An important realization coming out

An important realization coming out of CRP0 was that Cisco would not be able to adhere to one of
its early goals for the implementation—to avoid modification of the ERP software. Avoiding
modification was important because changes tend to be firm specific and make migration to future
application releases difficult and time consuming. The team’s experiences during the first phase of
the project indicated that without a significant number of changes the software would not be able to
effectively support the company. By the time one month had passed, it was clear that some changes
would be required. Within two months after that it became clear that some of the changes would be
substantial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำนึกที่สำคัญมาจาก CRP0 คือ ว่า Cisco จะไม่สามารถปฏิบัติตามหนึ่งเป้าหมายเริ่มต้นสำหรับการใช้งาน — เพื่อหลีกเลี่ยงการปรับเปลี่ยนซอฟต์แวร์ ERP หลีกเลี่ยงเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญ เพราะการเปลี่ยนแปลงมักจะ ได้เฉพาะบริษัท และทำการโยกย้ายไปในอนาคตประยุกต์ออกยาก และใช้เวลานาน ประสบการณ์ของทีมในช่วงแรกของการโครงการระบุว่า หมายเลขสำคัญของการเปลี่ยนแปลงโดย ซอฟต์แวร์จะไม่สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพสนับสนุนบริษัท ในช่วงเวลา หนึ่งเดือนเลย มันเป็นที่ชัดเจนว่า บางการเปลี่ยนแปลงจะต้อง ภายในสองเดือนหลังจากนั้น ก็เป็นที่ชัดเจนว่า การเปลี่ยนแปลงที่จะพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำนึกที่สำคัญออกจาก CRP0 มาคือการที่ซิสโก้จะไม่สามารถที่จะปฏิบัติให้เป็นหนึ่งใน
เป้าหมายแรกสำหรับการดำเนินงานเพื่อหลีกเลี่ยงการปรับเปลี่ยนของซอฟต์แวร์ ERP หลีกเลี่ยง
การปรับเปลี่ยนเป็นสิ่งสำคัญเพราะการเปลี่ยนแปลงมักจะเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและให้ย้ายไปในอนาคต
เผยแพร่การประยุกต์ใช้ยากและใช้เวลานาน ประสบการณ์ของทีมในช่วงระยะแรกของ
โครงการได้โดยไม่ต้องแสดงให้เห็นว่าเป็นจำนวนที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงซอฟต์แวร์จะไม่สามารถที่จะ
มีประสิทธิภาพสนับสนุน บริษัท โดยเวลาหนึ่งเดือนที่ผ่านมาก็เป็นที่ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง
ที่จะต้อง ภายในสองเดือนหลังจากนั้นก็เป็นที่ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงบางส่วนจะเป็น
รูปธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้ที่สำคัญออกมาจาก crp0 ที่ซิสโก้จะไม่ยึดติดกับหนึ่งเป้าหมายแรกของการดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงการปรับเปลี่ยนของ ERP ซอฟต์แวร์ หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เพราะการเปลี่ยนแปลงมักจะเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและให้อพยพไปอยู่ในอนาคตโปรแกรมออกยาก และเสียเวลา ทีมงานของประสบการณ์ในระหว่างขั้นตอนแรกของโครงการ พบว่า มีจำนวนที่มีนัยสำคัญของการเปลี่ยนแปลงซอฟต์แวร์ จะไม่สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพสนับสนุนบริษัท โดยเวลาหนึ่งเดือนที่ผ่านมา มันชัดเจนว่า การเปลี่ยนแปลงบางอย่างจะต้อง ภายในสองเดือนหลังจากที่มันเป็นที่ชัดเจนว่าบางส่วนของการเปลี่ยนแปลงจะเป็นที่สำคัญ