• Business Model – Develop a busine

• Business Model – Develop a business model based
on core competencies: The device-centric business
model of the iPhone [45] has been the strongest
factor in the success. The iPhone launch went
against traditional wireless business models and
showed that device manufacturers could successfully
control the necessary portions of the value chain and
allow all players to be profitable and successful.
• Marketing – Focus on fulfilling consumer needs:
For the iPhone, Apple markets the services provided,
rather than the hardware, focusing on what the
products and services can do for the consumer,
rather than the specifications. Key to success is not
focusing on products, but rather the fulfillment of
consumer needs.
• Service Providers – Maintain control through
content access and distribution:Apple understood
that applications and content are best left for third
parties to develop, but maintaining control over
access and distribution (including security) were the
key elements of the value chain where it had core
competencies. It proved that you do not need to
perform the tasks in every part of the value chain,
but rather coordinate and control the value chain to
allow success for all players.
• Regulatory – Make regulations work for you:
Rather than working against regulations, Apple has
accepted the regulatory factors, and worked within
them to launch products and services that comply yet
achieve high levels of success. Too much corporate
energy can be expended fighting regulations, when
success can be achieved by working within them.
• Infrastructure – Take advantage of the available
infrastructure: By working within the
infrastructure of the individual countries and
exploiting areas underserved due to infrastructure
issues, the iPhone has been able to succeed. Due to
the strong fixed line infrastructure in the US, Apple
stressed richness in its applications, attempting to
replicate user experience with fixed line Internet.
Much like the regulatory factors, by working within
and taking advantage of the existing infrastructure,
companies in the mobile industry can achieve
success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•รูปแบบธุรกิจพัฒนาแบบจำลองทางธุรกิจตาม ในความสามารถหลัก: อุปกรณ์เกี่ยวกับธุรกิจ รูปแบบของ iPhone [45] ถูกสุด ปัจจัยในความสำเร็จ เปิดตัว iPhone ไป กับรูปแบบธุรกิจแบบไร้สาย และ แสดงให้เห็นว่า ผู้ผลิตอุปกรณ์สามารถเรียบร้อยแล้ว ควบคุมส่วนที่จำเป็นของห่วงโซ่คุณค่า และ อนุญาตให้ผู้เล่นทั้งหมดจะมีกำไร และประสบความสำเร็จ •การตลาด – เน้นตอบสนองความต้องการผู้บริโภค:สำหรับ iPhone แอปเปิ้ลตลาดให้ บริการ นอกจากฮาร์ดแวร์ เน้นสิ่ง ผลิตภัณฑ์และบริการสามารถทำให้ผู้บริโภค แทนที่ข้อกำหนด ไม่มีคีย์เพื่อความสำเร็จ เน้นผลิตภัณฑ์ แต่ค่อนข้างจะตอบสนอง ผู้บริโภคต้องการ •ผู้ให้บริการ – รักษาควบคุมผ่าน เข้าใจเข้าถึงเนื้อหาและการกระจาย: แอปเปิ้ล โปรแกรมประยุกต์และเนื้อหาสามซ้ายสุด ฝ่ายพัฒนา แต่การรักษาควบคุมผ่าน เข้าถึงและกระจาย (รวมถึงความปลอดภัย) ได้ องค์ประกอบที่สำคัญของห่วงโซ่มูลค่าที่มันมีหลัก ความสามารถ พิสูจน์ว่า คุณไม่จำเป็น ทำงานในทุกส่วนของห่วงโซ่คุณค่า แต่แทนที่จะประสานงาน และควบคุมห่วงโซ่คุณค่าเพื่อ อนุญาตให้ผู้เล่นทั้งหมดสำเร็จ •กำกับดูแล – ทำงานกฎระเบียบสำหรับคุณ:แทนที่จะทำงานกับระเบียบ แอปเปิ้ลมี ยอมรับปัจจัยกำกับดูแล และทำงานภายใน การเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์และบริการที่สอดคล้องได้ บรรลุความสำเร็จระดับสูง องค์กรมากเกินไป สามารถใช้พลังงานต่อสู้บังคับ เมื่อ สามารถทำได้สำเร็จ โดยทำงานอยู่ภายใน •ใช้ประโยชน์จากของที่มีสาธารณูปโภค โครงสร้างพื้นฐาน: โดยทำงานภายใน โครงสร้างพื้นฐานของแต่ละประเทศ และ exploiting underserved เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานของพื้นที่ ปัญหา iPhone ได้สามารถที่จะประสบความสำเร็จ เนื่อง โครงสร้างแข็งแรงถาวรบรรทัดในสหรัฐอเมริกา แอปเปิ้ล เน้นความรุ่มรวยในไฟฟ้า พยายาม จำลองประสบการณ์ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตคงบรรทัด เหมือนปัจจัยบังคับ โดยทำงานภายใน และใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ บริษัทในอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือ ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•รูปแบบธุรกิจ -
พัฒนารูปแบบธุรกิจที่ใช้ความสามารถหลัก: ธุรกิจอุปกรณ์เป็นศูนย์กลางรูปแบบของ iPhone [45] ได้รับที่แข็งแกร่งปัจจัยในความสำเร็จ การเปิดตัว iPhone ไปกับรูปแบบธุรกิจไร้สายแบบดั้งเดิมและแสดงให้เห็นว่าผู้ผลิตอุปกรณ์ประสบความสำเร็จสามารถควบคุมส่วนที่จำเป็นของห่วงโซ่คุณค่าและช่วยให้ผู้เล่นทุกคนที่จะทำกำไรและประสบความสำเร็จ. •ตลาด - มุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค: สำหรับ iPhone แอปเปิ้ลทำตลาด การให้บริการมากกว่าฮาร์ดแวร์มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่สามารถทำเพื่อผู้บริโภคมากกว่าข้อกำหนด กุญแจสู่ความสำเร็จไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์แต่การปฏิบัติตามความต้องการของผู้บริโภค. •ผู้ให้บริการ - รักษาการควบคุมผ่านการเข้าถึงเนื้อหาและการจัดจำหน่าย: แอปเปิ้ลเข้าใจว่าการใช้งานและเนื้อหาที่มีซ้ายที่ดีที่สุดสำหรับสามฝ่ายในการพัฒนาแต่การรักษาควบคุมการเข้าถึงและการการจัดจำหน่าย (รวมถึงการรักษาความปลอดภัย) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของห่วงโซ่คุณค่าที่มีหลักความสามารถ มันพิสูจน์ให้เห็นว่าคุณไม่จำเป็นที่จะต้องดำเนินการในส่วนของห่วงโซ่คุณค่าที่ทุกคนแต่การประสานงานและการควบคุมห่วงโซ่คุณค่าที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จสำหรับผู้เล่นทุกคน. •กฎระเบียบ - กฎระเบียบให้ทำงานให้คุณ: แทนที่จะทำงานกับกฎระเบียบของแอปเปิ้ล ได้รับการยอมรับปัจจัยการกำกับดูแลและการทำงานภายในของพวกเขาที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์และบริการที่สอดคล้องยังประสบความสำเร็จระดับสูงของความสำเร็จ มากเกินไปของ บริษัทพลังงานที่สามารถใช้จ่ายตามกฎระเบียบการต่อสู้เมื่อประสบความสำเร็จสามารถทำได้โดยการทำงานภายในพวกเขา. •โครงสร้างพื้นฐาน - ใช้ประโยชน์จากการที่มีโครงสร้างพื้นฐาน: โดยการทำงานภายในโครงสร้างพื้นฐานของแต่ละประเทศและการใช้ประโยชน์จากพื้นที่ที่ด้อยโอกาสอันเนื่องมาจากโครงสร้างพื้นฐานของปัญหาที่iPhone ได้รับสามารถประสบความสำเร็จ เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานโทรศัพท์พื้นฐานที่แข็งแกร่งในสหรัฐอเมริกา, แอปเปิ้ลเน้นความมีชีวิตชีวาในการประยุกต์ใช้ความพยายามที่จะทำซ้ำประสบการณ์ของผู้ใช้กับInternet พื้นฐาน. เหมือนปัจจัยการกำกับดูแลโดยการทำงานภายในและการใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ในบริษัท ในอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือ สามารถบรรลุความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- รูปแบบธุรกิจและพัฒนารูปแบบธุรกิจตาม
บนความสามารถหลัก : อุปกรณ์
ธุรกิจ centric รุ่นของ iPhone [ 45 ] ได้รับปัจจัยสูงสุด
ในความสำเร็จ การเปิดตัว iPhone รุ่นต่อไป

แบบดั้งเดิมและธุรกิจไร้สาย พบว่า ผู้ผลิตอุปกรณ์สามารถควบคุมส่วนที่จำเป็นเรียบร้อยแล้ว

ของห่วงโซ่คุณค่าและอนุญาตให้ผู้เล่นทุกคนได้ประโยชน์ และประสบความสำเร็จ
การตลาด - –มุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค :
สำหรับ iPhone แอปเปิ้ลในตลาดบริการให้
มากกว่าฮาร์ดแวร์ เน้นสิ่งที่
ผลิตภัณฑ์และบริการที่สามารถทำให้ผู้บริโภค
มากกว่าข้อกําหนด กุญแจสู่ความสำเร็จไม่ใช่
เน้นผลิตภัณฑ์ แต่หนี้สิน
ความต้องการผู้บริโภค
- ให้บริการและควบคุมเนื้อหาและการเข้าถึงผ่าน

ว่าแอปเปิ้ลเข้าใจการใช้งานและเนื้อหาเป็นซ้ายที่ดีที่สุดสำหรับที่สาม
ภาคีพัฒนา แต่ยังคงควบคุมการเข้าถึง ( รวมทั้งการรักษาความปลอดภัยและการกระจาย

) เป็นองค์ประกอบหลักของห่วงโซ่คุณค่าที่มันมีความสามารถหลัก

มันพิสูจน์แล้วว่า คุณไม่ต้อง
แสดงงานทุกส่วนของห่วงโซ่คุณค่า ,
แต่ประสานงานและควบคุมค่า

ให้ประสบความสำเร็จ สำหรับผู้เล่นทุกคน กฎระเบียบข้อบังคับการทำงานให้
- ) สำหรับคุณ :
แทนที่จะทำงานกับข้อบังคับ , แอปเปิ้ลได้
ยอมรับปัจจัยบังคับ และทำงานภายใน
พวกเขาเปิดตัวผลิตภัณฑ์และบริการที่สอดคล้องหรือยัง
บรรลุระดับสูงของความสำเร็จ
ขององค์กรมากเกินไปพลังงานสามารถใช้จ่ายสู้ระเบียบ เมื่อ
ความสำเร็จสามารถบรรลุการทำงานภายในพวกเขา (
- ) ใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ โดยการทำงานภายใน

: โครงสร้างพื้นฐานของแต่ละประเทศ และการใช้ประโยชน์จากพื้นที่ด้อยโอกาส
เนื่องจากปัญหาโครงสร้างพื้นฐาน
, iPhone ได้รับการประสบความสำเร็จ เนื่องจาก
แข็งแรงโทรศัพท์พื้นฐาน โครงสร้างพื้นฐานในสหรัฐอเมริกาแอปเปิ้ล
เน้นความร่ำรวยในการใช้งานของมัน พยายามที่จะทำซ้ำประสบการณ์ของผู้ใช้กับ
โทรศัพท์พื้นฐาน อินเทอร์เน็ต
เหมือนปัจจัยบังคับ โดยการทำงานภายใน
และการใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ บริษัทในอุตสาหกรรมมือถือ

สามารถบรรลุความสำเร็จ