Management’s involvement with a JIT

Management’s involvement with a JIT production system requires that they
take a step back and allow production employees to take on some of the
responsibilities themselves. Management has to become more of an overseer of
the operation, instead of decision maker. A good way to describe their role is to
say they are coaches. They must stand on the side lines, only being allowed to
advise and observe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารมีส่วนร่วมกับระบบการผลิตแบบ JIT ต้องการที่จะก้าวกลับ และอนุญาตให้พนักงานผลิตจะใช้ในบางรับผิดชอบตัวเอง จัดการได้กลายเป็นการ overseer ของมากขึ้นการดำเนินงาน แทนที่จะตัดสินใจ วิธีดีเพื่ออธิบายบทบาทของตนจะบอกว่า เขาเป็นผู้สอน พวกเขาต้องยืนบนบรรทัดด้าน ถูกเท่ากับคำแนะนำ และสังเกต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมีส่วนร่วมการบริหารจัดการที่มีระบบการผลิต JIT ว่าพวกเขาต้องใช้ขั้นตอนกลับและอนุญาตให้พนักงานการผลิตที่จะใช้ในบางส่วนของความรับผิดชอบของตัวเอง มีการบริหารจัดการที่จะกลายเป็นมากขึ้นในการดูแลของการดำเนินการแทนการตัดสินใจ วิธีที่ดีที่จะอธิบายบทบาทของพวกเขาคือการกล่าวว่าพวกเขามีโค้ช พวกเขาจะต้องยืนอยู่บนเส้นด้านข้างเท่านั้นที่ได้รับอนุญาตให้คำแนะนำและสังเกต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารเกี่ยวข้องกับระบบการผลิตแบบที่ต้องใช้
จะใช้ขั้นตอนกลับและช่วยให้พนักงานผลิตเพื่อใช้ในบางส่วนของ
รับผิดชอบตัวเอง การจัดการได้กลายเป็นมากขึ้นของผู้ตรวจสอบของ
งาน แทนที่จะตัดสินใจ . เป็นวิธีที่ดีที่จะอธิบายบทบาทของพวกเขาคือ
กล่าวว่า เขาเป็นโค้ช พวกเขาจะต้องยืนบนเส้นข้าง เท่านั้นที่ได้รับอนุญาตให้
แนะนำ และสังเกต