Initially the Leadership Team wante

Initially the Leadership Team wanted to complete the project in less than one month, but more time and effort was required for the teams to engage in strategic dialogue and thoughtfully develop a strategy that would guide the company through future challenges and changes. Ultimately, it took two months to develop the Tolko Corporate Balanced Scorecard. After the fact, there was agreement that it was an extremely aggressive schedule, but one that kept everyone focused on the project. Table 1 outlines the project timeline.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มเป็นผู้นำทีมต้องการดำเนินการโครงการในน้อยกว่าหนึ่งเดือน แต่เวลา และความพยายามจำเป็นสำหรับทีมเข้าร่วมในการเจรจาเชิงกลยุทธ์ และพัฒนากลยุทธ์ที่จะแนะนำบริษัทผ่านความท้าทายในอนาคตและการเปลี่ยนแปลง ดี ในที่สุด ใช้สองเดือนเพื่อพัฒนาการ Tolko องค์กร Balanced Scorecard หลังจากความจริง มีข้อตกลงว่า เป็นกำหนดการที่ก้าวร้าวมาก แต่ที่เก็บไว้ทุกคนเน้นโครงการ ตารางที่ 1 แสดงเส้นเวลาของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นต้นเป็นผู้นำทีมต้องการที่จะดำเนินการโครงการในเวลาน้อยกว่าหนึ่งเดือน แต่เวลาและความพยายามที่ถูกต้องสำหรับทีมที่จะมีส่วนร่วมในการเจรจาความคิดเชิงกลยุทธ์และการพัฒนากลยุทธ์ที่จะแนะนำ บริษัท ผ่านความท้าทายในอนาคตและการเปลี่ยนแปลง ในที่สุดก็ใช้เวลาสองเดือนในการพัฒนาองค์กร Tolko ดุลยภาพ หลังจากที่ความเป็นจริงมีข้อตกลงว่ามันเป็นช่วงเวลาที่ก้าวร้าวมาก แต่อย่างหนึ่งที่เก็บไว้ทุกคนมุ่งเน้นไปที่โครงการ ตารางที่ 1 แสดงระยะเวลาโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มแรก นำทีมต้องการที่จะเสร็จสิ้นโครงการในเวลาน้อยกว่าหนึ่งเดือน แต่เวลาและความพยายามที่จำเป็นสำหรับทีมที่จะเข้าร่วมในการเจรจาทางยุทธศาสตร์และความคิดพัฒนากลยุทธ์ที่จะแนะนำ บริษัท ผ่านความท้าทายในอนาคตและการเปลี่ยนแปลง ในที่สุด , มันใช้เวลาสองเดือนในการพัฒนาองค์กร tolko ดุลยภาพ . หลังจากความเป็นจริงมีข้อตกลงที่เป็นตาราง ก้าวร้าว แต่สิ่งหนึ่งที่ทำให้ทุกคนมุ่งเน้นไปที่โครงการ ตารางที่ 1 แสดงระยะเวลาโครงการ .