C. WHAT ARE SOME MILESTONES OR INDI

C. WHAT ARE SOME MILESTONES OR INDICATORS OF SOUND FINANCIAL
MANAGEMENT?
Sound financial management is first measured by the ability of the organization
to generate income that equals expenses. A more critical evaluation of sound
financial management is to ask the question, “How are we serving our clients?”
Breaking even in the income and expense categories is not relevant if management
has to overcharge or cut programs that are truly needed. If investigators are not
able to conduct research because of lack of facilities or disease in the animal
population, then the program is not being managed soundly. The problems that
appear in the financial management are better understood as symptoms rather than
as disease. The lack of funds or space is usually caused by lack of support of the
program from the administration and/or the faculty, or by a lack of vision and
understanding of client needs on the part of the facility management. Therefore,
a good milestone or indicator of sound financial management is the existence ofthe resources needed to provide the investigators with the animals and technical
capability required to conduct their research in an uninterrupted fashion.
It is important to remember that sound financial management is the same
in both academic and industrial animal facilities. The costs must be contained
whether the institution is non-profit or for-profit. The big difference is in how
the cost is recovered. Typically the cost in academia is recovered through the
per diem system of recharges. In industry, depending on the company, cost
could be recovered through recharges to the research department or project, or
could be assigned to other departments such as engineering, research support,
services or some other department. However the costs are covered, they are
very important to the success of the institution. The per diem charged in
academia is usually the equivalent of the project costs in industry. The labor,
equipment, supplies, animals, and facility costs still have to be accounted for
and the income to cover the costs has to come from some identifiable source.
Finally, it is important for the manager to take time to reflect. Managers are
paid to get things done. Periodically, the manager should take a reflective
moment to jot down answers to a few questions, such as: “What are we doing?”
“What should we be doing?” “What should we not be doing?” “What should
we be doing next?” This informal exercise, when linked with the budget
planning and monitoring process, can serve to highlight areas of strength and
areas needing improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

C.
อะไรบางอย่างสำเร็จหรือตัวชี้วัดของเสียงการเงินการบริหารจัดการ?
เสียงการจัดการทางการเงินเป็นครั้งแรกโดยการวัดความสามารถขององค์กรในการสร้างรายได้ที่เท่ากับค่าใช้จ่าย
การประเมินผลที่สำคัญมากขึ้นของเสียงการจัดการทางการเงินคือการถามคำถามที่ว่า "เราจะให้บริการลูกค้าของเราได้อย่างไร?" ทำลายแม้กระทั่งในประเภทรายได้และค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการจัดการถ้ามีการคิดราคาแพงหรือตัดโปรแกรมที่มีความจำเป็นอย่างแท้จริง หากตรวจสอบไม่สามารถที่จะดำเนินการวิจัยเพราะขาดสิ่งอำนวยความสะดวกหรือโรคในสัตว์ประชากรแล้วโปรแกรมที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง ปัญหาที่ปรากฏในการจัดการทางการเงินที่มีความเข้าใจดีว่าอาการมากกว่าโรค การขาดเงินทุนหรือพื้นที่ที่มักจะเกิดจากการขาดการสนับสนุนของโปรแกรมจากการบริหารและ / หรือคณะหรือจากการขาดวิสัยทัศน์และความเข้าใจในความต้องการของลูกค้าในส่วนของการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก ดังนั้นจึงเป็นก้าวที่ดีหรือตัวบ่งชี้ของการจัดการทางการเงินเสียงคือการดำรงอยู่ ofthe ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้นักวิจัยกับสัตว์และทางเทคนิคความสามารถที่จำเป็นในการดำเนินการวิจัยของพวกเขาในแฟชั่นอย่างต่อเนื่อง. มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าการจัดการทางการเงินเสียงจะเหมือนกันในสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งสัตว์วิชาการและอุตสาหกรรม ค่าใช้จ่ายที่จะต้องมีไม่ว่าจะเป็นสถาบันการศึกษาที่ไม่แสวงหากำไรหรือแสวงหาผลกำไร ความแตกต่างใหญ่ในวิธีการที่เป็นค่าใช้จ่ายที่มีการกู้คืน โดยปกติค่าใช้จ่ายในสถาบันการศึกษามีการกู้คืนผ่านระบบต่อวันของการชาร์จ ในอุตสาหกรรมขึ้นอยู่กับ บริษัท ที่ค่าใช้จ่ายที่สามารถกู้คืนชาร์จผ่านไปยังแผนกวิจัยหรือโครงการหรืออาจจะกำหนดให้หน่วยงานอื่นๆ เช่นวิศวกรรม, การสนับสนุนการวิจัยการบริการหรือหน่วยงานอื่น แต่ค่าใช้จ่ายที่ได้รับความคุ้มครองพวกเขามีความสำคัญต่อความสำเร็จของสถาบัน เบี้ยเลี้ยงต่อค่าใช้จ่ายในสถาบันการศึกษามักจะเทียบเท่าของค่าใช้จ่ายโครงการในอุตสาหกรรม แรงงาน, อุปกรณ์, อุปกรณ์, สัตว์, สิ่งอำนวยความสะดวกและค่าใช้จ่ายยังคงต้องนำมาใช้และรายได้ที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่มีที่มาจากแหล่งที่มาที่สามารถระบุตัวบาง. ในที่สุดก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะใช้เวลาในการสะท้อนให้เห็นถึง ผู้จัดการจะจ่ายเงินที่จะได้รับสิ่งที่ทำ ระยะผู้จัดการควรจะสะท้อนสักครู่เพื่อจดคำตอบสำหรับคำถามไม่กี่เช่น: "สิ่งที่เรากำลังทำ" "สิ่งที่เราควรจะทำ" "สิ่งที่เราไม่ควรทำ?" "สิ่งที่ควร? เราจะ ทำต่อไปหรือไม่ "ออกกำลังกายเป็นทางการนี้เมื่อเชื่อมโยงกับงบประมาณขั้นตอนการวางแผนและการตรวจสอบสามารถให้บริการเพื่อเน้นพื้นที่ของความแข็งแรงและพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

C มีความคืบหน้าหรือตัวบ่งชี้การบริหารการเงิน
เสียง ? การจัดการเสียงเงินเป็นครั้งแรกโดยวัดความสามารถขององค์กรที่จะสร้าง
รายได้เท่ากับรายจ่าย การประเมินผลที่สำคัญของการจัดการทางการเงินเสียง
คือการถามคำถาม " ทำไมเราให้บริการลูกค้าของเรา "
แบ่งแม้ในรายได้และประเภทค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้อง ถ้าการจัดการ
มี ระบบ หรือตัดโปรแกรมที่เป็นที่ต้องการ ถ้าพนักงานสอบสวนไม่
สามารถดำเนินการวิจัย เพราะขาดเครื่อง หรือโรคในสัตว์
ประชากรแล้วโปรแกรมไม่ได้ถูกจัดการอย่างถูกต้อง . ปัญหาที่
ปรากฏในการจัดการทางการเงินที่ดีเข้าใจตามอาการมากกว่า
เป็นโรคการขาดเงินทุนหรือพื้นที่มักจะเกิดจากการขาดการสนับสนุนของ
โปรแกรมจากการบริหารและ / หรือคณะ หรือ ขาดวิสัยทัศน์ และความเข้าใจความต้องการของลูกค้า
ในส่วนของการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก ดังนั้น การก้าว หรือตัวบ่งชี้ที่ดีของการจัดการทางการเงินเสียง คือการดำรงอยู่ของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้ผู้ตรวจสอบกับสัตว์และเทคนิค
ความสามารถต้องดําเนินการวิจัยของพวกเขาในแฟชั่นอย่างต่อเนื่อง .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าการจัดการทางการเงินเสียงมันเหมือนกัน
ทั้งในด้านวิชาการ และ อุตสาหกรรม เครื่องในสัตว์ ค่าใช้จ่ายจะต้องมี
ไม่ว่าสถาบันจะไม่หวังผลกำไรหรือสำหรับกำไร . ความแตกต่างคือว่า
ต้นทุนการกู้คืน โดยปกติค่าใช้จ่ายในสถาบันการศึกษาได้ผ่าน
ต่อระบบเดียมของ recharges . ในอุตสาหกรรม ขึ้นอยู่กับ บริษัท อาจจะหายได้ด้วยต้นทุน
recharges ถึงฝ่ายวิจัยหรือโครงการ หรืออาจจะมอบหมายให้แผนกอื่น
เช่นวิศวกรรม , สนับสนุนการวิจัย
บริการหรืออื่น ๆบางแผนก อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายจะครอบคลุมพวกเขา
ที่สำคัญสู่ความสำเร็จของสถาบัน การเรียกเก็บเงินในแต่ละวัน
นักวิชาการมักจะเป็นเทียบเท่าของโครงการต้นทุนในอุตสาหกรรม แรงงาน ,
อุปกรณ์ , อุปกรณ์ , สัตว์ , และค่าใช้จ่ายโรงงานยังต้องคิด
และรายได้เพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายได้มาจากบางแหล่งระบุ .
ในที่สุดมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะใช้เวลาคิด ผู้จัดการ
จ่ายที่จะได้รับสิ่งที่ทำ เป็นระยะๆ ผู้จัดการควรไตร่ตรอง
เดี๋ยวไปจดคำตอบสำหรับคำถามเช่น : " เรากำลังทำอะไร ? "
" เราควรจะทำยังไง ? " สิ่งที่เราไม่ควรทำ ? " อะไรควร
พวกเราจะทำอะไรต่อไป ? " การออกกำลังกายนี้ทางการเมื่อเชื่อมโยงกับกระบวนการวางแผนและตรวจสอบงบประมาณ
, สามารถใช้เพื่อเน้นด้านความแข็งแรงและ
พื้นที่ที่ต้องปรับปรุง