Annual budget usefulness (USEFULNES

Annual budget usefulness (USEFULNESS). To our knowledge, no well-established instrument exists yet for this construct. Hansen & Van der Stede (2004: 418) select a list of four reasons-to-budget: operational planning, performance evaluation, communication of goals, and strategy formation. These certainly form the key reasons why budgets are set up, but since major textbooks persist in listing a larger number of reasons, we decided to expand the list to eight items, the main sources being two textbooks: Ax et al. (2005) and Drury (2004). The respondents were asked to circle a point on a scale ranging from 1 (not at all useful) to 7 (very useful). The items were formulated (abbreviated here) as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์งบประมาณประจำปี (ประโยชน์) เพื่อความรู้ของเราไม่มีเครื่องมือที่ดีขึ้นมีอยู่สำหรับยังสร้างนี้ Hansen & แวนเดอร์ Stede (2004: 418) เลือกรายการสี่เหตุผลเทียบกับงบประมาณ: วางแผนการดำเนินงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานการสื่อสารของเป้าหมายและการสร้างกลยุทธ์ รูปแบบเหล่านี้อย่างแน่นอนเหตุผลสำคัญว่าทำไมงบประมาณจะตั้งขึ้น แต่เนื่องจากตำราที่สำคัญยังคงมีอยู่ในรายชื่อจำนวนมากของเหตุผลที่เราตัดสินใจที่จะขยายรายการถึงแปดรายการแหล่งที่มาเป็นสองตำรา: ขวานและคณะ (2005) และดรูรี่ (2004) ผู้ตอบแบบสอบถามได้ขอให้วงกลมจุดบนขนาดตั้งแต่ 1 (ไม่ได้มีประโยชน์เลย) ถึง 7 (มีประโยชน์มาก) รายการที่เป็นสูตร (ยากนี่) ดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์งบประมาณประจำปี ( ประโยชน์ ) ความรู้ ไม่รู้จักเครื่องมือที่มีอยู่นี้ยังสร้าง แฮนเซน& van der Stede ( 2547 : 418 ) เลือกรายชื่อสี่เหตุผลงบประมาณการวางแผน การประเมินผลการปฏิบัติงาน การสื่อสาร เป้าหมาย และยุทธศาสตร์การพัฒนา . เหล่านี้แน่นอนรูปแบบคีย์เหตุผลทำไม งบประมาณตั้งแต่ตำราหลักยังคงอยู่ในรายการตัวเลขขนาดใหญ่ของเหตุผลที่เราตัดสินใจที่จะขยายรายการ , รายการ , แหล่งที่มาหลักเป็นสองตำรา : ขวาน et al . ( 2005 ) และดรูรี่ ( 2004 ) ผู้ตอบแบบสอบถามให้วงกลมจุดบนมาตราส่วนตั้งแต่ 1 ( ไม่ได้ทั้งหมดที่มีประโยชน์ ) 7 ( มีประโยชน์มาก ) รายการที่ 1 สูตร ( ย่อ ) ดังนี้