Innovation is regarded as the basis

Innovation is regarded as the basis of competitive advantage and economic growth due to increasing global competition and technological change (Porter and Ketels, 2003). Executives perceive innovation as a vital mechanism to accelerate change in today’s global environment and to achieve organizational growth. Innovation is therefore perceived as a way of changing an organization via internal or external environmental forces (Damanpour, 1991). In this study, we focus on innovation strategies relating to product, process and organization.
The strategic choice perspective has generated a large body of research examining the impact of executives’ demographics on organizational outcomes (Gupta and Govindarajan, 1984). The empirical results of many scholars have demonstrated strong associations between the characteristics of the executives and strategy/performance (e.g. Gupta and Govindarajan, 1984; Hambrick and Mason, 1984; Miller and Toulouse, 1986) while corporate strategy can be viewed by a number of dimensions incorporating, inter alia, product differentiation or low cost (Porter, 1980), innovation or reliability (Miles and Snow, 1978), innovation timing or focus (Maidique and Patch, 1982). Howell and Higgins (1990) argue that personality traits influence the emergence of innovation champions in organizations. Other scholars (Bantel and Jackson, 1989; Kimberly and Evanisko, 1981) have concluded that the executives’ educational background is associated with innovation. A number of attributes have been examined including structure, managerial characteristics, available resources, administrative intensity, and internal/external communication (Damanpour, 1991) although no clear set of explanatory variables has emerged (Wolfe, 1994). The study sheds light on internal strategic decisions processes that encourage innovation practices at corporate level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมได้รับการยกย่องเป็นพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันและการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจอันเนื่องมาจากการแข่งขันระดับโลกที่เพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (ประตูและ ketels 2003) ผู้บริหารรับรู้นวัตกรรมเป็นกลไกสำคัญในการเร่งการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของโลกของวันนี้และเพื่อให้บรรลุการเจริญเติบโตขององค์กรนวัตกรรมเป็นที่รับรู้จึงเป็นวิธีการของการเปลี่ยนแปลงองค์กรผ่านทางกองกำลังด้านสิ่งแวดล้อมภายในหรือภายนอก (damanpour, 1991) ในการศึกษานี้เรามุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การสร้างนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์กระบวนการและองค์กร.
มุมมองทางเลือกเชิงกลยุทธ์ได้สร้างร่างใหญ่ของการวิจัยการตรวจสอบผลกระทบของประชากรของผู้บริหารต่อผลลัพธ์ขององค์กร (Gupta และ govindarajan, 1984) ผลการทดลองของนักวิชาการหลายคนได้แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างลักษณะของผู้บริหารและกลยุทธ์ / ผลการปฏิบัติงาน (เช่น Gupta และ govindarajan, 1984; Hambrick และก่ออิฐ, 1984;มิลเลอร์และตูลูส, 1986) ในขณะที่กลยุทธ์ขององค์กรสามารถดูได้จากจำนวนมิติผสมผสานอนึ่งแตกต่างของสินค้าหรือต้นทุนต่ำ (ประตู, 1980), นวัตกรรมหรือความน่าเชื่อถือ (ไมล์และหิมะ, 1978) ระยะเวลานวัตกรรมหรือโฟกัส (maidique แพทช์และ 1982) โฮเวลล์และฮิกกินส์ (1990) ยืนยันว่าลักษณะบุคลิกภาพมีอิทธิพลต่อการเกิดขึ้นของแชมป์นวัตกรรมในองค์กรนักวิชาการอื่น ๆ (bantel และแจ็คสัน, 1989; คิมเบอร์ลี evanisko, 1981) ได้ข้อสรุปว่าวุฒิการศึกษาของผู้บริหารเป็นสิ่งที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม จำนวนของคุณลักษณะที่ได้รับการตรวจสอบรวม​​ถึงโครงสร้างลักษณะการบริหารจัดการทรัพยากรที่มีความเข้มของการบริหารและการสื่อสารภายใน / ภายนอก (damanpour,1991) แม้ว่าจะไม่มีชุดที่ชัดเจนของตัวแปรได้เกิด (วูล์ฟ 1994) การศึกษาเพิงภายในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ส่งเสริมให้เกิดการปฏิบัตินวัตกรรมระดับองค์กร.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมถือเป็นพื้นฐานของการได้เปรียบเชิงแข่งขันและการเติบโตทางเศรษฐกิจเนื่องจากเพิ่มการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี (กระเป๋าและ Ketels, 2003) ผู้บริหารสังเกตนวัตกรรมเป็นเป็นกลไกสำคัญในการเร่งการเปลี่ยนแปลง ในสภาพแวดล้อมทั่วโลกวันนี้ และ เพื่อให้องค์กรเติบโต ดังนั้นจึงมีการรับรู้นวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงองค์กรผ่านภายใน หรือภายนอกสิ่งแวดล้อมกำลัง (Damanpour, 1991) ในการศึกษานี้ เรามุ่งเน้นกลยุทธ์นวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และองค์กร
มุมมองทางเลือกเชิงกลยุทธ์ได้สร้างร่างกายใหญ่วิจัยตรวจสอบผลกระทบของลักษณะประชากรของผู้บริหารในองค์กรผลลัพธ์ (กุปตาและ Govindarajan, 1984) ผลรวมของนักวิชาการหลายได้สาธิตการเชื่อมโยงระหว่างคุณลักษณะของผู้บริหารและกลยุทธ์/ประสิทธิภาพ (เช่นกุปตาและ Govindarajan, 1984 แข็งแรง Hambrick และ Mason, 1984 มิลเลอร์และตูลูส 1986) ในขณะที่กลยุทธ์ขององค์กรสามารถดูหมายเลขมิติที่เพจ inter alia แตกต่างของผลิตภัณฑ์ หรือต้นทุนต่ำ (กระเป๋า 1980), นวัตกรรมหรือความน่าเชื่อถือ (ไมล์และหิมะ 1978), เวลานวัตกรรมหรือโฟกัส (Maidique และแพทช์ 1982) Howell และฮิกกินส์ (1990) โต้แย้งว่า ลักษณะนิสัยมีอิทธิพลต่อการเกิดขึ้นของแชมเปี้ยนนวัตกรรมในองค์กร นักวิชาการอื่น ๆ (Bantel และ Jackson, 1989 คิมเบอร์ลีและ Evanisko, 1981) ได้สรุปว่า ประวัติการศึกษาของผู้บริหารเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมนั้น หมายเลขของแอตทริบิวต์ได้ถูกตรวจสอบรวมถึงโครงสร้าง ลักษณะการบริหารจัดการ ทรัพยากร ความเข้มดูแล และการสื่อสารภายใน/ภายนอก (Damanpour 1991) แม้ว่าชุดตัวแปรอธิบายไม่ชัดเจนมีชุมนุม (Wolfe, 1994) การศึกษา sheds แสงในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ภายในที่ปฏิบัตินวัตกรรมในระดับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมได้รับการพิจารณาว่าเป็นพื้นฐานของการขยายตัวทางเศรษฐกิจและความได้เปรียบในการแข่งขันเนื่องจากในการแข่งขันระดับโลกเพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี(พนักงานยกกระเป๋า ketels และ 2003 ) ผู้บริหารระดับสูงสังเกตเห็นนวัตกรรมเป็นกลไกสำคัญที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงใน สภาพแวดล้อม ระดับโลกในทุกวันนี้และมีการเติบโตขององค์กรนวัตกรรมคือการรับรู้เป็นวิธีการหนึ่งที่มีการเปลี่ยนองค์กรที่ผ่านทางหัวต่อ ภายใน หรือ ภายนอก ด้านสิ่งแวดล้อมพลัง( damanpour 1991 )ดังนั้น ในการศึกษานี้เราจะเน้นไปที่การนวัตกรรมเกี่ยวกับการองค์กรและกระบวนการของ ผลิตภัณฑ์ .
มุมมองของทางเลือกเชิงยุทธศาสตร์ที่มีตัวขนาดใหญ่ที่สร้างขึ้นในการวิจัยศึกษาผลกระทบของข้อมูลทั่วไปของผู้บริหารระดับสูงในองค์กรของผลลัพธ์(ผู้เชี่ยวชาญ SERVER PLATFORM ว่าทำและ govindarajan 1984 ) ผลการวิจัยของนักวิชาการจำนวนมากได้แสดงให้เห็นถึงการเชื่อมโยงระหว่างลักษณะของผู้บริหารและกลยุทธ์/ ประสิทธิภาพ การทำงาน(เช่น ผู้เชี่ยวชาญ SERVER PLATFORM ว่าทำและ govindarajan hambrick 1984 และ 1984 เมสันมิลเลอร์ Toulouse และ 1986 )ในขณะที่ด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัทสามารถดูได้โดยใช้หมายเลขที่มีขนาดระหว่างประกอบด้วยสิ่งอื่นๆหรือสร้างความแตกต่างให้กับ ผลิตภัณฑ์ ต้นทุนต่ำ(พนักงานยกกระเป๋า 1980 )นวัตกรรมหรือความน่าเชื่อถือ(ไมล์และหิมะ 1978 )เน้นจังหวะเวลาหรือนวัตกรรม( maidique และการใช้โปรแกรมแก้ไขปี 1982 แล้ว) Addicks Howell และ higgins ( 1990 )ให้เหตุผลว่าลักษณะความเป็นตัวตนมีอิทธิพลต่อการพัฒนานวัตกรรมของแชมป์ในองค์กรนักวิชาการคนอื่นๆ( bantel และ Jackson 1989 Kimberly และ evanisko 1981 )ได้สรุปว่าฉากหลังของผู้บริหารระดับสูงเพื่อการศึกษาที่มีการเชื่อมโยงกับนวัตกรรม จำนวนของแอตทริบิวต์ที่มีการตรวจสอบรวมถึงโครงสร้างของลักษณะการบริหารจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ให้ความเข้มของแสงและการจัดการการสื่อสาร ภายนอก ภายใน /( damanpour1991 )แม้ว่าจะไม่มีการตั้งค่าของตัวแปรการอธิบายได้ขึ้นมา(วูล์ฟ 1994 ) การศึกษาที่อยู่ในกระบวนการการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ ภายใน ที่สนับสนุนให้การปฏิบัตินวัตกรรมในระดับองค์กร.