1.4. GraftingOrganizations frequent

1.4. Grafting
Organizations frequently increase their store of knowledge by acquiring and
grafting on new members who possess knowledge not previously available within the
organization. Sometimes grafting-on of carriers of new knowledge is done on a
large-scale basis, as in the case of an acquisition of a whole organization by another.
A well-known example is General Motors' acquisition of Ross Perot's corporation,
EDS, in order to obtain the information systems expertise possessed by EDS. For
acquiring complex forms of information or knowledge, grafting is often faster than
acquisition through experience and more complete than acquisition through imitation.
Empirical studies of knowledge acquisition through grafting are scarce, but see
Lyle's (1988) examination of knowledge acquisition through joint ventures. The work
of Jemison and Sitkin (1986a, b) on the necessity of attending to the process
dimension of mergers is relevant and perhaps indicative of the type of work that will
be useful in the future. We can expect that, as the rate at which organizations must
assimilate new knowledge continues to increase (Huber 1984; Drucker 1988), grafting
will become a more frequently used approach for organizations to acquire quickly
knowledge that is new to them.
The last of the five information acquisition processes to be discussed is learning by
searching or noticing. The literature seems to indicate that searching is the process
most consciously pursued by managers on a day-to-day basis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.4. การปลูกถ่ายองค์กรเพิ่มการเก็บความรู้บ่อย ๆ โดยการซื้อ และในสมาชิกใหม่ที่มีความรู้ไม่มีอยู่ก่อนหน้านี้ในการปลูกถ่ายองค์กร บางครั้งการปลูกถ่ายบนผู้ให้บริการความรู้ใหม่จะทำบนเครื่องพื้นฐานขนาดใหญ่ เช่นในกรณีของการซื้อขององค์กรอีกทั้งตัวอย่างที่รู้จักคือ General Motors ซื้อรอสส์เพโรต์คอร์ปอเรชั่นEDS เพื่อขอรับข้อมูลระบบผู้เชี่ยวชาญถูกครอบงำ โดย EDS. สำหรับได้รับรูปแบบที่ซับซ้อนของข้อมูลหรือความรู้ ปลูกถ่ายอวัยวะเป็นมักจะเร็วกว่าซื้อ ผ่านประสบการณ์ และสมบูรณ์มากขึ้นกว่าการซื้อผ่านการเลียนแบบการศึกษาเชิงประจักษ์ของการซื้อความรู้ผ่านมีหายาก แต่ดูของ Lyle (1988) สอบความรู้ซื้อผ่านกิจการร่วมค้า การทำงานJemison และ Sitkin (1986a, b) ในความจำเป็นของการเข้าร่วมกระบวนการมิติของการควบรวมกิจการเกี่ยวข้อง และอาจจะบ่งบอกถึงชนิดของงานที่จะมีประโยชน์ในอนาคต เราสามารถคาดหวังว่า เป็นอัตราที่องค์กรต้องดูดซึมความรู้ใหม่ยังคงเพิ่ม (ฮูเบอร์ 1984 การปลูกถ่ายอวัยวะทาง Drucker ที่ 1988),จะกลายเป็นวิธีการที่ใช้บ่อยสำหรับองค์กรจะได้รับอย่างรวดเร็วความรู้ที่ใหม่ที่พวกเขาสุดท้ายของกระบวนการซื้อข้อมูลห้าที่จะกล่าวเป็นการเรียนรู้โดยค้นหา หรือสังเกตเห็น ดูเหมือนว่า วรรณกรรม เพื่อบ่งชี้ที่ค้นเป็นกระบวนการมากที่สุดมีสติติดตาม โดยผู้จัดการในแต่ละวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.4 การปลูกถ่ายอวัยวะ
องค์กรบ่อยเพิ่มร้านค้าของตนของความรู้โดยการซื้อและ
การปลูกถ่ายอวัยวะในสมาชิกใหม่ที่มีความรู้ไม่ได้ก่อนหน้านี้ใช้ได้ภายใน
องค์กร บางครั้งการรับสินบนในการของผู้ให้บริการความรู้ใหม่จะทำใน
พื้นฐานขนาดใหญ่เช่นในกรณีของการซื้อกิจการของทั้งองค์กรโดยผู้อื่น
ตัวอย่างที่รู้จักกันดีคือการเข้าซื้อกิจการ บริษัท General Motors ของ บริษัท รอสส์ Perot ของ
EDS ในการสั่งซื้อที่จะได้รับความเชี่ยวชาญด้านระบบข้อมูลที่ถูกครอบงำโดย EDS สำหรับ
การแสวงหารูปแบบที่ซับซ้อนของข้อมูลหรือความรู้, การปลูกถ่ายอวัยวะมักจะเร็วกว่า
การเข้าซื้อกิจการที่ผ่านประสบการณ์และมีความสมบูรณ์มากขึ้นกว่าการซื้อกิจการผ่านการเลียนแบบ
การศึกษาเชิงประจักษ์ของการซื้อความรู้ผ่านการปลูกถ่ายอวัยวะที่หายาก แต่ดู
ไลล์ (1988) การตรวจสอบของการซื้อความรู้ผ่านกิจการร่วมค้า การทำงาน
ของ Jemison และ Sitkin (1986a, b) การอยู่กับความจำเป็นของการเข้าร่วมกับกระบวนการ
มิติของการควบรวมมีความเกี่ยวข้องและอาจจะบ่งบอกถึงประเภทของงานที่จะ
เป็นประโยชน์ในอนาคต เราสามารถคาดหวังว่าเป็นอัตราที่องค์กรจะต้อง
ดูดซึมความรู้ใหม่ยังคงเพิ่มขึ้น (ฮิว 1984 Drucker 1988) การรับสินบน
จะกลายเป็นวิธีการที่ใช้บ่อยมากขึ้นสำหรับองค์กรที่จะได้รับอย่างรวดเร็ว
ความรู้ที่เป็นของใหม่ให้กับพวกเขา
สุดท้ายของห้ากระบวนการเข้าซื้อกิจการของข้อมูลที่จะกล่าวถึงคือการเรียนรู้โดย
การค้นหาหรือสังเกตเห็น วรรณกรรมน่าจะระบุว่าการค้นหาเป็นกระบวนการ
ติดตามมากที่สุดอย่างมีสติโดยผู้จัดการในแต่ละวันต่อวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.4 . การกราฟต์องค์กรบ่อยเพิ่มจัดเก็บความรู้โดยการรับและการปลูกถ่ายอวัยวะในสมาชิกใหม่ที่มีความรู้ก่อนหน้านี้ไม่สามารถใช้ได้ภายในองค์กร บางครั้งการต่อผู้ให้บริการความรู้ใหม่จะทำในพื้นฐานขนาดใหญ่ เช่น ในกรณีของการซื้อกิจการขององค์กรทั้งหมด โดยอีกตัวอย่างที่รู้จักกันดีคือเจเนรัลมอเตอร์ซื้อของ Ross Perot คอร์ปอเรชั่นการศึกษา เพื่อที่จะได้รับความครอบครองโดยระบบข้อมูลแผนที่สำหรับรับแบบฟอร์มที่ซับซ้อนของข้อมูลหรือความรู้ การปลูกถ่ายอวัยวะมักจะเร็วกว่าซื้อผ่านประสบการณ์ และสมบูรณ์กว่าการซื้อผ่านการเลียนแบบการศึกษาเชิงประจักษ์ของการแสวงหาความรู้ผ่านยาก แต่เห็นไลล์ ( 1988 ) การแสวงหาความรู้ผ่านกิจการร่วมค้า งานของเจมิสัน และ sitkin ( 1986a , B ) ของความจำเป็นในการเข้าร่วมกระบวนการมิติของการควบรวมกิจการที่เกี่ยวข้องและอาจบ่งบอกถึงชนิดของงานที่จะเป็นประโยชน์ในอนาคต เราสามารถคาดหวังว่าเป็นอัตราที่องค์กรต้องสร้างความรู้ใหม่ยังคงเพิ่มขึ้น ( เบอร์ 1984 ; การดรักเกอร์ 1988 ) ,จะได้เป็นแนวทางสำหรับองค์กรที่จะได้รับอย่างรวดเร็วที่ใช้บ่อยความรู้ใหม่ที่ให้พวกเขาสุดท้ายของห้าข้อมูลการซื้อกระบวนการที่จะกล่าวถึงคือการเรียนรู้โดยค้นหา หรือสังเกต วรรณคดีที่ดูเหมือนจะบ่งชี้ว่า การค้นหา คือ กระบวนการที่สุด consciously ติดตามโดยผู้บริหารในแต่ละวัน