In the case of radical product inno

In the case of radical product innovation, a fluid, agil new products process might lead to more innovative results. If the final form of the product is truly unknown, it may make sense for the firm to try several prototypes in rapid succession, showing them to customers, getting feeback, trying another prototype, then continuing in this manner until an acceptable form is identified. The term spiral development is sometimes used to describe this process; the name refers to the many iterations between firm and customer: spiral development can be described as s"build-test-feedback-revise" process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีรุนแรงนวัตกรรม ของเหลว agil กระบวนการผลิตภัณฑ์ใหม่อาจนำไปสู่ผลลัพธ์นวัตกรรมเพิ่มเติม ถ้าแบบฟอร์มสุดท้ายของผลิตภัณฑ์เป็นที่รู้จักอย่างแท้จริง มันอาจทำให้รู้สึกสำหรับบริษัทลองหลายแบบถี่ แสดงให้กับลูกค้า การ feeback พยายามแบบอื่น แล้ว ดำเนินการต่อในลักษณะนี้จนกว่าจะมีระบุรูปแบบที่ยอมรับได้ การพัฒนาระยะเกลียวบางครั้งใช้เพื่ออธิบายกระบวนการนี้ ชื่อหมายถึงการวนซ้ำมากระหว่างบริษัทและลูกค้า: เกลียวพัฒนาสามารถอธิบายเป็นกระบวนการ "สร้างการทดสอบคำติชมแก้ไข" s

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์รุนแรงของเหลวที่ Agil กระบวนการผลิตภัณฑ์ใหม่อาจนำไปสู่ผลการนวัตกรรมมากขึ้น หากรูปแบบสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นที่รู้จักอย่างแท้จริงก็อาจทำให้รู้สึกสำหรับ บริษัท ที่จะลองต้นแบบหลายในเวลาอันรวดเร็ว, แสดงให้ลูกค้าได้รับ Feeback พยายามต้นแบบอื่นแล้วอย่างต่อเนื่องในลักษณะนี้จนกว่าจะมีรูปแบบที่ยอมรับมีการระบุ การพัฒนาระยะเกลียวบางครั้งจะใช้ในการอธิบายขั้นตอนนี้ ชื่อหมายถึงการทำซ้ำมากระหว่าง บริษัท และลูกค้า: การพัฒนาเกลียวสามารถอธิบายเป็น S "สร้างการทดสอบข้อเสนอแนะแก้ไข" กระบวนการ