On the heels of the successful laun

On the heels of the successful launch of Korean TV dramas in foreign markets, K-pop began to make inroads in China, Japan and Thailand in the early 2000s. In recent years K-pop has expanded into Europe, the Middle East and the Americas in a second “Korean Wave.” K-pop’s current reigning girl group, “Girls’ Generation,” made their nationwide US debut with an appearance on “The Late Show with David Letterman” and “Live! With Kelly” this year.
In addition to highly well-received international tours, K-pop has experienced explosive online popularity. Views for K-pop videos reached 2.3 billion on YouTube in 235 countries in 2011.
K-pop’s stature now transcends economic terms; it has become a strategic asset with halo effects on Korea’s brand and its products. The economic effects of the second Korean Wave are estimated at about 5 trillion as of 2010.1
The success of K-pop groups did not come overnight. Rather, the emergence of K-pop is the result of methodical planning and execution that offers lessons to any company setting its sights on the global market. This report analyzes K-pop’s success factors, and suggests ways that Korean companies can leverage K-pop’s techniques for their own benefit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนส้นเท้าของการเปิดตัวของละครโทรทัศน์เกาหลีที่ประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ K-pop เริ่มรุกในประเทศจีน , ญี่ปุ่น และไทย ในยุคก่อน ใน 25 ปีล่าสุดได้ขยายเข้าไปในยุโรป ตะวันออกกลาง และอเมริกา ในวินาทีที่ " คลื่นเกาหลี " K-POP ในปัจจุบัน ซึ่งกลุ่มหญิง " หญิง รุ่น" ทำทั่วประเทศ เราเปิดตัวด้วยการปรากฏตัวใน " สายแสดงกับเดวิดเล็ตเตอร์ " และ " Live ! กับเคลลี่ " ปีนี้
นอกจากสูงอย่างดีทัวร์ต่างประเทศ , K-POP มีประสบการณ์ระเบิดออนไลน์ความนิยม ความคิดเห็นสำหรับถ่ายวิดีโอถึง 2.3 พันล้านบน YouTube 235 ประเทศใน 2011 .
K-POP ตอนนี้เหนือความสูงของเงื่อนไขทางเศรษฐกิจมันได้กลายเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์กับผล Halo แบรนด์ของเกาหลี และผลิตภัณฑ์ ผลกระทบของคลื่นเกาหลีครั้งที่สองมีประมาณ 5 ล้าน เป็น 2010.1
ความสำเร็จของกลุ่ม K-Pop ไม่ได้มาเพียงชั่วข้ามคืน แต่การเกิดขึ้นของ K-POP เป็นผลของวิธีการวางแผนและดำเนินการเสนอบทเรียนเพื่อ บริษัท ใด ๆ การตั้งค่าสถานที่ในตลาดสากลรายงานนี้วิเคราะห์ K-POP เป็นปัจจัยความสำเร็จ และแสดงให้เห็นวิธีการที่ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จาก K-pop เกาหลีของเทคนิคเพื่อประโยชน์ของตัวเอง