Over a span of more than 30 year, A

Over a span of more than 30 year, Apple Computer has existed paradoxically as one of the greatest business successes and as a company that sometimes failed to realize its potential. Apple Inc. ignited the personal computer industry in the 1970s,1 bringing such behemoths as @ IBM and Digital Equipment almost to their knees; stagnated when a series of CEOs missed opportunities; and rebounded tremendously with the return of its cofounder and former CEO, Steve Jobs. The firm represents a fascinating microcosm of business as it continues to leverage its strengths while reinventing itself.
Corporate history
The history of apple Inc. is a history of passion, whether on the part of its founders, its employees, or its loyal users.2 It started with a pair of Stevens who, from an early age, had an interest in electronics. Steven Wozniak and Steven Jobs initially put their skills to work at Hewlett Packard and Atari, respectively. But then Wozniak constructed his first personal computer-the Apple I-and, along with jobs, created the Apple Computer n April 1, 1976. Right from the start, Apple exhibited an extreme emphasis on new and innovative styling in its computer offerings. Jobs took a personal interest in the development of new products, including the Lisa and the first, now legendary, Macintosh, or “Mac.”
The passion that Apple is so famous for was clearly evident in the design of the Mac. Project teams worked around the clock to develop the machine and its operating system, Mac OS. The use of graphical icons to create simplified user commands was an immensely popular alternative to the command line structure of DOS found on IBM’s first PCs.
When Apple an IBM began to clash head-on in the personal computer market, jobs recognized the threat and realized that it was time for Apple to “grow up” and be run in a more businesslike fashion. In early 1983, he persuaded john Scullery, at that time president of Pepsi-Cola, to join Apple as president. The two men clashed almost from the start, with Scullery eventually ousting jobs from the company.
The launch of the Mac reinvigorated apple's sales. However, by the 1990s, IBM PCs and clones were saturating the personal computers market. Furthermore, Microsoft launched Windows 3.0, a greatly improved version of the winter operating system, for use on IBM PCs and close. although in 1991 Apple had contemplated licensing its Mac operating system to other computer manufacturers, which would enable it to run on Intel-based machines, the idea was nixed by then chief operating officer Michael Spindlier in a move that would ultimately give windows the nod to dominate the market. 
Apple continued to rely on innovative design to remain competitive in the 1990s It introduced the very popular PowerBook notebook computer line, as well as the unsuccessful Newton personal digital assistant. Scullery was forced out and replaced by Michael Spindlier. After a difficult time in the mid-1990s, Spindlier was replaced with Gil Amelia, the former president of National Semiconductor. This set the stage for one of the most famous returns in corporate history. 
Joss’s Return 
After leaving Apple, Steven Jobs started NeXT computer, which produced an advanced personal computers with a sleek, innovative design. However, the computer, which entered the market last in the game and required proprietary software, never gained a large following. Jobs then coproduction the Pixar computer-animation Studio, which coproduced a number of movies with Walt Disney Studios, including Toy Story, Monsters, Inc., Finding Memo, Ratatouille, and Up.3 Cofounder Alva Ray Smith says of jobs, which was running the struggling Pixar: "we should have failed, but Starve just wouldn't let it go."4
In late 1996, Apple purchased Ne XT, and Jobs returned to Apple in an unofficial capacity as advisor to the president. When Amelia resigned, Jobs accepted the role of “interim CEO” of Apple Computer and wasted on time in making his return felt. He announced an alliance with Apple’s former rival, Microsoft. In exchange for $150 million in Apple stock, Microsoft and Apple would share a five-year patent cross license for their graphical interface operating systems. He restarted offering Macs over the Web thorough the Apple Store.
Apple’s recent successes have included growing to command approximately 35% of operating profits in the computer market5 and 66% of the market share for computers priced over $1,000.6 Apple has also paid close attention to its international business by offering 36 country/language combinations of its Apple Store website. The focus on international markets has been a rewarding venture for Apple. According to its 10-Q filling ending March 27, 2010, Apple’s primary business segments include the Americas, Europe, Japan, Asia-pacific and Retail operations. The results of these operations in 2010 compared to the same time period in 2009 are as follows7:
Americas (Norte & South America)-26% net sales increase
Europe-63% net sales increase
Japan-51% net sales increase
Asia-Pacific-184% net sales increase
Based on these performance numbers, it is evident that Apple’s international operations are a significant contributor to overall sales growth.
Furthermore, Apple is committed to ensuring that operations around the globe operate in a responsible manner. The Apple Supplier Code of Conduct addresses such issues as labor and human rights, environmental impact, and ethics. This commitment is stated as: “Apple’s suppliers commit, in all of their activities, to operate in full compliance with the laws, rules, and regulations of the countries in which they operate. This Supplier Code of Conduct goes further, drawing upon internationally recognized standards, in order to advance social and environmental responsibility.”8
What Does the Future Hold?
Whenever critics argued that Apple should reinvent itself again, it did just that-and then some. It now sets standards with new corporate strategies, taking advantage of the explosion of personal electronic devices. In its first week, iTunes sold 1.5 million songs and captured 80% of the market share of legal music downloads. And now we're into new generation phones, wondering just what Apple will next bring to the market.
Casting an ominous shadow on the company was Steve Jobs' announcement in early 2009 of a six-month medical leave. While Jobs was on leave, chief operating officers Tim Cook handle Apple's day-to-day operations. Some analysts thought Jobs might transition into an advisory, and Cook would formally become CEO. Collins Stewart analyst Ashok Kumar said investors were reassured that Jobs would be back at the helm of the company he helped resuscitate over the past decade with successful products such as iPod, phone, and iPad.9
For most companies, such information is not crucial because they are not as closely associated with one person. But Apple May be an exception. Because he helped found Apple, Steve Jobs has been inextricably linked to the company and its brand.10 A lot of concern was expressed over Apple's ability to stay on its creative course without Jobs at the helm. Well, as we all know, Jobs did come back, even though his health remained a concern. The stock markets greeted him with share price rises, and consumer eagerly awaited Apple's next new product announcements. The "Jobs effect" was positive and evident, and this is due to his unique reputation. In April 2010 the iPod was launched in the Us and 300,000 units Were sold on the first day.11 The hype had begun four months earlier when Apple touted the iPod as a revolutionary device for browsing the web, reading and sending email, enjoying photos, watching videos, listening to music, playing games, reading e-books, and more. The iPod features a responsive, high-resolution touch-screen which lets users physically interact with applications and content.12 pied to nine additional countries worldwide. Two things that you won't find, however, are Adobe's Flash player or Google's advertisements, causing rifts, rivalries, and SEC involvement. Upon the announcement that the iPod would not support Adobe Flash, Apple's share price dropped 3%.13
So let's look into the future. Will Steve Jobs' limitations on software developers create significant backlash to threaten the success of his new products? It Jobs is the key to Apple 's achievements, how well can the firm do without him? And, what should Jobs himself be doing now to help prepare the firm for this eventuality?
CASE QUESTIONS
1. DISCUSSION-Apple sells stylish and functional computer era as well as a variety of electronic devices, and it operates retail stores. Describe the forces for change that beat help Apple keep its creative edge, and explain why.
2. DISCUSSION-Describe change strategies employed by Apple throughout its history. Consider its relationships with Microsoft and Adobe. What model of change leadership do you feel Steve Jobs embodies, and why?
3. FURTHER RESEARCH-Review what the analysts are presently saying about Apple. Make a list of the praises and criticisms, organize theme by themes, and then put them in the priority order you would tackle them if taking over from Steve Jobs as Apple's new CEO. In what ways can the praises and criticisms be used to create a leadership agenda for positive change and continuous improvement?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านระยะเกินกว่า 30 ปี แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์มีอยู่ paradoxically เป็นหนึ่งในความสำเร็จธุรกิจยิ่งใหญ่ที่สุด และ เป็นบริษัทที่บางครั้งไม่สามารถตระหนักถึงศักยภาพ แอปเปิลลุกคอมพิวเตอร์อุตสาหกรรมในทศวรรษ 1970 นำ behemoths ดังกล่าว @ IBM และอุปกรณ์ดิจิตอลเกือบเข่าของพวกเขา 1 stagnated เมื่อชุดของ CEOs พลาดโอกาส และฟื้นตัวอย่าง มีการกลับมาของ cofounder และอดีตประธานกรรมการบริหาร Steve งาน บริษัทหมายถึงพิภพในธุรกิจที่น่าสนใจที่ยังใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของมันในขณะฟื้นฟูตัวเองประวัติบริษัทประวัติของ apple Inc. มีประวัติรัก ว่าในส่วนของผู้ก่อตั้ง พนักงาน หรือ users.2 ความภักดีมันเริ่ม ด้วยคู่ของ Stevens ที่ จากช่วงอายุ มีความสนใจในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ วอซเนียก Steven และ Steven งานเริ่มนำทักษะการทำงานที่ Hewlett Packard และอาตาริ ตามลำดับ แต่แล้ว วอซเนียกสร้างแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเขาแรกฉัน- และ กับ งาน สร้าง n แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ 1 เมษายน 1976 จากเริ่มต้น แอปเปิ้ลจัดแสดงเน้นแต่งใหม่ และนวัตกรรมในการเสนอของคอมพิวเตอร์มาก งานเอาความสนใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การรวมครั้งแรก และลิซ่าตอนนี้ตำนาน Macintosh หรือ "Mac."รักที่โด่งดังสำหรับแอปเปิ้ลได้อย่างชัดเจนเห็นได้ชัดในการออกแบบของ Mac. ทีมโครงการทำงานตลอดเวลาเพื่อพัฒนาเครื่องจักรและระบบปฏิบัติการ Mac OS การใช้ไอคอนแสดงการสร้างคำสั่งของผู้ใช้ภาษาเป็นทางเลือกโครงสร้างบรรทัดคำสั่งของ DOS ที่พบบนชิ้นแรกของ IBM นิยมอย่างกว้างขวางเมื่อแอปเปิ้ล IBM เริ่มปะทะพูดในตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล งานภัยคุกคามที่รู้จัก และรับรู้ว่า มันเป็นเวลาสำหรับแอปเปิ้ลที่จะ "เติบโต" และเรียกใช้ในแฟชั่นมากขึ้นเป็น ในช่วง 1983 เขาเกลี้ยกล่อมจอห์นก้นครัว ที่ที่เวลาประธานแป๊ปซี่โคล่า แอปเปิ้ลเป็นประธานร่วม สองคนกระทบเกือบจากเริ่มต้น กับก้นครัว ousting งานจากบริษัทในที่สุดเปิดตัว Mac reinvigorated ขายของ apple อย่างไรก็ตาม โดยปี 1990, IBM Pc และโคลนถูก saturating ตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล นอกจากนี้ Microsoft เปิดตัว Windows 3.0 รุ่นหนาวระบบปฏิบัติการ ใช้บนพีซีของ IBM และปิดปรับปรุงอย่างมาก แม้ว่าในปีพ.ศ. 2534 แอปเปิ้ลได้ไตร่ตรองอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ของระบบปฏิบัติการ Mac เพื่อคอมพิวเตอร์ผู้ผลิตอื่น ๆ ซึ่งจะช่วยให้มันรันบนเครื่องที่ใช้ Intel ความคิดที่ถูก nixed โดยแล้วปฏิบัติบริหาร Michael Spindlier ในสุดก็ windows พยักหน้าไปครองตลาด แอปเปิ้ลอย่างต่อเนื่องเพื่อใช้ในการออกไปแข่งขันในปี 1990 ได้นำสายคอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊ก PowerBook นิยมมาก เป็นผู้ช่วยสำเร็จนิวตันส่วนตัวดิจิตอล ก้นครัวถูกบังคับให้ออก และแทนที่ โดย Michael Spindlier หลังจากเวลายากลำบากในช่วงกลาง Spindlier ถูกแทนที่ ด้วยอาเมเลียเบ Gil อดีตประธานาธิบดีของสารกึ่งตัวนำชาติ คืนชุดนี้ขั้นตอนหนึ่งที่มีชื่อเสียงในประวัติศาสตร์ของบริษัท เที่ยวกลับของโจส หลังจากออกจากแอปเปิล Steven งานเริ่มคอมพิวเตอร์เครื่องถัดไป การผลิตคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลมีขั้นสูง ด้วยการออกแบบเงา นวัตกรรม อย่างไรก็ตาม คอมพิวเตอร์ ที่ป้อนตลาดล่าสุดในซอฟต์แวร์ลิขสิทธิ์เกม และต้อง ไม่รับต่อขนาดใหญ่ งาน แล้ว coproduction พิกซาร์คอมพิวเตอร์เคลื่อนไหวสตูดิโอ ที่ coproduced จำนวนภาพยนตร์กับสตูดิโอดิสนีย์วอล์ เรื่องเล่น มอนสเตอร์ Inc. บันทึกการค้นหา รู และ Up.3 Cofounder Alva เรย์สมิธ ที่กล่าวว่า งาน ที่ทำงานพิกซาร์ดิ้นรน: "เราควรล้ม แต่ Starve เพียงไม่ให้มันไป" 4ในปลายปี 1996 แอปเปิ้ลซื้อ Ne XT และงานคืน Apple ในการผลิตไม่เป็นทางการเป็นที่ปรึกษาประธาน เมื่ออาเมเลียเบลาออกจากตำแหน่ง งานยอมรับบทบาทของ "CEO ชั่วคราว" ของแอปเปิลคอมพิวเตอร์ และเสียเวลาในการทำสักหลาดของเขาคืน เขาประกาศเป็นพันธมิตรกับ rival เดิมของ Apple, Microsoft เพื่อแลกกับ $150 ล้านหุ้น Apple, Microsoft และ Apple จะร่วมห้าปีระหว่างลิขสิทธิ์สิทธิบัตรสำหรับระบบปฏิบัติการอินเทอร์เฟซแบบกราฟิก เขาเริ่มชีวิตชีวานี้แม็คผ่านเว็บอย่างแอปเปิลร้านค้า ความสำเร็จล่าสุดของ Apple ได้รวมการสั่งประมาณ 35% ของการดำเนินการใน market5 คอมพิวเตอร์และ 66% ของส่วนแบ่งการตลาดคอมพิวเตอร์ราคากว่า $1,000.6 แอปเปิ้ลยังได้จ่ายใส่ธุรกิจระหว่างประเทศ โดยนำเสนอชุดภาษาประเทศ 36 เว็บไซต์ของแอปเปิลร้านค้าการเจริญเติบโต เน้นตลาดต่างประเทศได้รับทุนรางวัลสำหรับแอปเปิ้ล ตามไส้ของ 10 Q สิ้นสุด 27 มีนาคม 2010 กลุ่มธุรกิจหลักของ Apple รวมอเมริกา ยุโรป ญี่ปุ่น เอเชียแปซิฟิกและการดำเนินการขายปลีก ผลลัพธ์ของการดำเนินการเหล่านี้ในปี 2553 เทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2009 เป็น follows7:อเมริกา (เหนือและอเมริกาใต้) -26% ขายสุทธิเพิ่มเพิ่มขึ้นขายยุโรป - 63%ญี่ปุ่น - 51% เพิ่มขึ้นขายสุทธิเอเชีย-แปซิฟิก - 184% สุทธิราคาขายเพิ่มขึ้นตามตัวเลขประสิทธิภาพเหล่านี้ ได้ชัดการดำเนินงานระหว่างประเทศของ Apple ผู้บริจาคสำคัญเติบโตขายทั้งหมด นอกจากนี้ แอปเปิ้ลจะมั่นใจได้ว่า มีการดำเนินการทั่วโลกในลักษณะที่รับผิดชอบ แอปเปิ้ลจำหน่ายจรรยาบรรณอยู่เช่นปัญหาแรงงาน และสิทธิมนุษยชน สิ่งแวดล้อม และจริยธรรม ความมุ่งมั่นนี้จะระบุเป็น: "ซัพพลายเออร์ของ Apple ยอมรับ ในทั้งหมดของกิจกรรมของพวกเขา การปฏิบัติตามกฎหมาย และกฎระเบียบของประเทศที่พวกเขาทำงานเต็ม นี้ผู้ผลิตจรรยาบรรณไปเพิ่มเติม วาดตามในระดับสากลรู้จักมาตรฐาน การก้าวหน้าความรับผิดชอบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม" 8การระงับในอนาคตอย่างไรเมื่อนักวิจารณ์โต้เถียงว่า แอปเปิ้ลควรกลับเองอีก มันไม่ได้เป็นเพียงที่- แล้ว ตอนนี้ตั้งค่ามาตรฐานกับกลยุทธ์ขององค์กรใหม่ ประโยชน์จากการกระจายของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคล ในสัปดาห์แรก iTunes ขาย 1.5 ล้านเพลง และจับ 80% ส่วนแบ่งตลาดดาวน์โหลดเพลงกฎหมาย และตอนนี้ เรากำลังเข้าไปในโทรศัพท์มือถือรุ่นใหม่ สงสัยเพียงว่าแอปเปิ้ลจะต่อให้ตลาดหล่อเป็นเงาดคิลบริษัทถูกประกาศของ Steve งานในต้นปี 2552 เป็น 6 เดือนแพทย์ลา ขณะงานลา ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติ Tim Cook จัดการการดำเนินงานประจำวันของ Apple นักวิเคราะห์บางคิดว่า งานอาจเปลี่ยนเป็นปรึกษา และปรุงอาหารอย่างเป็นกิจจะลักษณะจะเป็น CEO คอลลินส์สจ๊วตนักวิเคราะห์ Kumar อโศกกล่าวว่า นักลงทุนได้ reassured ที่งานจะเป็นโอกาสของบริษัทที่เขาช่วยต่อลมหายใจกว่าทศวรรษด้วยผลิตภัณฑ์สำเร็จเช่น iPod โทรศัพท์ และ iPad.9สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ ข้อมูลไม่สำคัญเนื่องจากจะไม่ใกล้เคียงที่เกี่ยวข้องกับบุคคลหนึ่ง แต่แอปเปิ้ลอาจมีข้อยกเว้น เพราะเขาช่วยพบแอปเปิ้ล งาน Steve inextricably ลิงค์กับบริษัทและ brand.10 ของมากกังวลถูกแสดงมากกว่าของ Apple สามารถเข้าพักในหลักสูตรการสร้างสรรค์โดยงานที่โอกาส ดี เรารู้ งานได้กลับมา แม้ว่าสุขภาพของเขายังคง ความกังวล ตลาดหุ้นรับการต้อนรับเขา ด้วยการเพิ่มขึ้นของราคาหุ้น และผู้บริโภคที่รอคอยของ Apple ต่อไปใหม่ผลิตภัณฑ์ประกาศวัน "ลักษณะงาน" บวก และเห็นได้ชัด และนี่คือเนื่องจากชื่อเสียงของเขาไม่ซ้ำกัน ในเดือน 2553 เมษายน iPod ถูกเปิดตัวในสหรัฐอเมริกา และมีขาย 300000 หน่วยใน day.11 แรกที่ hype เริ่ม 4 เดือนก่อนหน้านี้เมื่อแอปเปิ้ล touted iPod เป็นอุปกรณ์สำหรับการเรียกดูเว็บ อ่าน และส่งอีเมล์ ปฏิวัติเพลิดเพลินกับภาพถ่าย ดูวิดีโอ ฟังเพลง เล่นเกม อ่าน e-books และอื่น ๆ ลักษณะการทำงาน iPod การตอบสนอง มีความละเอียดสูงหน้าจอสัมผัสซึ่งช่วยให้ผู้ใช้จริงที่โต้ตอบกับโปรแกรมประยุกต์และ content.12 นกไป 9 ประเทศทั่วโลก สองสิ่งที่คุณจะพบว่า อย่างไรก็ตาม เป็นของ Adobe Flash player หรือโฆษณาของ Google การทำให้เกิด rifts, rivalries และมีส่วนร่วมสำนักงานคณะกรรมการ เมื่อประกาศว่า iPod จะไม่รองรับ Adobe Flash ราคาหุ้นของ Apple ลดลง 3% .13ดังนั้นลองดูในอนาคต ข้อจำกัดของ Steve งานนักพัฒนาซอฟต์แวร์จะสร้างแบคแลชสำคัญที่คุกคามความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ของเขา เรื่องงานเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของ Apple วิธีที่ดีบริษัทไม่สามารถเขา และ สิ่งควรงานตัวเองจะทำตอนนี้จะช่วยเตรียมความพร้อมของบริษัทสำหรับวิถีนี้คำถามกรณี 1. สนทนาแอปเปิ้ลขายยุคทันสมัย และการทำงานคอมพิวเตอร์ตลอดจนอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ต่าง ๆ และดำเนินการร้านค้าปลีก อธิบายกองกำลังสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ช่วยชนะแอปเปิลให้ขอบของความคิดสร้างสรรค์ และอธิบายเหตุผล2. สนทนาอธิบายการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่ว่าตลอดประวัติศาสตร์ของแอปเปิ้ล พิจารณาความสัมพันธ์กับ Microsoft และ Adobe รุ่นใดของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงครับงาน Steve ก็ และทำไม3. เพิ่มเติมว่านักวิเคราะห์ปัจจุบันกำลังพูดเกี่ยวกับแอปเปิ้ลทบทวนงานวิจัย ทำรายการสรรเสริญและวิจารณ์ จัดรูปแบบตามชุดรูปแบบ และวางลำดับความสำคัญที่คุณจะเล่นงานเหล่านั้นถ้าการผ่านจากงาน Steve เป็นซีอีโอใหม่แอปเปิ้ล วิธีใดสรรเสริญและวิจารณ์ใช้การสร้างวาระการประชุมผู้นำการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาอย่างต่อเนื่องหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงกว่า 30 ปีที่แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์มีอยู่ขัดแย้งเป็นหนึ่งในความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของธุรกิจและเป็น บริษัท ที่ล้มเหลวบางครั้งจะตระหนักถึงศักยภาพของตน แอปเปิ้ลอิงค์จุดอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในปี 1970 ที่ 1 นำ behemoths เช่น @ IBM และอุปกรณ์ดิจิตอลเกือบถึงหัวเข่าของพวกเขา คงที่เมื่อชุดของซีอีโอพลาดโอกาส; และดีดตัวขึ้นอย่างมากกับการกลับมาของผู้ร่วมก่อตั้งของตนและอดีตซีอีโอสตีฟจ็อบส์ บริษัท เป็นตัวแทนของพิภพที่น่าสนใจของธุรกิจในขณะที่มันยังคงใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตัวเองในขณะที่การปฏิรูป.
องค์กรประวัติศาสตร์
ประวัติศาสตร์ของแอปเปิ้ลอิงค์เป็นประวัติศาสตร์ของความรักไม่ว่าจะเป็นในส่วนของผู้ก่อตั้ง บริษัท และพนักงานของตนหรือ users.2 ที่ซื่อสัตย์ มันเริ่มต้นด้วยคู่ของสตีเวนส์ที่จากวัยเด็กมีความสนใจในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ สตีเว่น Wozniak และสตีเว่นงานครั้งแรกนำทักษะของพวกเขาในการทำงานที่ Hewlett Packard และอาตาตามลำดับ แต่แล้ว Wozniak สร้างคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของเขาครั้งแรกที่แอปเปิ้ล I-และพร้อมกับงานสร้างแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ n วันที่ 1 เมษายน 1976 เริ่มต้นได้จากแอปเปิ้ลแสดงความสำคัญมากในการจัดแต่งทรงผมและนวัตกรรมใหม่ในการให้บริการคอมพิวเตอร์ งานเอาความสนใจส่วนบุคคลในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่รวมทั้งลิซ่าและเป็นครั้งแรกในตำนานตอนนี้แมคอินทอชหรือ "แม็ค."
ความรักที่แอปเปิ้ลที่มีชื่อเสียงเพื่อให้เห็นได้ชัดอย่างชัดเจนในการออกแบบของ Mac ทีมงานของโครงการทำงานตลอดเวลาในการพัฒนาเครื่องและระบบปฏิบัติการของ Mac OS การใช้ไอคอนกราฟิกในการสร้างคำสั่งของผู้ใช้ที่เรียบง่ายเป็นทางเลือกที่ได้รับความนิยมอย่างมากกับโครงสร้างบรรทัดคำสั่งของ DOS พบบน IBM คอมพิวเตอร์ครั้งแรกของ.
เมื่อ Apple ไอบีเอ็มเริ่มที่จะปะทะกันบนหัวในตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ได้รับการยอมรับงานภัยคุกคามและตระหนัก ว่ามันเป็นเวลาสำหรับแอปเปิ้ล "เติบโตขึ้น" และจะทำงานในแบบกระฉับกระเฉงมากขึ้น ในช่วงต้นปี 1983 เขาชักชวน john อ่างล้างชามที่ประธานเวลานั้นของเป๊ปซี่โคล่า, แอปเปิ้ลที่จะเข้าร่วมเป็นประธาน ชายทั้งสองปะทะกันเกือบจากจุดเริ่มต้นที่มีอ่างล้างชามในที่สุดก็เบียดงานจาก บริษัท .
เปิดตัว Mac reinvigorated ยอดขายแอปเปิ้ล อย่างไรก็ตามในปี 1990, เครื่องคอมพิวเตอร์ IBM และโคลนถูก saturating ตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล นอกจากนี้ไมโครซอฟท์เปิดตัวของ Windows 3.0 เป็นรุ่นที่ดีขึ้นอย่างมากของระบบปฏิบัติการในช่วงฤดูหนาวสำหรับการใช้งานบนเครื่องพีซีของไอบีเอ็มและใกล้ ถึงแม้ว่าในปี 1991 แอปเปิ้ลได้ไตร่ตรองการออกใบอนุญาตระบบปฏิบัติการของ Mac ให้กับผู้ผลิตคอมพิวเตอร์อื่น ๆ ซึ่งจะเปิดใช้งานได้เพื่อให้ทำงานบนเครื่องที่ใช้ Intel, ความคิดที่ถูกขีดโดยเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการหัวหน้าแล้วไมเคิล Spindlier ในการย้ายว่าในท้ายที่สุดจะทำให้หน้าต่างพยักหน้าให้ ครองตลาด. 
แอปเปิ้ลยังคงต้องพึ่งพาการออกแบบนวัตกรรมจะยังคงอยู่ในการแข่งขันในปี 1990 จะเปิดตัวเพาเวอร์บุ๊กที่นิยมมากโน้ตบุ๊คสายคอมพิวเตอร์เช่นเดียวกับการประสบความสำเร็จของนิวตันผู้ช่วยดิจิตอลส่วนบุคคล อ่างล้างชามถูกบังคับให้ออกไปและแทนที่ด้วยไมเคิล Spindlier หลังจากเวลาที่ยากลำบากในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 Spindlier ถูกแทนที่ด้วยอเมเลียกิลอดีตประธานาธิบดีแห่งชาติของเซมิคอนดักเตอร์ นี้ตั้งเวทีสำหรับหนึ่งในผลตอบแทนที่มีชื่อเสียงที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท . 
ย้อนกลับของธูป 
หลังจากออกจากแอปเปิ้ล, สตีเว่นเริ่มงานคอมพิวเตอร์ NeXT ซึ่งผลิตคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลขั้นสูงที่มีเงาการออกแบบที่เป็นนวัตกรรมใหม่ อย่างไรก็ตามคอมพิวเตอร์ซึ่งเข้ามาในตลาดที่ผ่านมาในเกมและจำเป็นต้องใช้ซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่ไม่เคยได้รับดังต่อไปนี้ขนาดใหญ่ งานแล้ว coproduction พิกซาร์แอนิเมชั่คอมพิวเตอร์สตูดิโอซึ่ง coproduced จำนวนของภาพยนตร์ที่มีวอลท์ดิสนีย์สตูดิโอรวมทั้ง Toy Story, มอนสเตอร์, Inc หาบันทึก, Ratatouille, และผู้ร่วมก่อตั้ง Up.3 อัลวาเรย์สมิ ธ กล่าวของงานที่กำลังวิ่ง พิกซาร์ดิ้นรน ". เราควรจะได้ล้มเหลว แต่อดอาหารก็จะไม่ปล่อยให้มันไป" 4
ในช่วงปลายปี 1996 แอปเปิ้ลซื้อ Ne XT และงานกลับไปที่แอปเปิ้ลในฐานะที่เป็นที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการไปยังประธาน เมื่อมีเลียลาออกจากงานได้รับการยอมรับบทบาทของ "ซีอีโอชั่วคราว" ของแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์และเสียเวลาในการกลับมาของเขารู้สึกว่า เขาบอกว่าเป็นพันธมิตรกับอดีตคู่แข่งของแอปเปิ้ลไมโครซอฟท์ ในการแลกเปลี่ยนสำหรับ $ 150,000,000 หุ้นในแอปเปิ้ลไมโครซอฟท์และแอปเปิ้ลจะแบ่งสิทธิบัตรห้าปีใบอนุญาตข้ามสำหรับอินเตอร์เฟซแบบกราฟิกระบบปฏิบัติการของพวกเขา เขาเริ่มต้นใหม่ที่นำเสนอ Macs ผ่านเว็บอย่างละเอียดแอปเปิ้ลสโตร์.
ความสำเร็จที่ผ่านมาแอปเปิ้ลได้รวมที่เพิ่มขึ้นจะสั่งประมาณ 35% ของกำไรจากการดำเนินงานใน market5 คอมพิวเตอร์และ 66% ของส่วนแบ่งการตลาดสำหรับคอมพิวเตอร์ที่มีราคามากกว่า $ 1,000.6 แอปเปิ้ลยังได้ให้ความสนใจใกล้เคียงกับที่ ธุรกิจระหว่างประเทศโดยนำเสนอ 36 ประเทศ / การผสมภาษาของเว็บไซต์ของร้านค้าแอปเปิ้ล มุ่งเน้นไปที่ตลาดต่างประเทศได้รับทุนที่คุ้มค่าสำหรับแอปเปิ้ล ตามที่เติม 10-Q สิ้นสุด 27 มีนาคม 2010 กลุ่มธุรกิจหลักของแอปเปิ้ล ได้แก่ อเมริกา, ยุโรป, ญี่ปุ่น, เอเชียแปซิฟิกและการดำเนินงานค้าปลีก ผลการดำเนินงานเหล่านี้ในปี 2010 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2009 จะเป็น follows7:
อเมริกา (Norte และอเมริกาใต้) -26% การเพิ่มขึ้นของยอดขายสุทธิ
ยุโรป 63% ยอดขายสุทธิเพิ่ม
ญี่ปุ่น 51% ยอดขายสุทธิเพิ่มขึ้น
ในภูมิภาคเอเชีย Pacific- 184% การเพิ่มขึ้นของยอดขายสุทธิ
จากผลการดำเนินงานเกี่ยวกับตัวเลขเหล่านี้จะเห็นว่าการดำเนินงานระหว่างแอปเปิ้ลมีส่วนสำคัญต่อการเติบโตของยอดขายโดยรวม.
นอกจากนี้แอปเปิ้ลมีความมุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจว่าการดำเนินงานทั่วโลกดำเนินการในลักษณะที่รับผิดชอบ รหัสผู้ผลิตแอปเปิ้ลในการดำเนินธุรกิจที่อยู่ปัญหาเช่นแรงงานและสิทธิมนุษยชน, ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและจริยธรรม ความมุ่งมั่นนี้จะระบุว่า "ซัพพลายเออร์ของ Apple กระทำในทุกกิจกรรมของพวกเขาในการทำงานในการปฏิบัติตามกฎหมายกฎระเบียบและข้อบังคับของประเทศในการที่พวกเขาทำงาน รหัสผู้ผลิตในการดำเนินธุรกิจต่อไปนี้ไปภาพวาดในมาตรฐานที่ยอมรับในระดับสากลในการสั่งซื้อเพื่อความก้าวหน้าของความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม. "8
สิ่งที่ไม่ถือ Future?
เมื่อใดก็ตามที่นักวิจารณ์ถกเถียงกันอยู่ว่าแอปเปิ้ลควรบูรณาการตัวเองอีกครั้งก็ไม่เพียงแค่นั้นและแล้วบางส่วน ตอนนี้ก็กำหนดมาตรฐานด้วยกลยุทธ์ใหม่ของ บริษัท ได้รับผลประโยชน์จากการระเบิดของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคล ในสัปดาห์แรกของ iTunes ขาย 1.5 ล้านเพลงและถูกจับ 80% ของส่วนแบ่งการตลาดของการดาวน์โหลดเพลงทางกฎหมาย และตอนนี้เรากำลังเข้าสู่โทรศัพท์มือถือรุ่นใหม่สงสัยว่าเพียงแค่สิ่งที่แอปเปิ้ลต่อไปจะนำมาสู่ตลาด.
หล่อเงาลางไม่ดีเกี่ยวกับ บริษัท ได้รับการประกาศสตีฟจ็อบส์ในช่วงต้นปี 2009 ของหกเดือนลาแพทย์ ในขณะที่งานลาเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ Tim Cook จัดการแอปเปิ้ลของการดำเนินงานวันต่อวัน นักวิเคราะห์บางคนคิดว่าเป็นงานที่อาจจะเปลี่ยนเป็นที่ปรึกษาและปรุงอาหารอย่างเป็นทางการจะกลายเป็นซีอีโอ นักวิเคราะห์คอลลินสจ๊วต Ashok มาร์กล่าวว่านักลงทุนได้รับความมั่นใจว่างานจะกลับมาที่หางเสือของ บริษัท ที่เขาช่วยชุบชีวิตในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาที่มีผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จเช่น iPod, โทรศัพท์และ iPad.9
สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ข้อมูลดังกล่าวไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจาก พวกเขาจะไม่เป็นที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคนคนหนึ่ง แต่แอปเปิ้ลอาจจะเป็นข้อยกเว้น เพราะเขาช่วยพบว่าแอปเปิ้ล, สตีฟจ็อบส์ได้รับการเชื่อมโยงความสัมพันธุ์กับ บริษัท และ brand.10 ของจำนวนมากของความกังวลมากกว่าก็แสดงความสามารถของแอปเปิ้ลที่จะอยู่ในสนามโดยไม่สร้างสรรค์งานที่หางเสือ ดีที่เราทุกคนรู้ว่างานไม่กลับมาแม้ว่าสุขภาพของเขายังคงเป็นความกังวล ตลาดหุ้นทักทายเขาด้วยการเพิ่มขึ้นของราคาหุ้นและผู้บริโภคกระหายที่รอคอยของแอปเปิ้ลต่อไปการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ "ผลงาน" เป็นบวกและที่เห็นได้ชัดและนี่คือเนื่องจากชื่อเสียงของเขาที่ไม่ซ้ำกัน ในเดือนเมษายน 2010 ไอพอดได้เปิดตัวในสหรัฐอเมริกาและ 300,000 คันถูกขายใน day.11 แรก hype ได้เริ่มสี่เดือนก่อนหน้านี้เมื่อแอปเปิ้ลไอพอด touted เป็นอุปกรณ์การปฏิวัติสำหรับการเรียกดูเว็บอ่านและส่งอีเมลเพลิดเพลินไปกับภาพถ่าย ดูวิดีโอฟังเพลง, เล่นเกม, การอ่าน e-books และอื่น ๆ iPod มีการตอบสนองความละเอียดสูงหน้าจอสัมผัสที่ช่วยให้ผู้ใช้ทางร่างกายโต้ตอบกับการใช้งานและลายพร้อย content.12 เก้าประเทศทั่วโลกที่เพิ่มขึ้น สองสิ่งที่คุณจะไม่พบ แต่มีผู้เล่นของอะโดบีแฟลชหรือโฆษณาของ Google ทำให้ rifts, การแข่งขันและการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการ ก.ล.ต. เมื่อประกาศว่าไอพอดจะไม่สนับสนุน Adobe Flash ราคาหุ้นแอปเปิ้ลลดลง 3% 0.13
เพื่อให้ดูต่อไปในอนาคต จะมีข้อ จำกัด สตีฟจ็อบส์ 'ในการพัฒนาซอฟต์แวร์สร้างฟันเฟืองสำคัญที่จะคุกคามความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ของเขาหรือไม่ มันเป็นงานที่เป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จของแอปเปิ้ล 's วิธีที่ดีที่ บริษัท สามารถทำโดยเขา? และสิ่งที่ควรจะเป็นงานที่ตัวเองจะทำในขณะนี้เพื่อช่วยเตรียมความพร้อมของ บริษัท สำหรับเหตุการณ์นี้หรือไม่?
คำถามกรณีที่
1 อภิปรายแอปเปิ้ลขายคอมพิวเตอร์ยุคสไตล์และการทำงานเช่นเดียวกับความหลากหลายของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และจะดำเนินการร้านค้าปลีก กองกำลังอธิบายการเปลี่ยนแปลงที่ชนะแอปเปิ้ลช่วยให้ขอบความคิดสร้างสรรค์ของตนและอธิบายว่าทำไม.
2 อภิปราย-อธิบายกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงการจ้างงานโดยแอปเปิ้ลตลอดประวัติศาสตร์ พิจารณาความสัมพันธ์กับไมโครซอฟท์และ Adobe รูปแบบของสิ่งที่คุณเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงความรู้สึกที่สตีฟจ็อบส์คาดเดาและทำไม?
3 วิจัยต่อไปทบทวนสิ่งที่นักวิเคราะห์ปัจจุบันพูดเกี่ยวกับแอปเปิ้ล ทำให้รายการของสรรเสริญและการวิพากษ์วิจารณ์การจัดระเบียบรูปแบบโดยรูปแบบแล้วใส่ไว้ในลำดับความสำคัญที่คุณจะจัดการกับพวกเขาถ้าเอามาจากสตีฟจ็อบส์เป็นแอปเปิ้ลซีอีโอใหม่ ในสิ่งที่วิธีที่สามารถสรรเสริญและวิจารณ์ใช้ในการสร้างวาระการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงกว่า 30 ปี , แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์มีอยู่ขัดแย้งเป็นหนึ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความสำเร็จทางธุรกิจ และเป็น บริษัท ที่บางครั้งก็ล้มเหลวที่จะตระหนักถึงศักยภาพของ แอปเปิลจุดไฟอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในปี 1970 ที่ 1 นำ behemoths เช่น @ IBM และอุปกรณ์ดิจิตอลเกือบถึงเข่าของพวกเขา ; หยุดนิ่งเมื่อชุดของซีอีโอพลาดโอกาส ;และการดีดตัวขึ้นอย่างมากกับอัตราผลตอบแทนของผู้ร่วมก่อตั้งและอดีตซีอีโอสตีฟงาน บริษัทเป็นพิภพเล็ก ๆที่น่าสนใจของธุรกิจ ขณะที่มันยังคงใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตนขณะที่ reinventing ตัวเอง

ประวัติความเป็นมาของประวัติศาสตร์ของ บริษัท Apple Inc . เป็นประวัติศาสตร์ของตัณหา ว่า ในส่วนของผู้ก่อตั้ง , พนักงานหรือผู้ซื่อสัตย์ของผู้ใช้ มันเริ่มต้นด้วยคู่ของ สตีเว่น ใครจากอายุต้น , มีความสนใจในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ สตีฟ วอซเนียก และสตีฟ จอบส์ เริ่มแรกนำทักษะของพวกเขาไปทำงานที่ Hewlett Packard และ อาตาริ ตามลำดับ แต่ Wozniak สร้างคอมพิวเตอร์ส่วนตัวของเขาก่อน ผมและแอปเปิ้ล พร้อมกับงานสร้างแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ ( 1 เมษายน 1976 จากเริ่มต้นแอปเปิ้ลมีความสำคัญมากและจัดแต่งทรงผมนวัตกรรมใหม่ในข้อเสนอของคอมพิวเตอร์ . งานเอาความสนใจส่วนตัวในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ได้แก่ ลิซ่า และ แรก ตอนนี้ตำนานไซอิ๋ว หรือ " แม็ค "
ความรักที่แอปเปิ้ลเพื่อชื่อเสียงคือชัดเจนในการออกแบบของ Macทีมงานโครงการทำงานรอบนาฬิกาเพื่อพัฒนาเครื่องและระบบปฏิบัติการ Mac OS ใช้ไอคอนกราฟิกเพื่อสร้างง่ายผู้ใช้คำสั่งเป็นทางเลือกที่ได้รับความนิยมอย่างมหาศาลเพื่อบรรทัดคำสั่ง โครงสร้างที่พบในพีซีของ IBM DOS ก่อน
เมื่อแอปเปิ้ล IBM เริ่มปะทะกันซึ่งๆหน้าในตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลงานที่ได้รับการคุกคามและตระหนักว่ามันเป็นเวลาสำหรับแอปเปิ้ล " โตขึ้น " และเรียกใช้ในแฟชั่นเป็นกิจจะลักษณะมากขึ้น ในช่วงต้นปี 1983 เขาชวนจอห์นกระจิริด ตอนนั้นประธานเป๊ปซี่ โคล่า กับ แอปเปิ้ล เป็นประธาน ผู้ชายสองคนปะทะกันเกือบตั้งแต่ต้น ด้วยกระจิริดในที่สุดเบียดงานจากบริษัท
เปิดตัว Mac reinvigorated ขายแอปเปิ้ล อย่างไรก็ตามโดย 1990 , พีซีของไอบีเอ็มและโคลน saturating คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในตลาด นอกจากนี้ ไมโครซอฟท์เปิดตัว Windows 3.0 , การปรับปรุงอย่างมากรุ่นของฤดูหนาวระบบปฏิบัติการสำหรับใช้งานบนพีซีของไอบีเอ็มและปิด แม้ว่าในปี 1991 Apple ได้พิจารณาออกใบอนุญาตระบบปฏิบัติการ Mac ให้กับผู้ผลิตคอมพิวเตอร์อื่น ๆซึ่งจะช่วยให้มันวิ่งทำไมอินเทลเครื่องจักรเป็นความคิดที่ตายไปแล้วโดยหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ ไมเคิล spindlier ในการย้ายที่สุดให้ Windows พยักหน้าครองตลาด รึเปล่า
แอปเปิ้ลยังคงพึ่งพานวัตกรรมการออกแบบยังคงแข่งขันในช่วงต้นปี 1990 มันเป็นที่ได้รับความนิยมมาก รับซื้อโน๊ตบุ๊ค คอมพิวเตอร์สาย ตลอดจนความนิวตันดิจิตอลส่วนบุคคลผู้ช่วยในห้องครัวถูกบังคับออกและแทนที่ด้วยรึเปล่าไมเคิลรึเปล่า spindlier . หลังจากเวลาที่ยากในกลางปี 1990 , spindlier ถูกแทนที่ด้วยกิล Amelia , อดีตประธานของเซมิคอนดักเตอร์แห่งชาติ นี้ตั้งเวทีสำหรับหนึ่งในคืนที่มีชื่อเสียงที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท อะไรกลับมารึเปล่า

และหลังจากออกจากแอปเปิ้ล , สตีฟงานเริ่มอะไรต่อไปไหมไหมไหมคอมพิวเตอร์ซึ่งผลิตขั้นสูงคอมพิวเตอร์ส่วนตัวด้วย เก๋ไก๋อะไรใหม่ อะไรแบบ อย่างไรก็ตาม คอมพิวเตอร์ ซึ่งได้เข้าสู่ตลาดล่าสุดในเกมและซอฟต์แวร์กรรมสิทธิ์ต้องไม่เคยได้รับต่อไปนี้ขนาดใหญ่ งานแล้ว coproduction คอมพิวเตอร์ภาพเคลื่อนไหวสตูดิโอพิกซาร์ ซึ่งไหม coproduced รึเปล่าจำนวนของภาพยนตร์กับวอลท์ ดิสนีย์ สตูดิโอ รวมทั้งเรื่องราวของเล่น , มอนสเตอร์ , อิงค์ , ค้นหาบันทึก ผักต้ม และ 3 . ผู้ร่วมก่อตั้ง อัลวา Ray Smith กล่าวว่า งาน