The second category deals with the

The second category deals with the non-
complementary relationship among KM strategies. The
gist of these studies is that using bundles of KM strate-
gies does not guarantee increased organizational per-
formance. Hansen et al. [4] proposed that companies
should pursue either codification (explicit-oriented) or
personalization (tacit-oriented) strategy but not both to
utilize the organizational knowledge effectively. Keskin
[19] argued that the impact on organizational perfor-
mance is higher with explicit-oriented strategy than the
tacit-oriented one. Pai [8] found that overall creationists
(adopters of complementary set of external-oriented
and internal-oriented strategies) achieved lower perfor-
mance than internal exploiters. Schulz and Jobe [20]
suggested that a focused strategy is superior to the
other strategies. Swan et al. [21] posited that a com-
munity (tacit-oriented) strategy is better than cognitive
(explicit-oriented) strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทสองเกี่ยวข้องกับการใช่
เสริมความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ของ KM
คือส่วนสำคัญของการศึกษานี้ใช้การรวมกลุ่มของ KM strate-
gies รับประกันเพิ่มองค์กรต่อ-
formance แฮนเซ่น et al. [4] การนำเสนอที่บริษัท
ควรดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง codification (ชัดเจนแปลก) หรือ
ส่วนบุคคล (tacit แปลก) กลยุทธ์แต่ไม่ทั้งการ
ใช้ความรู้ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ Keskin
[19] โต้เถียงที่ผลกระทบต่อองค์กร perfor-
mance เป็นสูง ด้วยกลยุทธ์ที่ชัดเจนมุ่งเน้นกว่าการ
เน้น tacit หนึ่ง ปาย [8] พบว่าโดยรวม creationists
(ผู้รับบุตรบุญธรรมของชุดเสริมเน้นภายนอก
และภายในเน้นกลยุทธ์) รับ perfor ล่าง-
mance กว่า exploiters ภายใน Schulz และ Jobe [20]
แนะนำว่า เน้นกลยุทธ์เหนือกว่า
กลยุทธ์อื่น ๆ สวอน et al. [21] posited ที่ com แบบ
munity (tacit-) กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นจะดีกว่า cognitive
(explicit-oriented) กลยุทธ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสนอประเภทที่สองกับที่ไม่ใช่
ความสัมพันธ์ที่เกื้อกูลในหมู่กลยุทธ์ KM
ส่วนสำคัญของการศึกษาเหล่านี้คือการใช้การรวมกลุ่มของ KM strate-
Gies ไม่ได้รับประกันเพิ่มขึ้นทําองค์กร
formance แฮนเซนและคณะ [4] เสนอว่า บริษัท
ควรติดตามทั้งไอออนบวกไฟ codi (อย่างชัดเจน-oriented) หรือ
ส่วนบุคคล (โดยปริยาย-oriented) กลยุทธ์ แต่ไม่ใช่ทั้งสองที่จะ
ใช้ประโยชน์จากความรู้ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ Keskin
[19] เป็นที่ถกเถียงกันว่าส่งผลกระทบต่อองค์กรประสิทธิภาพที่
แรนซัมสูงด้วยกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นอย่างชัดเจนกว่า
หนึ่งโดยปริยายที่มุ่งเน้น ปาย [8] พบว่ารีเอชั่นโดยรวม
(adopters ชุดที่สมบูรณ์ของภายนอกเชิง
กลยุทธ์และภายในที่มุ่งเน้น) ประสบความสำเร็จในการปฏิบัติต่ำ
กว่ามูลตักตวงผลประโยชน์ภายใน ชัลส์และโจ๊บ [20]
แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ที่มุ่งเน้นจะดีกว่า
กลยุทธ์อื่น ๆ หงส์และคณะ [21] posited ที่สมบูรณ์
ของชุมชน (โดยปริยาย-oriented) กลยุทธ์ที่ดีกว่าองค์ความรู้
(อย่างชัดเจน-oriented) กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทที่สองเกี่ยวข้องกับ non -
เสริมความสัมพันธ์ระหว่างทางกลยุทธ์
เข้าใจเหล่านี้เรียนที่ใช้มัด km ? -
ไกไม่รับประกันเพิ่มขึ้นองค์การต่อ -
formance . Hansen et al . [ 4 ] เสนอว่า บริษัท ควรติดตามการถ่ายทอดทั้งน้อย

( แบบชัดเจน ) หรือส่วนบุคคล ( เชิงเป็นนัย )

แต่ไม่ทั้งกลยุทธ์ใช้ความรู้ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ keskin
[ 19 ] โต้เถียงที่ส่งผลกระทบต่อองค์การ perfor -
แมนซ์สูงกับชัดเจนมุ่งเน้นกลยุทธ์มากกว่า
เป็นนัยเชิง 1 ปาย [ 8 ] พบว่า
creationists โดยรวม ( adopters ชุดเสริมภายนอกและภายในที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น
-
) ได้ลด perfor แมนส์ กว่าภายในเอาเปรียบ . ชูลซ์ และโจเบ้ [ 20 ]
แนะนำกลยุทธ์มุ่งเน้นดีกว่า
กลยุทธ์อื่น ๆ หงส์ et al . [ 21 ] posited ที่ com -
ชุมชน ( เชิงเป็นนัย ) กลยุทธ์ที่ดีกว่าการคิด
( แบบชัดเจน ) กลยุทธ์