้ามประเทศอื่น ๆ ในภูมิภาค คุณลักษณะที่แตกต่างของการตอบสนองต่อวิกฤตมาเลเซียได้ขยายการสนับสนุนโดยตรงกับจำนวนของบริษัท ไม่ได้ตรงไปตรงมา bailouts บางฟอร์มเกี่ยวข้องทางอ้อมของการสนับสนุน การดำเนินการบางอย่างอาจถูกทำนาย โดยรัฐบาลพยายามใช้บริษัทเพื่อตอบสนองสังคมและวัตถุประสงค์ของนโยบายต่างประเทศ แต่คนอื่นจะเกิดจากการเชื่อมต่อทางการเมือง และแม้กระทั่งครอบครัว privatized เมื่อเร็ว ๆ นี้บริษัท (Haggard 2000) รูปแบบทั่วไปในกรณีเหล่านี้แล้วรัฐบาลจะเริ่มต้นโครงการ ผ่านรัฐวิสาหกิจเป็นเจ้าของโดยตรง หรือผ่าน ทางนโยบายการตัดสิน ใจ และการ privatize ความพยายามเหล่านั้นทั้งหมด หรือบางส่วนให้ favoured คู่ส่วนตัว คู่ค้าเหล่านี้ไม่ได้เลือกตามเงื่อนไขทางการเมืองเพียงอย่างเดียว ทั้งหมดมีประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในธุรกิจ แต่ discretionary และไม่โปร่งใสหมายถึงการปันส่วนสินทรัพย์ และสัญญา รวมทั้งการเชื่อมต่อส่วนตัวไปราชการ สร้างความเสี่ยง เนื่องจากโครงการรัฐบาลเลือกบริการบางกว้างทางการเมือง และวัตถุ ประสงค์นโยบาย – เช่นวิสาหกิจเศรษฐกิจ (โปรตอน); จัดหาสินเชื่อให้ผู้กู้ bumiputera (Bumiputra ธนาคาร); ก้าวหน้าเป้าหมายนโยบายต่างประเทศ (Hottick); จัดหาโครงสร้างพื้นฐาน (Renong, Ekran) – รัฐบาลมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งเข้าแทรกแซงเพื่อให้โครงการลอยเมื่อพวกเขาประสบความทุกข์ ในทุกกรณี รัฐบาลของส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

108
- การผ่อนคลายข้อ จำกัด ที่มีอยู่ในการให้กู้ยืมเงินเพื่อภาคอสังหาริมทรัพย์และการซื้อหุ้นที่.
- สถานประกอบการที่อยู่ที่ร้อยละ 8 ของเป้าหมายชั้นสำหรับการเจริญเติบโตสินเชื่อในช่วงปี 1998
- การเปลี่ยนแปลงในระบบการจำแนกเพื่อให้ defult . ระยะเวลาในการแบ่งประเภทของเงินให้กู้ยืมที่ด้อยคุณภาพเพิ่มขึ้นจากสามถึงหกเดือนในเดือนกรกฎาคมปี1999 พระราชกฤษฎีกาธนาคารกลางระบุแผนปรับโครงสร้างแม้ radcal เพิ่มเติม desingned เพื่อเพิ่มขนาดและความสามารถในการแข่งขันของภาคการเงินที่จะลดจำนวนของการค้า ธนาคาร 21-6, บริษัท เงินทุน 25-6 และธนาคารพาณิชย์ 12-6 กับแต่ละชั้นเรียนของสถาบันสร้างขึ้นรอบ ๆ จำนวนเล็ก ๆ ของสถาบันสมอ ' แผนพยายามที่จะระบุตัวตนของคู่ค้าการควบรวมกิจการโดยสิ้นเดือนกันยายนปี 1999 และนำเสนอสิทธิประโยชน์ทางภาษีที่จะอำนวยความสะดวกในขั้นตอนการควบรวมกิจการ แผนการของเขาคือสั่งสูง: ธนาคารระบุสถาบันสมอแนวโน้มและวิธีที่พวกเขาจะได้รับการสร้างขึ้น มากที่สุดเท่าที่สี่หกธนาคารใหม่จะยังคงมีส่วนได้เสียอย่างมีนัยสำคัญของรัฐบาลที่ยังคงรักษาปรากฏตัวของรัฐบาลในภาคการเงินและแม้กระทั่งการเพิ่มขึ้นในแง่ญาติ. 4.1.2 การปรับโครงสร้างภาคธุรกิจในขณะที่รัฐบาลได้สร้างMalasian สถาบัน การจัดการธนาคารและการปรับโครงสร้างองค์กรไม่แทรกแซงทั้งหมดที่เกิดขึ้นผ่าน institutons เหล่านี้ ในทางตรงกันข้ามกับประเทศอื่น ๆ ในภูมิภาคซึ่งเป็นลักษณะเด่นของการตอบสนองต่อภาวะวิกฤตของมาเลเซียได้รับการขยายการสนับสนุนโดยตรงกับจำนวน firms.Not ทุกคนอนุมัติงบประมาณตรงไปตรงมา บางรูปแบบทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุน การกระทำบางอย่างจะได้รับการคาดการณ์โดยความพยายามของรัฐบาลที่จะใช้ บริษัท ที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์ของนโยบายทางสังคมและต่างประเทศ แต่คนอื่น ๆ ดูเหมือนจะเกิดจากการเชื่อมต่อทางการเมืองและแม้กระทั่งครอบครัวให้กับ บริษัท เอกชนเมื่อเร็ว ๆ นี้ (แห้งเหี่ยว 2000). รูปแบบที่พบบ่อยในกรณีเหล่านี้ได้รับสำหรับรัฐบาลที่จะเริ่มต้นโครงการทั้งโดยตรงผ่านรัฐวิสาหกิจหรือผ่านการตัดสินใจในนโยบายและจากนั้นจะแปรรูป ความพยายามเหล่านั้นทั้งหมดหรือบางส่วนให้แก่คู่ค้าที่ชื่นชอบส่วนตัว คู่ค้าเหล่านี้ไม่ได้รับการคัดเลือกตามเกณฑ์ทางการเมืองเพียงอย่างเดียว; ทุกคนมีประสบการณ์ในธุรกิจก่อน แต่หมายถึงการตัดสินใจและไม่โปร่งใสของการจัดสรรสินทรัพย์และสัญญาเช่นเดียวกับการเชื่อมต่อส่วนบุคคลไปยังเจ้าหน้าที่ของรัฐที่สร้างความเสี่ยง เพราะโครงการของรัฐบาลที่เลือกทำหน้าที่บางส่วนที่กว้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์ทางการเมืองและนโยบาย - เช่นการกระจายความเสี่ยงของเศรษฐกิจ (โปรตอน); การจัดหาสินเชื่อกับผู้กู้ Bumiputera (Bumiputra ธนาคาร); ก้าวหน้าเป้าหมายนโยบายต่างประเทศ (Hottick); โครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดหา (Renong, Ekran) - รัฐบาลได้แรงจูงใจที่จะเข้าไปแทรกแซงเพื่อให้โครงการล่มเมื่อพวกเขามีประสบการณ์ความทุกข์ ในทุกกรณีที่รัฐบาลส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

108
- การผ่อนคลายของที่มีอยู่ จำกัด ในการปล่อยสินเชื่อให้กับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการซื้อหุ้น .
- ก่อตั้ง ที่ 8 ร้อยละของพื้นเป้าหมายการเติบโตของสินเชื่อในช่วงปี 1998
- การเปลี่ยนแปลงในระบบการจัดหมวดหมู่ เพื่อให้ระยะเวลาการจัดเงินกู้เป็นจำนวน defult เพิ่มขึ้นจาก 3 หกเดือน


ในเดือนกรกฎาคม 1999ธนาคารกลางระบุว่า แผนปรับโครงสร้าง desingned radcal มากยิ่งขึ้นเพื่อเพิ่มขนาดและขีดความสามารถในการแข่งขันของภาคการเงิน : การตัดจำนวนของธนาคารพาณิชย์จาก 21 6 , การเงินบริษัทจาก 25 6 และพ่อค้าจากธนาคาร 12 6 , กับแต่ละชั้นเรียนของสถาบันสร้างรอบเล็กจำนวน ' ' สถาบันสมอ .แผนพยายามที่จะระบุการควบคู่ ปลายกันยายน 1999 และเสนอสิทธิประโยชน์ทางภาษีเพื่อช่วยในกระบวนการควบรวมกิจการ แผนสูง directive : ธนาคารระบุสถาบันยึดโอกาสและวิธีการที่พวกเขาจะถูกสร้างขึ้น มากที่สุดเท่าที่สี่ของหกใหม่ธนาคารจะยังคงมีความ รัฐบาล ส่วนการรักษา รัฐบาลของตนในภาคการเงินและยังเพิ่มในแง่ของญาติ ของการปรับโครงสร้างองค์กรภาค




ส่วน malasian รัฐบาลได้สร้างสถาบันเพื่อการจัดการและการปรับโครงสร้างองค์กรของธนาคาร , ไม่ทั้งหมดที่เกิดขึ้นผ่าน institutons เหล่านี้ ในทางตรงกันข้ามกับประเทศอื่นๆ ในภูมิภาคเป็นคุณลักษณะที่แตกต่างของการตอบสนองของมาเลเซียเพื่อวิกฤตได้ขยายการสนับสนุนโดยจำนวนของ บริษัท ทั้งหมดไม่ได้เกี่ยวข้องทางอ้อม bailouts ตรงไปตรงมา บางรูปแบบของการสนับสนุน การกระทำบางอย่างอาจจะถูกทำนายโดยความพยายามของรัฐบาลที่จะใช้ บริษัท เพื่อตอบสนองสังคมและวัตถุประสงค์ของนโยบายต่างประเทศ .แต่คนอื่น ๆปรากฏว่าเกิดจากการเมืองและความสัมพันธ์ในครอบครัว แม้เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัท เอกชน ( หน้าเศร้า ) 2543
รูปแบบทั่วไปในกรณีเหล่านี้ได้สำหรับรัฐบาลที่จะเริ่มต้นโครงการ ทั้งโดยตรง โดยผ่านรัฐวิสาหกิจ หรือ ผ่านนโยบายการตัดสินใจ และการ แปรรูป ความพยายามเหล่านั้น ทั้งหมด หรือบางส่วนที่จะได้รับหุ้นส่วนเอกชนไม่เหล่านี้พันธมิตรถูกเลือกบนพื้นฐานของเกณฑ์ทางการเมืองอย่างเดียว ทั้งหมดมีบางประสบการณ์ก่อนในธุรกิจ แต่การตัดสินใจและไม่หมายความว่าโปร่งใสของการจัดสรรสินทรัพย์และสัญญา รวมทั้งบุคคลเกี่ยวโยงกับเจ้าหน้าที่รัฐ ที่สร้างความเสี่ยงเพราะเลือกเสิร์ฟบางนโยบายภาครัฐที่กว้างขึ้นและวัตถุประสงค์ ( เช่นความหลากหลายของเศรษฐกิจ ( โปรตอน ) ; การจัดหาสินเชื่อเพื่อผู้กู้ ( ธนาคารภูมิบุตรภูมิบุตร ) ; ด้านนโยบายต่างประเทศเป้าหมาย ( hottick ) ; การจัดหาโครงสร้างพื้นฐาน ( renong หน้าจอ , และรัฐบาลมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งที่จะเข้าไปแทรกแซงเพื่อให้โครงการล่มเมื่อพวกเขามีประสบการณ์ ความทุกข์ในทุกกรณี ,
ส่วนตัวของรัฐบาล